Download - Administração Geral e Processos de Gestão
Administração Geral
&
Processos de Gestão
Ms. Prof. Ernesto Bedrikow
Coordenação GeralCoordenador: Rafael da Silva Santos
Disciplina: Administração Geral e Processos de GestãoProfessor: Prof. Mestre Ernesto BedrikowE-mail: [email protected]: 3067-7999
Ementa
• Análise das teorias administrativas e seu impacto atual nas organizações.
• Analise das várias tendências organizacionais; Identificação das contribuições das Teorias da Administração para o entendimento das organizações atuais, através do aprendizado e da análise crítica dos aspectos a ela relacionados.
1.2 Conceito de Administração
"Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos" (Stoner & Freeman, 1999).
1.3 Conceito de Organização“Organização é uma entidade abstrata, de cunho jurídico, formada por duas ou mais pessoas, trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999)
“ O bom Administrador é aquele que conduz seu
grupo até o destino almejado.”
Framework
PDCA
Brainstorm
BSC
5W2H
PorterMatriz GUT
COSO
PM CANVAS
DIC
E- COMMERCEE- BUSINESS
COBIT
AUDITORIA
RISCO
Objetivos
• Tem a responsabilidade de fazer prospecção de novas tecnologias da informação e auxiliar na sua incorporação às estratégias, planejamento e práticas da organização.
• A função também apóia sistemas de tecnologia da informação departamentais e individuais.
Sistemas de InformaçãoVivemos na chamada Era da Informação.
Por isso,é vital sabermos utilizar o que essa
era tem de mais interessante e inovador.
Nossa disciplina abordará temas que pelos
quais vocês se depararão constantemente
no ambiente de serviço, não importando o
ramo em que atuarem.
Sejam Orgânicos
Sistemas de Informação
O grande empresário J. Willard Marriott disse certa vez: "A boa madeira não cresce com sossego; quanto mais forte o vento, mais fortes as árvores".Assim, esperamos que “soprem fortes ventos” em nossa caminhada, pois assim todos se tornarão valorosos, quer profissionalmente, quer pessoalmente.*Bons Marinheiros são feitos em grandes tempestades
Gestão de Informação
EXEMPLOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
ÁREA FINANCEIRA
Contas a pagar e receber, tesouraria,
caixa e conta corrente, previsão e fluxo de caixa,
síntese gerencial por conta, retenções,
adiantamentos, controle de contratos,
integração e conciliação bancária, controle de cheques e cartões,
múltiplas moedas, comparativos de previsto x realizado,
indicadores,...
Objetivos e Benefícios
Construir cenários econômicos para a estruturação do Planejamento Orçamentário da organização.
Disponibilizar todos os indicadores para a análise econômico-financeira e de balanços.
Permitir gerar indicadores físicos e financeiros.
Analisar as verbas empenhadas e controlar as demandas de novos suprimentos (planejamento e metas);
Integrar a contabilidade, DRE (demonstração de resultado do exercício)e fluxo de caixa, para todos os eventos, físicos e monetários reais/projetados;
Simular cenários das bases de cálculo e traçar análises do resultado com a meta de gestão consolidada.
Características
Sistemas de informação: muito mais que computadoresSistemas de informação: muito mais que computadores
Para usar os sistemas de informação com eficiência,é preciso entender as dimensões organizacionais,humana e tecnológica que os formam.Um sistema de informação oferece soluções para importantes problemas ou desafios organizacionais que a empresa enfrenta.
Perspectivas em sistemas de informação e tecnologia de informação
3 DIMENSÕES3 DIMENSÕES3
As dimensões definem um Sistema de informação
Como fazer
O que fazerQuando fazer
PessoasPessoas
TecnologiaTecnologiaOrganizaçõesOrganizações
SISTEMAS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃOINFORMAÇÃO
Onde fazerQuem vai fazerPorque fazer
Como será o Futuro dos SIOS
“.... o SIO não vão desaparecer. Mas o que
essa trabalho vai-se tornar?”
• Gestão e controle em um mercado global
• Competição em mercados mundiais
• Grupos de trabalho globais
• Sistemas de entrega globais
27
A emergência economia global
28
Relacionamentos possibilitados digitalmente com clientes, fornecedores e funcionários
Processos do negócio principal realizados via redes digitais
Gestão digital dos principais ativos da empresa Rapidez em sentir e responder a mudanças
ambientais
A emergência da Empresa Digital
Ferramentas de BI
Como será o Futuro dos SIOS
“O trabalho do SIO e gerir a mudança e não a tecnologia”
“A habilidade de lidar com as grandes mudanças comerciais, e de provocá-las , que passaram a determinar a eficiência do SIO.”
O SIO X Os Gestores
O novo SIO será um futurista interno, avaliado pelas mesmas métricas financeiras que medem qualquer outro executivo de nível C, mas com um adicional: inovação
O Futurista
• Capaz de projetar tendências de mercado• Capaz de ser um futurista interno (prever a
implicação das novas tecnologias externas dentro da
corporação)• Ser capaz de gerenciar equipes pelas a
distancia (em 2020 pelo menos 30% dos funcionários das
grandes corporações trabalharão em casa)
O mestre da Métrica
• Ser capaz de auxiliar na criação de novos produtos
• Ser capaz de gerir e cumprir prazos• Reduzir orçamentos de TI• Melhor a avaliação de
desempenho da TI e da corporação como um todo
• Entender e saber cumprir metas comerciais
Como será o Futuro dos SIOSE você esta preparado para esse futuro?E você esta preparado para esse futuro?