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QUESTÃO 01 VALOR 4,0 Segundo a autora Janete Knapik, em seu livro “Gestão de Pessoas e
Talentos” dentre tantas competências a serem desenvolvidas pelosprofissionais da atualidade, a liderança é considerada uma das maisrelevantes. Tendo em vista a sua importância quais as características deque um líder necessita para formar equipes de alto desempenho? Quaisos estilos básicos de liderança e o que pode ser considerado comofundamental para o exercício da mesma?
QUESTÃO 02 VALOR 3,0
A comunicação assume grande importância no interior das organizações,constituindo-se em um dos desafios da gestão de pessoas gerenciar as
informações para que elas contribuam para fluidez do trabalho dosgrupos, transformando-se em ações efetivas. Uma das ferramentas queauxilia este processo é o “Feedback”, assim sendo, explique o quesignifica este termo, qual a sua utilidade e o que é importante considerarpara que ele proporcione resultados positivos?
QUESTÃO 03 VALOR 3,0
A busca para atingir metas e alcançar resultados positivos tornou-se umaconstante nas organizações em tempos de grande competitividade, isso épossível a partir do momento de que dispõe de profissionaiscomprometidos e motivados. Portanto, exponha quais as conseqüênciasem se ter um funcionário desmotivado para o grupo de trabalho e queatitude deve adotar o gestor para desenvolver uma equipe motivada para
o desempenho das tarefas?
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RESPOSTAS
1 -
Deve ser competente, ter conhecimento naquilo que a sua equipe vai desenvolver. Deve ter
um ótimo relacionamento interpessoal, ser flexível, porém com sabedoria. Ser motivador.
Existem os estilos democrático, autocrático e liberal.
É fundamental para um ótimo exercício de liderança a capacidade de envolvimento da equipe
no negócio que ela está desenvolvendo. Ter a capacidade de fazer com que a equipe sinta
parte importante no sucesso do seu negócio.
2 -
O termo Feedback significa retorno, devolutiva.
O Feedback pode ser definido como uma oportunidade de interação entre líder e liderado.
Oportunidade de análise pessoal de desempenho onde é possível dar um retorno ao
colaborador de como tem sido o seu trabalho.
Para que seja positivo é importante que seja transparente e que seja considerada a evolução
do colaborador e detectar os pontos possíveis de melhora de desempenho.
3 -
Um colaborador desmotivado, dependendo do seu grau de envolvimento com a equipe pode
“contaminar” toda ela e causar prejuízo ao desempenho do negócio.
O gestor deve dividir com o colaborador a responsabilidade do sucesso do negócio, ser
transparente quanto as perspectivas de carreira de seus liderados.
Deve buscar ações motivadoras em conjunto com o setor de Gestão de Pessoas manter sua
equipe aquecida na expectativa de crescimento profissional constante.
Buscar em Gestão de Pessoas programas de incentivo para criar um ambiente competitivo e
estimulante para a carreira de sua equipe.
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