direcionamento estratégico pmerj 2013-2018
TRANSCRIPT
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
1/37
DirecionamentoEstratgico da
PMERJ2013-2018
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
2/37
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
3/37
O +roeto de ormulao Estratgica da +%E- foi resultado detodo realinhamento estratgico da "E"E/, facilitado pela consultoria
do 01)/, atual &23O10.
0niciado em meados de ulho, estendeu*se at )ezembro de 4564 ,quando alcanou os 7rgos sob coordenao da "E"E/ entre eles a
+%E-, com obeti!o de consolidar e fortalecer o +laneamentoEstratgico no 8mbito do "istema 0ntegrado de "egurana +9blica doEstado do -io de aneiro.
1este proeto, a 0dentidade Organizacional da "E"E/ foi re!ista,tendo como resultado o seguinte produto:
Direcionamento Estratgico daPMERJ
2013-2018
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
4/37
SESEG
+rinc(pios e ;alores 6. +reser!ao da !ida e dignidade humana 4. oco no cidado
ncia da gesto ?. &tuao qualificada e integrada das pol(cias @. -eduo cont(nua da !iol>ncia e criminalidade A. 3ompromisso com a tica, legalidade e moralidade
Misso Planejar e gerir a poltica de segurana pblicado Estado do-io de aneiro.
Viso 20! "er re"er#nciano planeja$ento e gestoda pol(tica deseguranapblicacontribuindo para a melhoria da %ualidade de &ida da populao.
Direcionamento Estratgico daPMERJ
2013-2018
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
5/37
3om o obeti!o de acompanhar as pol(ticas de segurana p9blicado Estado, o planeamento estratgico da "E"E/ definiu tr>s'ndicadores Estratgicos de(ri$inalidade :
B )etalidade Violenta Csomat7rio do n9mero de !(timas dehomic(dios dolosos, lesDes corporais seguida de morte, latroc(nio eauto de resist>ncia com meta de reduo anual de @F ano ereduo de=5Fno per(odo 4564*456GH
B *oubo de Veculos com meta de reduo de ?Fao ano ereduo de 4@,?Fno per(odo 4564*456G
B (ri$es de *uaCsomat7rio de incid>ncias de roubo a transeunte,roubo em coleti!o e roubo de aparelho celular com meta de reduo
de @Fao ano e de reduo
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
6/37
)urante os meses de outubro, no!embro e dezembro de 4564foram realizados workshops, obeti!ando a produo do %apaEstratgico da +%E-, tais e!entos contaram com a participao de!rios membros do n(!el estratgico da instituio e com apoio da&23O10 3onsultores de -esultados na orientao dos trabalhos.
1o dia 6AJ64J4564, o mapa estratgico foi !alidado pelo 3%K /erale "ecretrio de "egurana, compreendendo o per(odo 456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
7/37
Mapa Estratgico da PMERJ
Misso
B#ierarquia e disciplinaB+reser!ao da !ida e dignidade humanaB-espeito ao interesse p9blico, ao policial e ao cidadoB+rofissionalismo com reconhecimento do mritoBKranspar>ncia
Princpios e Valores
+romo!er a segurana cidad, ser&indo e protegendo a sociedade noEstado do -io de aneiro.
Viso 20!
0mplantar a polcia de pro+i$idade em todo o Estado do -io deaneiro, sendo re"er#ncia $undial no planeja$ento e gesto
desta ati!idade at 456G.
456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
8/37
Mapa Estratgico da PMERJ456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
9/37
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
10/37
Mapa Estratgico da PMERJ456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
11/37
ME,--)-G'/ P/*/ /1)'SE -S /M'E,ES ',E*-S E E3,E*-S
& ferramenta utilizada para a definio de cenrios foi a matriz de
anliseS4-,.O termo !em do ingl>s e representa as iniciais das pala!ras"trenghts Cforas, MeaNnesses Cfraquezas, Opportunities Coportunidades eKhreats Cameaas. & anlise de cenrio se di!ide em ambiente internoCoras e raquezas e ambiente externo COportunidades e &meaas. &sforas e fraquezas so determinadas pela posio atual da 3orporao e serelacionam, quase sempre, a fatores internos. as oportunidades e ameaas
so antecipaDes do futuro e esto relacionadas a fatores externos.- a$biente interno- a$biente internopode ser controlado pelo n(!el estratgico da 3orporao,uma !ez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelospr7prios membros da organizao. )esta forma, durante a anlise, quando forpercebido um ponto forte, ele de!e ser ressaltado ao mximoH e quando forpercebido um ponto fraco, o 3omando de!e agir para control*lo ou, pelomenos, minimizar seu efeito.
- a$biente e+ternoest totalmente fora do controle da 3orporao. %as,apesar de no poder control*lo, o 3omando de!e conhec>*lo e monitor*locom frequ>ncia, de forma a apro!eitar as oportunidades e e!itar as ameaas.E!itar ameaas nem sempre poss(!el, no entanto pode*se fazer um
planeamento para enfrent*las, minimizando seus efeitos.
Mapa Estratgico da PMERJ456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
12/37
Mapa Estratgico da PMERJ
/nalise de /$bientes 'nterno e E+ternoMapa Estratgico da PMERJMapa Estratgico da PMERJ
456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
13/37
-5E,'V-S ES,*/,6G'(-S
Os obeti!os estratgicos so reas de ati!idades nas quais o alcancede resultados fa!or!eis absolutamente necessrio para o >xito nocumprimento da misso e no alcance da !iso de futuro da 3orporao.
Os obeti!os de!em ser definidos por pessoas do n(!el estratgico da+%E- e determinam onde ela de!e concentrar seus esforos. )e!e*seescolher um n9mero limitado de reas, cuos resultados satisfat7riosasseguraro um desempenho adequado para a organizao. Os obeti!osestratgicos so desafios que, se alcanados, so suficientes para aimplementao da estratgia e a concretizao da !iso de futuro da
3orporao.
Mapa Estratgico da PMERJ456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
14/37
Mapa Estratgico da PMERJ
7uest8es Estratgicas 202
. (o$o $oderni9ar a estrutura da PME*5 "rente ao cresci$ento doe"eti&o pre&isto pela poltica de paci"icao: ;Siste$a de Sades atuaisnecessidades: ;(ultura da Pa9?Polcia de Paci"icao?Gesto?etc.=
. (o$o atrair e selecionar candidatos $ais ade%uados aos objeti&osestratgicos:
. (o$o ser e"eti&o no e+erccio da polcia judici@ria $ilitar estadual:
. (o$o au$entar o co$pro$eti$ento dos policiais co$ as diretri9es dacorporao:
. (o$o esti$ular o autodesen&ol&i$ento dos PMs:
456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
15/37
Mapa Estratgico da PMERJ
/1)'SE -S EGA('-S / PME*5eita a anlise de ambiente e le!antamento das questDesestratgicas que impactam no alcance dos obeti!os, passamos
a fazer a anlise dos neg7cios da +%E-."egundo 9nior e "cucuglia C4566
A Anlise de Processos de Negcio nada mais do que o conjunto de tarefas
e tcnicas usadas para funcionar como facilitador/interlocutor entre os diversosstakeholders de modo a entender a organizao e seu respectivo modus operandi,possiilitando recomenda!es de solu!es que faculte encontrar os propsitos,envolvendo"
#ntender como a organizao funciona$ %efinir as capacidades que a organizao detm ou necessita$ %eterminar planos de ao$ &dentificar formas de interao entre as diversas unidades$ 'ompreender e interferir nas formas de interao dosstakeholders.
)essa forma, obser!amos que a +%E- atua em tr>sprincipais neg7cios:
B Pre&eno da Viol#nciaC2 B /tendi$ento a ocorr#ncias de rotinaCD B (oero legti$a %uali"icada.
456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
16/37
Mapa Estratgico da PMERJ
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
17/37
Mapa Estratgico da PMERJ
1E/P30O" )& +%E-456
-
8/9/2019 Direcionamento Estratgico PMERJ 2013-2018
18/37
Metas e indicadores0ndicadores so formas de representao quantific!eis de caracter(sticas deprodutos e processos, utilizadas para acompanhar e melhorar os resultados e odesempenho de uma determinada organizao ao longo do tempo. & partir dos indicadores sotraadas as metas, que representam os resultados a serem alcanados para
atingir os obeti!os propostos. Elas podem ser definidas, ainda, como opadro ideal de desempenho a ser alcanado ou mantido.
Fo se gerencia o %ue no se $ede