desenvolverh

Garanta o alto desempenho das pessoas com estratégias de desenvolvi-mento alinhadas aos desafios impostos pelo crescimento econômico.

07, 08 e 09 de junho de 2011Villa Noah / São Paulo – SP2ª Edição do Principal Encontro de Executivos sobre Desenvolvimento Estratégico de Pessoas.

GRUPOS DE DISCUSSÃO & WORKSHOPS EXCLUSIVOS:

VEJA COMO VOCÊ SERÁ DESENVOLVIDO EM CADA DIA:

+

Grupos de Discussão Promover de forma estratégica, discussões entre os participantes sobre os principais temas da área de desenvolvimento.

PatrocínioOuro:

Apoio: Realização:

Empresas PalestrantesERNST & YOUNG TERCO

TELEFÔNICALAB SSJALGARSENACIBOPE

TAMGVT

PWCBASF

VALEOECOLAB

TECNISADELOITTE

WALMARTSERASA EXPERIAN

SCHNEIDER ELETRICDOW AGROSCIENCES

BRISTOL-MYERS SQUIBB

Alguns destaques da programação:+ Foco no alinhamento estratégico entre desenvolvimento e

os objetivos organizacionais.+ Grupos de discussão sobre os principais desafios da área de

desenvolvimento.+ 2 WORKSHOPS direcionados para os principais desafios dos

profissionais de desenvolvimento.+ 3 PAINÉIS de debate envolvendo temas relevantes e atuais.+ MAIS de 20 EXECUTIVOS DE RH compartilhando idéias,

novas práticas e cases de sucesso.+ 3 dias de CONHECIMENTO, DISCUSSÕES e NETWORKING

com público executivo-gerencial

7 de junhoAlinhamento estratégico entre o plano de desenvolvimento e os objetivos organizacionais.

+ Saiba como alinhar pessoas aos objetivos organizacionais.

+ Desenvolvimento como fator-chave na retenção de profissionais.

+ ENGAJAMENTO: Obtenha o envolvimento total dos profissionais nas iniciativas de T&D.

+ Conheça os melhores indicadores nas avaliações de treinamento.

+ O que fazer para maximizar os resultados através da Educação Corporativa?

8 de junhoDesenvolvimento como suporte aos processos de mudança.

+ Como a escassez de mão-de-obra qualificada afeta as ações de desenvolvimento?

+ Qual o papel da área de desenvolvimento no processo de mudanças organizacionais?

+ De que forma as organizações desenvolvem seus profissionais em momentos de rápido crescimento?

Programas & Estratégias de desenvolvimento

+ Eficazes programas de desenvolvimento para os diferentes perfis de profissionais.

+ Melhores práticas para formação de mão-de-obra operacional.

+ JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as expectativas de desenvolvimento destes profissionais

+ E quando faltam especialistas em algumas áreas? Como desenvolver a mão-de-obra técnica?

9 de junhoDesenvolvimentode Lideranças.

+ LÍDERES: Como sensibilizá-los e conscientizá-los de suas ações através do plano de desenvolvimento?

+ Forme líderes conectados e envolvidos com a missão, visão e valores da organização.

+ Profissionais migrando para posições de liderança? Como realizar esta transição de forma equilibrada?

+ Desenvolva líderes educadores.

+ Como a liderança forma equipes de alta performance?

+ Potencialize as ferramentas de formação: Coaching, Mentoring, Couseling.

Workshop A Como minimizar os impactos da escassez de mão-de-obra nas ações de desenvolvimento?

Workshop B Envolvimento e conscientização dos líderes sobre o impacto de suas ações.

DADOS RELEVANTESSOBRE AS INICIATIVAS

DA ACADEMIA+ 76% do público compostopor executivos e gerentes+ 31% do público formadopor tomadores de decisão

+ 41% qualificaram o eventocomo excelente

+ A academia é neutra eindependente, o que permite

uma discussão honestasobre os seus desafios.

HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010)

O que disseram sobre o DesenvolveRH 2010?

Faça parte deste grupo seleto de empresas que já participaram do DesenvolveRH:

No ano passado (2010), o DesenvolveRH reuniu mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país.

“Uma experiência enriquecedora.”V.S.P - Gás Natural

Albert Einstein - Chemtech – Sara Lee – John Deere – Mendes Júnior – Gafisa – CPFL – Amil – Natura – Votorantim – Senac – Ernst & Young – FIA USP International Paper – CIA de Talentos – Sirdar Instituto – V&M do Brasil – Essencis – Gás Natural – Oki Data – Zen S.A – NET – Servimed – Correios – Aché Energisa – Sebrae – Eletrobrás – Aurora – Bradesco – Hypermarcas – Mc Donald´s – Comau do Brasil – PricewaterhouseCoopers – Quattor – Iscor Fiat – Camil NextView – DBH Brasil – Zilor Energia e Alimentos – CPTM – AEC Brasil – C&A- Tavex Corporation - Brabus Mitsubishi – Web Aula – Sherwin Williams - Saralee – Secretária da Educação/SP – ABRH – Bimbo do Brasil – John Deere – Embraer – Boehringer Inglel Hein – Cielo – LAB SSJ – Bradesco – Odontoprev

“Este evento foi excelente, a troca de conhecimento com executivos tão importantes foi muito boa para repensar nossas ações e práticas de RH.” P.M.P - Okidata Brasil

“Gostei muito das palestras que tive a oportunidade de ouvir e com certeza irá agregar no meu desenvolvimento profissional e no meu dia-a-dia de trabalho.”M.B.N.S – Akzo Nobel

“Gostei muito da diversidade e importância dos assuntos tratados.”A.S - NET

O que motivou a participação?

50% - Conhecim

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41% - Netw

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9% - Negó

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Público

27% - CEO

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37% - Gere

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Avaliação Geral

12% - Exc

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63% - Muito

bom

20% - Bom

5% - Regu

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Qual seu papel na contratação de serviços?

12% - Tomad

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de decis

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47% - Influencia

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23% - Nego

ciador

12% - Pouca

Influência

6% - Nenhum

PALESTRANTES - REUNIMOS OS MAIORES E MAIS BEM CONCEITUADOS NOMES PARA FALAR SOBRE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS

Milton Luis FigueiredoDiretor de DesenvolvimentoSERASA EXPERIAN

Antônio RussoDiretor de RH América LatinaDOWAGROSCIENCES

Armando LourenzoCorporate University DirectorERNST & YOUNG

Victor São ThiagoDiretor de Recursos HumanosECOLAB

Mariza Souza Diretora de Recursos HumanosPRICEWATERHOUSECOOPERS

Elizabeth Amaral Diretora UnialgarALGAR

Joana RudigerGestão de TalentosBASF

Françoise TrapenardDiretora de Recursos HumanosTELEFÔNICA

Werner MitteregerDiretor de Recursos HumanosTECNISA

Anibal Calbucci Diretor de Recursos HumanosBRISTOL MYERS SQUIBB

Giovane CostaDiretor de Recursos HumanosWALMART

Amélia Caetano Diretora de Recursos Humanos IBOPE

Rosana MartinsDiretora de Recursos HumanosSCHNEIDER ELETRIC

Cláudio Costa Vice-Presidente de Gestão e ConhecimentoTAM

Rosana BacciottiDiretora de Recursos HumanosVALEO

Vicente Picarelli FilhoSócio DiretorDELOITTE

Sandra WurrGerente Nacional de Desenvolvimento de PessoasGVT

SAIBA COMO ALINHAR PESSOAS AOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

Disseminar os objetivos para todos os níveis, esclarecer os propósitos e agregar valor mútuo e equilibrado, além de direcio-nar as ações de desenvolvimento são os principais desafios na busca pela alta performance das pessoas. Descubra como o Plano de Desenvolvimento do Serasa Experian alinhou os profissionais em prol dos objetivos da organização.

+ A responsabilidade das ações de desenvolvimento nas estratégias organizacionais.+ Ponto de equilíbrio entre os objetivos organizacionais x objetivos individuais.+ Grau de “felicidade” no trabalho retém profissionais?

Milton Luis FigueiredoDiretor de DesenvolvimentoSERASA EXPERIAN

Coffee Break

RETENÇÃO DE PROFISSIONAIS:Qual a influência das iniciativas de desenvolvimento? A retenção de talentos é uma dificuldade existente em grande parte das empresas. Boas práticas de remuneração não garantem a permanência dos talentos nas organizações. Reter profissionais é também pensar em reconhecimento, valorização, e acima de tudo oportunidade de crescimento através do próprio desenvolvimento. No cenário atual, manter os talentos através das ações de desenvolvimento é uma diferenciação? Ou tornou-se uma questão de sobrevivência organizacional?

+ Retenção além da remuneração.+ Valorização das pessoas: um investimento.+ Como o desenvolvimento de talentos confirma o sucesso organizacional?

MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS

PAINELISTAS

Antônio Russo Armando Lourenzo Victor São ThiagoDiretor de RH América Latina Corporate University Director Diretor de Recursos HumanosDOW AGROSCIENCES ERNST & YOUNG TERCO ECOLAB

ENGAJAMENTO DOS PROFISSIONAIS NAS INICIATIVAS DE DESENVOLVIMENTO

Vivemos num cenário de alta competitividade, onde “desenvolver pessoas” é o grande desafio e o ENGAJAMENTO destas pessoas é o fator-chave para as organizações que desejam alcançar seus objetivos. Quando a área de desenvolvimento participa estrategicamente na sustentação do negócio qualquer plano de desenvolvimento ganha sentido para os profis-sionais, que se envolvem de forma efetiva no seu próprio crescimento. Nesta palestra este tema será desenvolvido a partir do enfoque que o engajamento dos profissionais é resultado de diversas ações organizacionais:

+ O modelo e a estratégia do negócio como principais impulsionadores do desenvolvimento + Programas de Desenvolvimento: sinergia e mecanismos facilitadores + Conscientização do valor e importância da participação do profissional nas iniciativas de desenvolvimento

Mariza Souza Diretora de Recursos HumanosPWC

QUAIS AS POSSIBILIDADES DE AVALIAÇÃO DOS TREINAMENTOS?

Como possibilitar que os investimentos em treinamento sejam transformados em retornos efetivos? É uma missão difícil contabilizar os ganhos obtidos no desenvolvimento de pessoas. Conheça alguns caminhos para assegurar um bom investi-mento em T&D.

+ Sistemas tradicionais de avaliação nos programas de treinamento.+ Quais as tendências das avaliações em T&D.+ ROI como uma das possibilidades de avaliação em T&D

Armando LourenzoDiretor Universidade CorporativaERNST & YOUNG TERCO

ALMOÇO

Quebra de estado

EDUCAÇÃO CORPORATIVA: Descubra como maximizar esta poderosa ferra-menta na obtenção dos resultados organizacionais

A transformação do tradicional T&D para a educação corporativa é fato e ganhou muito mais foco e força estratégica. A questão agora é saber qual o próximo passo para sustentar a vantagem competitiva em um dos principais pilares do desen-volvimento humano nas organizações, a educação corporativa.

+ Necessidade de educação conforme os desafios da organização.+ Porque a universidade corporativa deve ter total sinergia com a estratégia da organização?+ E-learning: é para todos?

Elizabeth Amaral Diretora UnialgarALGAR

Coffee Break

GRUPOS DE DISCUSSÃO

O ritmo das transformações no cenário atual tem produzido alterações significativas nos modelos de desenvolvimento de pessoas e nas organizações como um todo. Nossa recente pesquisa colheu a percepção de diversos profissionais da área e apontou o que está no topo das preocupações dos atuais líderes de Recursos Humanos.Sabemos que a troca de idéias e experiência num encontro como o DesenvolveRH é primordial, pensando nisto, promover-emos grupos de discussões envolvendo os principais desafios da área de desenvolvimento. Os participantes serão divididos em subgrupos onde poderão compartilhar experiências e colocar em destaque grandes temas da área de forma estratégica e reflexiva, como por exemplo:

+ Alinhamento estratégico+ Gestão de mudanças+ Avaliação de desempenho+ Educação corporativa

ENCERRAMENTO

09h00 >

09h50 >

10h20 >

11h20 >

12h10 >

13h00 >

14h00 >

14h10 >

15h00 >

15h30 >

17h10 >

PA

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07 DEJUNHO

ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE DESENVOLVIMENTOE AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

WORKSHOPESCASSEZ DE MÃO-DE-OBRA QUALIFICADA O mercado de trabalho competitivo impacta diretamente no desenvolvimento de profissionais, que já chegam sem a qua-lificação exigida. Num contexto de grandes mudanças a área de desenvolvimento enfrenta seus grandes desafios na busca de ferramentas educacionais que possam obedecer aos prazos enxutos e sustentar todo o processo de mudança de forma harmoniosa e equilibrada. Como as organizações lidam com este problema que tende a crescer no Brasil?+ Como as ações de desenvolvimento reforçam a formação de profissionais pouco qualificados?+ Sem mão-de-obra, grande parte dos segmentos não encontram profissionais qualificados, quais as estratégias que pode-rão ser utilizadas para minimizar este problema?+ O que podemos esperar do mercado de profissionais nos próximos anos? E os eventos esportivos no Brasil?

PAINELISTASJoana Rudiger Françoise Trapenard Werner MitteregerGestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos HumanosBASF TELEFÔNICA TECNISA

Coffee Break

ENTENDA COMO O DESENVOLVIMENTO DE PESSOASCUMPRE SEU PAPEL NAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAISCapacitar profissionais transformando o capital humano em vantagem competitiva é a grande questão na arte de “desenvol-ver pessoas”. Saiba como a Bristol-Myers encarou seus desafios e obteve resultados positivos em pleno período de mudan-ças nas estratégias organizacionais.+ Mudança na estratégia organizacional, e agora?+ Como o desenvolvimento de pessoas sustenta o crescimento das organizações em períodos de mudança?+ Programas de desenvolvimento como apoio a gestão de mudanças.

Anibal Calbucci Diretor de Recursos HumanosBRISTOL-MyERS SQUIBB

COMPREENDA DE QUE FORMA AS ORGANIZAÇÕES DESENVOLVEM SEUS PRO-FISSIONAIS EM MOMENTOS DE RÁPIDO CRESCIMENTO ORGANIZACIONALParticipe destas discussões e conheça as iniciativas de formação de profissionais em momentos de rápido crescimento orga-nizacional, e os melhores caminhos da área de desenvolvimento nas empresas com elevado número de colaboradores.+ Qual a importância de encarar os processos de rápidas mudanças como oportunidades de crescimento para os profissio-nais e para a organização?+ Programas de desenvolvimento em empresas com elevado números de colaboradores.+ Como as práticas de T&D têm evoluído para apoiar o crescimento de headcount?


PAINELISTASSandra Wurr Giovane CostaGerente Nacional de Desenvolvimento de Pessoas Diretor de Recursos HumanosGVT WALMART

Almoço

Quebra de estado

COMO ESTRUTURAR EFICAZES PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTOPARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS?Desenvolver é formar, o grande desafio é fazer com que os profissionais de nossas organizações, aprendam novas atitudes, desenvolvam novas expertises, e estejam mais atentos e preparados para as dificuldades de suas áreas, buscando entender a diversidade de perfis dentro de nossas organizações. IBOPE construiu um programa de desenvolvimento integrado, ajustando os principais caminhos na busca das metas individuais de crescimento através de um estruturado plano de carreira.+ Crescimento profissional através das ações de treinamento e sistema de meritocracia+ Como identificar os diferentes perfis+ Formação de Talentos em cada nível de maturidade profissional

Amélia Caetano Diretora de Recursos Humanos IBOPE

MELHORES PRÁTICAS PARA CAPACITAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA OPERACIONALA mão-de-obra operacional compõe o quadro mais numeroso de profissionais em algumas organizações, por outro lado, com a escassez desta mão-de-obra, treinamentos antes direcionados exclusivamente aos níveis mais altos agora atingem a grande massa operacional. Conheça as ações internas de qualificação de mão-de-obra operacional do Walmart, considerado um dos maiores empregadores do mundo.+ Estratégias de qualificação de mão-de-obra operacional.+ Desafios de desenvolvimento na busca do potencial máximo das pessoas. + Quais os benefícios da valorização de desempenho da mão-de-obra operacional?

Giovane Costa Diretor de Gente & GestãoWALMART

Coffee Break

COMO A FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA TÉCNICA PODE ACOMPANHAR A VELOCIDADE DAS MUDANÇAS?A falta de mão-de-obra especializada é um dos principais problemas das organizações brasileiras. Soluções de desenvolvimen-to interno podem ser uma possível saída para este desafio. No entanto quais as melhores alternativas de qualificação quando as mudanças externas aceleram o prazo para este desenvolvimento?+ O que fazer quando faltam especialistas em certas áreas?+ As novas tecnologias podem substituir mão-de-obra técnica?+ Como o desenvolvimento pode auxiliar na formação de profissionais técnicos?

JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as expectativas de desenvolvimento?Preparar jovens profissionais é parte estratégica de crescimento de qualquer organização. Mas quais as melhores práticas de desenvolvimento para um público tão ansioso de informações e crescimento?+ Quais as melhores práticas de desenvolvimento para formar os jovens profissionais?+ Como preparar os jovens profissionais para posições mais desafiantes?+ De que forma orientar o jovem através do plano de desenvolvimento quanto as suas possibilidades e responsabilidades dentro da organização?


ENCERRAMENTO

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08 DEJUNHO

GESTÃO DE MUDANÇASComo o desenvolvimento de pessoas suporta os processos de mudanças?

PROGRAMAS & ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO PARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS

KEYNOTE SESSION

Como sensibilizar e conscientizar os líderes através do plano de desenvolvimento sobre o impacto de suas ações em suas equipes e nos resultados das organizações?O desenvolvimento das lideranças tem gerado polêmica, dúvidas e diversos questionamentos. Existem receitas para desen-volver líderes mais participativos nas iniciativas de Recursos Humanos?

+ Quais as melhores iniciativas na formação de líderes? + Como driblar a resistência dos líderes nos programas de T&D?+ Responsabilidade da liderança no seu próprio desenvolvimento.

Coffee Break

COMO FORMAR LÍDERES CONECTADOS E ENVOLVIDOS COM A MISSÃO,VISÃO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO?

Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil, principalmente criar a consciência sobre o impacto de suas ações na organiza-ção. Veja como a TAM desenvolveu seus líderes e construiu uma equipe de alta performance.

+ Descubra porque a liderança na TAM faz toda a diferença?+ Como preparar líderes que desenvolvem talentos?+ Conheça programas bem sucedidos de formação de líderes

Cláudio Costa Vice-Presidente de Gestão e ConhecimentoTAM

DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAISPARA PROFISSIONAIS MIGRANDO PARA POSIÇÕES DE LIDERANÇA

É cada vez mais comum profissionais de outras área migrarem rapidamente para as posições de liderança. Mas qual será o caminho de sucesso de toda esta transição? E o que esperar destes novos líderes senão a conscientização e sensibilização para que sejam capazes de expandir suas próprias competências e as da equipe. Se antes o conhecimento aprofundado na área de atuação tornava o profissional um especialista, agora o desafio são as pessoas.

+ Quais as competências comportamentais que devem ser desenvolvidas?+ Como a área de desenvolvimento humano deve conduzir os processos de transição?+ O que esperar do novo líder?


PAINELISTAS



Almoço

Quebra de estado

MAXIMIZE AS ESTRATÉGIAS DE FORMAÇÃO DE LÍDERES

Alguns processos estruturados de desenvolvimento auxiliam os profissionais a atingirem as metas em suas carreiras e nas organizações. A potencialização de algumas ferramentas de desenvolvimento e formação de novos líderes tem como foco pessoas e resultados. De que forma as organizações podem aproveitar estas ferramentas?

+ Identifique através das estratégias de formação as competências comportamentais a serem desenvolvidas+ Potencialize o desempenho da liderança por meio da ferramenta ideal de desenvolvimento.+ Coaching, Couseling ou Mentoring como metodologias para desenvolvimento de novos líderes

COMO A LIDERANÇA FORMA EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE?

O que compõe o desenvolvimento das competências nos líderes que possibilitam a construção de uma equipe de alta perfor-mance, alinhados aos objetivos organizacionais? Como ressaltar a importância e o impacto das atitudes e dos comportamen-tos de cada um dentro de suas equipes? Conheça conceitos e cases de formação de equipes de alta performance.

+ Quebra de Paradigmas: Uma nova consciência para os líderes.+ Qual o papel da liderança na construção de equipes de alta performance?+ O que diferencia um grupo de pessoas de uma equipe de alta performance?

Vicente Picarelli FilhoSócio DiretorDELOITTE

LIDERANÇA EDUCADORAFormação de lideranças para orientação de jovens profissionais

Na atualidade o líder também pode ser identificado como um educador, ele é quem transmite para os seus liderados seu conhecimento. O líder pode ser um formador de talentos, pois oferece aos jovens subsídios para se desenvolverem e se transformarem em novos líderes.

+ Quais os desafios de um líder educador?+ A força do líder na construção de talentos.+ Como os líderes influenciam o comportamento de jovens subordinados?


ENCERRAMENTO

09h00 >

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09 DEJUNHO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS

INVESTIMENTO (Valores para inscrições individuais)

SOBRE A HR ACADEMY

Traga a sua equipee inscreva-os comdescontos especiais:• 3 a 4 participantes - 10% de desconto• 5 a 7 participantes - 15% de desconto• 8 ou mais participantes - 20% de desconto

Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da data do evento.

Acesse o site ou consulte nossa equipe comercial para conhecer as políticas de inscrição

Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da HR Academy não são cumulativos.

Vivemos um período de intensas transformações organiza-cionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões corporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que garantam a competitividade organizacional.O conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa!

Nosso objetivoNutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos profissionais de recursos humanos através das melhores práticas mun-diais, principais tendências globais, troca de experiências e geração de insights. Conectamos os profissionais de RH fo-mentando o conhecimento, relacionamentos e o desenvolvi-mento do mercado de Recursos Humanos.A academia oferece programas que fortalecem e inspiram os profissionais de RH no desenvolvimento de suas estratégias!

Nosso desafioA HR Academy foi fundada para apoiar os pro-fissionais de RH a decidir de forma estratégica, dirigindo o capital humano por vias de alto desempenho. Neste contexto, nosso desafio é oferecer o conhecimento necessário para que você supere os obstáculos enfren tados em qualquer uma das áreas do RH: remuneração, educação corporativa, gestão de talentos, ma-nagement, qualidade de vida, diversidade, re-crutamento, tecnologias.Nosso desafio é oferecer as munições corretas para que você, gestor de RH, esteja preparado para atender as demandas impostas pelo mer-cado à sua organização, posicionando o RH de forma estratégica no coração de sua empresa.Nós entendemos o RH porque somos parte dele!

Nossas iniciativasAtravés das nossas atividades, catalisamos as úl-timas tendências e melhores práticas mundiais, impulsionando e nutrindo o desenvol vimento dos gestores de Recursos Humanos, conectando profissionais de recursos humanos de diferentes indústrias, como: bancos, bens de consumo, go-verno, energia, varejo, saúde, telecomunicações, automotivo, online, serviços financeiros, agrobu-siness, educação, aviação, logística entre outros.

Detalhes relevantesA academia é independente, isso nos permite manter uma plataforma neutra e imparcial focada unicamente no desenvolvimento dos profissionais de RH e no amadurecimento da indústria de Re-cursos Humanos.

OrigemSomos membros do La nNext Group, or-ganização com atuação em toda a Amé-rica La na que apóia o desenvolvimento execu vo em diversas indústrias e fo-menta diferentes mercados na região.

DESCONTOS

DATAS

Platinum (3 dias)

Gold (2 dias)

Silver (1 dia)

01/04R$ 2.935,00

R$ 2.790,00

R$ 1.971,00

15/04R$ 3.359,00

R$ 2.995,00

R$ 1.971,00

29/04R$ 3.771,00

R$ 3.150,00

R$ 2.080,00

13/05R$ 3.979,00

R$ 3.325,00

R$ 2.080,00

13/05R$ 4.190,00

R$ 3.490,00

R$ 2.190,00

após

Valor normalaté

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