design thinking
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Uma introdução ao modelo do Design Thinking elaborado para o público corporativo.TRANSCRIPT
Design Thinking Para gestão e inovação
Prof. Me. André Conti Silva | Feevale | Unisinos
"Só vale para a ciência aquilo que é possível medir, comprovar"
Renè Descartes
“O todo é maior do que a soma das partes”
MOMENTO DE CIVILIZAÇÃO:- percepções de realidade;- emergência de pensamento coletivo;- resgate do lúdico, do hedônico;
o que é design?
DZAIN
“meu filho é dizáiner”
INDUSTRIAL:
FUNCIONALIDADE E ESTÉTICA
(DOIS SABERES DIFERENTES)
ATUALMENTE:
GRÁFICO, MODA,
INTERIORES,
EXPERIÊNCIAS, EMOÇÕES,
GESTÃO, INOVAÇÃO...
Modelo de pensamento transdisciplinar; foco na solução de problemas
HERANÇAS DA PINTURA
“Grande parte dasfalhas das
empresas é portrabalharem no
problema errado.”George Kembel
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
no design thinking... no modelo tradicional...
Edgard Stuber
“cavalos mais rápidos...”
TECNOLOGIA = COMMODITY
7 BILHÕES DE PESSOAS
PENSAMENTO COMPLEXO
DESAFIOS MAIORES
Edgard Stuber
QUAL O FOCO?
- VIDA MELHOR;
- NOVAS RELAÇÕES;
- NOVOS SIGNIFICADOS;
- PROCESSOS E EMPRESAS MELHORES;
- PROFISSIONAIS MAIS FELIZES;
PENSAMENTO
DE DESIGN
COMO PROCESSO(E CULTURA INSTITUCIONAL)
“TODOS NÓS
SOMOS MAIS
INTELIGENTES DO QUE
QUALQUER
UM DE NÓS”Tim Brown
Gestão por projetos;hierarquias e horizontalidades;
compartilhar pensamentos;
A EMPRESA
O PROFISSIONAL
O AMBIENTE
CORPORATIVO
A EMPRESA
por que
como
o que“O círculo de ouro”Simon Sinek
PRODUTO?SERVIÇO?
PONTO DE VENDA?DISTRIBUIÇÃO?COMUNICAÇÃO?
TODOS!
SISTEMA-PRODUTO(IDENTIDADE CORPORATIVA DE VERDADE!)
O PROFISSIONAL
“Diagrama do conhecimento” Tiago Mattos
T
O AMBIENTE
CORPORATIVO
inovaçãonasce da colaboração
Linda SanfordMIT - IBM
Don Norman + Alice Isen
flowMihaly Csikszentmihalyi
preocupação
ansiedade
apatia
tédio relaxamento
controle
excitação fruição
Mihaly
Csikszentmihalyi
Cultura institucional
- erro não é fracasso;- ambiente de aprendizagem;- pequenos grupos;- comunicação constante (menos digital mais presencial)
COMO!?1. Não procure motivos: comece hoje;2. Inicie por pequenos projetos;3. “Faça. O tentar não existe”4. Escolha processos simples;5. Pequenos avanços diários.
“do it. there is no try” (Yoda, Jedi Master)
André Conti [email protected]/contisilva