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Ambiente tecnológico e Estratégias de inovação
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Dinâmica da Inovação sob diferentes Regimes tecnológicos• Tipos de Regimes Tecnológicos• Regime Empreendedor• Associado à pequena ou média empresa
emergente, e assim, à figura do empresário- empreendedor;
• Descreve o funcionamento de um ambiente tecnológico no qual esse tipo de empresa exerce papel determinante na introdução de inovações
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Dinâmica da Inovação sob diferentes Regimes tecnológicos• Tipos de Regimes Tecnológicos• Regime Tradicional ou Rotineiro• Associado à grande empresa tipicamente
oligopolista, que introduz inovações a partir do desenvolvimento rotineiro de atividades de P&D;
• Descreve o funcionamento de um ambiente tecnológico onde as grandes empresas estabelecidas na indústria são as principais responsáveis pela introdução de inovações.
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• Dinâmica da Inovação e Regimes Tecnológicos
Regime Volume ou ritmo
da Inovação
Impacto sistêmico
da inovação
Velocidade da
difusão
Crescimento da
produtividade
Rotineiro
Empreendedor
Grande
Pequeno
Fraco
Forte
Forte
Fraco
Forte
Fraco
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Modelos de Inovação
• 1) Modelos Neoclássicos• A inovação é entendida como
ocorrendo de forma linear e sequencial
• 2) Modelos HeterodoxosO modelo Kline- RosenbergO modelo de M. Aoki
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Modelos de Inovação
O modelo Kline- Rosenberg (1986)Enfatiza as ligações existentes entre as
diferentes atividades de pesquisa e as atividades industriais e comerciais
Classificação das atividades de pesquisa:Básica - Aplicada – Experimental
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Modelos de Inovação
O modelo Kline- Rosenberg pode ser utilizado para representar a atividade de inovação de uma única empresa, que desenvolve desde a pesquisa básica até a comercialização final dos produtos;
Ou de um conjunto de empresas que se inte-relacionam como clientes e fornecedores;
Ou de uma rede de cooperação para inovação, envolvendo, por exemplo, empresas e instituições de pesquisa.
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Representação visual do modelo Kline- Rosenberg
Pesquisa
Conhecimento
Mercado potencial
InvençãoE/ou
Projeto analítico
ProjetoDe
Detalhamentoe teste
Redesigne
Produção
Produçãoe
mercado
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Descrevendo o modelo Kline-Rosenberg
• Especifica os fluxos de informação entre as várias fases da atividade inovativa, permitindo a troca de informações entre os diferentes agentes envolvidos, p.ex., entre os departamentos de produção e de P&D, para a identificação de novas oportunidades e/ou necessidade de aprimoramentos;
• Especifica que a interatividade entre ciência e inovação não se restringe ao dept. de P&D.
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Modelo de AOKI (1988)• O modelo procura mostrar que as
estratégias de inovação são também condicionadas por diferenças de natureza sócio-cultural, relacionadas ao ambiente mais geral no qual as empresas se acham inseridas.
• O modelo de Aoki recorre à descrição de dois tipos idealizados de empresas: A e J
• (A) empresa americana (– representando o paradigma fordista de organização da produção
• (J) empresa japonesa – representando o paradigma pós-fordista, ou seja, da produção flexível ou enxuta.
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Modelo de AOKI
• Empresa A – padrão americano• Características da estrutura organizacional:• - Estrutura vertical de circulação de
informações• - Aprendizado muito concentrado nos altos
escalões ou hierarquias
• Implicações para a empresa:• Menor flexibilidade e maior dificuldade de
adaptação quando mudanças frequentes no ambiente competitivo pedem respostas rápidas nos planos de produção, vendas, etc
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Modelo de AOKI
• Empresa J – padrão Japonês• Características da estrutura organizacional:• - Baseia-se em uma comunicação horizontal
entre as várias unidades funcionais ou departamentos da empresa, valorizando a busca de soluções autônomas para os problemas surgidos em cada uma dessas esferas;
• - Estimula que o Aprendizado seja compartilhado entre os diversos escalões ou hierarquias da empresa
• Implicações para a empresa:• A estrutura descentralizada favorece adaptações
mais rápidas e eficazes a um ambiente tecnológico em evolução constante.