DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS

Docente: Aida Bronzatti

Recursos HumanosEvolução

Século XX Século XXI

Ênfase na tarefa e tecnologia Ênfase na pessoa e no grupo

Recompensas salariais e materiais Recompensas sociais e simbólicas

Maior eficiência baseado nos métodos de trabalho

Maior eficiência baseado na satisfação das pessoas

Preocupação com o conteúdo dos cargos

Preocupação com o contexto dos cargos

Gerente no comando Gerente na liderança

Ordens e imposições Comunicações e informação

Obediência estrita Participação nas decisões

Descrição e Análise de cargos

Cargo: conjunto de atividades, deveres e responsabilidades a serem desempenhadas por uma pessoa.

Cada cargo possui uma posição no organograma da empresa que define seu nível hierárquico , subordinação, subordinados e departamento onde esta situado.

Descrição de cargos

Desenho do cargo: é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que faz), a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados para execução (como faz) e os objetivos do cargo (porque faz) atendendo aos objetivos da empresa.

O desenho do cargo, é de responsabilidade dos gestores, e o RH ao descrevê-lo e analisá-lo terá maior detalhamento quanto as características, habilidades, aptidões e conhecimentos do ocupante, para melhor administrá-lo.

Descrição de cargos Elaboração

Variedade: variedade de habilidades exigidas pelo cargo.

Autonomia: é o grau de independência que o ocupante tem para planejar e executar o trabalho.

Significado da tarefa: impacto causado sobre as demais áreas e sua importante no processo.

Identificação com a tarefa: “empatia” entre tarefa e ocupante. O ocupante deve se sentir responsável pelo sucesso e fracasso de suas tarefas .

Feedback: retorno do desempenho ao ocupante, para que possa avaliar e melhorar seu desempenho.

Descrição de cargos Elaboração

1. Título do cargo;

2. Posição do cargo no organograma (nível hierárquico, subordinação, subordinados e depto onde está inserido);

3. Conteúdo do cargo ( tarefas e atribuições).

Descrição de cargos

Título:

Diretoria:

Departamento / seção:

 

Descrição sumária: resumo da função.

 

Descrição do cargo: detalhamento das tarefas.

Análise de cargos

Identificação dos requisitos mentais e físicos, responsabilidades envolvidas e as condições de trabalho exigidas pelo cargo, para que se obtenha o desempenho pretendido.

Análise de cargosMétodos

Observação: colheita de dados através da observação visual, e mais utilizado nos trabalhos que envolvam operações manuais ou de caráter simples e repetitivo;

Entrevista: colheita de dados através de um contato direto e verbal com o ocupante do cargo ou superior direto;

Questionário: colheita de dados é feita através do preenchimento de um questionário, que deve ser preenchido pelo ocupante do cargo ou por seu supervisor;

Métodos mistos.

Análise de cargosElaboração

Fazer o levantamento dos seguintes dados:

1. Requisitos mentais: instrução essencial, experiência anterior, iniciativa, aptidão necessária;

2. Requisitos físicos: esforço físico, concentração, compleição físicas necessária e destreza ou habilidades;

3. Responsabilidades envolvidas: supervisão de pessoas, materiais e equipamentos, métodos e processos, dinheiro ou documentos, contatos, e informações confidenciais;

4. Condições de trabalho: ambiente de trabalho e riscos envolvidos.

Descrição e Análise de cargos

A Descrição e Análise de cargos disponibiliza ao RH subsídios às seguintes atividades:

Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Remuneração e benefícios; Avaliação de desempenho; Plano de carreira.

CARGOS E SALÁRIOS

Cargos e SaláriosOrganização x Pessoas

Organização: lucro, produtividade, qualidade, redução de custos, participação no mercado e satisfação do cliente. As organizações são composta por recursos materiais, financeiros e humanos.

Pessoas: emprego, benefícios, segurança, crescimento profissional e pessoal.Pessoas como pessoas: personalidade, aspirações, valores, atitudes, motivações e objetivos pessoais.Pessoas como recursos: habilidades, capacidades, experiências e conhecimento.

Cargos e SaláriosOrganização x Pessoas

Como as organizações satisfazem os desejos das pessoas, ou seja, dos seus recursos humanos?

O que salário representa? Recompensa de um trabalho; Medida do valor de uma pessoa na organização; Hierarquia de status da pessoa na organização; Fonte de renda que define o padrão de vida da pessoa.

Cargos e SaláriosAtualidades

Salário mínimo nacional: R$ 415,00.

Salário mínimo regional - Lei complementar nº 103, 14 de julho de 2001.

SP – R$ 450,00

RS – R$ 430,23

PR – R$ 464,20

RJ – R$ 470,34

Cargos e SaláriosAdministração de Salários

Conceito: Conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e /ou manter estruturas de salários justas na organização, através levantamentos de dados internos (avaliação e classificação de cargos) e externos (pesquisa salarial).

O que salário representa? Recompensa de um trabalho; Medida do valor de uma pessoa na organização; Hierarquia de status da pessoa na organização; Fonte de renda que define o padrão de vida da pessoa.

Cargos e SaláriosAdministração de Salários

Dados Internos: Avaliação e Classificação de cargos

Avaliação de cargos: é o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos colocando-os em uma ordem de classes como base para um sistema de remuneração.

A avaliação de cargos está fundamenta nas informações contidas na descrição e análise de cargo (O que faz? Quando faz? Como faz? Onde faz? Por que faz? Requisitos mentais, físicos, condições de trabalho e responsabilidades).

Cargos e SaláriosAdministração de Salários

Métodos de Avaliação de Cargos:

Escalonamento; Categorias predeterminadas; Comparação de fatores; Avaliação dos pontos.

Cargos e SaláriosAdministração de Salários

Classificação de cargos: com base no resultado da avaliação, os cargos podem ser classificados em classes de cargos visando padronizar os salários, benefícios, regalias e vantagens e status por classe de cargos.

Dados Externos: Pesquisa salarial

A pesquisa salarial, consiste no levantamento dos salários praticados no mercado de trabalho.

Pode ser feitas através de: questionários, visitas a empresas, reuniões/ telefonemas e e-mails entre especialistas em salários e aquisição de pesquisas feitas por empresas especializadas.

Cargos e SaláriosPesquisa Salarial

Conceito: é o intercâmbio de informações entre empresas do mesmo ramo de atividade, que comprometem-se a manter sigilo das informações coletadas.

A pesquisa salarial visa fornecer subsídios para que a empresa possa tomar a decisão de manter ou rever sua política de administração salarial.

Os critérios de escolha das empresas participantes são: Localização geográfica; Ramo de atividade; Tamanho da empresa (porte); Política salarial.

Cargos e SaláriosPolítica Salarial

Conceito: São As diretrizes que refletem a filosofia da empresa, com relação a remuneração de seus colaboradores.

Uma política salarial deve ter como conteúdo: Estrutura de cargos e salários; Salários de Admissão; Previsão de reajustes; Planos de incentivo.

Cargos e SaláriosRemuneração

Conceito: Valor pago pelos serviços prestados.

Três componentes da remuneração: Remuneração básica: salário Incentivos: gratificações, participação dos lucros (PL), prêmios,

etc. Benefícios: assistência médica, seguro de vida, bolsa

educacional, vale refeição, etc.

Os salários, incentivos e os benefícios oferecidos pela organização demonstram o grau de RESPONSABILIDADE SOCIAL, isto é, a maneira pela qual elas procuram compensar o esforço dos seus recursos humanos.

Cargos e SaláriosBenefícios

Conceito: São facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as empresas oferecem para seus colaboradores.

Os benefícios podem ser divididos em duas categorias: Benefícios legais Benefícios espontâneos

Cargos e SaláriosBenefícios Legais

13 º salário Férias Aposentadoria Seguro de acidentes Auxílio doença Salário família Salário maternidade Adicional noturno Etc.

Cargos e SaláriosBenefícios espontâneos

Gratificações Seguro de vida Refeições (VR / VA) Transporte * Empréstimos Assistência médica Cesta básica Vale combustível Bolsa educacional Etc.