ANÁLISE SWOT
Strenghts (forças),
Weaknesses (fraquezas),
Opportunities (oportunidades)
Threats (ameaças)
ANÁLISE SWOT
• Não há registros precisos sobre a origem desse tipo
de análise. Alguns autores, dizem que foi criada por
professores da Harvard Business. Outros indicam
que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais
de três mil anos, por Sun Tzu, em seu livro “Arte da
Guerra”, citada desta forma: “Concentre-se nos
pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as ameaças ”
(SUN TZU, 500 a.C.).
ANÁLISE SWOT
– Faz parte do planejamento estratégico da organização.
– Usa-se a análise SWOT apenas após a determinação da
missão, das metas & objetivos da organização.
– Pode ser feita por indivíduos ou por equipes.
– Inicia-se a partir dos dados da análise ambiental.
– Deve ser revista periodicamente.
– Observa e organiza as informações dos ambientes
internos e externos da empresa.
– Exige grande conhecimento do mercado e do negócio
(da empresa).
• Análise PFOA– Ferramenta de gestão utilizada no
processo de diagnóstico empresarial, onde se analisará os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaças do mercado.
• Com a Análise SWOT a empresa conseguirá perceber a diferença entre ONDE ELA PENSA QUE ESTÁ, ONDE OS OUTROS A VÊEM e ONDE ELA ESPERA ESTAR.
ANÁLISE SWOTNa conquista do objetivo
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Ajuda Atrapalha
Forças Fraquezas
Oportunidades Ameaças
• Ambiente interno (aspectos controláveis pela organização):
– Pontos Fortes ou Potencialidades;– Pontos Fracos ou Fragilidades.
• Ambiente externo (aspectos incontroláveis):– Oportunidades;– Ameaças.
Converter:• Fraquezas em Forças
• Ameaças em Oportunidades
Fase 3
OportunidadesOportunidades AmeaçasAmeaças
PotencialidadesPotencialidades FragilidadesFragilidades
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AproveitarAproveitarAplicarAplicar
AproveitarAproveitarAplicarAplicar
EvitarEvitarDefenderDefender
EvitarEvitarDefenderDefender
ManterManterUtilizarUtilizar
ManterManterUtilizarUtilizar
ReverterReverterMudarMudar
ReverterReverterMudarMudar
ANÁLISE SW OTAM BIENTE INTERNO
Predom inância de
Pontos Fortes Pontos Fracos
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Sobrevivência Manutenção
Crescim ento Desenvolvim ento
Modelos
SWOT
Projeto X
AvaliaçãoInterna
AvaliaçãoExterna
PontosFortes
PontosFracos
Oportunidades
Ameaças
PadronizaçãoPadronização
Valorização do TrabalhoValorização do Trabalho
Criação de uma base de conhecimentoCriação de uma base de conhecimento
Redução de riscos de projetoRedução de riscos de projeto
Ganhos em produtividadeGanhos em produtividade
Necessidade de treinamentoNecessidade de treinamento
Dificuldades de implantaçãoDificuldades de implantação
Acesso às melhores práticas Acesso às melhores práticas de mercadode mercado
Uso de modelos e ferramentas Uso de modelos e ferramentas pré-avaliadospré-avaliados
Custos com consultoria Custos com consultoria externa.externa.
Fatores PESTFatores PEST
Matriz BCG
Matriz BCG
• alta participação de mercado não é o único fator de sucesso;
• crescimento de mercado não é o único indicador de atratividade de um mercado;
• às vezes um "abacaxi" pode gerar mais caixa que uma "vaca leiteira".
Algumas desvantagens deste modelo
