Parceiros Competitivos
Cenários e Tendências para o segmento Saúde
Inovação em Saúde: Como se preparar para os novos tempos!
Fonte : Saudebusinessweb
Fonte: site Exame – Maio/2010
Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf março/2011
Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf março/2011
Fonte : http://www.iess.org.br/PesquisaDatafolhaIESS.pdf março/2011
Mais alguns tópicos em estudos para regulamentação ! ! !
A crise que se aproxima na Saúde, na Energia e no Meio Ambiente Global
A crise que se aproxima na Saúde , na Energia e no Meio Ambiente Global
• Quanto os países terão de gastar com a assistência médica ?• Que modelo seguir baseados no % do PIB para saúde?• O aperto que se aproxima na França , Alemanha e Estados Unidos. (e Brasil)• A crise na assistência médica no Japão e no Reino Unido.• A versão da China sobre a crise do sistema de saúde.• Os problemas de energia do mundo começam mas não terminam com oferta e demanda. (Um paralelo com a saúde)• Como o mundo lidará com a mudança global.
HBR edição de março/2011 - Especial Saúde “ As Quatro Dimensões Competitivas da Saúde ”
Marcelo Caldeira e Ana Maria Malik
Modelo baseado em conceitos de gestão estratégica pode ser usado
para inovar e melhorar a competitividade
Benefícios combinados de promoção à saúde. Ex.:Academias de Ginástica, Passeios Esportivos (de bicicleta, barcos, caminhadas, trilhas).
Promover o auto-cuidado, incentivando e instruindo beneficiários quanto a sua saúde.
Produtos e sub-produtos que agreguem valor percebido pelo cliente, e tenham multifunção. Ex.: oferecer Check-Up na admissão do plano;
Oferecer serviços além da legislação, e que sejam desejados pelos clientes e que reduzam custos. Ex.: serviços domiciliares, desde coleta de exames até internações, passando por cuidados eventuais;
Prestígios Direcionados a clientes com desempenho econômico-financeiro positivo; tais como, serviço de courrier, acesso VIP em hospitais, laboratórios, clínicas; Contact Center Exclusivo; “PersonalAtendente”;
Oferecer portabilidade e consolidação de dados médicos, reduzindo a repetição de exames.
Implementar e incentivar a prática de Medicina Baseada em Evidências.
Promover encontros médicos por especialidades visando a atualização a aplicação das melhores práticas.
Promover a disseminação da informação médica de especialistas para os não-especialistas. Ex.:Condutas em cardiologia para os não cardiologistas, visando encaminhamentos desnecessários ou tardios.
Instituir a “satelitização” de centros médicos em relação aos hospitais.
Instituir “Portais de Compras “ com compradores profissionais , seja material de consumo ou OPME.
Encontrar e definir o “Core Business” dos serviços de saúde: hospitais, sadt’s e clínicas (próprios ou contratados), direcionando novos usuários e remanejando antigos.
Valor dos Quadros vs Preço das Tintas
Caviar VS Sardinhas
XSardinhas VS Caviar
Proposta para Ocupantes de Cargos Públicos:Durante o mandato, ou enquanto nomeadopara ocupar cargo público, ele(a) próprio(a) eseus familiares somente poderão fazer usode serviços públicos; sejam escolas, universidades,serviços de transporte, saúde ou outro qualquerque se faça necessário.
