dinamica colaboracao

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A DINÂMICA DA A DINÂMICA DA COLABORAÇÃO COLABORAÇÃO Terezinha Colle Terezinha Colle

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A DINÂMICA DA A DINÂMICA DA COLABORAÇÃOCOLABORAÇÃO

Terezinha ColleTerezinha Colle

ObjetivoObjetivo

Propor algumas reflexões sobre Propor algumas reflexões sobre as vantagens da interação as vantagens da interação sinérgica dos indivíduos no sinérgica dos indivíduos no

trabalho da equipe.trabalho da equipe.

TIPO DE RELAÇÃOTIPO DE RELAÇÃO

CombativaCombativa

CompetitivaCompetitiva

CooperativaCooperativa

ColaborativaColaborativa

CombativaCombativa

Atitude: Atitude: LUTA LUTA

Principais característicasPrincipais características::

AGRESSÃO, RESISTÊNCIA, DANO AGRESSÃO, RESISTÊNCIA, DANO

Competitiva Competitiva

Atitude: Atitude: COMPETIÇÃO COMPETIÇÃO

Principais característicasPrincipais características::

RIVALIDADE, MOTIVAÇÕES MISTASRIVALIDADE, MOTIVAÇÕES MISTAS

Cooperativa Cooperativa

Atitude: Atitude: ACORDO ACORDO

Principais característicasPrincipais características::

AQUIESCÊNCIA, OBEDIÊNCIA AQUIESCÊNCIA, OBEDIÊNCIA

Colaborativa Colaborativa

Atitude: Atitude: PARCERIA PARCERIA

Principais característicasPrincipais características::

INTERAÇÃO SINÉRGICAINTERAÇÃO SINÉRGICA

INTERAÇÃO SINÉRGICAINTERAÇÃO SINÉRGICA

InteraçãoInteração: Atividade ou trabalho : Atividade ou trabalho compartilhado, em que existem compartilhado, em que existem trocas e influências recíprocas.trocas e influências recíprocas.

SinergiaSinergia: coesão dos membros de um : coesão dos membros de um grupo ou coletividade em prol de um grupo ou coletividade em prol de um objetivo comum.objetivo comum.

Dicionário Houaiss da Língua PortuguesaDicionário Houaiss da Língua Portuguesa

COLABORAÇÃOCOLABORAÇÃO

O que caracteriza a cooperação é a O que caracteriza a cooperação é a multiplicação de mãos para a multiplicação de mãos para a realização de um trabalho. A realização de um trabalho. A colaboração é também a multiplicação colaboração é também a multiplicação e a interação de mentes, talentos e e a interação de mentes, talentos e corações. corações.

COLABORAÇÃOCOLABORAÇÃO A relação colaborativa é a arte de trazer à A relação colaborativa é a arte de trazer à

tona o que cada um tem de melhor e o que tona o que cada um tem de melhor e o que sabe fazer.sabe fazer.

Na colaboração, as experiências e inclinações Na colaboração, as experiências e inclinações individuais enriquecem os raciocínios e o individuais enriquecem os raciocínios e o resultado final será melhor, o que não resultado final será melhor, o que não acontece se cada um agir isoladamente.acontece se cada um agir isoladamente.

As diferenças individuais, em vez de serem As diferenças individuais, em vez de serem obstáculos, favorecem a harmonia do obstáculos, favorecem a harmonia do conjunto.conjunto.

AÇÃO E OMISSÃOAÇÃO E OMISSÃO

É SEMPRE MAIS FÁCIL...É SEMPRE MAIS FÁCIL...

Não fazerNão fazer Omitir-se, do que se expor e ser criticadoOmitir-se, do que se expor e ser criticado Não se meterNão se meter Fingir que não viuFingir que não viu Dizer que não tem tempoDizer que não tem tempo Negar-se a participar e recolher-se no seu Negar-se a participar e recolher-se no seu

“canto”“canto” Criticar quem faz e apontar erros; dizer Criticar quem faz e apontar erros; dizer

que quem faz é salienteque quem faz é saliente

É SEMPRE MAIS FÁCIL...É SEMPRE MAIS FÁCIL...

Achar-se impotenteAchar-se impotente Ser rígido, intolerante, inflexível, Ser rígido, intolerante, inflexível,

autoritárioautoritário Fugir do que é novo e repetir velhas Fugir do que é novo e repetir velhas

fórmulasfórmulas Achar-se perseguido pelos outrosAchar-se perseguido pelos outros Tramar pelas costas do que resolver as Tramar pelas costas do que resolver as

questões face a facequestões face a face Não acreditar em ninguémNão acreditar em ninguém

É SEMPRE MAIS FÁCIL...É SEMPRE MAIS FÁCIL...

Vestir a carapuça no outroVestir a carapuça no outro Exigir fidelidade do que ser fielExigir fidelidade do que ser fiel Romper em vez de atar, emendar, unirRomper em vez de atar, emendar, unir Dizer “eu sou assim mesmo”, e não mudarDizer “eu sou assim mesmo”, e não mudar É SEMPRE MAIS FÁCIL... NÃO FAZER!É SEMPRE MAIS FÁCIL... NÃO FAZER!

Não fazer significa não viver; deixar passar Não fazer significa não viver; deixar passar todas as oportunidades de crescer e se todas as oportunidades de crescer e se aproximar da felicidade tão almejada.aproximar da felicidade tão almejada.

LiderançaLiderança

É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando

atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum.

James HunterO Monge e o Executivo cap. 1.

Poder

Poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer. Pode ser vendido e comprado, dado e tomado.

Autoridade

É a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. Não pode ser comprada nem vendida, nem dada ou tomada. Diz respeito a quem você é como pessoa, a seu caráter e à sua influência que estabelece sobre as pessoas.

A base da liderança

A base da liderança não é o poder e sim a autoridade, conquistada com amor, dedicação e sacrifício. Respeito, responsabilidade e cuidado com as pessoas são virtudes indispensáveis a um grande líder. Para liderar é preciso estar disposto a servir.

(Apresentação do livro O Monge e o Executivo)

Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas

Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo – a tarefa e o relacionamento. A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos.

James Hunter

O Monge e o Executivo. Cap. 1

O líder constrói relacionamentos saudáveis

Tudo na vida gira em torno de relacionamentos com Deus, conosco, com os outros. Famílias saudáveis, times saudáveis, igrejas saudáveis, negócios saudáveis e até vidas saudáveis falam de relacionamentos saudáveis. Os líderes verdadeiramente grandes têm essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis.

James HunterO Monge e o Executivo. Cap. 1

O ingrediente mais importante num relacionamento bem

sucedido?

Confiança. Sem a confiança é difícil senão impossível conservar um bom relacionamento. A confiança é a cola que gruda os relacionamentos. Quantos relacionamentos bons tivemos com pessoas em quem não confiamos?

James Hunter O Monge e o Executivo. Cap. 1.

A excelência da equipeA excelência da equipe Para se conseguir a excelência no Para se conseguir a excelência no

trabalho, é preciso considerar as quatro trabalho, é preciso considerar as quatro dimensões da experiência humana: dimensões da experiência humana:

A dimensão intelectual, que almeja a A dimensão intelectual, que almeja a VerdadeVerdade

A dimensão estética, que almeja a BelezaA dimensão estética, que almeja a Beleza A dimensão moral, que almeja a BondadeA dimensão moral, que almeja a Bondade A dimensão espiritual, que almeja a A dimensão espiritual, que almeja a

UnidadeUnidade

Verdade, Beleza, Bondade Verdade, Beleza, Bondade ee Unidade Unidade, , são os elementos que estruturam toda a vida são os elementos que estruturam toda a vida humana e se constituem nos alicerces para a humana e se constituem nos alicerces para a excelência humana sustentável.excelência humana sustentável.

Por que fazemos o que fazemos?Por que fazemos o que fazemos?

Como fazemos?Como fazemos?

A escolha é nossaA escolha é nossa

O Espírito goza sempre do livre-O Espírito goza sempre do livre-arbítrio. Em virtude dessa liberdade é arbítrio. Em virtude dessa liberdade é que escolhe, quando desencarnado, que escolhe, quando desencarnado, as provas da vida corporal e que, as provas da vida corporal e que, quando encarnado, decide fazer ou quando encarnado, decide fazer ou não uma coisa e procede à escolha não uma coisa e procede à escolha entre o bem e o mal. Negar ao entre o bem e o mal. Negar ao homem o livre-arbítrio fora reduzi-lo homem o livre-arbítrio fora reduzi-lo à condição de máquina. à condição de máquina. L.E, item 399.L.E, item 399.

Questão de escolhaQuestão de escolha

Os condicionamentos físicos e Os condicionamentos físicos e psicológicos do dia-a-dia, incorporados psicológicos do dia-a-dia, incorporados ao painel mental de cada criatura, ao painel mental de cada criatura, prosseguem inalterados, mesmo prosseguem inalterados, mesmo quando se rompem os liames da quando se rompem os liames da matéria através da desencarnação.matéria através da desencarnação.

Joanna de ÂngelisJoanna de Ângelis

Lampadário Espírita, cap. 11.Lampadário Espírita, cap. 11.

Vale aqui lembrar que as reuniões Vale aqui lembrar que as reuniões exclusivamente compostas de exclusivamente compostas de verdadeiros e sinceros espíritas, verdadeiros e sinceros espíritas, daqueles nos quais fala o coração, daqueles nos quais fala o coração, apresentam um aspecto muito apresentam um aspecto muito especial: todas as fisionomias especial: todas as fisionomias refletem a franqueza e a refletem a franqueza e a cordialidade. Nós nos encontramos à cordialidade. Nós nos encontramos à vontade nesses ambientes vontade nesses ambientes simpáticos, verdadeiros templos simpáticos, verdadeiros templos onde reina a fraternidade. onde reina a fraternidade.

Allan KardecAllan KardecViagem Espírita em 1862, 2. ed. p. 29- 30Viagem Espírita em 1862, 2. ed. p. 29- 30

A exemplo dos apóstolos, expulsai os A exemplo dos apóstolos, expulsai os demônios. Para isso tendes o poder, e demônios. Para isso tendes o poder, e eles pululam em torno de vós, os eles pululam em torno de vós, os demônios do orgulho, da ambição, da demônios do orgulho, da ambição, da inveja, do ciúme, da cupidez, da inveja, do ciúme, da cupidez, da sensualidade, que alimentam todas as sensualidade, que alimentam todas as más paixões e semeiam por entre vós os más paixões e semeiam por entre vós os pomos da discórdia.pomos da discórdia.

Expulsai-os de vossos corações, a fim de Expulsai-os de vossos corações, a fim de que tenhais a força necessária para que tenhais a força necessária para expulsá-los dos corações alheios. expulsá-los dos corações alheios.

Allan KardecAllan KardecViagem Espírita em 1862, 2. ed. pp. 97 e 98.Viagem Espírita em 1862, 2. ed. pp. 97 e 98.

““Não te esqueças de que a marcha Não te esqueças de que a marcha para o Cristo é feita por fileiras. para o Cristo é feita por fileiras. Todos devemos chegar bem; Todos devemos chegar bem; entretanto, os que se desgarram têm entretanto, os que se desgarram têm de chegar bem por conta própria.”de chegar bem por conta própria.”

Paulo de TarsoPaulo de Tarso

Do livro Paulo e EstevãoDo livro Paulo e Estevão

Espíritas, sois os pioneiros dessa Espíritas, sois os pioneiros dessa grande obra. Tornai-vos dignos da gloriosa grande obra. Tornai-vos dignos da gloriosa missão, cujos primeiros frutos já recolheis. missão, cujos primeiros frutos já recolheis. Pregai por palavras, mas, sobretudo, pregai Pregai por palavras, mas, sobretudo, pregai por exemplos. Comportai-vos de modo a por exemplos. Comportai-vos de modo a que, em vos vendo, não possam dizer que que, em vos vendo, não possam dizer que as máximas que ensinais são palavras vãs as máximas que ensinais são palavras vãs em vossos lábios. em vossos lábios.

Allan KardecAllan KardecViagem Espírita em 1862, 2. ed. pp. 97 e 98.Viagem Espírita em 1862, 2. ed. pp. 97 e 98.

Deus procede, neste momento, ao censo dos seus servidores fiéis e já marcou com o dedo aqueles cujo devotamento é apenas aparente, a fim de que não usurpem o salário dos servidores animosos, pois aos que não recuarem diante de suas tarefas é que ele vai confiar os postos mais difíceis na grande obra da regeneração pelo Espiritismo.

O Espírito de Verdade

E.S.E., cap. XX, item 5.

Bibliografia consultadaBibliografia consultada1.1. Viagem Espírita em 1862 , Allan KardecViagem Espírita em 1862 , Allan Kardec2.2. O Livro dos Espíritos, item 399.O Livro dos Espíritos, item 399.3.3. O Evangelho Segundo o Espiritismo, cap. O Evangelho Segundo o Espiritismo, cap.

XX, item 5.XX, item 5.4.4. E se Aristóteles dirigisse a General E se Aristóteles dirigisse a General

Motors? Tom Morris.Motors? Tom Morris.5.5. O Monge e o Executivo, James C. Hunter, O Monge e o Executivo, James C. Hunter,

Ed. Sextante.Ed. Sextante.6.6. Fita de vídeo prof. Luiz Marins, Ação e Fita de vídeo prof. Luiz Marins, Ação e

Omissão.Omissão.