SUA NECESSIDADE

10

POSICIONAR OS PRODUTOS EM SEU CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

DICAS PARA

1DEFINA O CRITÉRIO DE CURVA ABC ADERENTE A SEU GIRO

A curva ABC segue, por definição, o princípio de Pareto, que declara que 20% dos SKUs armazenados correspondem a 80% do volume movimentado.

Classificar produtos em giro A, B e C permite a concentração dos de maior giro em posições mais nobres do centro de distribuição. Isto reduz os deslocamentos dentro do armazém, atividade que consome cerca de 60% da jornada de trabalho dos colaboradores.

AS ÁREAS MAIS NOBRES DO ARMAZÉM DEVEM SER

RESERVADAS PARA OS ITENS DE ALTO GIRO.

2DEFINA ESTRUTURAS ADEQUADAS

EXISTEM DIVERSAS OPÇÕES DE ESTRUTURAS DE SEPARAÇÃO E DE ESTOQUE. AS DE MAIOR

CAPACIDADE SÃO UTILIZADAS PARA ITENS DE ALTO GIRO

A escolha das estruturas influencia na ergonomia dos colaboradores, na capacidade de armazenagem e na produtividade da operação. A estrutura dita também o equipamento mais adequado para a execução das atividades.

Estruturas muito pequenas exigem uma alta frequência de reabastecimento, enquanto as grandes ocupam uma grande área no linear, impossibilitando a diversidade de SKUs.

O desafio é escolher a estrutura que mais se adequa ao espaço disponível, quantidade e dimensões dos SKUs e seu giro.

Posições de

separação

Posições de reserva

BinsPrateleirasFlow rackPosição palete

Single deep

Double deep Drive-in VNA

Maior densidade de posições

Maior capacidade de armazenagem por posição

3SETORIZE SEU ARMAZÉM

A QUEBRA DO CD EM SETORES DIMINUI OS DESLOCAMENTOS E ESPECIALIZA OS

COLABORADORES NA TAREFAConheça sua carteira de pedidos. Tendências e restrições nela impactam as atividades do centro de distribuição, e influenciam significativamente o tamanho dos deslocamentos dos separadores.

Quebra de pedidos para diferentes unidades de negócio ou seções devem também se refletir no layout do armazém.

DETERMINAR AFINIDADE ENTRE ITENS NEM SEMPRE É UMA ATIVIDADE ÓBVIA. PARA ISSO É NECESSÁRIA A ANÁLISE

DA CARTEIRA DE PEDIDOS

4ENTENDA O CONCEITO DE AFINIDADE DE PRODUTOS

Outro desdobramento positivo do conhecimento da carteira de pedidos é a identificação de produtos com afinidade entre si.

No exemplo da indústria da moda, a afinidade ocorre com itens de mesmo modelo, porém tamanhos diferentes: o varejo tende a comprar no mesmo pedido uma gama de tamanhos do produto para atender os perfis dos clientes.Já no FMCG, isso ocorre com sabão em pó e amaciante de roupas, por exemplo.

Posicionar itens afins é chave para agilidade na separação.

5CONHEÇA OS FLUXOS DE SEU CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO

POSIÇÕES DE NÍVEL ZERO E PRÓXIMAS ÀS DOCAS DE EXPEDIÇÃO SÃO CONSIDERADAS

COMO AS ZONAS “NOBRES” DE UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃOO mapeamento do seu fluxo operacional

permitirá que o posicionamento dos produtos seja mais eficiente.

Busque alocar os produtos de maior giro em trechos próximos (e obrigatórios) de início e/ou fim do processo sendo executado.

Se o processo é o picking, por exemplo, os itens de curva A devem se posicionar próximos das docas de expedição.

6EVITE CONGESTIONAMENTOSOS CONGESTIONAMENTOS CAUSAM TEMPO

DE ESPERA, INDUZINDO CONVERSAS PARALELAS E COMPORTAMENTO NÃO

SEGURO NO ARMAZÉMO acúmulo de itens de altíssimo giro em uma mesma rua pode causar congestionamento de colaboradores, prejudicando a produtividade.

O balanceamento destes produtos entre ruas e a exploração de posições dinâmicas são chaves para facilitar a circulação dentro do centro de distribuição.

7MODELO ILUSTRATIVO DA DIFERENÇA DE PALETES COM E SEM SLOTTING POR PESO

E ALTURA DE VOLUMES

FACILITE A PALETIZAÇÃO DURANTE A SEPARAÇÃO

Além do giro, leve em consideração a montagem do palete ou trolley de separação para definir posicionamento dos produtos em um CD.

Pode ser pertinente organizar o seu armazém por peso, fragilidade e dimensões dos volumes, de acordo com o perfil dos produtos.

Esse tipo de disposição também contribui para a redução de avarias na separação.

8REDUZA DESLOCAMENTOS DE RESSUPRIMENTO

BUSQUE POSICIONAR AS POSIÇÕES DE RESERVA DE UM DETERMINADO SKU NAS POSIÇÕES

IMEDIATAMENTE ACIMA DAS DE SEPARAÇÃOO reabastecimento é frequentemente uma das atividades operacionais mais onerosas em um CD.

Alocar as posições de estoque de um produto imediatamente acima das de separação é uma boa prática que reduz os deslocamentos e consequentemente o custo dessa atividade, além de facilitar o ressuprimento visual.

9A ERGONOMIA DOS COLABORADORES PROMOVE O BEM-ESTAR, DIMINUI OS

AFASTAMENTOS E AUMENTA SUA PRODUTIVIDADE.

LEMBRE-SE DA ERGONOMIA DOS COLABORADORES

O Slotting não se limita ao plano bidimensional do CD. A altura dos produtos é tão importante quanto.

Para as posições de separação, busque alocar os itens de alto giro nos níveis intermediários para maior produtividade e ergonomia dos colaboradores.

Para posições de estoque, quanto menor a altura de estocagem do produto, menor o tempo gasto para elevação e descida do garfo da empilhadeira.

10CONTRATE A DIAGMAPOR QUE A DIAGMA BRASIL?

A DIAGMA Brasil é uma consultoria em Logística e Supply Chain, contando com uma equipe de profissionais especializada para otimizar o posicionamento estratégico dos produtos em CDs.

Nós entendemos as especificidades das organizações e trabalhamos em parceria com a sua equipe para definir os princípios mais apropriados para a operação do seu centro de distribuição.

Com mais de 4 décadas de experiência na França e 4 anos no Brasil, a Diagma tem vasta expertise em projetos de logística e Supply Chain para clientes do varejo e da indústria.

ESTRATÉGIA Reformulação da Supply

Chain Estratégia Industrial Estratégia de Rede Logística Análise da Cadeia de Valor Evolução da Estratégia SI Estratégia de Externalização

/ Internalização das Operações

TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO

Desenho do CD Otimização do CD Escolha de operador

logístico e Software WMS e TMS

Rastreabilidade, RFID

GESTÃO DOS FLUXOS Redução dos Estoques Melhoria do Serviço ao

Cliente Previsão de Demanda Processos S&OP Planejamento de Produção Reformulação dos

Indicadores Chave (KPIs)

PRODUÇÃO Plano Diretor de Produção Administração Operacional /

Revisão das Organizações Otimização dos Processos

Operacionais / Lean Sincronização e Aceleração

dos Fluxos de Produção

DIAGMA Brasil – Consultoria em Logística e Supply ChainRua Bela Cintra, 409 – Bela Vista – São Paulo

contato@diagma.comwww.diagma.com.br

Telefone: (11) 3141-0249