Download - 5 s apostila p2c
11Honsha Associates
22Honsha Associates
33Honsha Associates
44Honsha Associates
55Honsha Associates
66Honsha Associates
5S Pelo mundo
77Honsha Associates
Kit 5 S
88Honsha Associates
Depois do 5S(July 99)
99Honsha Associates
10
12
9876543A
VA
LIA
ÇÃ
O
Mantidos Através do Programa S. O . L. (Segurança, Ordem e Limpeza) e Funcionários
Local de Trabalho Seguro, Organizado e Limpo
Critério de Avaliação
1010Honsha Associates
10
12
9876543A
VA
LIA
ÇÃ
O
Todas as Ferramentas do JIT estão sendo usadas nas Áreas Produtivas e de Apoio
Produção Just-in-Time
Critério de Avaliação
1111Honsha Associates
Critério de Avaliação
Fábrica Visual sendo implementada
10
12
9876543A
VA
LIA
ÇÃ
O
Gerenciamento Visual
1212Honsha Associates
1313Honsha Associates
1414Honsha Associates
1515Honsha Associates
1616Honsha Associates
1717Honsha Associates
5-S Poster5-S Poster
Antes Despues Fotos, inclui item de etiqueta vermelha Fotos, anote as melhorias
Lista de kaizens
Planejamento Futuro de Kaizens
1818Honsha Associates
1919Honsha Associates
2020Honsha Associates
2121Honsha Associates
PLANEJAMENTO
2222Honsha Associates
•5S começa por uma atitude positiva
•Nossa atitude perante a melhoria contínua é importante
•Influenciar os demais ao redor
•Devemos implementar o 5S nas áreas repetidas vezes
•Devemos ajudar e respeitar os demais nos seus 5S
•Se for um forte promotor desta iniciativa, terá orgulho dos
resultados obtidos!
2323Honsha Associates
Overflow slidesOverflow slides
2424Honsha Associates
Melhorar as condições da área de trabalho:
•Segurança
•Qualidade
•Produtividade
•Organização do local de trabalho
•Controlar os processos
•Limpeza do local de trabalho
Objetivo do 5SObjetivo do 5S
2525Honsha Associates
•Fácil identificação do problema.
•Fácil identificação de responsabilidade.
•Fácil acesso e fácil devolução dos itens.
•Padronização das operações.
•Reduzir os desperdícios através da identificação dos 7
Despedícios.
Objetivo ImediatosObjetivo Imediatos
2626Honsha Associates
Quando se instala a gestão visual, se deve verificar:
Os sinais são reconhecíveis a primeira vista?
1. O que se deve monitorar está marcado?
2. Todos conseguem reconhecer uma anormalidade facilmente?
3. Todos conseguem entender o sistema?
4. Todos podem usar o sistema facilmente?
5. Seus mecanismos de gestão visual deixaram sua área de trabalho
desordenada?
Pontos chaves do controle visulaPontos chaves do controle visula
2727Honsha Associates
Área de trabalho visual Área de trabalho visual
• PROCESSO DE CONHECIMENTOPROCESSO DE CONHECIMENTO
• PROCESSO DE HABILIDADEPROCESSO DE HABILIDADE
• PROCESSO DE CONTINUIDADEPROCESSO DE CONTINUIDADE
+
+
2828Honsha Associates
WORKSHEETSWORKSHEETS
2929Honsha Associates
5S Gestão Visual
3030Honsha Associates
Standardizing
Passo 5: SustentaçãoPasso 5: Sustentação
3131Honsha Associates
SustentaçãoSustentação
3232Honsha Associates