100.01.04 – Arremate100.01.04 – Arremate Brasília-DF, 09 de Abril 2009.Brasília-DF, 09 de Abril 2009.
Componentes:Componentes: Alexandre Rainsky - 05/76221Alexandre Rainsky - 05/76221 Fernando Sathler - 05/82336Fernando Sathler - 05/82336 Monique Guimarães - 05/89594Monique Guimarães - 05/89594 Ronan Côrtes - 07/38069Ronan Côrtes - 07/38069 Vilson Dias - 05/94687Vilson Dias - 05/94687 William Clebson - 06/97800 William Clebson - 06/97800
Problemas de Controle de EstoquesProblemas de Controle de Estoques
Custos Associados:Custos Associados:- PedirPedir
- -Conservar -Conservar estoquesestoques
Custo TotalCusto Total::
É a soma dos custos de pedir e de É a soma dos custos de pedir e de manter os estoques. manter os estoques.
Objetivos do EstoqueObjetivos do Estoque
Objetivos de Custos :Objetivos de Custos : Necessidade de Necessidade de equilibrar os custos de equilibrar os custos de manter manter e de e de pedir pedir estoques.estoques.
Verificar os custos de estoques.Verificar os custos de estoques.
Ballou, 1995.Ballou, 1995.
Custo de faltas
Custo Total (estoque + aquisição + faltas)
Custo de manutenção de estoque
Custos de aquisição
Lote de reposição de custo mínimo
Custos
Quantidade de pedidos
Exemplos de Custos de EstoquesExemplos de Custos de Estoques
Maiores possibilidades Mais estoquesMaiores possibilidades Mais estoques
de furtos e/ou roubos de furtos e/ou roubos Mais área Mais área necessária necessária
Mais AluguelMais Aluguel
ObsolescênciaFurtos e Roubos Armazenagem
Maiores as chances dos materias tornarem-se obsoletos
Previsão de IncertezasPrevisão de Incertezas
> Não tem como saber as demandas dos > Não tem como saber as demandas dos clientes;clientes;
Não tem como saber o exato Não tem como saber o exato recebimento das mercadorias;recebimento das mercadorias;
Pesquisa de intenção(tel., correios ou Pesquisa de intenção(tel., correios ou contato pessoal);contato pessoal);
Verificar históricos de vendas;Verificar históricos de vendas; Evitar trocas repentinas de fornecedores. Evitar trocas repentinas de fornecedores.
Controle de Estoques x Gestão de EstoquesControle de Estoques x Gestão de Estoques
Visão Tradicional (Controle)Visão Tradicional (Controle)Manter os estoques:Manter os estoques:
Variações nas demandas e produzir lotes Variações nas demandas e produzir lotes econômicos cujos volumes superiores à econômicos cujos volumes superiores à necessidade.necessidade.
Consequência:Consequência:
--Obsolescência;Obsolescência;
- Custos elevados na- Custos elevados na
-Manutenção de estoques.-Manutenção de estoques.
Visão Contemporânea (Gestão de Estoques)
Permite investigar se os estoques estão Permite investigar se os estoques estão bem utilizados, bem localizados, bem bem utilizados, bem localizados, bem
manuseados e bem controladosmanuseados e bem controlados..
Visão Contemporânea (Gestão de Estoques)
Inclui a função de compras, Inclui a função de compras, acompanhamento, armazenamento, acompanhamento, armazenamento, planejamento, controle de produção e, planejamento, controle de produção e, principalmente, gestão na distribuição principalmente, gestão na distribuição física dos materiais.física dos materiais.