Dica nº 2 p a r a u m

A diferença entre necessidade:

REAL & APARENTE

Está diretamente ligada à primeira dica

“Aumente suas percepções”

Com tantas oportunidades e

competitividade o mundo ficou

mais dinâmico e consequentemente suas

exigências são bem maiores.

E se temos tantas decisões, também temos dificuldade em saber:

Quais são as mais importantes? O que fazer primeiro? O que eu

realmente preciso e o que não é tão relevante quanto parece?

Exemplo:

As pessoas começam a querer um curso

sobre gestão do tempo, pois sentem-se

menos produtivas.

O RH pode pensar: “precisamos de

um curso sobre gestão do tempo,

é a necessidade real da empresa.”

“OK, gestão do tempo é muito importante. Certamente vai

aumentar o desempenho das pessoas e os resultados.”

Porém, se você analisar bem, poderia ser que as estratégias e as

prioridades da empresa não estão sendo passadas adequadamente.

Portanto, as pessoas não estão sendo ou

se sentindo produtivas por causa da gestão de tempo. Mas, por não saberem

o que priorizar (ou até outros motivos).

E neste caso: a gestão do tempo apenas faria as

pessoas saberem ajustar melhor seus

horários para fazer as atividades erradas.

Gestão do tempo apesar de importante

é uma necessidade aparente.

Melhorar a comunicação das estratégias e

definição de prioridades é a real necessidade.

A diferença entre ambos, apesar de parecer pequena, é GRITANTE e

pode ser no fechamento do ano.

Logo, saber diferenciar o que é

real e aparente em um mundo tão

dinâmico é um diferencial

estratégico muito grande.

Muitas vezes as percepções dos diversos

outros atores te desviam daquilo que

você precisa realmente. E isso é mais comum do que você pensa...

Você pode estar apagando incêndios

a todo momento que nem sempre são

as reais necessidades da empresa.

A chave é você analisar a fundo e pensar estrategicamente nas implicações/impacto que isso terá no futuro para verificar a REAL necessidade e aquela

que é apenas APARENTE.

O número de vezes que você escolhe certo entre agir na necessidade real ou aparente é diretamente proporcional as suas

chances de atingir os resultados esperados no final do ano.

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