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tom fleming /creative consultancy

Desenvolvimento de um cluster de Indústrias Criativas na Região do Norte

tom fleming /creative consultancytom fleming /creative consultancy

A Fantastic Learning Process


Richly Textured


A Diverse and Distinctive Offer


Open and Generous


In Some Ways World Class


Yet the Region Faces Major Challenges


2. Understanding the Creative EcologyNew Tools for a New Age


Creativity Becoming Key


Our sons and daughters will not hew, forge, mine, plough or weld. They will serve, design, advise, create, compose, analyse, judge and write. Their skills will be applied to all industries and services, not just the high-tech. Agriculture, the oldest industry of all, is becoming increasingly dependent on bioscience, information technology and branding”.

Charles Leadbeater„Britain‟s Creativity Challenge‟.


Moving into a Conceptual Age?

18th Century 19th Century 20th Century 21st Century

Agricultural Age (Farmers)

Industrial Age

(Factory Workers)

Information Age (Knowledge Workers)

Conceptual Age

(Creators and Empathizers)

ATG

(Affluence, technology, Globalisation)

Daniel H. Pink “A Whole New Mind”


Post-industrial Panic


Restructuring or adding valueto „traditional industries‟


Increasing Global Competitiveness


Digitalisation „Anytime, anyplace, anywhere‟

Mobile media

New platforms

Expansion of wi-fi

Democratisation and consumer choice

Public servicepublishing

Open source and open collaboration

Acce

ss

Personalisation


Throw Out Your Old Consumers

Analogue Consumers Digital Consumers


The Economics of Culture and Creativity

- In 2003 the „Cultural and Creative Sector‟ had a turnover of more than €654 billion; contributing to 2.6% of EU GDP. This compares with a % GDP of 0.5% for textiles and 1.9% for food, beverage and tobacco manufacturing.

- The overall growth of the sector‟s value-added was 19.7% in 1999-2003, which was 12.3% higher than the growth of the general economy.

-In 2004, 5.8 million people worked in the sector: 3.1% of total employment.

- UNESCO points to the added value of culture and creativity, speculating that the market value of industries that rely heavily on this to be at $1.3 trillion.

- Design Contributes £6.3 billion to the UK economy

- Advertising employs around 26,500 people in the UK


The Porous Boundaries of the Creative Economy


The Culture/Economy Balance

Culture?

Economy?


Creative People


Creative Businesses

http://www.facebook.com/photo.php?pid=2725623&id=720195091


Creative Spaces


Creative Infrastructure


Creative Places


A Great Leap Forward?


The UK Creative Economy Green Paper

Giving all children a creative education

Turning talent into jobs

Supporting research and innovation

Helping Creative businesses grow and access finance

Fostering and protecting intellectual property

Supporting creative clusters

Promoting Britain as the world‟s creative hub


Exploring the Creative Landscape of Oporto and Northern Portugal


Building Creative Clusters


Amsterdam


Re-Using Old Space


Nottingham


Birmingham


Amsterdam


London


Driven by Social & Commercial Networks


Collaboration and InnovationCollaboration and Innovation


The Messy and Expressive


New Types of Cultural Infrastructure Taking the Lead


The „Spikes‟, „Sticky Spaces‟, Brokers


“What is needed is not new or adapted instruments for knowledge transfer, but something quite different: the spaces in which interactions

can take place” (Geoffrey Crossick, A lecture to the Royal Society of Arts).

Creating Spaces Where Interactions Take Place


Open, Porous, Connected – Across the Creative Economy


Building Creative Places


Re-imagining Places


Re-positioning Places


Creatively Disrupting Places


Showing Vision


Case Study: NStar FundA Fabric of Infrastructure

Newcastle / Gateshead


Knitting Together a Place

Liverpool


Cultural Tourism Offer


Different Textures


Animation & High Quality – the Year Round


Diverse and Full of Surprises


In Spirit and Brand


Night and Day


Beyond Public Art and a High Quality Public Realm


Sheffield: Steel City


High Quality, Open and Generous


Design Commissions


Design Champions


Festivals and Events are Key


But What About the People?!


„Real People‟?!


Creative Learning and Skills


Entrepreneurialism & Creativity


“It seems we are not lacking ideas in innovation and creativity. What is lacking is giving them a life”.


- Most learning happens on the job on a “Just in Time basis”

- Learning must be continual

- Hard skills matter LESS than Soft skills

- Tacit knowledge is critical

- Non formal learning at the heart of the offer

- Progression routes linking school, FE/HE to industry are vital to expand diversity of workforce

- Collaborative and networked Knowledge

Re-thinking what we mean by Knowledge and Skills


Embedding Creativity in Schools


Relating Learning to Work


New Types of Incubation and Knowledge Transfer & High Level Skills

http://www.lcace.org.uk/home.php

http://www.ucreative.ac.uk/

http://www.gre.ac.uk/bcu/creative/creative_link.html

http://www.westfocus.org.uk/creative/%09%09%09%09%09%09%09%09http:/%09%09%09%09%09%09%09www.designplus.org.uk

http://www.westfocus.org.uk/creative/%09%09%09%09%09%09%09%09http:/%09%09%09%09%09%09%09www.nmk.co.uk

http://www.lancs.ac.uk/palatine/

http://www.aibep.co.uk/


Breaking Down the Walls & Building Specialism


Linking to the Wider Economy?


Creative Industries Growth Policies


Specialised Business Support


Boosting Growth – e.g. Development Agencies

http://www.cida.co.uk/index.shtml

http://www.creativelewishamagency.org.uk/cont/claindex2maincopy.htm

http://www.merseysideacme.com/default.asp

http://www.createkx.org.uk/index.php

http://www.cei.ucreative.ac.uk/index.cfm?articleid=3868


Equipped to Succeed?

Business planning and development

Accessing finance

Intellectual property rights

Peer-to peer knowledge

Markets and supply chains

Where to grow and succeed


Outward-Looking; Globally Connected


Oporto and Northern Portugal – Developing a Creative Cluster 2008


Capitalising on the Heritage Landscape


Innovation and Risk


Developing Aggregator Businesses


Supporting the Small Businesses


Local Cluster Developments


Connecting the Fantastic Cultural Infrastructure


A World Class Creative Region for Portugal


Take the Plunge


Trabalho realizado


Auscultação dos actores regionais, mapeamento cultural e identificação de parceiros e parcerias

Consensualização de conceitos, significados e

opções

Desenvolvimento de uma visão estratégica e programa

de acção


Quadro de referência


Infra-estrutura Lugares

Negócios Actividades

Ecologia Criativa

Capital Criativo

Financiamento

Visibilidade Liderança

Planeamento e definição de

políticas

Economia Criativa próspera e competitiva

+ =

Ecologia vs Economia


O que encontramos




Ecologia Criativa


3,37

2,57

1,94

1,70

2,27

2,70

2,202,10

2,82

2,33

3,28

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Infra-estrutura e Progr. Cultural

Serv. Apoio à Produção Criativa

Centros de Inf. e Aconselhamento

Acesso a financiamento especializado

Núcleos de investigação e

incubação

Oferta Ensino diversificada e

fléxivel

Espaços interdisciplinares

Networking (redes de parcerias)

Diversidade Cultural Espaços de produção e consumo

Infra-estrutura de lazer nocturna




Ecologia Criativa


Patamar Factores

Cidades Universitárias Massa crítica de estudantes das áreas criativas

Potencial de empreendedorismo criativo

Área Metropolitana do

Porto

Massa crítica

Infra-estrutura cultural e criativa

Potencial de competitividade internacional

Centro Histórico do

Porto

Fenómeno de regeneração

Aparentes sinais de clusterização

Turismo cultural

Lugares Criativos


Cidades Universitárias

Cidade / Região Nº cursos das

áreas criativas

Nº Alunos

Porto 50 1.983

Minho 17 836

Vila Real 5 155

Bragança 13 255

Aveiro 8 430

Total 93 3.609


Áreas de Ensino Região Norte Grande Porto% do Grande

Porto no Norte

Artes 4.912 3.79877%

Informática 3274 1.36642%

Engenharias e Afins 14.841 9.63065%

Arquitectura e Construção 9.167 5.69162%

Total 32.195 20.48564%

Cidades Universitárias


Desafios

• Desproporção entre quantidade de alunos das áreas criativas e númerode negócios gerados

• Necessidade de projectos regionaismobilizadores

Oportunidades

• Guimarães Capital Europeia da Cultura 2012

• Elevado número de alunos a frequentar cursos das áreascriativas

• Número e dimensão de projectosem curso que reforçam a ligaçãoentre a universidade e o território, e entre universidades


3,02

3,69

3,132,90

2,30

1

2

3

4

5

Diversidade e Massa Crítica

Identidade e Carácter distintivo

Acessibilidade e Segurança

Competitividade e Inovação

Capacidade organizacional e

liderança

Área Metropolitana do Porto


Desafios

• Insuficiência da ligação das artes ao ensino

• Inexistência de equipamentos multidisciplinares e eventos atractivos que captem o aumento do nº de visitantes

• Fraca parceria entre municípios e universidades

Oportunidades

• Equipamentos com visibilidade internacional (Serralves e Casa da Música)

• Património cultural e arquitectónico de excelência, conferida pela classificação do Centro Histórico do Porto como Património da Humanidade

• Elevado número de espaços museológicos integrados na Rede Portuguesa de Museus, e Rede de Bibliotecas Públicas com boa cobertura geográfica

• Consciência metropolitana porparte dos decisores políticos e responsáveis de serviçostécnicos municipais


Centro Histórico do Porto


Desafios

• Perda demográfica

• Degradação do edificado

• Novos negócios e actividades criativas poucosólidos e sem acesso a sistemas de financiamento especializados

• Incentivos fiscais pouco orientados para o perfildos negócios criativos

Oportunidades

• Associar a criatividade ao valor do patrimónioedificado e imaterial e à identidade do local e dos seus residentes

• Fenómeno de clusterização criativa em curso(Ex: Miguel Bombarda e Rua do Almada)

• Crescimento exponencial da procura turística

• Processo de reabilitação (Porto Vivo, SRU)

• Novos equipamentos âncora (PAFT e Hard Club)

• Ensino Artístico de nível superior (ESAP), politécnico (ESMAE) e profissional (Balleteatro)

• Crescente notoriedade do Centro Histórico comoBairro Cultural e Criativo

• Infra-estrutura nocturna vibrante

• Investimentos em novos e importantes espaçoscomerciais - Ex. Byblos

Centro Histórico do Porto




Ecologia Criativa


Desafios

• Inexistência de redes de programaçãocultural supramunicipais e regionais

• Reduzida notoriedade dos criativos da região fora da mesma

• Região não tem sabido promover osjovens talentos, apostando há muitonos mesmos criadores

Oportunidades

• Forte identidade cultural da região

• Quantidade de eventos (feiras, mercados, festivais) que se realizam

• Guimarães Capital Europeia da Cultura

• Boa infra-estrutura cultural

• Aumento do turismo na região




Ecologia Criativa


“Nem tudo o que conta pode ser medido,

nem tudo o que pode ser medido conta”

Albert Einstein


Negócios Criativos

Negócios de escala mundial

-Vencer em mercados internacionais

Negócios de Massa

Empresa/Sociedade

Empresário Inividual

Criando empresas da economia

criativa de dimensão mundial

Intervenções para acelerar

o crescimento inteligente

Alargar o apoio especializado

num estádio inicial


Desafios

• Deficiente tradução em projectos empresariais das vastas potencialidades existentes ao nível a Universidade

• Dificuldade em estabelecer mecanismos de funcionamento em rede dos diversos intervenientes (universidades, investidores, empresas autarquias e organismos oficiais, etc.)

• Mecanismos de financiamento existentes mas pouco utilizados

• Ausência de uma entidade capaz de congregar todas as dinâmicas existentes no mercado

Oportunidades

• Diversidade da oferta de ensino profissional e superior nas áreas criativas

• Existem espaços de acolhimento de projectos empresariais

• Massa crítica de talento (número de recém-licenciados em cursos na área criativa)

• Recente mas considerável oferta de espaços de produção e consumo de criatividade

• Disponibilidade de recursos, financeiros e outros, para apoio dos projectos criativos dado o seu elevado potencial de crescimento

Empreendedorismo


Estrutura empresarial

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

Nível 2

Nível 1


4,27

3,33

2,82

2,54

2,98

3,53

3,51

2,92

2,76

3,65

2,33

3,08

2,69

1 2 3 4 5

Arquitectura

Artes & Antiguidades

Artes Performativas (Teatro e Dança)

Artesanato

Cinema e vídeo & Audiovisual

Design

Design de Moda

Edição (Gráfica – Jornais, Revistas, Livros, etc)

Software Educacional e de Entretenimento

Música

Publicidade

Software & Serviços de Informática

Televisão e Rádio

Estrutura empresarial


Norte de

PortugalUK

Subsectores (níveis 1 a 5) com contributo das Industrias

Criativas (% do PIB)54,9% 34,8%

Actividades Criativas (níveis 1 e2) (% do PIB) 1,9% 12,3%


Desafios

• Nas Indústrias Criativas predominam as micro -empresas, o que implica deseconomias de escala, menor poder negocial e, consequentemente, perda de competitividade

• A informação estatística sobre as empresas e as bases de dados existentes é insuficiente

• O peso das Indústrias Criativas na economia da Região está muito abaixo do potencial

Oportunidades

• Indústrias Criativas têm contributo positivo nos sectores com maior peso na economia do Norte

• Perspectiva-se um aumento dos níveis de escolaridade, aumentando o fluxo de criativos

• Forte concentração das Indústrias Criativas na cidade do Porto e respectiva Área Metropolitana

• A evolução tecnológica gera novas plataformas para as actividades criativas e cria a necessidade de novos conteúdos

• Aparecimento de novas actividades económicas ligadas a temas como a Construção, o Ambiente e a Energia, potencialmente consumidoras de actividades criativas

• Altas taxas de crescimento previstas nos negócios criativos associados a suportes digitais (video on demand, música digital, jogos online, etc.)


Desafio 1

Parcerias pouco desenvolvidas entre as instituições- falta uma abordagem regional


Desafio 2

Economia deprimida, paisagem física degradada, estagnação do mercado imobiliário


Desafio 3

O património e a oferta contemporânea não estão conectados – podiam ser um excelente factor de diferenciação da oferta


Desafio 4

Os negócios criativos estão isolados, escondidos, com reduzida expressão e falta de confiança e empreendedorismo


Desafio 5

Oferta de suporte e apoio ao empreendedorismo desadequada aos negócios e organizações criativas; barreiras institucionais são um obstáculo à efectiva troca de conhecimento


Oportunidade 1

Infra-estrutura física criativa e cultural de excelência


Oportunidade 2

Os negócios, organizações e processos criativos em processo de aglomeração nos lugares de elevado valor simbólico e patrimonial


Oportunidade 3

Espaço público de qualidade e renovado


Oportunidade 4

Regeneração física tem vindo a orientar-se para as funções culturais e criativas


Oportunidade 5

Mistura de produção e consumos criativos de classe mundial e património histórico de valor universal – tudo localizado num ambiente fantástico.


Estratégia e plano de acção


Visão


Norte, a Região Criativa de Portugal


Missão


Contribuir para que o Norte se torne na Região Criativa de Portugal

pela concepção e implementação de um adequado modelo de governação

que suporte o aumento da Capacidade e Empreendedorismo Criativos,

o crescimento dos Negócios Criativos

e a atractividade dos Lugares Criativos,

visando o reforço da massa crítica do capital criativo da região.


Eixos estratégicos


Reforço da Massa

Crítica do Capital

Criativo Regional

Capacidade e

Empreendedorismo

Criativos

Crescimento dos

Negócios Criativos

Atractividade dos

Lugares Criativos


Capacidade e Empreendedorismo Criativos

Alargar a base criativa da região

Ensino Criativo

Notoriedade dos

Empreendedores

Criativos

Troca de

Talentos

Universitários

Desenvolver o Empreendedorismo Criativo Regional

Rede Criativa

Empreendedoris-

mo e Gestão nas

Universidades

Rede de

Incubadoras de

Negócios

Criativos

Comissariado

Criativo


Reforço da Massa

Crítica do Capital

Criativo Regional

Capacidade e

Empreendedorismo

Criativos

Crescimento dos

Negócios Criativos

Atractividade dos

Lugares Criativos


Crescimento dos Negócios Criativos

Criar uma plataforma de serviços de apoio a negócios criativos

Rede de

Espaços para

Negócios

Criativos

Internacionali-

zação e

Propriedade

Intelectual

ConvergênciaVisibilidade

Global

Centro de

Negócios

Criativos

Troca de

Competências

Empresariais

Criar um sistema de

investimento especializado

Fundo de

Investimento

Especializado

Benefícios

Fiscais ao

Investimento

nas Indústrias

Criativas

Captação de

Negócios

Criativos

Agregadores


Reforço da Massa

Crítica do Capital

Criativo Regional

Capacidade e

Empreendedorismo

Criativos

Crescimento dos

Negócios Criativos

Atractividade dos

Lugares Criativos


Atractividade dos Lugares Criativos

Promover a Atractividade Cultural da Região

Turismo Criativo

Regeneração Criativa do

Centro Histórico do

Porto

Guimarães 2012 -Região Criativa

Rede Regional de

Festivais

Cidades Criativas –projectos-

piloto

Diversidade Cultural

Região Digital – Banda L

Desenvolver

competências no

planeamento e

gestão cultural

regional

Planeamento

Cultural Municipal

Auditoria Criativa


Modelo de Governação


A implementação desta agenda, complexa e transversal, implica uma

forte e inspiradora liderança, que agregue entidades públicas e privadas,

universidades e autarquias, empresas e indivíduos criativos, sistema

financeiro e tecnológico.

É proposta a criação de uma AGÊNCIA que se assuma como um ponto de

referência das indústrias culturais e criativas da Região Norte,

trabalhando com uma alargado leque de parceiros, no sentido de oferecer

serviços que suportem os seus principais beneficiários (empreendedores

dos sectores criativos) e que contribuam para a construção de uma

vibrante economia criativa regional.


Recursos Financeiros Públicos, Programa Operacionais, Outras Receitas

Programas

Equipas de projecto

Agência


É hoje que deve começar a construção deste futuro

Norte, a Região Criativa de Portugal


ESTUDO

MACROECONÓMICO

DESENVOLVIMENTO

DE UM CLUSTER DE

INDÚSTRIAS

CRIATIVAS NA

REGIÃO NORTE


• Slide Estudo Macro 4x3.jpg

Slide Estudo Macro 4x3.jpg

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