GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOSMBA FGV – CURITIBA - GP 03/14

DESCRIÇÃO DA EMPRESA E PROJETO

A empresa TechRun é consagrada em inovações tecnológicas. Para o

ano de 2015 será realizado um projeto para criação de um produto

novo para ser vendido no mercado, em parceria com montadoras de

veículos. O produto a ser desenvolvido consiste em um sistema de

diagnostico veicular apresentando informações úteis ao condutor em seu

aparelho celular.

PRODUTO DO PROJETO

Dispositivo eletrônico de conexão veicular para compartilhamento de

dados via celular

EQUIPE

• Antonio Fernando Zanatta

• Fernando Cachuba Maschke

• Jacson Roberto de Oliveira

• Charles Vieira Lopes

• Marcelo Eisenberg Pires

• Pedro Henrique Santos Cunha

OBJETIVO

O sistema deve verificar e armazenar os parâmetros de funcionamento do

veiculo. Os usuários devem ter acesso às informações constantes nos requisitos

de forma simples como três toques em seu aparelho celular.

DESIGNAÇÃO

Fica designado o Sr. Marcelo Eisenberg Pires como gestor desse projeto.

Autoridade/Responsabilidade: Definir e validar aceitação das atividades.

EAP 1. Diagnostic

System

1.1

Gerenciament

o do Projeto

1.2 Protótipo 1.3 Sistema1.4

Hardware

1.5

Encerramento

1.1.1 Analise

de viabilidade

1.1.1.1

Oportunidade

Tecnica

1.1.1.2

Oportunidade

Comercial

1.1.2 Termo

de abertura

1.1.3 Plano de

GP

1.2.1 Sistema

1.2.2 Design

1.2.3 Testes de

usabilidade

1.2.4 Conector

Veículo

1.2.5

Integração

1.3.1

Desenvolvimento

1.3.2 Analise

de sistema

1.3.2.1

Modelo Logico

1.3.2.2

Diagrama de

classes

1.3.2.3 Casos

de Uso

1.3.3 Testes

1.4.1 Desenho1.5.1 Aceitação

1.4.2 Construção

1.4.3 Sistema

embarcado

1.4.4 Integração

1.5.2 Entrada

mercado

1.5.3 Licoes

aprendidas

1.5.4

Encerramento

dos contratos

1.5.5

Encerramento do

Projeto

DICIONÁRIO DA WBSID PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO

1.1.1.1 Oportunidade Tecnica

A equipe do projeto deve desenvolver um estudo da factibilidade tecnica em termos de sistema e hardware confirmar a viabilidade de execução.

Analise de ao menos duas tecnologias alternativas e a seleção da mais viavel.

1.1.1.2 Oportunidade Comercial

A equipe do projeto deve realizar estudo economico e desenvolver um Plano comercial incluindo o Business Case.

Confirmação da rentabilidade e aprovação pelos socios sponsors.

1.1.2 Termo de abertura

O documento Termo de Abertura deve ser desenvolvido utilizando o template disponivel no site www.beware.com. TAP assinado pelos socios

1.1.3 Plano de GPO plano de projeto deve ser criado e mantido pelo Gerente do Projeto. Aprovação do plano pelos stakeholders

1.2.1 SistemaO sistema deve atender todos os requisitos do sistema do prototipo e adicionada melhorias identificadas A verificação dos requisitos deve ser aprovada

1.2.2 DesignO designer deve desenvolver um documento de design do sistema apresentando as principais telas O design deve ser aprovado pelos stakeholders

1.2.3.1 Execução

Realização de um evento com futuros usuários para que eles utilizem o sistema prototipo e a equipe de projeto deve analisar as reações desses usuarios.

Relatorio das analises deve ser apresentando contendo as melhorias levantadas.

1.2.3.2 AceitaçãoO sistema deve ser alterado para implementar as melhorias levantadas e aprovadas As melhorias aprovadas devem estar implementadas.

1.2.4 Conector VeiculoCriar um ambiente de teste para construção do conector com peças compradas no mercado Conector montado e teste funcionando

1.2.5 IntegraçãoImplementar a codificação para o conector comunique com o dispositivo celular com sistemas Android e iOS.

Os dados do veiculo devem ser exibidos em aparelhos compativeis

1.3.1 DesenvolvimentoA equipe de desenvolvedores deve realizar a codificação do sistema seguindo a documentaçao de analise e design

O codigo deve ser disponibilizado no repositorio de arquivos da empresa

1.3.2.1 Modelo LogicoO modelo logico do sistema deve ser criado pela equipe do projeto utilizando os templates da empresa

Os documentos devem ser revisados e aceitos pelas equipes de desenvolvimento e testes

DICIONÁRIO DA WBS

ID PACOTE DE TRABALHO ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO

1.3.2.2 Diagrama de classesOs diagramas de classes deve ser criado pela equipe do projeto utilizando os templates da empresa

Os documentos devem ser revisados e aceitos pelas equipes de desenvolvimento e testes

1.3.2.3 Casos de UsoOs Casos de Uso devem ser criados pela equipe do projeto utilizando os templates da empresa

Os documentos devem ser revisados e aceitos pelas equipes de desenvolvimento e testes

1.3.3 TesteOs Testes devem ser documentados e executados seguindo padrões definidos pelo ISTQB

Execução de testes com pelo menos 98% dos casos de testes válidos aprovados e não possuir defeitos críticos abertos.

1.4.1 DesenhoInterface de iteração do usuário deve seguir padrões internacionais de usabilidade

Teste de usabilidade executado e aprovado por empresa especializada

1.4.2 Construção

O equipamento "Inteface de Comunicação" deve comunicar com a rede CAM dos veículos através da porta OBD traduzindo os dados para a rede de computadoes por transmissão USB

Equipamento com compatibilidade e integração com ambas as redes realizado

1.4.3 Sistema embarcadoDesenvolver Sistema para ser embarcado a "Interface de Comunicação"

O sistema deve permitir a comunicação dos equipamentos.

1.4.4 IntegraçãoIntegrar todos os equipamento e sistemas e realizar testes de integração

Testes de integração com pelo menos 98% dos casos de testes válidos aprovados e não possuir defeitos críticos abertos.

1.5.1 Aceitação Realizar testes beta realizado com usuário finalOs testes com usuários final devem estar com pelo menos 80% de aprovação

1.5.2 Entrada mercadoDefinir estratégia de entrada no mercado realizando um estudo prévio Estudo de mercado realizado e documentado

1.5.3 Licoes aprendidasReunião de lições aprendidas deve ser realizado com toda equipe do projeto

Registro de lições aprendidas devidamente documentados e aceito pelos participantes da reunião armazenados no repositório de lições aprendidas da empresa

1.5.4 Encerramento dos contratosRealizar reunião para encerramento dos contratos com o sponsor do projeto Encerramento do contrato assinado.

1.5.5 Encerramento do ProjetoReunião de encerramento do projeto com equipe do projeto

Reunião e celebração com integrantes do projeto realizada

PROCESSOS DE INICIAÇÃO

PLANEJAMENTO

PROCESSOS DE EXECUÇÃO

PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE

PROCESSOS DE ENCERRAMENTO