Download - ADMINISTRAÇÃO PARA INSS 2
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
1/20
Processo Organizacional
Planejamento a funo administrativa que define
objetivos e decide sobre os recursos e tarefasnecessrios para alcana- os adequadamente.
PLANEJAMENTO DIREO CONTROLE AVALIAO
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
2/20
1) Pensar no Futuro;
2) Controlar o Futuro;
3) Tomada de Deciso
4) Tomada de Deciso Integrada;
5) Procedimento para Produzir um Resultado Articulado;
Estratgia diferente de planejamento !
Plano / Padro / Posio / Perspectiva
Estratgias coisas importantes
Tticas simples detalhes
Planejamento Conceituao Geral
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
3/20
Processo de Planejamento1) Assunto a ser Abordado;
2) Elementos do Planejamento;
3) Tempo do Planejamento;
4) Unidades Organizacionais;
5) Caractersticas.
Diferenciao de Conceitos:
PREVISO: eventos que podero ocorrer
PROJEO: futuro tende a se igual ao passadoPREDIO: futuro tende a ser diferente do passado
RESOLUO DE PROBLEMAS: aspectos imediatos
PLANO: documento formal
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
4/20
Principais Caractersticas1) Impacto futuros das decises tomadas no presente;
2) Processo de aes inter-relacionadas e interdependentes;
Princpios Gerais do Planejamento
1) Princpio da Contribuio aos Objetivos;2) Princpio da Precedncia do Planejamento;
3) Princpio da Maior Penetrao e Abrangncia;
4) Princpio da Maior Eficincia, Eficcia e Efetividade
Eficincia: fazer as coisas da maneira adequada.Eficcia: fazer as coisas certas.
Efetividade: manter-se no ambiente.
DIFERENCIAO DE CONCEITOS
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
5/20
Princpios Especficos do Planejamento1) Planejamento Participativo;
2) Planejamento Coordenado;
3) Planejamento Integrado;
4) Planejamento Permanente.
Filosofias do Planejamento
1) Filosofia da Satisfaosuficientemente bem;
2) Filosofia da Otimizaoto bem quanto possvel;
3) Filosofia da Adaptaoinovativo ;
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
6/20
Partes do Planejamento1) Planejamento dos Fins;
2) Planejamento de Meios;
3) Planejamento Organizacional ;
4) Planejamento de Recursos;
5) Planejamento de Implementao e Controle.
Tipos de Planejamento
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
7/20
Tipos de Planejamento
ESTRATGICO
Longo Prazo;
Nveis Mais Altos da Empresa;Objetivos Gerais;
Curso de Ao.
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
IDENTIDADEORGANIZACIONAL
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
8/20
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Tipos de Planejamento
IDENTIDADEORGANIZACIONAL
MISSO
a finalidade da existncia de uma organizao. aquilo que d direo e significado a essa
existncia. A misso da organizao est ligadadiretamente aos seus objetivos institucionais,
aos motivos pelos quais foi criada, pois a
misso representa a sua razo de ser.
"Uma empresa no se define pelo seu nome, estatutoou produto que faz; ela se define pela suamisso.
Somente uma definio clara damisso razo deexistir da organizao e torna possveis, claros erealistas os objetivos da empresa."Peter Drucker
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
9/20
o quefaz?
por que faz?
a quem sedestinamseus
produtos eservios?
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Tipos de Planejamento
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
10/20
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Tipos de Planejamento
A Misso da Coca-Cola Brasil
Refrescar o mundo - em corpo, mente e esprito.
Inspirar momentos de otimismo - atravs denossas marcas e aes.
Criar valor e fazer a diferena - onde estivermos,em tudo o que fizermos.
A QUEM SEDESTINA
O QUE FAZ
POR QUE FAZ
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
11/20
VISOFASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Tipos de Planejamento
aquilo que se espera ser num determinado tempo e espao. Aviso um plano, uma idia mental que descreve o que a
organizao quer realizar objetivamente nos prximos anos desua existncia.
Viso da The Coca Cola Company
A The Coca-Cola Company acredita que seu crescimento depende diretamente dodesenvolvimento da sociedade em toda sua totalidade e do uso sustentvel dosrecursos naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto para o Crescimentosobre cinco pilares fundamentais.Planeta - ser uma empresa socialmente responsvel, que faa a diferena.Pessoas - inspirar o melhor em nossos funcionrios para que eles gerem os
melhores resultados.Parceiros - formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentosleais para tornar-se a parceira global preferida, a mais respeitada e a de maiorcredibilidade.Portflio - dispor de um portflio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaa asnecessidades das pessoas.Lucro - maximizar o retorno dos acionistas sem perder de vista suas
responsabilidades locais e globais.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
12/20
Diferenas entre Misso e VisoMISSO VISO
Inclui o Negcio. o que sonha no Negcio. a partida. aonde Vamos.
a Carteira de Identidadeda empresa.
o Passaporte para ofuturo.
Identifica quem somos. Projeta quem desejamosser.
D o rumo empresa. Eergiza a empresa.
orientadora. inspiradora.
Foco do presente para ofuturo.
Focalizado no futuro.
Vocao para a eternidade. mutvel conforme osdesafios.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
13/20
FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Tipos de Planejamento
VALORESOs valores de uma organizao representam osprincpios ticos que norteiam todas as aes dessa
mesma organizao. Normalmente os valores compem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus
fundadores, administradores e colaboradores em geral.
Princpios e Valores da The Coca Cola CompanyA The Coca-Cola Company aspira ser a empresa mais respeitada e admirada emtodo o planeta. Para atingir esse objetivo, seguimos uma linha de atuao globalorientada, com rgidos cdigos de conduta e sistemas de gesto estruturados apartir de um slido conjunto de princpios e valores.
Liderana - coragem de construir um futuro melhor.Paixo - estamos comprometidos de corpo e almaIntegridade - ser ntegro significa ser verdadeiro.Responsabilidade - cada um de ns faz o que precisa ser feito.Colaborao - acreditamos na fora da participao, por isso promovemos otalento coletivo.Inovao - buscar, imaginar, criar, divertir.
Qualidade - a excelncia no pode ter limites.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
14/20
Tipos de Planejamento
TTICO
Otimizao do Resultado;
Decomposio dasEstratgias;
Utilizao dos Recursos
Disponveis.
OPERACIONAL
Formalizao;
Detalhes;
Recursos / Prazos /
Procedimentos /Responsveis.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
15/20
Direo
A funo administrativa de direo est relacionada com a maneira pela qual osobjetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas e da aplicaodos recursos que compem a organizao.
OS ESTILOS DE DIREO
Direo rgida.
Ambiente burocrtico detrabalho.
Controle coercitivo.
Direo participativa.
Responsabilidade.
Ambiente democrtico detrabalho.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
16/20
DireoSistemas de Direo
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
17/20
Controle
A funo administrativa de controle est relacionada com a maneira pela qualos objetivos devem ser alcanados atravs da atividade das pessoas quecompem a organizao.
CARACTERSTICAS DO CONTROLE1.Orientao estratgica para resultados.2.Compreenso.3.Orientao rpida para as excees.
4.Flexibilidade.5.Autocontrole.6.Natureza positiva.7.Clareza e objetividade.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
18/20
Ferramentas para Melhoria e Controle doProcesso.
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
19/20
Ferramentas para Melhoria e Controle doProcesso.
DIAGRAMA DE
PARETO
REGRA:
80% dos problemas causado por apenas
20% dos eventos
-
8/2/2019 ADMINISTRAO PARA INSS 2
20/20
Ferramentas para Melhoria e Controle doProcesso. DIAGRAMA DE
ISHIKAWA