diagrama tartaruga template

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 “Diagrama da Tartaruga” Especialista em Sistema de gestão integrado Especialista em Sistema de gestão integrado Pág. 1 de 2 Processo Objetivo(s) do Processo  Passos da atividade  Diagrama de fluxo do processo Recursos – Com o quê? Materiais, Equipamentos  Matéria prima  Equipamento  Ferramental  Manutenção  Equipamentos de medição  Calibração  Tecnologia da informação Recursos – Com quem? Competências, Habilidades, Treinamentos  Dono do processo, Gestor do processo  Líderes de equipe, operadores  Tarefas & responsabilidades  Descrições de cargos  Matriz de habilidades  Treinamento on-the-job & registros  Treinamentos & registros  Avaliações de desempenho  Comunicações Entradas  Requisitos do negócio  Requisitos do cliente  Requisitos legais/ regulatórios  Materiais ou serviços de fornecedores  Saídas de outros Processos Saídas  Entregas ao cliente  Produtos / serviços especificados  Resíduos  Entrada para outros Processos Como? Processos de Suporte e Procedimentos  Procedimentos e Instruções de trabalho;  Planos de controle, FMEA  Métodos de teste, métodos de calibração  Controle Estatístico do Processo  Planos de ação Análise – Que resultados? Indicadores de desempenho  Metas foram atingidas?  Cliente satisfeito?  Entregue no prazo?

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Template de Diagrama de tartaruga que podera ser usado para mapear processos

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  • Diagrama da Tartaruga

    Especialista em Sistema de gesto integrado

    Especialista em Sistema de gesto integrado Pg. 1 de 2

    Processo Objetivo(s) do Processo Passos da atividade Diagrama de fluxo do

    processo

    Recursos Com o qu? Materiais, Equipamentos Matria prima Equipamento Ferramental Manuteno Equipamentos de medio Calibrao Tecnologia da informao

    Recursos Com quem? Competncias, Habilidades, Treinamentos Dono do processo, Gestor do processo Lderes de equipe, operadores Tarefas & responsabilidades Descries de cargos Matriz de habilidades Treinamento on-the-job & registros Treinamentos & registros Avaliaes de desempenho Comunicaes

    Entradas Requisitos do negcio Requisitos do cliente Requisitos legais/ regulatrios Materiais ou servios de

    fornecedores Sadas de outros Processos

    Sadas Entregas ao cliente Produtos / servios especificados Resduos Entrada para outros Processos

    Como? Processos de Suporte e Procedimentos Procedimentos e Instrues de trabalho; Planos de controle, FMEA Mtodos de teste, mtodos de calibrao Controle Estatstico do Processo Planos de ao

    Anlise Que resultados? Indicadores de desempenho Metas foram atingidas? Cliente satisfeito? Entregue no prazo?

  • Diagrama da Tartaruga

    Especialista em Sistema de gesto integrado

    Especialista em Sistema de gesto integrado Pg. 2 de 2

    QUESTES CHAVES A CONSIDERAR

    Quem responsvel pelo processo? Como as responsabilidades e autoridades esto definidas?

    Quais so os requisitos de competncias? Todas as pessoas so adequadamente competentes?

    Que equipamentos, pessoas e recursos so requeridos? Esto disponveis? Equipamentos so adequadamente mantidos e calibrados? Ambiente de trabalho adequado? Seguro, ordenado, limpo, mantido?

    Recursos Com quem? Com o qu?

    Que documentos so utilizados? (Procedimentos, Guias, Padres, etc.)

    Que requisitos estatutrios e regulatrios so aplicveis? Quais so os requisitos do cliente e como eles so definidos? Quais so as expectativas e como elas so definidas? Quais os critrios de aceitao? Os registros so corretamente retidos?

    Controles Como?

    O que inicia o processo? Que entradas so requeridas? De onde vm as entradas? As entradas esto disponveis em tempo? As entradas atendem os propsitos? E s especificaes?

    Entradas? Qual o objetivo do processo? Que metas foram estabelecidas? Como est definido o processo? Quais so os passos do processo? O que acontece em cada passo? O processo est implementado conforme

    descrigo?

    Processo Que sadas so produzidas pelo processo Que sadas so planejadas? Como o processo medido para assegurar

    que os requisitos de produto e desempenho so alcanados?

    Que resduos so gerados?

    Sadas?

    Que evidncias esto disponveis para demonstrar que requisitos de desempenho e metas foram alcanados?

    Prazo e quantidade como planejado? O que acontece quando algo d errado ou os

    requisitos de desempenho no so alcanados? Quais so os riscos?

    Anlise Que resultados?