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AgileSegundo o PMI

Achiles Camilo

PMI-ACP, CAPM, CSM, MCTS

Diretor Adjunto de Certificação

The Agile Alliance surge!!

• De 11 a 13 de Fevereiro de 2001 um grupo intitulado “The Agile

Alliance” composto por criadores de metodologias como XP,

Scrum, Crystal, DSDM (e outros) se reuniram e criaram algo

simples:

• O Agile Manifesto pode ser visto através do site

http://agilemanifesto.org

• Desde então, temos o conceito ágil estruturado e os objetivos

do Agile claro para qualquer um!!

http://agilemanifesto.org/

http://agilemanifesto.org/

E se popularizou \o/

• Desde então vários evangelistas se espalharam pelo mundo;

• Livros, artigos, fóruns, comunidades e uma infinidade de meios

são utilizados para expor essa 8ª maravilha ao mundo!!;

• Mas isso nos traz um pequeno probleminha:– Cada empresa, cada equipe e cada pessoa entende Agile

como acha conveniente, logo...– Temos empresas/equipes/pessoas ágeis que não são tão

ágeis assim...

E o tal do PMI?

• Projetos todo mundo faz.. mas existe alguma padronização??

• Tudo começou quando um cara, “Ned” Engman, em 1967

chamou 5 amigos para fundar uma Organização de

Gerenciamento de Projetos... apenas 3 apareceram;

• Em 1969 Susan Gallagher se juntou ao grupo dos 4 homens;

• E um deles, James Synder, fundou o Instituto de

Gerenciamento de Projetos;

E o tal do PMI?

• O objetivo do PMI era (e é) difundir as melhores práticas de

Gerenciamento de Projetos ao mundo;

– Simples assim!!

• O PMI não fala como se deve gerenciar projeto, o PMI não

ensina como gerenciar projetos e não define uma metodologia!

• É apenas uma instituição que busca difundir as “boas práticas”;

E o tal do PMI?

• Mais de 430 mil membros, divididos em aproximadamente 265

países;

• Mais de 40 standards (boas práticas) desenvolvidos;

• Mais de 4 milhões de cópias do PMBOK em circulação;

• Mais de 600 mil profissionais cerificados pelo mundo;

Dados de: Agosto/2013

Boas práticas de GP... Seria o PMBOK?

• Em 1983 o PMI publicou um White Paper chamado: A Guide to

the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)

• Em 1996 publicaram um livro com o mesmo nome e desde

então, a cada 4 anos uma nova versão é lançada (estamos na

5ª edição!!)

• O PMBOK não é uma metodologia e os 47 processos (isso

mesmo, 47) não são obrigatórios! Apenas são um conjunto de

processos que podem ou não ser utilizadas por cada um…

basicamente, um framework;

PMBOK é a bíblia de Gerenciamento de Projetos??

• Não existe apenas o PMBOK que apresenta as melhores

práticas e fornece os conceitos básicos de GP;

• Há a Competence Baseline do IPMA, que fornece uma visão

ampla e com foco em negócios;

• Há o Governo Inglês com a metodologia PRINCE2 (mesmos

criadores do ITIL);

• Existe a ISO 21500:2012;

Se GP ≠ PMI, então o que é Gerenciamento de Projetos?

• Segundo o PMBOK:– “Projeto é um esforço temporário empreendido para

alcançar um objetivo específico.”

• Isso é o que precisamos entender... Projeto é todo aquele

esforço TEMPORÁRIO que produza um produto ou serviço;

• As atividades do dia-a-dia são processos. E se eu quiser até

mesmo ter cada atividade como um projeto, tudo bem... cada

doido com sua loucura, mas lembre-se: É TEMPORÁRIO!!!

Gerenciamento de Projetos é mais fácil do que parece

• Vamos entender de forma simples:

• Execução de atividades todo mundo faz... Um Neanderthal, 30

mil anos atrás, ia a caça todo dia;

• O ato de caçar é uma ação temporária, pois ele sai em busca e

retorna ao final do dia, atingindo o resultado esperado ou não;

• Porém, não havia controle sobre essa atividade, ele apenas

executava o que tinha que ser feito;


• Com o tempo, o Homo Sapiens reconheceu a necessidade de

monitorar e controlar seus trabalhos;

• Como exemplo, podemos citar o papel dos guardas que

vigiavam escravos em construções de casas, monumentos e

pequenas pirâmides 10 mil anos atrás no Egito Antigo;

• Mas para se fazer algo grande, com uma maior complexidade,

é necessário também planejar!!


• Para se construir a Grande Pirâmide de Gaza foi necessário

planejamento (alguém duvida?)... E ela ficou pronta 5 mil anos

atrás;

• Mas saibam que antes dos “arquitetos” iniciarem o projeto da

Grande Pirâmide, eles analisaram o que já tinha sido feito de

certo e errado até o momento...

• Temos as lições aprendidas!!


• Resumindo, antes tínhamos somente a Execução;

• Depois, por necessidade, adicionamos o Monitoramento e o

Controle;

• Com o passar do tempo, aprendemos a Planejar e a Iniciar o

projeto consultando uma base histórica;

• E tudo isso Encerra no final;


Iniciação

Monitoramento & Controle

Planejamento

Execução

Encerramento

Mas Agile e PMI não são água e óleo?

• Vários xiitas afirmam que PMI e Agile não se misturam

• Infelizmente, vários “agilistas” se esquecem dos conceitos e

apenas entram na onda de que PMI e Agile são

complementares!

Integrando o PMBOK com o Agile

• Para entender a integração Agile x PMBOK vamos aos

conceitos:– O PMBOK é um framework que recomenda o que fazer

para estar aderente às boas práticas;– Os métodos ágeis (como o nome diz) são métodos e nos

diz como fazer, como executar as atividades do projeto;

• Ex: – O PMBOK fala: Defina o Escopo– O Scrum fala: Crie um backlog do produto e um do Sprint


• Em uma leitura do PMBOK e um estudo de alguns métodos

ágeis, logo se nota que ambos se encaixam em perfeita

harmonia;

• Além disso, também irão perceber que todos os que

gerenciaram, lideraram ou “conduziram a equipe”, executaram

alguns processos recomendados nas Boas Práticas!;

• Afinal, são boas práticas, ou seja, práticas utilizadas em

projetos com sucesso. Mais uma vez: Práticas!!


Iniciação


Planejamento

Execução

Encerramento


Visão do Produto

Backlog do Produto

Backlog do Sprint

Produto Incrementado

Entrega do Produto

2~4 semanasRevisão da Iteração

Stand Up Meetings


Inic

M&C

Plan

Exec

Enc Inic

M&C

Plan

Exec

Enc

Inic

M&C

Plan

Exec

Enc Inic

M&C

Plan

Exec

Enc

Apenas uma abordagem...


Inic

M&C

Plan

Exec

Plan

Apenas outra abordagem...

M&C

Exec

Plan

M&C

Exec

Plan

M&C

Exec

Enc

E Deus disse: “Haja o Agile Project Management”

Iniciação


Planejamento

Execução

Encerramento

Uma combinação??

Mas Agile não é só TI???

• Um ponto chave para a evolução do Agile é entender que os

métodos ágeis são globais;

• Apesar de ter nascido para atender aos projetos e ações de TI,

seu uso não se limita a tal;

• Várias técnicas famosas foram influenciadas por outras áreas;

• Os conceitos de Agile podem ser utilizados em projetos de

qualquer natureza;

E o Gerente de Projeto... Como que fica?

• Existe sim lugar para o Gerente de Projeto em um projeto ágil;

• Os nomes podem ser diferentes (Coachs, Scrum Masters ou

qualquer outro), mas as ações desempenhadas para o sucesso

do projeto são as mesmas:

• Mas se partimos do princípio que a equipe deve escolher o seu

“líder”, ainda assim esse papel pode coexistir com o GP;

Iniciativas do PMI sobre o Agile Project Management

• Em 2004 o assunto Agile foi abordado no Congresso Global do

PMI;

• Em 2005 foi iniciado uma sessão de Seminários sobre o

assunto;

• Em 2009 foi lançado a Agile Community of Practice (com mais

de 8 mil membros);

• Em 2011 é disponibilizada o exame para certificação PMI-ACP;

PMI – Agile Certified Practitioner

• Para a criação dessa certificação foram reunidos:

– Coautores do Manifesto Ágil;

– Vários líderes de metodologias (Scrum, DSDM, Crystal, XP, Kanban, Lean);

– Fundadores do Agile Community of Practice;

PMI – Agile Certified Practitioner

• A certificação:

– NÃO É específica em uma metodologia; (Cai de tudo: Scrum, XP, Kanban, Lean e por aí vai)

– NÃO É uma credencial de Agile Project Manager;

– NÃO É exclusiva para TI;

– NÃO É apenas enfeite para o nome;

Saibam... nós não estamos sozinhos ;)

• O PMI possui a Agile Community of Practice;

• Há também a Agile Alliance;

• Comunidade Ágil do InfoQ;

• Comunidades de metodologias– Scrum Alliance;– Lean Community;– DSDM Consortium;

• “Gerenciar não é mais a direção da coisa, mas o aperfeiçoamento das

pessoas.” Alvin Toffler

• “Na preparação para a batalha sempre achei que os planos são inúteis,

mas o planejamento é indispensável.” Dwight Eisenhower

• “Não importa quão bom é o time ou quão eficiente é a metodologia, se

não está resolvendo os problemas certos, o projeto falhará” Woody

Williams

• “Planejamento sem ação é inútil, ação sem planejamento é fatal”

Cornelius Fitchner

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