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TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO MPU – 2013

DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS

Conhecimentos Básicos

Língua portuguesa e texto 15

Redação Oficial 5

Ética no serviço público 6

Informática 6

Regimento interno 10

Raciocínio Lógico 8

Conhecimentos Específicos

Direito Constitucional 15

Direito Administrativo 19

Administração Geral e

Pública14

Gestão de Pessoas 2

Arquivologia 5

Administração de Recursos

Materiais15

ANALISTA ADMINISTRATIVO DO STM – 2018

DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS

Conhecimentos Básicos

Língua portuguesa e texto 13

Redação oficial 5

Organização da Justiça Militar da União 7

Ética no Serviço Público 2

Improbidade Administrativa 2

Acessibilidade 5

Direito Constitucional 5

Qualidade no atendimento ao público e

trabalho em equipe7

Noções de Informática 4

Conhecimentos Específicos

Administração Geral e Pública 35

AFO 15

Gestão de Pessoas 10

Direito Administrativo 10

Redação discursiva 40

TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO STM – 2018

DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS

Conhecimentos Básicos

Língua portuguesa e texto 12

Redação oficial 4

Organização da Justiça Militar da União 7

Ética no Serviço Público 3

Improbidade Administrativa 2

Acessibilidade 5

Direito Constitucional 5

Qualidade no atendimento ao público e

trabalho em equipe7

Informática 4

Conhecimentos Específicos

Arquivologia 20

Administração Geral e Pública 14

Gestão de Pessoas 6

AFO 15

Direito Administrativo 15

ANALISTA ADMINISTRATIVO DO STJ – 2018

DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS

Conhecimentos Básicos

Língua Portuguesa e texto 10

Redação Oficial 5

Direito Constitucional 5

Regimento interno 5

Ética no serviço público 5

Sustentabilidade 5

Direito das pessoas com

deficiência5

Conhecimentos Específicos

Direito Administrativo 27

Administração Geral e

Pública18

Gestão de Pessoas 9

AFO 26

Prova discursiva 40

TÉCNICO ADMINISTRATIVO DO STJ – 2018

DISCIPLINAS QUANT. DE PONTOS

Conhecimentos Básicos

Língua portuguesa e texto 10

Direito Constitucional 5

Raciocínio Lógico 5

Ética no Serviço Público 5

Regimento Interno 5

Sustentabilidade 5

Direito das pessoas com deficiência 5

Conhecimentos Específicos

Direito Administrativo 13

Direito Civil e Processual Civil 20

Direito Penal e Processual Penal 20

Administração Geral e Pública 12

Gestão de Pessoas 2

AFO 13

TÉCNICO ADMINISTRATIVO - 2013

Julgue os itens a seguir, relativos a administração.

1. CESPE/MPU/2013 Segundo a concepçãoburocrática de administração pública, o modo maisseguro de evitar o nepotismo e a corrupção no serviçopúblico é por meio do controle rígido dos processos eprocedimentos.

2. CESPE/MPU/2013 A reforma administrativa iniciadapelo Departamento Administrativo do Serviço Público(DASP) instituiu o Estado moderno no Brasil, comvistas ao combate ao patrimonialismo e à burocraciaestatal.

3. CESPE/MPU/2013 As grandes reformasadministrativas do Estado brasileiro, ocorridas após1930, foram do tipo patrimonialista, burocrática egerencial.

4. CESPE/MPU/2013 Propostas pela teoria clássica daadministração, a abordagem normativa e a prescritivafundamentam-se em princípios gerais deadministração, como o da visão sistêmica dasorganizações, formulados a partir de experimentoscientíficos acerca de aspectos formais e informais daorganização.

A respeito das organizações, julgue os itens que seseguem.

5. CESPE/MPU/2013 O controle consiste emferramenta administrativa para a reunião e acoordenação dos recursos humanos, financeiros,físicos, de informação e outros necessários aoatendimento dos objetivos organizacionaisestabelecidos.

6. CESPE/MPU/2013 A amplitude de controle em umaorganização deve ser reduzida nos casos em que otrabalho seja rotineiro, os subordinados, altamentetreinados, o administrador, altamente capacitado, oscargos, similares e as medidas de desempenho,comparáveis.

No que se refere à gestão da qualidade e a modelos deexcelência gerencial, julgue os itens a seguir. Para tanto,considere que a sigla PDCA, sempre que mencionada,significa plan, do, check, act.

6. CESPE/MPU/2013 Apesar de ter sido desenvolvidoespecificamente para aplicação na administração daqualidade, o ciclo PDCA passou a ser utilizado em diversasáreas do conhecimento, tornando-se ferramentafundamental para a compreensão do processoadministrativo.

7. CESPE/MPU/2013 Entre os fundamentos domodelo de excelência gerencial inclui-se acompreensão das relações de interdependência entreos diversos componentes da organização, sendo ociclo PDCA utilizado como ferramenta de auxílio parao aprimoramento contínuo desse modelo.

8. CESPE/MPU/2013 O método de gestão daqualidade proposto por Deming caracteriza-se pelaênfase na administração por objetivos, promovida pormeio de slogans que fomentam o zero-defeito e dequotas numéricas para o incremento deprodutividade.

Em relação à gestão de processos, julgue os itens quese seguem.

9. CESPE/MPU/2013 A reengenharia de processosconsiste em uma análise crítica realizada para eliminaratividades que não agreguem valor à organização, oque possibilita a adaptação dos processos à novarealidade pretendida.

10. CESPE/MPU/2013 O mapeamento de umprocesso tem por finalidade propiciar a transição deuma visão estática para um modelo dinâmico quepossibilite melhor compreensão do processo.

ANALISTA GESTÃO PÚBLICA – 2013

11. CESPE/MPU/2013 Uma das desvantagens daadoção de uma estrutura descentralizada é apossibilidade de aproveitamento inadequado dosespecialistas da organização.

12. CESPE/MPU/2013 Nas organizações, a adoção deuma estrutura centralizada favorece a agilidade natomada de decisão e a maior criatividade naproposição de soluções.

13. CESPE/MPU/2013 Em fluxograma de grandecomplexidade empregado na descrição de umprocesso, deve-se evitar a utilização de conectores.

14. CESPE/MPU/2013 Representa-se umquestionamento relativo à aprovação da requisição decompras como uma operação, utilizando-se o símbolode um triângulo.

15. CESPE/MPU/2013 O fluxograma é a técnica derepresentação gráfica utilizada para representar asoperações da organização, suas unidades e asdistâncias entre essas unidades ou entre pessoas eequipamentos.

16. CESPE/MPU/2013 A utilização do princípio dePareto pode fornecer ao analista organizacionalsubsídios para o desenvolvimento das atividades maisdemandadas pelos cidadãos, as quais são, geralmente,poucas se se consideram todas as atividadesdesenvolvidas pela organização.

17. CESPE/MPU/2013 No diagrama GUT, o aspectogravidade dos problemas é o mais relevante entre osaspectos analisados. A primazia desse aspectoapresenta a vantagem de permitir que se dêprioridade ao problema que deve ser solucionadoprimeiro.

18. CESPE/MPU/2013 Pautado nas dimensões decidadania e participação, o modelo de excelência emgestão pública tem como fundamento a gestão social,não sendo comparado com padrões internacionais dequalidade em gestão.

19. CESPE/MPU/2013 A gestão por resultados alinhao planejamento, a avaliação e o controle, o quepromove eficiência e eficácia na organização epossibilita o aprimoramento da gestão pública.