dicas para os planners do futuro

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O planner da agncia sueca Jung Von Matt, Leon Phang, iniciou no seu blog a srie Conselhos para o planner da prxima gerao (Advice for the next-generation planner).

A base de tudo foi uma nica pergunta que ele dirigiu a alguns dos mais respeitados profissionais de planejamento do mundo: qual o seu melhor conselho para a nova gerao de jovens e ambiciosos planejadores?.

Depois, os conselhos vieram para o Brasil e algumas personalidades deram suas opinies.

Este documento visa a reunir as respostas de ambos, para compilar, em um nico arquivo, as vises de gente que entende do assunto, e, claro, com a voz de nossos prprios planejadores.

Boa leitura.

Para a prxima gerao de planejadores

This above all: to thine own self be true- Hamlet

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Para a prxima gerao de planejadoresGeraes parecem passar to rpido agora.

No, tecnicamente elas no passam, j que voc precisa ter nascido durante um perodo definido arbitrariamente para ser X ou Y ou o que quer que seja, mas elas passam, se por gerao entendermos um bocado de gente que esto prximos da mesma idade mas que possuem hbitos, pensamentos e comportamentos dramaticamente diferente de quem mais velho ou mais novo.

Em A Vida Digital, Negroponte diz que cada gerao ser mais digital que a anterior. Vale a pena lembrar disso. Imigrantes ou nativos: ser nativo agora no o que ser nativo logo. E, se eu estiver certo, quero dizer muito muito logo. Voc tem que correr para acompanhar com uma cultura acelerada.

Qualquer tecnologia que no existia quando voc cresceu [digamos 15 anos] ser para sempre uma tecnologia. Quaisquer tecnologias que vieram antes sero, simplesmente, coisas.

A Internet transicional para mim - eu entrei online com a internet, disquei frums de discusso medida que eu comeava a pensar quem eu era de verdade - da maneira verdadeiramente absoluta que s os adolescentes conseguem. Os celulares vieram depois.

Mas televiso no tecnologia pra mim - apensar de ter sido para os meus pais, que no a tinham quando eram adolescentes - ela apenas mais uma coisa.

E a internet no tecnologia para quem est crescendo agora. Ela apenas mais uma coisa.

Do blog do Faris Yakob

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Por algumas dcadas o planejador tm provido claridade e direo no campo da publicidade. Mas o mundo se tornou mais rapido e mais difcil de se compreender. Como o planejador de amanh prosperar nos prximos anos?

As opinies, aes e interaes dos povos esto em constante fluxo enquanto novas sociedades e tecnologias emergem. Nesse mundo o planejamento se torna mais interessante e mais til que nunca. Mas tambm se tornou um trabalho mais exigente. A prxima gerao de planejadores precisam pensar e agir certo em vrios sentidos.

Para se ter um senso de direo geral, eu perguntei grandes planejadores da indstria da publicidade global quais eram suas melhores dicas. Eu os dirigi uma semples pergunta:

Qual o seu melhor conselho para a prxima gerao de planejadores jovens e ambiciosos?

Eu espero que gostem dessa coleo de dicas e que ela o inspire grandeza planejadora.O material muito bom.

Introduo

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Parte 1: Russel Davies

No fique to preocupado com as marcas. Elas no so to complicadas.

Voc pode aprender toda a teoria que precisa nos livros Eat The Big Fish e Truth, Lies and Advertising (A Arte do Planejamento: Verdades, Mentiras e Propaganda), ou alguns outros do gnero. H cerca de dois livros com teorias que valem a pena e estrias que voc precisa saber. O resto experincia.

A real arte do planejamento no tem a ver com as marcas, e sim com organizaes. O que um bom planejador precisa saber como conseguir que as organizaes faam as coisas.

No incio, a organizao o grupo responsvel pela conta: atendimento, criativos voc aprende a conseguir que eles faam as coisas. Depois, alguns clientes, ou toda a agncia, e, ento o departamento de marketing. Finalmente, voc aprende a conseguir que uma enorme organizao global faa as coisas. No necessariamente a coisa certa, no necessariamente o que voc acha que eles devem fazer, mas alguma coisa. uma tarefa muito, mas muito difcil. Esta uma boa habilidade, que voc deveria prestar ateno e estudar. O que preciso para conseguir que uma organizao A faa algo? Pesquisa? Powerpoint? Vdeo? Manifesto? O que acontece quando a organizao A tem que trabalhar com a Organizao B? Como voc ajuda isso acontecer?

Comece a pensar a respeito. Preste ateno no que funciona e no que no funciona. Fique bom nisso.

A, voc pode ir e conseguir um bom trabalho.

Russell Davies fundador da Open

Intelligence Agency, ex-Gerente Global

de Marca da Nike e ex-Diretor de

Planejamento da Wieden + Kennedy.

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Parte 2: Aki Spicer

Comece a RESOLVER O PROBLEMA. O planejamento clssico consiste apenas em criar formas de comunicar sobre a marca das maneiras mais convincentes.

Eu acho que existe uma nova oportunidade para os planners aplicarem seus insights sobre o consumidor no s para comunicar sobre o valor das marcas. Ns podemos e devemos influenciar com idias e solues reais para o negcio. Um exemplo: Nike+. uma comunicao de marketing? Ou uma soluo de negcio? Ou uma ferramenta de pesquisa? Ou um canal de servio ao consumidor? Bem, tudo isso. O ttulo de um outdoor bom. Mas o Nike+ resolve o problema.

Ns somos inteligentes o suficiente para ajudar o cliente a resolver os problemas. Isso faz com que ns e nossas agncias entremos mais profundamente nos negcios dos clientes, e nos tornamos mais valiosos do que aquele ttulo do anncio da semana passada. apenas uma reflexo.

Aki Spicer Diretor de Planejamento da

Fallon Worldwide.

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Parte 3: Faris Yacob

Seja simpatico. O tempo todo. Com todo mundo.

Procure conhecer outras pessoas que se interessem pelas mesmas coisas que voc.

No seja (muito) ctico.

Mantenha-se interessado em propaganda e comunicao.

Mantenha-se interessado por outras coisas tambm.

Nunca tenha medo de perguntar.

Ler para pessoas fora de srie.

Escreva um blog.

Tire fotos.

Desenvolva sua prpria teoria sobre como as marcas funcionam e para que servem. Mas no se apaixone por ela.

Torne-se um geek [ou expert em alguma coisa]

Roube tudo cada truque e idia e faa delas suas prprias.

DIVIRTA-SE!

Faris Yakob EVP Chief Technology

Strategist da McCann Erickson e autor

do livro The Age of Conversation.

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Parte 4: Heather LeFevre

Pela minha experincia, penso que dominar a arte da conversao uma das habilidades mais importantes a se desenvolver. How to Talk to Anyone (Como Conversar com Qualquer Pessoa) um timo livro que pode ajudar bastante.

Voc tem que criar uma sintonia com criativos e clientes mal-humorados que voc talvez no veja todo dia. Eles te convidaro para sua intimidade se confiarem em voc, te acharem interessante e queiram conversar com voc.

No importa o quanto voc inteligente se no tem essa habilidade.Heather LeFevre Planejadora

Internacional Senior da DDB

Amsterdam.

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Parte 5: Holger Schneider

No novidade mas ainda verdadeiro: bseja curioso, esteja aberto e nunca pare de fazer peguntas.

Sempre tente entender o que te move e te intriga e como voc pode colocar isso em sua meta.

Se voc no tem uma opinio, como pode convencer outra pessoa?Como voc pode ser convincente sem ser autntico?

Estudos e pesquisa podem ser teis, mas raramente so suficientes.Saia, observe e fale com as pessoas - e OUA atentamente.

Dilogos so fontes de insights profundos e surpreendentes.

Holger Schneider Diretor de Estratgia

da Scholz & Friends.

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Parte 6: Merry Baskin

(Some Rather Bossy) Advice for the next generation of (student) planners

1. Leia. Alimente seu crebro. Pense a respeito do que isso significa pra voc pessoalmente. Debata com outras pessoas. (Isso lhe deixar mais esperto em menos tempo - pra que tentar reinventar tudo de novo, do zero? S adapte ao seu prprio estilo usando suas experincias. J temos tudo a fora disposio). Eu passei uma semana com os alunos de Publicidade/Planejamento da Universidade de Oregon e fiquei horrorizada em ver como alguns deles lem muito pouco atualmente - a no ser pela devorao de todos os blogs cheio de novidades e twitters etc. (No h necessariamente algo de errado com isso, a no ser que seja sua nica dieta). como viver de cerveja e batata frita. Pra comear pode ser divertido, mas depois se torna uma verborragia, que incha e te d bolinhas). E todos esses caras so estudantes - no nesse perodo de vida em que voc deveria estar lendo? E pensando? E escrevendo teorias? H algumas colees de livros fantsticas e artigos que so inacreditavelmente essenciais, astutos, informativos e prticos escritos por pessoas com uma inteligncia consideravelmente maior, discernimento e experincia que a maioria dos estudantes de Propaganda, ento por que no tirar proveito? Esses livros iro exigir que voc pense e reflita em como eles se aplicam no seu mercado e marcas no clima de hoje em dia, e no traro tudo mastigado at sua boca. Quatro livros ESSENCIAIS sobre Planejamento de Contas (os quais deveriam estar na sua lista de leitura (bibliografia bsica) - recomendo-os ao seu Professor, caso no esteja) so: A Master Class in Brand Planning de Stephen King (tudo bem, eu co-editei o livro, mas eu no tenho nenhum retorno com esta promoo, todos os direitos autorais vo pra viva do autor, essa a sensatez da deciso do co-fundador da nossa disciplina); Truth, Lies and Advertising do Jon Steel; eatbigfish de Adam Morga