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Page 1: DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIGLA: … · Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2007. 658.154 F896o HOJI, Masakazu

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ – CEAVI

PLANO DE ENSINO DEPARTAMENTO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIGLA: ORE PROFESSOR: KAMILLE S. E. DE PAIVA E-MAIL: [email protected] CARGA HORÁRIA TOTAL: 36h TEORIA: 36 PRÁTICA: 0 CURSO(S): GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS SEMESTRE/ANO: II/2012 PRÉ-REQUISITOS: Não há

OBJETIVO GERAL DO CURSO: Formar profissionais habilitados ao exercício da profissão contábil, com senso de

responsabilidade, competência, criatividade, ética e iniciativa, capacitados a administrar informações, assessorando as organizações nas tomadas de decisões estratégicas.

EMENTA: Orçamento empresarial versus planejamento estratégico. Estimativas de participação de

mercados. Planejamento de vendas. Orçamento de produção. Orçamento de despesas operacionais. Controle orçamentário com o auxílio da planilha eletrônica. Análise de simulação de resultado. Demonstrativo de resultados e demonstrativo do Balanço projetado.

OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA: Compreender os fundamentos do Planejamento e Controle Gerencial, através da

desmistificação da prática do Planejamento Estratégico aplicando Orçamento Empresarial a todos os tipos e tamanhos de empresas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS/DISCIPLINA: Conceituar Planejamento, Sistema e Orçamento Empresarial; Proporcionar ao acadêmico

condições para que ele possa elaborar um orçamento através do planejamento; Demonstrar a integração entre as peças orçamentárias, bem como o reflexo das decisões e metas empresariais nos demonstrativos contábeis;

Page 2: DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL SIGLA: … · Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2007. 658.154 F896o HOJI, Masakazu

CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES: Data Horário Conteúdo 27/07 20:40 – 22:20 Apresentação da disciplina. Planejamento e controle. 03/08 20:40 – 22:20 Planejamento Estratégico: conceitos e componentes. 10/08 20:40 – 22:20 Planejamento Estratégico: etapas de elaboração. 17/08 20:40 – 22:20 Planejamento de Vendas. Elaboração de casos 24/08 20:40 – 22:20 Correção dos casos. 31/08 20:40 – 22:20 I Prova 07/09 20:40 – 22:20 Feriado 14/09 20:40 – 22:20 Orçamento de Produção 21/09 20:40 – 22:20 Orçamento de Despesas Operacionais 28/09 20:40 – 22:20 Orçamento integrado: vendas, produção e despesas operacionais –

Estudos de Caso. Demonstrativo de resultados e de caixa projetados. 05/10 20:40 – 22:20 Controle orçamentário com o auxílio da planilha eletrônica.

Demonstrativo de resultados e de caixa projetados. 12/10 20:40 – 22:20 II Prova 19/10 20:40 – 22:20 Controle orçamentário com o auxílio da planilha eletrônica - Análise de

simulação de resultado. Demonstrativo de resultados, demonstrativo de caixa e balanço projetados.

26/10 20:40 – 22:20 Controle orçamentário com o auxílio da planilha eletrônica - Análise de simulação de resultado. Demonstrativo de resultados, demonstrativo de caixa e balanço projetados.

02/11 20:40 – 22:20 Análise das variações orçamentárias. 09/11 20:40 – 22:20 Controle orçamentário: tipos de orçamento. 16/11 20:40 – 22:20 Feriado – Atividade à distância valendo nota 23/11 20:40 – 22:20 Controle orçamentário com o auxílio da planilha eletrônica - Análise de

simulação de resultado. Demonstrativo de resultados, demonstrativo de caixa e balanço projetados. Análise das variações orçamentárias.

30/11 20:40 – 22:20 Entrega Interdisciplinar 07/12 20:40 – 22:20 III Prova 14/12 20:40 – 22:20 Exame Final

METODOLOGIA PROPOSTA: Aulas expositivas, discussões em grupos, exercícios em classe e extraclasse de iniciação, revisão e fixação de conteúdo. Como apoio a metodologia proposta poderá ser utilizado o AAGI para realização de atividades, bem como disponibilização de materiais didáticos.

AVALIAÇÃO: Serão 03 (três) provas semestrais (P), listas de exercícios (L) (vide observação n.1) e o Trabalho Interdisciplinar (TI): P1 – 20% P2 – 30% P3 – 35% L – 5 % TI - 10% Obs.1: O peso de cada uma das listas (L) será dividido pela quantidade de listas realizadas no decorrer do semestre, em sala ou extraclasse com ou sem aviso prévio, individuais ou não. É de responsabilidade do aluno verificar se houve realização de listas ou se haverá para entrega em dias que eventualmente venha a faltar. A “segunda chamada” de listas realizadas sem aviso prévio está condicionada a pedido formal na secretaria acadêmica, como feito para quaisquer outras avaliações.

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Obs.2: O aluno que, de acordo com as normas desta universidade, não obter média semestral igual ou superior a 7,0 (sete) e tiver freqüência suficiente estará automaticamente em exame.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA: FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2007. 658.154 F896o HOJI, Masakazu. Administração Financeira e Orçamentária: Matemática financeira aplicada, Estratégias financeiras e Orçamento empresarial. 8 ed. São Paulo: Atlas, 2009. 658.15 H719a

LUNKES, Rogério João. Manual de Orçamento. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2007. 658.154 L963m

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:

MOREIRA, J. C. Orçamento empresarial: Manual de elaboração. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2002. 658.154

M838o

SANTOS, J. L. Fundamentos de orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 2008. 658.154 F981 SOBANSKI, J. J. Prática de orçamento empresarial: um exercício programado . 3. ed. São Paulo: Atlas, 1994. 658.154076 S677p WELSCH, G.A. Orçamento empresarial. São Paulo: Atlas, 1983. 658.154 W458o