diagnóstico da...

Diagnóstico da

Competitividade

Componentes:

Marcos Paulo Konzen

Luis Fernando Melegari

Universidade Federal de Santa Maria – UFSM

Centro de Tecnologia – CT

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção – PPGEP

Disciplina: Inovação e Estratégia Empresarial para a Competitividade

Prof. Dr. Julio C. M. Siluk

Relembrando...

A Estratégia do Oceano Azul

Diferentes Versões da Inovação

Criação de Valores

Gestão da Inovação

Competitividade

Diagnóstico da Competitividade

Sumário

• Introdução

• Indicadores de Inovação Tecnológica

• Roteiro básico para auditoria estratégica

• Cubo da Inovação

• Permite identificar os pontos críticos que impactam a capacidade da organização em inovar;

• Avaliar se os esforços e os investimentos realizados estão trazendo o retorno esperado;

• Conhecimento da situação atual e sua tendência no futuro;

• Análise crítica do desempenho da organização;

• Uma das primeiras fases da metodologia do NUGIN;

• QUANTIFICAÇÃO DAS METAS.


Introdução

O diagnóstico da inovação é

realizado com base em:

– Questionário de

Benchmarking

– Questionário específico de

Gestão da Inovação

Os resultados são utilizados na elaboração de um

plano de capacitação e implementação de gestão

da inovação.


Introdução

ENTRADA PROCESSO SAÍDA

•Percentual do

faturamento

investido pela

empresa em

atividades de P&D;

•Percentual de

colaboradores

envolvidos no

processo de

inovação;

•Percentual das

idéias geradas que

foram aprovadas.

•Índice de

desistência;

•Taxa de atraso no

cronograma de

projetos;

•Taxa de

extrapolação no

orçamento de

projetos.

•Número de

produtos lançados;

•Percentual de

patentes

concedidas à

empresa;

•Percentual de

faturamento

proveniente de

produtos lançados

nos últimos dois

anos;

•ROI.

Indicadores de Inovação Tecnológica (NUGIN)


Roteiro Básico para Auditoria Estratégica

(HUNGER & WHEELEN)


Auditoria

Estratégica

Gestão

Tecnologias

Pessoas

I. Situação atualA. Desempenho recente

B. Postura estratégica

II. Gestão corporativaA. Conselho de

administração

B. Alta administração

III. Ambiente externo: oportunidades e ameaças

IV. Ambiente interno: forças e fraquezas

V. Análise de fatores estratégicos (III e IV)

VI. Alternativas estratégicas e Estratégia recomendada

VII. Implementação (Estratégia recomendada)

VIII. Avaliação e controle

Roteiro Básico para Auditoria Estratégica

(HUNGER & WHEELEN)



- Cubo da Inovação -

• Criar um checklist e evitar desperdício de tempo

e dinheiro em busca da inovação útil.

• Utilizar algumas perguntas utilizando a orientação

pelo Cubo da Inovação.

Eixo Horizontal:

Três tipos de inovação - melhoria continua,

disrupção e ruptura.

Eixo Vertical:

Desempenho – impacto no processo e

negócio

Publico Alvo - a quem se destina a

inovação

Riscos e resultados - esperados ao

inovar

• Desempenho/Impacto – Está ligado ao interior do negócio.

• Público Alvo – Mercado (exterior do negócio).

• Riscos e Resultados – Base que definirá para que as coisas

aconteçam ($$$$$).

Cada face do cubo corresponde a uma pergunta:

Por que inovar?

O que é a inovação?

Quem cuida da inovação?

Como inovar?

Quando inovar?

Onde gerar a inovação?



Por que inovar? MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA

PERFORMANCE DA MUDANÇA

PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA

EXPECTATIVA CARENTESURPRESA IMAGEM REJUVENESCIDA

DINHEIRO BOM E DINÂMICO

SOBREVIDA A INVESTIMENTOS ANTERIORES

NOVOS CAMINHOS



MELHORIACONTINUA DISRUPÇÃO RUPTURA


PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

1- Performance da inovação x Melhoria

contínua

É baixa porque sua definição prevê apenas

mudanças em pequenos detalhes para

produtos já estabelecidos no mercado.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

2- Performance da inovação x Disrupção

Desempenho da inovação é baseado na

síntese ou simplificação dos produtos



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

3- Performance da inovação x Ruptura

A performance é alta pois um grande impacto

causado pela novidade é previsto.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

4- Público Alvo x Melhoria Contínua

O público alvo espera uma evolução natural doproduto ou serviço.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

5- Público Alvo x Disrupção

O público alvo está carente, porque é o públicoaspiracional que deseja consumir aquele tipo de produto.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

6- Público Alvo x Ruptura

O público é pego de surpresa, renovação dosconceitos, mudanças.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

7- Melhoria Continua x Riscos e Resultados

O dinheiro resultante de pequenas alteraçõespode ser considerado bom, vem da evolução doproduto em linha com baixo risco deinvestimento.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

8- Disrupção x Riscos e Resultados

O produto simplificado estará atingindo a

sobrevida porque tenderá a comoditização

com a chegada prevista dos concorrentes.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

BAIXA

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SÍNTESE ALTA




NOVOS CAMINHOS

9- Ruptura x Riscos e Resultados

Inovações de rupturas são novos caminhos de

investimentos, por isso são os que detêm maior

percentual de risco e exigem maior investimento.



Por que inovar?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

LAPIDAR O QUE SE TEM

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SIGNIFICAR O QUE SE TEM OU COPIAR

INÉDITO

CLIENTES QUE QUEREM MAIS

+ LUCROS COM GIRO DESCONTÍNUO PRESENTE

LUCRO RÁPIDO BAIXO GIRO LONGO PRAZO

CLIENTES QUE BUSCAM SIMPLIFICAR ENTRANTES

NICHOS

+ GIROLUCROCURTO PRAZO



O que é Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



contínua

Sua definição define como uma lapidação das

características do produto ou serviço

estabelecido.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



Disrupção defini-se como cópia mais barata

ou simplificação do produto (ou ainda as

duas coisas juntas).






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



A ruptura é a geração de um produto ou

serviço inédito.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



Clientes conhecem o produto mas querem maisfuncionalidades ou design, ou qualquer melhoria dele.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



O público quer menos. Menos preço e menoscomplicações.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



O público da ruptura é sempre um nicho de mercadoque pode e deve-se ampliar com o passar do tempo.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



A melhoria contínua sugere um giro imediatodevido a novidade incorporada,consequentemente mais lucros. Irá gerar umpico de vendas, depois voltará ao patamartradicional.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



Giro normalmente é grande porque amplia opúblico inicial, os lucros serão mais baixos e oprazo de competitividade curto, pela fácil reaçãoda concorrência.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9


INÉDITO





NICHOS



Um produto inédito por trabalhar com nichos

tem menor previsão de giro com margens

maiores e expectativa de vida longa.






PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9

PRODUÇÃOP&D OU WiKiP&D+ MKT

CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT

OBSERVAÇÃO WiKiMKT + MKT

GESTOR PRAGMÁTICO



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO

1- Performance da inovação x Melhoria contínua

Ao falar em melhoria contínua, a melhor

performance próvém do P&D, que está

relacionado com o projeto do produto que

deverá evoluir.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


O setor da produção conhece os prós e contras

da fabricação do produto atual, terá condições

de indicar onde poderá ser simplificado,

alteração de materiais e redução de custos.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


O setor de P&D deve liderar a ruptura com o

auxílio do marketing, neste caso uma rede

colaborativa WikiP&D pode colaborar.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


Clientes conhecem o produto. O marketing deve auxiliaratravés da comunicação CRM (Gestão de Relacionamentocom Clientes)



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


Produtos Disruptores querem alcançar o grande públicode referência com preço baixo. O MKT deve fazê-lo viamídia massificada.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


Através da observação nos pontos de consumoe venda o MKT descobre seu público paraprodutos de ruptura.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


A melhoria contínua pressupõe a utilização da

estrutura existente, toda a análise de risco e

resultado está nas mãos do gestor estabelecido.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


Necessita gestor que não tenha apegos ouvínculos emocionais, nada que atrapalhe oprocesso, normalmente função temporária deuma pessoa de forma a não atrapalhar aliderança do gestor principal.



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D

1 2 3

4 5 6

7 8 9


CRM - MKT

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDOR

MASSIFICAÇÃO MKT


GESTOR PRAGMÁTICO


O processo parte de zero, riscos e resultadosadministrados por princípios deempreendedorismo.

‘



Quem é quem na

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

DESIGN, PESO TAMANHO VELOCIDADE PRATICIDADE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA

FREQUENCIA DE RELACIONA MENTO

CONTROLES NA LINHA DO TEMPO

+ ABERTURA+ TOLERÂNCIA+ INTUIÇÃO

COMUNICAÇÃO TRADICIONAL

RPBOCA A BOCA

AGILIDADE NAS DECISÕES



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



contínua

A melhoria contínua preve mudanças dos

produtos, alteração de design, peso,

tamanho...



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



A disrupção busca essencialmente simplificar

e baratear os produtos.



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



Os testes, protótipos e a experiência dos

nichos com os produtos de ruptura é que

fazem a inovação acontecer.



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



Quanto mais frequente é o relacionamento com seusclientes, mais a melhoria contínua acerta na sua evolução.



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

7 8 9

GESTOR ESTABELECIDO

EMPREENDEDORGESTOR PRAGMÁTICO



Como fazer a

Inovação?


1 2

4 5

7 8

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



Para massificar a divulgação da disrupção ocaminho ideal é a mídia tradicional.



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



O uso de ferramentas como relações públicas,principalmente assessoria de imprensa, queajudará muito na explicação da novidade.



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



Para medir os riscos e resultados devem-se

adotar controles eficazes na linha do tempo

da vida do produto que sobre melhorias.



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



A disrupção é a inovação que corre mais risco

de cópia, por isso a velocidade de decisão é

fundamental para seu sucesso.



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS


1 2 3

4 5 6

7 8 9

PREÇO EXPERIÊNCIA





RPBOCA A BOCA



O processo parte de zero, riscos e resultadosadministrados por princípios deempreendedorismo.

‘



Como fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA

CRIAR AMBIENTE PARA CONSUMO

IDENTIFICARMOMENTOS

QUEDA NA CURVA / OPORTUNIDADE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


contínua

É a evolução de produtos que não evoluem,

deve acontecer sempre que um produto se

estabeleça no mercado



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


A disrupção tem como pressuposto a

ausência de concorrentes, caso contrário,

não compensaria pelas suas pequenas

margens de lucro.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


A ruptura não é uma inovação para ser jogada

na frente das pessoas. Devemos criar o

ambiente propício para eu elas experimentes

e entendam a novidade.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


Pode-se constantemente apresentar melhorias ao público,gerando boa imagem, dinâmica e moderna para o negócio.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


Sempre haverá o aspirante a determinadoproduto ou serviço, qualquer momento é bompara ele saber que poderá consumí-lo.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


É bom descobrir o melhor momento paraabordar o nicho desejado, poderá ser um grandefacilitador da aceitação da ruptura.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


Como a melhoria contínua é um processopermanente, sempre é hora de assumir os riscose buscar novos resultados através da suaadoção.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


A disrupção é bem vinda quando percebemosuma queda na curva de venda de umdeterminado produto, ou se um concorrente abreuma oportunidade deixando espaço para quebusquemos os clientes aspiracionais dele.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

SEMPRE

1 2 3

4 5 6

7 8 9

SEM CONCORRENCIA


IDENTIFICARMOMENTOS


SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE

SEMPRE


Sempre é hora de investir no inédito, porque os resultados

só serão ampliados significativamente para o negócio se o

leque de oportunidades se alargar com novas linhas de

produtos ou serviços sem concorrência.



Quando fazer a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9

COMPRA E PROCESSOS INTERNOS

P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL

EQUIPE INTERNA ALOCADA EXCLUSIVA

CANAL DISTRIBUIÇÃO TRADICIONAL

ARQUITETURA INTERNA

EMPREENDEDORNO COMANDO

DISTRIBUIÇÃO NORMAL+NOVO CANAL



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




contínua

Em melhoria contínua o maior fluxo de

trabalho é no projeto e desenvolvimento



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




Como a disrupção prevê menos custos, seu

maior fluxo de trabalho concentra-se na

produção e no setor de compras de insumos

mais baratos.



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




Apesar do marketing ter grande participação,

é no P&D que se concenttra o

desenvolvimento do projeto do produto ou

serviço inédito.

P&D



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




Pensando no mercado, a melhoria contínua sugere adistribuição dos produtos utilizando os canaistradicionalmente usados para o produto original.



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




A disrupção deve usar um canal óbvio para o públicoaspiracional, e aproveitar para abrir novos canais,ampliando as chances de explorar os não clientes.



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




Produtos inéditos não tem referência de canal,

portanto qualquer canal é novo para eles.



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




A melhoria contínua usará a arquitetura interna

do negócio (já montada) como base para a

análise de investimento e seus controles



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




A disrupção deve alocar uma equipe interna

exclusivamente para sua viabilização,

sugerindo novos controles e investimentos.



Onde focar a

Inovação?



PÚBLICO ALVO

RISCOS E RESULTADOS

P&D1 2 3

4 5 6

7 8 9


P&D OU WikiP&D

NOVO CANAL



ARQUITETURA INTERNA




O empreendimento de um novo produto ou

serviço indica que a capacidade realizadora do

seu líder é o principal indicador de análise de

investimento.



Onde focar a

Inovação?

Sumário

• Introdução

• Indicadores de Inovação Tecnológica

• Roteiro básico para auditoria estratégica

• Cubo da Inovação

Conclusões

A aferição sistemática dos resultados

permite o aperfeiçoamento contínuo do

processo de planejamento com a

sinalização das prioridades de

investimento;

Entender e modificar o contexto buscando

a DISRUPÇÃO;

Referências

ABREU, Aline Franca de; OGLIARI, André; CORAL, Eliza. Gestão Integrada da Inovação: Estratégia, Organização e Desenvolvimento de Produto. Florianópolis: Atlas, 2008. 274 p.

HUNGER, J. David; WHEELEN, Thomas L.. Gestão Estratégica: Princípios e Prática. 2. ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. 272 p.

ZOGBI, Edson. Competitividade Através da Gestão da Inovação. São Paulo: Atlas, 2008. 118 p.

diagnóstico da...

Documents