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Apresentação Atman
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Treinamentos em Compras
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Conteúdo
• Quem somos nós
• Nossas soluções
• Como contatar
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Atman - Quem somos
Missão
Valores
Áreas de Atuação
Escopo
Competência | Consciência | Disciplina | Ética | Respeito ao Ser Humano
Suprimentos | Estratégias de Negócio | Desenvolvimento Humano
Auxiliar a Sociedade e seus Meios de Produção ( Organizações e Negócios ) a alcançar Desempenho Sustentável e Ético
Educação Executiva | Consultoria Estratégica
Atman foi fundada em 2005 com o objetivo de gerar mudanças significativas para pessoas e organizações com uma abordagem
pragmática e, ao mesmo tempo, holística e humana. Ao longo dos anos vem conquistando a confiança dos seus clientes pelos resultados
gerados.
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Exemplos de clientes
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Claudio Mitsutani
• Professor, Diretor Executivo e coordenador acadêmico da Atman
• Atua ainda como consultor e coach de executivos
• Engenheiro pelo ITA, Mestre em Energia pela USP, MBA pela University of Pittsburgh,
• Ex-diretor e gerente senior em empresas como Wyeth, GE, Otis, Gemini Consulting e Rhodia
• Professor visitante da FIA-USP e FIPE-USP. Ex-professor da ESPM
• Palestrante em eventos nacionais e internacionais,
Alguns de nossos professores / consultores
Gustavo Menoncim Pereira
• Professor e membro do comitê diretivo da Atman
• Atua ainda como executivo sênior na área de equipamentos médicos
• Doutor pela FGV-SP, com tese em administração de compras, Mestre pela FEA-USP, MBA pela FEA-USP e Fundação Dom Cabral e engenheiro pela FEI.
• Experiência na área de Logística e Suprimentos em empresas como Nycomed, Chiesi, Teradata e Ambev
• Professor dos cursos de MBA da ESPM e FIA-USP
Marc R. Burbridge
• Professor e membro do comitê diretivo da Atman
• Atua ainda como Consultor e coordenador de negociações e em mediação corporativa
• Mestre e BA pela American Univ., EUA, especializado em Negociação e mediação por Harvard e Berkeley
• Ex-Gerente Geral e country manager em empresas como Villares e Systan
• Professor da GVLaw e BSP• Autor de livros sobre
mediação e gestão de negociação
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Publicações
ArtigosLivros dos professores
LivroGestão
estratégica de Compras
Lançamento em 2014
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• Gestão de contratos• Contratação de serviços• Processos de compras• Spend Analysis• Indicadores de desempenho• S&OP – Sales and
operations planning ...
Temas que abordamos em nossos treinamentos
Estratégia
Processos eTecnologia
Interpessoal e gerencial
Gestão de
Compras
• Strategic Sourcing• Gestão de Categorias• SRM-Supplier Relationship
Management• SRA- Supplier Risk
Assessment• Inteligência de mercado
aplicada a compras ...
• TCO – Total cost of Ownership• Tributação e otimização fiscal• Negociação• Resolução de conflitos• Responsabilidade social e
ambiental ...
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Depoimentos sobre nossos treinamentos
“Já estava procurando esse curso há 1 ano. Acredito que irei implantar junto com as demais áreas muitas melhorias no processo de aquisição e as estratégia para a mesma. ”F.V.S. – Diário de SP – Treinamento “Ferramentas de Strategic Sourcing”
“Aprendizado com profissionais de diversos setores e aplicabilidade em diversas categorias.”M.Z. – Gerdau – Treinamento “TCO – Total Cost of Ownership”
“Vários assuntos interessantes a respeito de compras e Capex, uma ótima visão geral do assunto.”R. P. – Plastic Omnium – Treinamento “CAPEX – Compras de investimentos e bens de capital”
“Aumentou minha percepção e responsabilidade do cargo que possuo.”H. B. – Nec do Brasil – Treinamento “Gestão de contratos em Compras”
“Agregou novos conhecimentos e aprofundou outros.”R.C. – Cielo – Treinamento “Tributação e otimização em Compras”
“O curso apresentou o lado estratégico do departamento que pode ser inserido no nosso dia a dia.”K. C.C. R. – Santher – Treinamento “Inteligência de mercado aplicada a compras”
“Gostei do curso devido a abordagem do tema, vai ser essencial no meu desenvolvimento profissional.”A. S. G. S. – JSLogística – Treinamento “TCO – Total Cost of Ownership”
“Contribuiu para que, em minhas atividades profissionais, as decisões sejam mais embasadas”T.S. – Unilever – “S.R.M.-Gestão do relacionamento com fornecedores”
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Porque escolher a Atman
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Conteúdo didático baseado nas melhores práticas e pesquisas internacionais e adaptado à realidade e às necessidades das empresas brasileiras
Professores possuem titulação de doutorado ou mestrado, além de graduação em escolas como ITA, FGV, USP e nas melhores escolas internacionais
Professores com ampla bagagemprática e acadêmica. Possuem experiência executiva e consultiva em nível sênior e que lecionam nas melhores escolas de negócio do país
Soluções para as necessidades de cada indivíduo ou organização. Oferece programas completos de treinamento in-company, abertos e online
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Além disso, desenvolvemos soluções de consultoria
Gestão de Compras
• Strategic Sourcing
• Inteligência de mercado aplicada a Compras
• Gestão de Contratos
• SRM & SRA
• Coaching e desenvolvimentoexecutivo
Estratégia Empresarial
• Planejamento Estratégico
• Melhorias na Gestão
• Governança Corporativa
• Desenvolvimento organizacional
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Exemplos de nossa experiência em projetos
• Compras
− Coordenação do maior acordo logístico na indústria farmacêutica no mundo
− Reestruturação da cadeia de abastecimento de empresa nacional de grande porte do setor de engenharia.
− Revisão de estratégias de fornecimento de categorias diretas e indiretas, processos e estrutura organizacional de empresa do setor de autopeças
− Revisão e implementação de processos de contratação sob a ótica da gestão do ciclo de vida de contratos em empresas de setores como bancário e autopeças.
− Revisão de estratégias de fornecimento de insumos diretos para empresa do setor aeronáutico
− Formulação e implementação de estratégias de fornecimento para categorias indiretas , tais como: agências de propaganda, viagens, eventos, material promocional, gráficas em empresas de setores variados como consumo, bancário e farmacêutico.
• Planejamento Estratégico
− Desenvolvimento de plano estratégico para empresa multinacional do setor petroquímico (Têxtil Sintético) envolvendo a venda de um de seus negócios (divesting).
− Desenvolvimento de estratégias e planos de redução de custos em empresa nacional de grande porte do setor têxtil de fibras naturais .
− Desenvolvimento de estratégias e processos para gestão de programação em empresa nacional de grande porte do setor de comunicação e mídia.
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