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Aulas 2,3 e 4 – Visão Aulas 2,3 e 4 – Visão Sistemática do Sistemática do
Orçamento GlobalOrçamento Global
ORÇAMENTO EMPRESARIAL -
FACITECProf. CARLOS
EDUARDO MARINHO DINIZ
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O Orçamento Global consiste no O Orçamento Global consiste no enfoque sistemático e formal à enfoque sistemático e formal à
execução das responsabilidades de execução das responsabilidades de planejamento, coordenação e controle planejamento, coordenação e controle
de administração.de administração.
É um sistema que integra todos os É um sistema que integra todos os aspectos funcionais e operacionais da aspectos funcionais e operacionais da
empresa.empresa.
A Visão Sistemática do Orçamento Global
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Objetivos
• Selecionar projetos que irão maximizar o retorno de investimentos de capital da empresa
• Analisar os dispêndios de capital aceitáveis e preferíveis
• Apresentar relatórios periódicos de desempenho
• Formulação de estratégias básicas a serem aplicadas para alcançar objetivos gerais e específicos
• Expressar formalmente projetos planejados, plano de resultados a curto prazo e a longo prazo
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Técnicas para avaliação da viabilidade financeira dos projetos de investimento
1. Payback – Período de tempo necessário para a empresa recuperar o investimento inicial de um projeto.
2. Valor Presente Líquido (VPL) – Cálculo do retorno mínimo que deve ser obtido por um projeto, de forma a manter inalterado o valor de mercado da empresa.
3. Taxa Interna de Retorno (TIR) – É a taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas de caixa ao investimento inicial referente ao projeto.
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Tipos de Orçamento
• Orçamento de Produção
• Orçamento de Vendas
• Orçamento de Despesas Operacionais
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Orçamento de Vendas
É o alicerce do planejamento periódico numa empresa, pois praticamente todo o restante do seu planejamento baseia-se nas estimativas de vendas.
As vendas representam a fonte básica de entrada de recursos monetários; os investimentos adicionais em ativo imobilizado, o volume de despesas a ser planejado; as necessidades de mão de obra, o nível de produção, dentre outros.
A preparação de um plano de vendas envolve a análise de numerosas políticas e alternativas, e a escolha final pela administração dentre as várias possibilidades de ação.
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A Visão Sistemática do Orçamento de VendasA Visão Sistemática do Orçamento de Vendas
Elementos do Planejamento de Vendas
O objetivo primordial de um plano de vendas é expressar o julgamento da administração em relação às receitas futuras de vendas, com base em:
1. O conhecimento das condições atuais da empresa;
2. O meio externo;
3. O impacto dos objetivos sobre a própria empresa;
4. As estratégias de administração tanto a longo quanto a curto prazo.
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Orçamento de Produção
É o planejamento, a programação e a execução das atividades de fabricação do produto. É uma estimativa da quantidade de bens que deve ser fabricado durante o exercício orçamentário.
Abrange suborçamentos de produção, estoque de produtos acabados e produtos em elaboração, exigências de matérias-primas diretas, necessidades de mão de obra direta e custos indiretos de produção dos departamentos.
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Decisões exigidas para a preparação de um Orçamento de Produção
1. Determinação das necessidades totais de produção (por produto) e para período orçamentário (anual)
2. Determinação das políticas de estoque3. Determinação das políticas de capacidade de produção4. Determinação dos lotes econômicos de fabricação5. Determinação do escalonamento da produção durante o
ano
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Orçamento de Despesas Operacionais
É um esforço necessário para manter níveis realistas e essenciais de gastos para consecução de objetivos e a execução de programas. Assim sendo, ele não dá ênfase à redução de despesas, mas a melhor utilização de recursos limitados.
Deve concentrar-se em duas bases: a projeção de saídas de caixa e o controle efetivo de custos.
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Elementos para a preparação do Orçamento de Despesas Operacionais
1. Orçamento de matérias-primas diretas e mão de obra direta
2. Orçamento de custos indiretos de produção
3. Orçamento de despesas de vendas
4. Orçamento de despesas administrativas
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A Visão Sistemática do Orçamento GlobalA Visão Sistemática do Orçamento Global
Considerações Finais
O Orçamento Global justifica-se somente na medida em que facilita o processo de administração. Se não forem expressos por escrito e em termos de seus prováveis efetivos financeiros futuros sobre a empresa, os objetivos e metas tenderão a ser vagos. Por isso, para que haja comunicação efetiva, a formalização dos objetivos, metas, políticas e procedimentos é essencial.
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REFERÊNCIASREFERÊNCIAS
GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira. São Paulo, Harbra, 1997.
HOJI,Massakasu. Administração Financeira uma abordagem prática.São Paulo.Atlas.3ªed.2001.
WESTON, J. Fred & BRIGHAM, Eugene F. Fundamentos da Administração Financeira. São Paulo, Editora Makron Books, 2000.