Direção é mais importante que Velocidade: Como construir Backlogs

de Produtos mais relevantes

© Alexander Osterwalder

© Business Model Canvas

© Alistair Croll

© Lean Analytics

© Ash Maurya

© Lean Canvas

© Eric Ries

© Lean Startup

© Roman Pichler

© Go Product Roadmap

© Product Vision Board

Rodrigo Silva Pinto@rodrigosilvap

Atuação como Agile Coach, Scrum Master e Programador

10 anos em projetos como Banco do Brasil, Telefônica, Tokio Marine, Embraer e UOL

Mestrado em Aplicação das Filosofias Lean e Ágil na Engenharia de Software

SCJA, SCJP, SCWCD, PSM, ISO27002, ITIL v3, COBIT V4.1

Romeu Ivolela@rivolela

Atuação como Product Owner, Agile Coach, Scrum Master e Programador

6 anos de experiência em projetos : GVT, Cielo, UOL, Diversas Startups

Cursando pós graduação em história da filosofia na PUC-SP

SCJA, CSM, CSD, CSPO e Accredited Kanban Practitioner Training

Problema

Especificação Código Teste Produção

Regra 10 de Myers

50%

30%

20%

Nunca ou Raramente

Frequentemente

Sempre

Utilização de funcionalidades

Standish Group (Chaos Manifesto) – 2013

Manifeto Ágil:

“Software em funcionamento mais que documentação abrangente.”

“Entregar software funcionando com freqüencia, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.”

“Software funcional é a medida primária de progresso.”

Falácia do Done

Entrega de Valor

Valor

CustoBenefício

“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.”

Maximizar trabalho NÃO realizado

Velocidade Direção

X

“Simplicidade -- a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado -- é essencial.”

“Se estamos fazendoalgo que ninguémdeseja, pq temos tantoorgulho de estar dentrodo prazo e custo?”

-- Eric Ries

“O perigo do sucesso está em achar que o processo é mais importante que o conteúdo.”

-- Steve Jobs

“... fazer as coisas direito (eficiência) é irrelevante até você trabalhar nas coisas certas (eficácia).”

-- Peter Drucker

Solução

Tipos de Ferramentas

ConceptivasVision BoardGP RoadmapLean Canvas

EmpíricasLean StartupLean Analytics

Ferramentas Conceptivas

Estratégico

Tático

Operacional

Níveis de Planejamentodo Produto

Lean Canvas

Go Product Roadmap

Vision Board

Product Backlog

Estratégico(Why?)

Tático(How?)

Operacional(What?)

User Stories

Níveis de Planejamentodo Produto

Lean Canvas

Lean Canvas

9

8

7 6

5

4

3 21

A ferramenta promove: Entendimento

Discussão

Criatividade

Análise

“Compartilhar a visão do produto: propósito comum, propriedade compartilhada e comprometimento coletivo.”

Lean Canvas

Ferramentas Empíricas

Platão e Aristóteles

A verdade está no mundo em nossa volta

O conhecimento na Terra são sombras

René Descartes

Não devemos confiar em nossos sentidos

John Locke

Tudo o que sabemos é adquirido a partir da experiência adquirida pelos nossos sentidos

Lateralização do cérebro

Toolbox

Toolbox - Lean Canvas

Business Model Flipbook

Toolbox - Lean Canvas

Toolbox - Lean StartUP

mvp - minimum viable product

mmp - minimum marketable product

Toolbox - Lean StartUP

Validated Learning

Toolbox - Lean StartUP

MVP CONCIERGE

Toolbox - Lean StartUP

MVP EXPLAINER VIDEO

Toolbox - Lean StartUP

MVP WIZARD OF OZ

Toolbox - Lean StartUP

Innovation Accounting

Toolbox - Lean Analytics

Toolbox - Lean Analytics

Toolbox - Lean Analytics

Vanity Metrics

Toolbox - Lean Analytics

Toolbox - Lean Analytics

Data Driven x

Data Informed

Toolbox - Lean Analytics

ONE METRIC THAT MATTERS

Toolbox - Lean Analytics

Concluindo...

Velocidade(eficiência)

Direção (eficácia)

e