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• BREVE APRESENTAÇÃO DO PROJECTO
Promotor e Parceiros
Justificação e Objectivos
Metas
Ações a desenvolver
1. DEFINIÇÃO DO PAPEL E DO POSICIONAMENTO DAS OA
2. DEFINIÇÃO DO PAPEL E DO POSICIONAMENTO DAS OA
3. CENÁRIOS PARA A VIABILIZAÇÃO DE UMA REDE INSTITUCIONAL DE APOIO
MAIS EFECTIVO À AGRICULTURA REGIONAL
28 de março de 2014 IDARN 2
ORIAN – Otimização da Rede Institucional do Movimento Associativo Agrário da Região Norte
CANDIDATURA - TERMOS DE APROVAÇÃO
Justificação e Objetivos
– Declínio crescente do movimento associativo agrícola
Baixa participação dos agricultores;
Dificuldades financeiras;
Debilidade no plano das lideranças
– Divórcio entre as várias associações socioprofissionais entre si e em relação ao cooperativismo agrícola
– Confusão entre as funções e responsabilidades do associativismo socioprofissional e do associativismo socioeconómico
– Inexistência de formas institucionalizadas de participação
– Dificuldade de resposta do aparelho administrativo do Estado
IDARN05 de Fevereiro de 2013 3
CANDIDATURA - TERMOS DE APROVAÇÃO
Metas:
• Avaliação das possibilidades e da eficácia de implementação de soluções de representação regional dos interesses dos agricultores
• Apresentação de soluções de apoio ao desenvolvimento de serviços de extensão rural de carácter horizontal radicados em OA especializadas
• Construção de cenários de evolução do cooperativismo agrícola
• Apresentação de propostas de medidas que assegurem a viabilidade económico-financeira dos projectos de reestruturação no quadro de operações de concentração, fusão ou criação de novas entidades participadas pelas OA
• Formulação de propostas orientadas para a profissionalização da gestão
• Criação de um plano - plurianual - de formação para dirigentes, associados e trabalhadores das OA
IDARN05 de Fevereiro de 2013 4
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
DIAGNÓSTICO DA REDE ASSOCIATIVA AGRÁRIA DA REGIÃO NORTE
• Avaliação do universo das OA a inquirir- Tarefa impossivel – realidade confusa e heterogénea e inexistência de um cadastro- Universo fixado, com base em informaçao avulsa, em 351 OA
• Modelo de inquéritoOBJECTIVOS
-Obter informação do maior número de OA, independentemente da sua natureza jurídica ou da sua atividade;
-Ajustar a necessidade de informação aos objectivos últimos do projeto.INFORMAÇÃO A RECOLHER
Natureza Jurídica da OA, Ato/Data de Constituição/Filiação em OA de grau superior; Atividades desenvolvidas; Associados; Estrutura Organizativa; Articulação com outras OA da mesma área de influência; Articulação com outras Entidades; Instalações; Fontes de Financiamento 2011 (%); Situação Financeira em 2011; Pessoal (Nº reportado a 2011)
28 de março de 2014 IDARN 5
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NATUREZA JURÍDICA, ATO/DATA CONSTITUIÇÃO/FILIAÇÃO EM OA DE GRAU SUPERIOR
- Inquéritos respondidos e validados:
53% - Associações, 36% a Cooperativas, 11% Outras Organizações
- A maioria das OA constituiram-se após 1986 (projectadas pelo PROAGRI)
- Filiação das OA em Organizações de grau superior (%)
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51%
44%
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Não Identificado
OA grau superior
Não Filiado
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA A ASSOCIADOS
- nºs de agricultores inscritos:
40.982 - Associações, 71.412 - Cooperativas e 3.988 - OA.
- quase todas as OA informam que este indicador tem conhecido uma evolução positiva desde 2009
28 de março de 2014 IDARN 8
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA À ESTRUTURA ORGANIZATIVA
- áreas mais comuns: apoio técnico (maior parte dos casos - preparação de candidaturas), e formação profissional
- área comercial ganha maior peso no conjunto das Cooperativas
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N ID
Outras
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA À ESTRUTURA ORGANIZATIVA (cont)
• as “áreas novas”, associadas a aplicação de regulamentos comunitários interessaram a algumas das OA, independentemente da sua tipologia
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40%
Def. Sanitária Certificação Prod/Prot Int. Agr. Biol.
Associações Cooperativas
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA À ARTICULAÇÃO COM OUTRAS OA
• Articulação das Associações Sócio-Profissionais com outras OA
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35%fora da área geográfica
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA À ARTICULAÇÃO COM OUTRAS OA (cont.)
• Articulação das Cooperativas com outras OA
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50% fora da área geográfica
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA ARTICULAÇÃO COM OUTRAS ENTIDADES
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Associações
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Outras
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA INSTALAÇÕES
28 de março de 2014 IDARN 14
PP
CD
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PP
CD
AR
OT
PP
CD
AR
OT
•80% das Associações - instalações cedidas ou arrendadas(situações de partilha)
•81% das Cooperativas – instalações próprias (situações de sobredimencionamento)
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA FONTES DE FINANCIAMENTO 2011 (%)
Receitas Próprias Subsídios Permanentes
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≥ 21 -≤ 50 %
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≥ 21 - ≤ 50 %
≥ 51% N ID
Associações
Cooperativas
Outras
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA FONTES DE FINANCIAMENTO 2011 (%) (cont.)
Subsídios Associados a Projetos Outras Fontes
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≤ 5% ≥6 - ≤ 20%
≥ 21 - ≤ 50 %
≥ 51% N ID
Associações
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≤ 5% ≥6 - ≤ 20%
≥ 21 - ≤ 50 %
≥ 51% N ID
Associações
Cooperativas
Outras
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
No que respeita Situação Financeira em 2011
28 de março de 2014 IDARN 17
Associações Cooperativas Outras OA
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DifícilEquilibrada
Boa
• situação financeira dificil: 53% Associações e 41% Cooperativas• situação financeira equilibrada: destaque para as Outras OA• boa situação financeira: 19% Cooperativas, 11% Outras OA, 3% Associações
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
NO QUE RESPEITA PESSOAL (Nº REPORTADO A 2011)
– 1347 (1224 permanentes +123 temporários) + 290 em cargos de Direcção;
– por categorias: 418 técnicos, 243 administrativos e 686 noutras categorias
(sapadores florestais (Associações) e pessoal auxiliar (Cooperativas);
– maior estabilidade dos quadros de pessoal - Cooperativas e Outras OA;
– duas das maiores Cooperativas da região - cerca de duas centenas de trabalhadores;
– déficit de quadros técnicos da nas NUT Douro e Tâmega, compensado pelos que estão em actividade nas Associações.
28 de março de 2014 IDARN 18
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
QUESTÕES A CONSIDERAR À MARGEM DO INQUÉRITO
• Criação das OPP (organizações de produtores pecuários) - Portaria 178/2007
28 de março de 2014 IDARN 19
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
• Criação das OP (organizações de produtores) - Portaria 1266/2008 e Desp. Normativo 11/2010
28 de março de 2014 IDARN 20
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 1ª ACÇÃO
CONCLUSÕES
• Pontos Fracos Pulverização (física e funcional) das OA. Fragilidade estrutural (económica e financeira) da OA Divórcio entre as Associações Sócio-profissionais e as Sócio-económicas. Frágil capacidade de resposta por parte das Cooperativas nos domínios da
concentração / distribuição / promoção e marketing. Insipiente intervenção das OA nos domínios da inovação tecnológica e da assistência
técnica especializada aos produtores. Limitações importantes ao nível dos quadros dirigentes e de gestão Dificuldade de reconhecimento como OP por parte da maioria das Cooperativas
• Pontos Fortes Existência de capacidade de resposta a nível organizacional e financeiro em algumas
OA da região. Disponibilidade de estruturas físicas e equipamentos administrativos e tecnológicos. Existência de quadros técnicos nos quadros das OA, familiarizados com a região. Registo de uma dinâmica de desenvolvimento em algumas produções. Existência de instituições e entidades “externas” mobilizadas para colaborar. Aparecimento de soluções organizacionais inovadoras
28 de março de 2014 IDARN 21
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
• PREPARAÇÃO DA 2ª FASE
definição do papel e do posicionamento das organizações agrícolas regionais
-”Benchmarking”:
• Estudo sobre a “Estrutura Associativa em 6 Países da UE
• Viagem de estudo: Andaluzia e Múrcia
- Organização de “workshops”
– Reestruturação das Cooperativas;
– Estrutura, Funções e Financiamento das OA;
– Como organizar o Associativismo Agrícola Regional.
- Audição de Instituições e personalidades:
CAP, CNA, CONAGRI, AJAP. FERA, GPP, DGADR, DRAPN, DSAVRN, FERA
- Visita a algumas das OA
28 de março de 2014 IDARN 22
1º workshop: Reestruturação das Cooperativas
Conclusões:
- Condicionantes da legislação actual é obstáculo ao desenvolvimento;
- Têm-se vindo a perder informação sobre o sector cooperativo;
- É necessário criar instrumentos que evitem o desaparecimento das cooperativas agrícolas devido ao papel importantíssimo que têm a nível local (Em Espanha está a ser preparada legislação);
- Os trabalhos levados a efeito na região no sentido de impulsionar a reestruturação das cooperativas agrícolas não tiveram o efeito desejado;
- As cooperativas têm que ter escala e para isso existem muitas soluções;
- Relativamente às soluções de reestruturação das cooperativas o modelo deve ser escolhido conforme a actividade;
- É necessária uma equipa multidisciplinar que acompanhe o processo de reestruturação, bem como estudos prévios aos processos de reestruturação;
- Necessidade de haver um apoio à profissionalização da gestão de cooperativas
28 de março de 2014 IDARN 23
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
Ranking da 3 maiores Cooperativas em 6 países da EU
Países Designação da Coop Sector Vol. Neg.
FinlândiaHKScan meat 2.295Valio dairy 1.844Atria meat 1.357
DinamarcaArla Foods dairy 6 183Danish Crown pig meat 6 035Dansk L...Grovvareselskab cereals, feed 5 279
FrançaINVIVO supplies 5.085TERRENA multipurpose 3.484TEREOS sugar 3.409
ÁustriaAGRANA Beteiligungs AG sugar 2.166Raiffeisen Ware Austria AG cereals 828Berglandmilch e Gen dairy 770
ItáliaAGRICOLA TRE VALLI poultry, meat 2.286GESCO poultry, meat 1.177CONSERVE ITALIA fruit & veget. 996
EspanhaCoren, S.C.G. livestock 966An, S.Coop fruit & veget. 420Anecoop S.Coop. fruit & veget. 439
PortugalAGROS- dairy 189Proleite- dairy 72Coop. Agr. Barcelos dairy 65
28 de março de 2014 IDARN 24
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
Development of Raiffeisen cooperatives (1990 –2010)
1990 2000 2010
Central cooperatives (Supply/marketing, dairy, Meat, wine) 32 21 ?
Credit and Supply/marketing cooperatives (primary cooperatives) 1,474 434 157
Supply/marketing cooperatives 645 515 330
Dairy 846 377 264
Livestock and meat, animal breeding 205 154 105
Winegrowers 310 260 209
Fruit and vegetable 114 130 89
Processing cooperatives (agricultural cooperatives) - 834
Other commodity and service cooperatives (like fishery, forestry and wood processing cooperatives)
1,552 1,106 610
28 de março de 2014 IDARN 25
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
2º workshop: Estrutura, Funções e Financiamento das OA
Conclusões:
- O modelo de transferência de funções, iniciado em 1989, evidencia falhas graves;
- A “transferência de funções” está centrada em funções administrativas;
- A postura atual do Estado é de não intervir nem proteger de modo diferenciado as organizações de agricultores;
- Incompreensão sobre a inexistência atual dos Conselhos Agrários Regionais;
- É necessário haver estabilidade e clareza nos programas de apoio às OA;
- Questão fundamental é que é a que prende com a autonomia financeira das OA ;
- Falta representatividade regional (foi possível, no passado, criar consensos );
- Dificuldade da articulação das OA regionais com outras entidades (públicas ou privadas) sem que internamente estejam articuladas;
- É necessário distinguir entre as entidades prestadoras de serviços aos agricultores e as OA ao serviço dos agricultores;
- As OA dos países do norte da Europa, nomeadamente as cooperativas, cresceram muito devido aos apoios da PAC concedidos no passado.
28 de março de 2014 IDARN 26
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
3º workshop: Como organizar o Associativismo Regional?
Conclusões:- A regulação faz sentido, embora não seja o caminho escolhido pelo Governo;- A autorregulação funciona bem em zonas homogéneas;- Existe um tecido agrícola que é competitivo mas também existe outro que não o é mas que
tem que ser mantido e regulado;- A fronteira entre as OA SP e SE é ténue e anuncia-se como questão ultrapassada;- Não existe articulação entre as OA porque estas estão ocupadas com o seu financiamento;- A existência de uma estrutura regional facilitaria essa articulação, embora seja dificil
implementá-la;- A existência de estruturas regionais ligadas às organizações de cúpula poderia ser outra
forma de colmatar essa falta de representatividade da região;- As CIM podem ser ter papel importante nesta representação;- A transferência das funções exige estabilidade financeira e previsibilidade temporal;- No plano do apoio técnico aos agricultores, existem exemplos de sobreposição destes
serviços e da sua ausência em algumas regiões;- A ideia de fomentar a criação de OP deve ser entendida como uma oportunidade, mas
deveria ser acompanhada de um tratamento especifico às cooperativas;- Os maiores impedimentos às fusões ou até a integrações parciais são os passivos das
cooperativas e a atitude de muitos dos seus dirigentes;- Os circuitos comerciais curtos podem afirmar-se como uma oportunidade para as
cooperativas.
28 de março de 2014 IDARN 27
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
definição do papel e do posicionamento das OA regionais
Questão central:
- avaliar as possibilidades de manter uma rede regional, de base associativa, que, abrangendo todo o território, assegure uma resposta mais eficaz aos agricultores, seja no âmbito apoio técnico, seja na concentração e comercialização das suas produções
Conciliar 4 Princípios/ Pressupostos:
• Liberdade de associação e autonomia das organizações;
• Necessidade – por parte do Estado - de seleccionar;
• Articulação entre as regiões e o País;
• Valorização do binómio território/regiões
28 de março de 2014 IDARN 28
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
Regulação
• Tese prevalecente, ao nível do poder politico: não é uma questão relevante;
• A “organização da produção” (uma das medidas enquadradas no eixo estratégico da “competitividade”) é assumida no PDR nos seguintes termos:
- Promover a concentração da oferta, através do apoio à fusão/integração de OP e à criação de novas OP (nos sectores em que não existem);
- Promover a autorregulação, através do apoio às organizações interprofissionais.Nota: Não é expectável que as cooperativas possam beneficiar de um programa específico
• Aos apoios concedidos nos domínios da “transferência de conhecimentos” e da “assistência técnica” poderão aceder quaisquer outros “prestadores de serviços”, incluindo as OA existentes.
Permanece a necessidade de distinguir entre entidades (que, também,podem ser associações de agricultores) prestadoras de serviços e associaçõesao serviço dos agricultores
28 de março de 2014 IDARN 29
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
Representatividade regional
• A representatividade tem que ser construída a partir do território, isto é pelasOA de base da região, integrem-se ou não em organizações de cúpula deâmbito nacional;
• A representatividade, que se pretende atingir, esgota-se em três áreas:– Defesa da especificidade regional
– Promoção da região e das suas produções
– Capacidade de interlocução com as entidades regionais
• Em vários países da UE verifica-se que a representatividade está assegurada, seja pela existência de estruturas próprias de âmbito regional (caso da Câmaras de Agricultura), seja pela presença, nas regiões, de extensões das organizações nacionais de cúpula;
• Na programação de base regional não se regista uma participação activa das OA regionais;
• É extremamente difícil que as OA da região possam estabelecer mecanismos de articulação externa (por exemplo, com Autarquias ou com Estabelecimentos de Ensino Superior) sem que tenham, entre si, desenvolvido instrumentos de articulação interna.
28 de março de 2014 IDARN 30
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
QUESTÕES “SENSÍVEIS” (COM QUE SE CONFRONTA O ASSOCIATIVISMO AGRÍCOLA REGIONAL )
• Regulação e controlo do estatuto jurídico das OA existentes ou a criar.• Inexistência de uma fronteira clara entre a função de representação e a função
económica.• Representatividade das OA regionais nos processos de decisão e na preparação de
programas de impacto regional.• Modelo(s) de articulação das OA entre si e com outras entidades (públicas ou
privadas).• Criação de uma rede de serviços de apoio à agricultura regional, centrada nas suas
Organizações Agrícolas.• Suporte jurídico e financeiro para o desenvolvimento das funções transferidas pelo
Estado.• Contexto político e legal favorável ao desenvolvimento e valorização de organizações
baseadas no associativismo dos produtores agrícolas.• Modernização do quadro jurídico e fiscal em que operam as cooperativas agrícolas.• Criação de uma cultura empresarial no setor cooperativo.• Implementação de um programa estratégico de concentração da oferta e de
internacionalização do sector cooperativo.
Nota: As primeiras seis questões aplicam-se ao universo das OA enquanto as quatro restantes remetem para a situação particular das cooperativas (estudo da UCP/P)
28 de março de 2014 IDARN 31
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
1ª questão: Regulação e controlo do estatuto jurídico das OA existentes ou a criar
• Mais do que se considerar que os serviços aos agricultores (seja na área do apoio técnico ou da concentração da oferta) podem ser prestados por quaisquer entidades o cerne da questão está em perceber o nível de representação das OA.
faz todo o sentido haver – como já existiu no passado - um acompanhamento da realidade do associativismo agrícola da região reconhecimento das OA (mesmo das existentes) recolha sistemática de informação
2ª questão: Inexistência de uma fronteira clara entre a função de representação e a função económica.
• Estas funções confundem-se na esmagadora maioria das OA regionais
Nota: “leitmotiv” que determina esta “confusão” tem a ver com a captação de subsídios
tutela do setor deveria estimular a compatibilização entre a natureza jurídica das OA e as funções que exercem este é mais um dos aspectos que invoca a necessidade de regulação.
28 de março de 2014 IDARN 32
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
3ª questão: Representatividade das OA regionais nos processos de decisão e na preparação de programas de impacto regional
• a representatividade regional constitui uma preocupação séria para todos os agentes do sector, a começar pelos mais interessados: as OA regionais, estejam ou não filiadas em organizações de cúpula nacionais
Soluções possíveis: estrutura representativa (ex. CAN) ou Conselho regional
4ª questão: Modelo(s) de articulação das OA entre si e com outras entidades
• os maiores entraves a uma desejável articulação entre as associações socioprofissionais e as cooperativas residem no facto de concorrerem “no terreno”
a complementaridade de funções é subalternizada por uma situação que poderíamos caracterizar de sobreposição de funções
• a falta de articulação interna (das OA ) fragiliza-as no seu relacionamento com as instituições que poderiam ter um papel no desenvolvimento do sector agro-rural:
Autarquias: modelo de articulação baseado na criação de um ambiente de cooperação que privilegie a definição de planos de trabalho, a médio prazo
Estabelecimentos de Ensino: papel mais activo na transmissão de conhecimentos, na formação de conselheiros e no domínio da inovação
28 de março de 2014 IDARN 33
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
5ª questão: Criação de uma rede de serviços de apoio à agricultura regional, centrada nas suas Organizações Agrícolas
• após desmantelamento dos serviços regionais de agricultura (de experimentação e de “extensão”) esgotou-se, em poucos anos, o capital de conhecimentos
assiste-se, actualmente, a uma situação de regressão no plano do apoio técnico aos agricultores muito poucas OA estão envolvidas nos SAA
• activação ou ampliação de uma rede de prestação de serviços aos agricultores (desenhada, p.e., no quadro das CIM) baseada no conjunto de OA ainda presentes, e com actividade, inventariando a respectiva capacidade de resposta
6ª questão: Suporte jurídico e financeiro para o desenvolvimento das funções transferidas pelo Estado
• o que está em causa é garantir às OA envolvidas na execução de funções transferidas uma perspectiva de previsibilidade das respectivas contrapartidas financeiras definição de regras claras e estáveis e criação de instrumentos, com base legal (ainda que sustentados em protocolos), com horizonte temporal mais dilatado (p.e. 5 anos).
28 de março de 2014 IDARN 34
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
7ª questão: Contexto político e legal favorável ao desenvolvimento e valorização de organizações baseadas no associativismo dos produtores agrícolas
• a defesa do associativismo agrícola é questão prioritária, que não se confunde com os instrumentos que forem criados para assegurar a execução da política agrícola
• a “desformalização” do conceito de Organização Agrícola, considerado nas suas duas vertentes (socioprofissional e socioeconómica) não faz qualquer sentido
as OA, em particular as cooperativas, preenchem uma função (visão solidária da economia extremamente importante para os pequenos produtores em regiões
desfavorecidas) que não pode ser invocada por quaisquer outras entidades que sejam capacitadas para a execução da Politica Agrícola
• no caso das cooperativas, a pequena escala não permite o aproveitamento deeconomias de escala e a consequente redução significativa de custos
estratégia de desenvolvimento sustentável para o sector exige soluções deintegração, como sejam fusões, concentrações, empresas de capitalcooperativo, ou outras instrumentos (técnicos e financeiros) que dêemsuporte a um processo de reestruturação das cooperativas (caso da Espanha)
28 de março de 2014 IDARN 35
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
8ª questão: Modernização do quadro jurídico-institucional e fiscal em que operam as cooperativas agrícolas
• as cooperativas portuguesas regem-se por princípios tradicionais em detrimento de uma opção por uma abordagem mais flexível e empresarial
• o controlo democrático, a livre adesão, as restrições à distribuição dos excedentes, e a indefinição dos direitos de propriedade, dificultam a estruturação de uma cooperativa de forma eficiente, em termos económicos, e criam barreiras à realização de investimentos
necessidade de aplicação dos princípios da Sociedade Cooperativa Europeia (SCE), designadamente a organização transnacional, a aceitação de membros-investidores, a consequente excepção ao princípio de um homem um voto, assim como a distribuição de dividendos sem ser apenas na base proporcional ao volume de operações dos membros mas também por exemplo, pelos serviços prestados a esta
• defende-se ainda a isenção de IRC e demais benefícios fiscais às sociedades detidas maioritariamente por cooperativas
05 de Fevereiro de 2013 IDARN 36
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
9ª questão: Criação de uma cultura empresarial no sector cooperativo
• falta de espírito competitivo e de lógica de mercado leva a que a grande maioria das cooperativas agrícolas não possua uma gestão profissional
• aplicação de vasto programa de formação dirigido a sócios, quadros e dirigentes integrando as seguintes áreas temáticas: gestão económica e financeira, gestão de centrais de compras, gestão de recursos humanos, gestão dos mercados, marketing, gestão da qualidade, participação dos sócios e melhoria das práticas de governança, legislação e formas de organização das cooperativas agrícolas em diferentes países da U.E. preparação de novas lideranças
10ª questão: Implementação de um programa estratégico de concentração da oferta e de internacionalização do sector cooperativo
• baseado num “conjunto de medidas … destinadas a apoiar os investimentos que visem ganhos de competitividade ao nível do aumento de escala (volume de negócios), a criação de novas cooperativas ou empresas com raízes em organizações cooperativas, ao aumento do grau de internacionalização e de modernização e inovação dos processos e produtos …”
• a reestruturação das cooperativas agrícolas de 1º grau pode traduzir-se em soluções diferenciadas e não tem que ser um processo lento
a questão é metodológica e de criação de instrumentos de apoio
28 de março de 2014 IDARN 37
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
PDR – medidas que interferem com a actividade das OA
Capacitação
Tipos de acções
- Formação;
- Actividades de demonstração;
- Visitas às explorações;
- Intercâmbios de curta duração
Beneficiários: entidades do sector público e privado reconhecidas
Critérios de Selecção: avaliação (na sequência de um convite público)
Nível de Apoio: 75% a 100% das despesas elegíveis
Divulgação
Beneficiários: Confederações, OP, Outras Organizações, Centros Tecnológicos
Aconselhamento
Beneficiários: entidades seleccionadas (regras de contratação pública)
Condições de Acesso: entidades reconhecidas pelo Sistema de Aconselhamento Nacional
28 de março de 2014 IDARN 38
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃOEXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO
PDR – medidas que interferem com a actividade das OA
Criação de AP e OP
Beneficiários: AP e OP , reconhecidas, que:
- Apresentem Plano de Acção, por período mínimo de 3 anos;
- Reconhecidos como AP ou OP nos 12 meses anteriores à aprovação do PDR2020;
- Se enquadrem como PMEs;
- Demonstrem capacidade financeira.
Integração Empresarial
Tipos de acções:
- Cooperação empresarial;
- Redimensionamento empresarial.
Beneficiários:
- Pessoas colectivas que se dediquem à actividade de transformação oucomercialização de produtos agrícolas, desde que sejam PMEs
28 de março de 2014 IDARN 39
EXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃOEXECUÇÃO DO PROJECTO – 2ª ACÇÃO