Desenvolvimento e seleção de idéias

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  • 1. Luiz Antonio Mesquita Regiane Golla Miyake Rodrigo Lorenzon

2. A TRAGDIA DAS IDIAS PERDIDAS Uma boa ideia pode ser liquidada antes mesmo de: Trabalhar seus aspectos positivos; Neutralizar ou eliminar os negativos; Ideia descartada s por causa de um aspecto difcil; Nenhuma tentativa de trabalhar a ideia; Explorar pontos positivos; Neutralizar os pontos negativos 3. COVEIRO OU JARDINEIRO DE IDEIAS? 4. COVEIRO DE IDEIAS Enterra a ideia antes mesmo de analisar mais a fundo;No, No, No, No, No...Sem considerao das suas possibilidades; Esta atitude inibe as cabeas pensantes na empresa;Minha idia a seguinte ... (ideia inacabada)Tive uma ideia, mas nem vou falar mais nada ... 5. JARDINEIRO DE IDEIASToda inovao uma ideia altamente especulativa e inacabada, que precisa ser trabalhada para se tornar vivel e prtica. 6. AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA 7. AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA 1 Diga simplesmente talvez;SIMTALVEZ NOA negativa corta todo um mundo de possibilidades... 8. AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA 2 Encontre os aspectos positivos;Atitude construtiva cria uma chance da nova ideia viver um pouco mais e revelar um surpreendente nmero de caractersticas positivas, que no poderiam ser percebidos de outra forma. 9. AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA3 Identifique os problemas a solucionar;Aspectos negativos so obstculos a serem superados; No motivo para descartar a idia; 10. AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA4 Gere ideias para remover obstculos Concentre-se no problema mais difcil primeiro; Os demais geralmente so derivados dele; 11. AVALIAO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS COM MENTE ABERTA5 Crie um plano de ao Articule o novo conceito que voc desenvolveu; Inclua todos os elementos para tornar vivel; Liste medidas necessrias para implementar; 12. CRITRIOS MAIS FREQUENTESEFICCIAEfetiva: resolve o problema de vez. Atendimento s restries: funciona dentro dela, contorna ou supera; Aceitao: agrada todos, no brilhante mas no socialmente estpida. 13. CRITRIOS MAIS FREQUENTES EFICINCIA Relao custo benefcio; vale o esforo e recursos aplicados; Praticidade: soluo lgica, prtica e fcil; Confiabilidade; continuar funcionando com consistncia e eficcia; NOVIDADE Originalidade: soluo inovadora; Esttica; soluo refinada, atrativa, elegante; Seminal; cria base para novas solues criativas; 14. MATRIZ DE CLASSIFICAO DE IDEIAS Prontas para usar: Necessitam somente de pequenos ajustes. Inovaes: Uma ruptura na maneira de fazer as coisas, saindo da zona de conforto. Conceitos interessantes e promissores: Conceitos so ideias genricas promissoras. Muito Arrojadas: Ideias sem condies de serem usadas no momento, talvez algum dia, mas no to cedo. 15. PNI POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTEPropsito: Ver dois lados de um argumento; Ampliar viso sobre um assunto; Explorar ideias antes de julgar; Fundamentar decises; 16. PNI POSITIVO, NEGATIVO, INTERESSANTE Com o PNI, voc faz uma lista a respeito dos trs pontos, e te ajuda a:Ver os dois lados de um argumento. Ver as coisas sob diferentes perspectivas. Ampliar sua viso sobre um assunto. Explorar ideias antes de fazer o julgamento Fundamentar melhor as decises.Podem ser utilizados, critrios como: Utilidade, aceitabilidade, sustentabilidade, etc 17. DINMICA VAMOS ELABORAR O PNI POSITIVONEGATIVOINTERESSANTEPense na idia do bracelete D uma sugesto conforme cada um dos aspectos acima.No futuro, todos usaro um bracelete que, alm de celular, ter dados de identificao, GPS em tempo real, histrico de sade, etc. 18. ANLISE DO CAMPO DE FORAS Projeto: TCC Trabalho de concluso de curso +5+4+3+2+1-1-2-3-4-5Aproveitar cada minuto para leitura Balada sexta noite + Sb + Dom. Focar 100% na leitura Olhar o Facebook toda hora Tirar dvidas com o orientador No procurar o orientadorAnalisa as foras favorveis e contrrias de uma deciso; 19. DIAGRAMA DE AFINIDADESOrganiza ideias QUANDO USAR? similares Quando tem grande nmero de informaes em grupos; E fica difcil tomar a decisoCOMO USAR? Use uma ferramenta de criatividade para gerar ideias; Escreva as ideias em um post it Agrupe por similaridade Elimine as ideias duplas 20. EXEMPLO: DIAGRAMA DE AFINIDADES 21. MATRIZ DECISRIA Comparao e priorizao de solues para o problema; Escolha da melhor opo, mediante: Especificao e graduao de critrios de avaliao Avaliao, classificao e comparao de diferentes solues; 22. MATRIZ DECISRIA 23. Dvidas?