Diagrama Causa-Efecto IshikawaAplicado al Proyecto

Tía María

CURSO: Gestión de Empresas Mineras

PROFESOR: Ing. Oscar Frías Martinelli

FECHE DE REALIZACIÓN: 21 DE JUNIO 2011

INTEGRANTES:

•Joseph Martos•Mario Bendezú

•Ana Lucía del Carpio•Walter Edison Ramos Chávez

Diagrama de Causa y Efecto

• Concepto.-

Cuando se ha identificado el problema a estudiar, es necesario buscarlas causas que producen la situación anormal.

Cualquier problema por complejo que sea, es producido por factoresque pueden contribuir en una mayor o menor proporción. Estosfactores pueden estar relacionados entre sí y con el efecto que seestudia.

El Diagrama de Causa y Efecto es un instrumento eficaz para elanálisis de las diferentes causas que ocasionan el problema. Suventaja consiste en el poder visualizar las diferentes cadenas Causa yEfecto, que pueden estar presentes en un problema, facilitando losestudios posteriores de evaluación del grado de aporte de cada unade estas causas.

Anulación del proyecto Tía

María

Estudio de Impacto Ambiente (EIA)

Medios de Comunicación

Empresa SouthernCopper Corporation

Gobierno Regional

ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO DE ISHIKAWA APLICADA AL

PROYECTO TÍA MARÍA

EIA

• LUNOPS emitió observaciones del documento

• Resolución ministerial 105-2011, dejó sin efecto cualquier operación minera por parte de la empresa Southern Perú en el valle de Tambo.

Medios de Comunicación

• ONG’s antimineras actuaban como agitadores sociales, exacerbaban a la población

• Pobladores descontentos influenciaban en los medios locales

• Técnicos contratados en contra del EIA

Gobierno Regional

• Incapacidad de la Dirección Regional de Energía y Minas, en gestionar el proyecto

• No cumplió rol fiscalizador y mediador, entre la población y la empresa

• Intereses privados con la empresa

Empresa SCC

• Evaluación Hidrográfica mal ejecutada

• Mala gestión en resolución de conflictos

• Incapacidad de presentar desarrollos viables a la comunidad