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Artigo: “Perspectivas da Gestão de Projetos”
Artigo: “Perspectivas da Gestão de Projetos”
Prof. M.Sc. Diógenes Lima Neto
CURSO DE ADMINISTRAÇÃOCURSO DE ADMINISTRAÇÃOGerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Aula 02
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RoteiroRoteiro
� Artigo: “Perspectivas da Gestão de Projetos”.
� Mas, afinal, o que é projeto?
� E Gerência de Projetos?
� Categorias de projetos
� Questões para discussão (Estudo dirigido)
� Pesquisa na Internet
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Artigo: Artigo: “Perspectivas da Gestão de Projetos”“Perspectivas da Gestão de Projetos”
�� Os alunos deverão ler o excerto Os alunos deverão ler o excerto
do artigo do artigo “Perspectivas da “Perspectivas da
gestão de projetos”gestão de projetos”, de Marly , de Marly
Monteiro de Carvalho e Roque Monteiro de Carvalho e Roque
RabechiniRabechini Jr., que lhes será Jr., que lhes será
entregue.entregue.
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Gestão de Projetos: perspectiva profissional no mundo
� Gerência de Projetos: grande procura por profissionais habilitados
� Aumento no número de associações e institutos dedicados ao tema como o PMI, IPMA e JPMF
� PMI: 153.000 membros em 146 países (Fonte:PMI 2005)
� Setores industriais mais envolvidos: TI, softwares,
serviços financeiros, telecom, serviços em gestão de
negócios (Fonte:PMI 2005)
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Gestão de Projetos: perspectiva profissional no Brasil
� Projetos no Brasil: empresas que, tradicionalmente já operam por projetos, como software, construção civil e naval, tecnologia e grandes equipamentos
� Tem havido grande difusão e crescimento das metodologia de gerenciamento de projetos
� Empresas têm investido na formação de profissionais especializados
� Empresas com maior número de PMP no Brasil: IBM, Unisys, HP, EDS, CPqD, Ericsson, Petrobras e Telefonica, entre outras
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Mas, afinal, o que é projeto?
� “Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço.”(Fernando C. Barbi)
� “Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” (ISO 10006)(ISO 2000)
� “Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.” (PMI:2004)
� Temporalidade + Singularidade + Incerteza + Complexidade
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E Gerência de Projetos?
� “Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento).” (Fernando C. Barbi)
� “O gerenciamento de projeto inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos.”(ISO 10006)
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Pequeno número Pequeno número
de variáveis e de variáveis e
pouca incerteza pouca incerteza
do resultado do resultado
finalfinal
Grande número de Grande número de
variáveis e variáveis e
pouca incerteza pouca incerteza
do resultado do resultado
finalfinal
Categorias de projetos (Maximiano,1997)
� INCERTEZA: grau de desconhecimento sobre o projeto, resultando em maior risco associado.
� COMPLEXIDADE: multidisciplinaridade para execução; diversidade e volume de informações processadas; número de organizações envolvidas, etc.
Pequeno número Pequeno número
de variáveis e de variáveis e
elevada elevada
incerteza do incerteza do
resultado finalresultado final
Grande número de Grande número de
variáveis e variáveis e
elevada elevada
incerteza do incerteza do
resultado finalresultado final
Complexidade
Incert
eza
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Questões para discussãoQuestões para discussão
� Os alunos deverão, a partir do artigo lido,
discutir e responder às seguintes questões:
1) Quais são as duas ondas em gerenciamento de
projetos? Em que aspectos se distinguem?
2) O que é projeto? Discuta as principais características de um projeto espacial e
confronte-as com as de um projeto de construção
de uma residência.
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Pesquisa na InternetPesquisa na Internet
� PMI – Project Management Institute– www.pmi.org
– www.pmisp.org.br
– www.pmirj.org.br
– www.pmimg.org.br
� IPMA – International Project Management Association– www.ipma.ch
� ABGP – Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos– www.abgp.org.br
� APM – Association for Project Management– www.apm.org.uk
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Referências
� Fernando C. Barbi é Gerente de Projetos especializado em TI com 18 anos de experiência na área e colaborador da ADVANCE Marketing – empresa de treinamento consultoria em gestão, marketing e vendas (http://www.advancemarketing.com.br )
� PMI – Project Management Institute – http://www.pmi.org
� MAXIMIANO, A.C.A., A Administração de Projetos, São Paulo: Atlas, 1997.