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DESCRIÇÃO DO CONSÓRCIO Nome do Gene: GeNorP Instituição Coodenadora do Consórcio: Universidade Estadual de Londrina Nome do Coordenador: Cleusa Rocha Asanome

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DESCRIÇÃO DO CONSÓRCIO

Nome do Gene: GeNorP

Instituição Coodenadora do Consórcio: Universidade Estadual de Londrina

Nome do Coordenador: Cleusa Rocha Asanome

Londrina - PR1996

ÍNDICE

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PERFIL DOS PARCEIROS.......................................................................................................................

1. UEL - DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO.....................................................................................2. NÚCLEO SOFTEX 2000.........................................................................................................................3. EMPRESA DE CAPITAL DE RISCO - “LONDRITEC S.A. - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO E INVESTIMENTOS”...........................................................................................................................................4. INCUBADORA - INCUBADORA INDUSTRIAL DE LONDRINA....................................................................5. INSTITUIÇÃO DE ENSINO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING - ITEDES..........D. COORDENADOR INSTITUCIONAL................................................................................................................6. SEBRAE - SEBRAE/PR..........................................................................................................................7. OUTRAS FONTES FINANCIAMENTO - INSTITUTO EUVALDO LODI DO PARANÁ - IELPR.....................8. EMPRESA JÚNIOR DE INFORMÁTICA...............................................................................................

CURRICULUM VITAE RESUMIDO........................................................................................................

1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA - UEL - DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO......2. NÚCLEO SOFTEX 2000.........................................................................................................................3. EMPRESA DE CAPITAL DE RISCO - “LONDRITEC S.A. - EMPRESA DE PARTICIPAÇÃO E INVESTIMENTOS”...........................................................................................................................................4. INCUBADORA - INCUBADORA INDUSTRIAL DE LONDRINA......................................................................5. INSTITUIÇÃO DE ENSINO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING...........................6. SEBRAE..................................................................................................................................................7. OUTRAS FONTES FINANCIAMENTO - INSTITUTO EUVALDO LODI DO PARANÁ - IEL/PR....................

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PERFIL DOS PARCEIROS

1. UEL - DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO

a. Instituição:Nome: UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA - Departamento de

ComputaçãoSigla: UEL/DCOP

b) Tipo de Instituição: IETS - Instituição de Ensino Superior

c) Endereço: Campus UniversitárioCentro de Ciências Exatas, Departamento de Computação, CEP: 86051.970Telefone: (043)-371-4100, (043)-371-4678 Fax: (043) 371-4216

d) Coordenador do Consórcio:Nome: Cleusa Rocha AsanomeEndereço:Rua: Pedro Marcos Prado Número: 294Complementos: Jardim Lima Azevedo CEP: 86060-060Telefone: (043) 327-5696 Fax: (043) 371-4216E-mail: [email protected]

e) Gerente local do GenesisNome: Eliza Alves LimaEndereço:Rua: Espanha Número: 173Complementos: Jardim Igapó CEP: 86046-100Telefone: (043) 329-2459 Fax: (043) 371-4216E-mail: [email protected]

e. Número total de participantes da Instituição no projeto: Todos os professores do Departamento de Computação da UEL poderão participar do projeto dependendo do interesse em orientação de projetos.

f. Lista de participantes da Instituição :Nome Função Horas/Dia

dedicadasCleusa Rocha Asanome CC 4h/dEliza Alves Lima (*) gerente local 4h/dRodolfo Barros PR 2h/dTotal geral de horas diárias dedicadas ao Gene 10h/d

(*) As horas e remuneração do gerente local será uma das contrapartidas da UEL

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2. NÚCLEO SOFTEX 2000

a) Instituição:Nome: Núcleo de Software do Norte do ParanáSigla: NSNP

b) Tipo de Instituição : NÚCLEO SOFTEX

c) Endereço: Av. Tiradentes Número: 5499Complementos: Incubadora Industrial de Londrina CEP: Telefone: ( 043 ) 348-2121 Fax: (043) 324-7680

d) Coordenador InstitucionalNome: Marcos José de AlmeidaEndereço:

Av. Tiradentes Número: 5499Complementos: Incubadora Industrial de Londrina Telefone: (043) 348-2121 Fax: (043) 324-7680 E-mail:[email protected]

e. Número total de participantes da Instituição no projeto: 06 (quatro)

f. Lista de participantes da Instituição:Nome Função Horas/Mês dedicadasMARCOS JOSÉ DE ALMEIDA CI 20h/mJOSÉ ANTÔNIO TADEU FELISMINO CO 8h/mARCHIBALDO VICENTINI CO 4h/mWELFRID STENZEL CO 4h/mORLANDO MIGUEL VIVAN CO 4h/mPEDRO APARECIDO MANGILI CO 4h/mTotal geral de horas diárias dedicadas ao Gene 44h/m

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3. EMPRESA DE CAPITAL DE RISCO - “Londritec S.A. - Empresa de Participação e Investimentos”

a. Instituição:Nome: Londritec S.A. - Empresa de Participação e InvestimentosSigla : Londritec

b) Tipo de Instituição: Empresa de Capital de Risco

c) Endereço: Rua/Av.: Rua Minas Gerias Número: 297Complementos: sala 22 CEP: 86010-950Telefone: (043) 324 3212 Fax: (043) 324 7680

d. Coordenador InstitucionalNome : José Antônio Tadeu FelisminoEndereço: idemE-mail: [email protected]

e. Número total de participantes da Instituição no projeto: Três (03)

f. Lista de participantes da Instituição:

Nome Função Horas/Dia dedicadas

José Antônio Tadeu Felismino CC 04h/semCarlos Claret Sencio Paes CO 04h/semPaulo Henrique Contadini CO 04h/semTotal geral de horas diárias dedicadas ao Gene 16h/sem

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4. INCUBADORA - Incubadora Industrial de Londrina

a. Instituição:Nome: Incubadora Industrial de LondrinaTipo : Incubadora Industrial

b. Tipo de instituição: Incubadora Industrial

c. Endereço: Av.: Tiradentes Número: 5499Jardim São Francisco CEP: 86072-360Telefone: (043) 348-2121 Fax: (043) 348-9555

d. Coordenador InstitucionalNome: Silas Gonçalves de BarrosEndereço:

Rua Itaguaré Número: 28Conjunto Lindólio CEP: 86031-170Telefone: (043) 325-6379

e. Número total de participantes da Instituição no projeto: duas

f. Lista de participantes da Instituição:Nome Função Horas/Dia dedicadasSilas Gonçalves de Barros CI 2 h/diaAdriana Madalozzo Torres AT 2 h/diaTotal geral de horas diárias dedicadas ao Gene 4 h/sem

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5. INSTITUIÇÃO DE ENSINO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING - ITEDES

a) Instituição:Nome: Instituto de Tecnologia e Desenvolvimento Econômico e SocialSigla: ITEDES

b) Tipo de Instituição: AM

c) Endereço: Rua/Av.: Campus Universitário Londrina-PRComplementos: Caixa Postal 8044 CEP: 86010-970Telefone: 043-328-2400 Fax: 043-328-2400

d. Coordenador InstitucionalNome Fernando Antônio Prado GimenezEndereço: Campus UniversitárioRua/Av.: Número:Complementos: CEPTelefone: Fax: E-mail:

e. Número total de participantes da Instituição no projeto: 6 (seis)

f. Lista de participantes da Instituição:Nome Função Horas/Dia

dedicadas1.Fernando Antônio Prado Gimenez CIr 02 h/sem2. Luiz Antônio Prado Aligleri PR CO 02 h/sem3. Maria José Barbosa de Souza PR CO 02 h/sem4. Marli Lourdes Verni PR CO 02 h/sem5. Cleusa Rocha Asanome PR Já comput. na CC6. Zuleica Amaral Alves de Lima PR CO r 02 h/semTotal geral de horas diárias dedicadas ao Gene 10h /sem

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6. SEBRAE - SEBRAE/PR

a) Instituição:Nome: Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do ParanáSigla: Sebrae/PR

b) Tipo de Instituição: Serviço social autônomo

c) Endereço: Av. Higienópolis Número: 210Complementos:18º andar - sala 1803 CEP: 86020-040Telefone:(043) 324-6465 Fax: (043) 324-4224

d) Coordenador InstitucionalNome: Joel Franzim JúniorAv. Higienópolis Número: 210Complementos: 18º andar - sala 1803 CEP: 86020-040Telefone: (043) 324-6465 Fax: (043) 324-4224

e) Número total de participantes da Instituição no projeto: 1 coordenador e 7 consultores.

f) Lista de participantes da Instituição:Nome Função Horas/mês dedicadasJoel Franzim Júnior CI 4 h/mAndré Leão Rego Basso CO 4 h/mCristovam Dias Júnior CO 4 h/mHeverson Feliciano CO 4 h/mPaulo Francisco DiChiara CO 4 h/mRicardo Magno da Silva CO 4 h/mSidney Shiroshi Kayamori CO 4 h/mVera Lúcia Maria Carlos CO 4 h/mTotal geral de horas mensais dedicadas ao Gene 32 h/m

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7. OUTRAS FONTES FINANCIAMENTO - Instituto Euvaldo Lodi do Paraná - IELPR

a. Instituição:Nome: Instituto Euvaldo Lodi do ParanáSigla: IEL/PR

b. Tipo da Instituição: Outras Fontes de Financiamento

c. EndereçoAv. Cândido de Abreu número: 200 - térreoCEP: 80530-902 Curitiba-PRTelefone: (041) 352-2424 Fax: (041) 2533003

d. Coordenador InstitucionalNome: Ubiratan de Lara Endereço: Av. Cândido de Abreu número: 200 - térreoCEP: 80530-902 Curitiba-PRTelefone: (041) 352-2211 r. 218 (041) 352-2424Fax: (041) 253-3003 (041) 254-8321

e. Número total de participantes da Instituição no projeto: 1 (Um)

f. Lista de participantes da Instituição:Nome Função Horas/mês dedicadasUbiratan de Lara CI 4hTotal geral de horas dedicadas ao Gene 4h

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8. EMPRESA JÚNIOR DE INFORMÁTICA

Será instalada no prazo máximo de 12 meses a partir da instalação do projeto GENE. Anexo a carta assinada pelo Reitor Jackson Proença Testa e pelo representante do corpo discente Alexandre Romulo.

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CURRICULUM VITAE RESUMIDO

1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DE LONDRINA - UEL - DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO

1. a. Nome: Cleusa Rocha Asanomeb. Instituição: UEL - Departamento de Computaçãoc. Função: Professor Adjuntod. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Pesquisadorae. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação FAFICLA - Arapongas Brasil 02/72 a 12/75Mestrado UEL - Matemática Brasil 02/78 a 05/81Doutorado UFRJ - COPPE Sistemas Brasil 10/91 a concluirOutra (2) UEL - Esp. Ciências da Computação Brasil ___/89 a __/91Outra (3) UEL - Esp. em Estatística Brasil ___/89 a ___/91

2. a. Nome: Eliza Alves Limab. Instituição: UEL - Departamento de Computaçãoc. Função: Professor Assistented. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Pesquisadorae. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação UEL- Matemática Brasil 03/70 a 12/73Mestrado UMASS - Computer Information Science USA 08/76 a 05/78

3. a. Nome: Rodolfo Miranda Barrosb. Instituição: UEL - Departamento de Computaçãoc. Função: Professor Adjuntod. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação UFSCarlos - Ciência da Computação BR __/87 a __/90Graduação UEL - Administração BR __/93 a___/96Mestrado UEL/UFRGS - Ciência da Computação BR Em curso

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2. NÚCLEO SOFTEX 2000

1. a. Nome: Marcos José de Almeidab. Instituição: Nucleo de Software do Norte do Paranác. Função: Gerente Técnicod. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Gerente de Micro-Informática DATAPREVChefe Informática Fundação Nacional de Saúde /MSAnalista de Sistemas da Fundação Nacional de Saúde /MS

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação UnB - Bacharelado em Física BR 71 a 75Outra (1) Unicamp - Espc. em Física (estado sólido) BR 03/76 a 06/77Outra (2) COPPE - Esp. Pós-Graduação em Eletrônica BR 03/78 a 06/79Outra (3) UEL - Esp.Elab. Gerência e Avalia. Projetos Gov. BR 08/94 a 08/95

2. a. Nome : José Antônio Tadeu Felisminob. Instituição : Londritec S.A - Empresa de Participação e Investimentosc. Função : Diretor Presidented. Outros Cargos / Funções:

Coordenador do Núcleo Softex 2000 do Norte do ParanáCoordenador Executivo da ADETEC

e. Formação AcadêmicaInstituição País Data

Graduação UEL - Comunicação Social Jornalismo BR ___/74 a ___/78

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3. a. Nome: Archibaldo Tomas Clark Vicentinib. Instituição: Nucleo de Software do Norte do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Diretor de Desenvolvimento de Produtos de Exactus Software Sc LtdaProfessor do Centro de Estudos Superiores de LondrinaDiretor Técnico de Proc. de Dados do Estado do Amazonas SA. (76 a 80)Membro do Conselho Estadual de Informática do Estado do Paraná (90 a 92)

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação ITA - Engenheiro Aeronáutico BR 1964 a 1968Outra (1) INPE - Créditos de Mestrado em Ciência

da ComputaçãoBR 01/75 a 12/76

4. a. Nome: Welfrid Stenzelb. Instituição: Núcleo de Software do Norte do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Coordenador de Informática do Instituto Agronômico do Paraná - IAPARProfessor do Centro de Estudos Superiores de Londrina - CESULONCoordenador do Curso de Tecnologia em Processamento de Dados do Centro

de Estudos Superiores de Londrina - CESULON - 1985 - 1986Representante do IAPAR no Conselho Estadual de Informática e Informações

do Estado do Paraná. e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação UEM - Tecnologia em Processamento

de DadosBR 1978 a 1981

Outra (1) UFRGS - Créditos de Mestrado em Ciência da Computação

BR 1982 a 1983

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5. a. Nome: Pedro Aparecido Mangilib. Instituição: Núcleo de Software do Norte do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Gerente de Informática do SercomtelDiretor Presidente da Fundação de Suplementação Previdenciária - SUPREGerente de Recursos Humanos do Sercomtel (90/94)Gerente de Sistemas de Comutação Telefônica (75/90)

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação UEL Licenciatura Matemática 1971 a 1974Outra (1) UEL Especialização em Estatística 1981 a 1982Outra (2) CESULON Esp. em Gerência

Empresarial1986 a 1987

Outra (3) CESULON Esp. em Recursos Humanos 1991 a 1992Outra (4) UNOPAR Esp.Sistemas de Informações 1994 a 1995

6. a. Nome: Orlando Miguel Vivanb. Instituição: Serviço de Comunicações Telefônicas de Londrina - SERCOMTELc. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Analista de SistemasProfessor da Faculdade de Ciências Contábeis e Administrativas de Rolândia-FACCAR

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação CESULON - Tecn. em Proc. de Dados BR 1983 a 1986Graduação UEL - Bacharel de Adm. de Empresas BR 1986 a 1992Outra (1) UNOPAR - Esp. em Análise de Sistemas BR 1994 a 1995

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3. EMPRESA DE CAPITAL DE RISCO - “Londritec S.A. - Empresa de Participação e Investimentos”

1. a. Nome : José Antônio Tadeu Felisminob. Instituição : Londritec S.A - Empresa de Participação e Investimentosc. Função : Diretor Presidented. Outros Cargos / Funções:

Coordenador do Núcleo Softex 2000 do Norte do ParanaCoordenador Executivo da ADETEC

e. Formação AcadêmicaInstituição País Data

Graduação UEL - Comunicação Social Jornalismo BR ___/74 a ___/78

2. a. Nome : Carlos Claret Sencio Paesb. Instituição : Londritec S.A. - Empresa de Participação e Investimentosc. Função: Membro do Conselho de Administraçãod. Outros Cargos / Funções:

Coordenador de Marketing do Núcleo Softex 2000 do Norte do Parana Membro do Conselho Deliberativo da ADETEC, representante o Grupo de SoftwareSócio Proprietário da OMS - Organização, Métodos e SistemasMembro do Conselho de Empresários do Núcleo Softex

e. Formação AcadêmicaInstituição País Data

Graduação Cesulon - Processamento de Dados BR ___/83 a ___/85

3. a. Nome : Paulo Henrique Contadinib. Instituição : Londritec S.A. - Empresa de Participação e Investimentosc. Função: Membro do Conselho de Administraçãod. Outros Cargos / Funções:

Membro do Conselho de Empresários do Núcleo Softex 2000 do Norte do ParanáSócio Proprietário da Simus InformáticaMembro do Conselho Deliberativo da ADETEC, representante o Grupo de Software Sócio Proprietário da OMS - Organização, Métodos e Sistemas

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Faculd. de Bandeirantes - AgronomiaCesulon - Processamento de Dados

BR 07/85 a 07/8901/90 a 01/92

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4. INCUBADORA - Incubadora Industrial de Londrina

1. a. Nome: Silas Gonçalvesb. Instituição: ADETEC - Associação do Desenvolvimento Tecnológico de Londrinac. Função: Gerente do Programa de Incubadorasd. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

____________________________________________________________________________________________________________________________

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação UEL - Ciências Sociais Brasil _03/_87 a _12/_90Outra (1) UEL Brasil _02/_91 a _07/_92Outra (2) UEL Brasil _08/_94 a _08/_95

2. a. Nome: Adriana Madalozzo Torresb. Instituição: ADETEC - Associação do Desenvolvimento Tecnológico de

Londrinac. Função: Assessor Técnicod. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

__________________________________________________________________________________________________________________________

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Administração de Empresas Brasil 06/84 a 12/90OBS.: Iniciado na UEL e concluído na SOCIGRAN - Dourados - MS

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5. INSTITUIÇÃO DE ENSINO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING

1. a. Nome: Fernando Antônio Prado Gimenezb. Instituição: ITEDESc. Função: Pesquisadord. Outros Cargos / Funções:

Chefe de Departamento de AdministraçãoProfessor Adjunto do Departamento de Administração/UEL Consultor de empresasOrientador de projetos em criação de empresas

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Adm -UEL Brasil 07/77 a 07/81Mestrado Adm -Universidade de São Paulo Brasil 03/82 a 02/89Doutorado Adm.- University of Manchester Inglaterra 01/91 a 03/96

2. a. Nome: Luís Antônio Aliglerib. Instituição: ITEDESc. Função: Pesquisadord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Vice-coordenador de estágio do curso de Administração/UELProfessor Adjunto do Departamento de Administração/UEL Consultor de empresasOrientador de projetos em criação de empresas

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação UEL - Administração Brasil __/72 a __/76 Outra (1) FACCAR-Administração Fin. O&M Brasil __/77 a __/78Outra (2) FACCAR - Adm. da Produção Brasil __/80 a __/81Outra (3 FACCAR - Adm. Estrat. e Marketing Brasil __/86 a __/87

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3. a. Nome: Maria José Barbosa de Souzab. Instituição: ITEDESc. Função:d. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Professor Adjunto do Departamento de Administração/UEL Consultora de empresasOrientadora de projetos em criação de empresas

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Adm - Faculdades da Zona Leste de SP Brasil 03/72 a 12/75Mestrado Adm - Universidade de São Paulo Brasil 03/87 a 02/89Doutorado Ciências da Comunicação - Univ. de SP Brasil 03/94 concluindo Outra (1) Especialização em Planejamento e

Estratégia Empresarial - FACARBrasil 02/82 a 12/82

4. a. Nome: Marli de Lourdes Vernib. Instituição: ITEDESc. Função: Pesquisadord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Professor Auxiliar 1 do Departamento de AdministraçãoCoordenadora da Comissão de Extensão do Departamento de AdministraçãoOrientadora de projetos em criação de empresas

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Adm - UEL Brasil 03/81 a 12/84Outra (1) Esp.Adm. e Avaliação. de Projetos Gov. - UEL Brasil 08/93 a 12/93Outra (2) Esp. em Marketing e Propaganda UEL Brasil 08/94 a 06/95

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5. a. Nome: Zuleica Amaral Alves de Limab. Instituição: ITEDESc. Função: Diretora - Presidented. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Professor Adjunto do Departamento de Administração Consultora em Empresas Públicas e PrivadasPesquisadora

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Universidade Estadual de Londrina Brasil 02/75 a 12/78Mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Brasil 02/80 a 03/82Outra (1) NESCO Brasil 02/88 a 12/88

6. a. Nome: Cleusa Rocha Asanomeb. Instituição: ITEDESc. Função: Pesquisadorad. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

Professor Adjunto do Departamento de Computação Pesquisadora

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação FAFICLA - Arapongas Brasil 02/72 a 12/75Mestrado UEL - Matemática Brasil 02/78 a 05/81Doutorado UFRJ - COPPE Sistemas Brasil 10/91 a concluirOutra (2) UEL - Esp. Ciências da Computação Brasil ___/89 a __/91Outra (3) UEL - Esp. em Estatística Brasil ___/89 a ___/91

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6. SEBRAE

1. a. Nome: André Leão Rego Bassob. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação UEL/Londrina - Administração BR ___/75 a ___/82

2. a. Nome: Cristovam Dias Juniorb. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Fafi /Ciên. Econômicas BR __/78 a ___/83Outra (1) Espec. Eng. Econômica /Ac. Int. Santana BR __/86 a __/87

3. a. Nome: Heverson Felicianob. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação Uel Adm Empresas BR ___/85 a ___/89Outra (1) Esp.Inbrape, Ropaganda E Marketing BR 09/92 a 05/94

4.a. Nome: Joel Franzim Júniorb. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Gerente Regionald. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação Uel Adm Empresas BR ___/84a ___/89Outra (1) Esp.Inbrape, Ropaganda E Marketing BR 09/93a 05/94Outra (2) Esp. Isade/Puc - PDE ___/94 a ___/95

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5. a. Nome: Paulo Francisco Di Chiarab. Instituição: Sebrae/PR - Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação Uel Adm Empresas BR ___/74a ___/78Outra (1) Esp. Cesulon - Adm BR 09/93a 05/94

6. a. Nome: Ricardo Magno da Silvab. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação Uel Economia BR __/87 a__/88Outra (1) Esp. Fac. Santana - Adm. Financeira BR __/88 a __/87

7. a. Nome: Sidney Shiroshi Kayamorib. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultord. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):

e. Formação Acadêmica:Instituição País Data

Graduação Uel Economia BR ___/74 A___/78Outra (1) Esp. Puc - Engenharia Qualidade BR ___/90 A ___/91

8. a. Nome: Vera Lucia Maria Carlosb. Instituição: Sebrae/PR - O Serviço de Apoio às Pequenas Empresas do Paranác. Função: Consultorad. Outros Cargos / Funções (máximo quatro itens):e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação UEL Adm. Empresa BR ___/82 a___/87Outra (1) Esp. Unopar - Qualidade Total BR ___/95 a ___/

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7. OUTRAS FONTES FINANCIAMENTO - Instituto Euvaldo Lodi do Paraná - IEL/PR

a. Nome: Ubiratan de Larab. Instituição: Instituto Euvaldo Lodi do Paraná - IEL/PR c. Função: Superintendented. Outros Cargos/Funções (máximo quatro itens):

Superintendente da Federação das Indústrias do Estado do Paraná - FIEPDiretor Administrativo do Serviço Social da Indústria - SESI/PR

e. Formação Acadêmica:

Instituição País DataGraduação Faculdade de Adm.e Economia - FAE -

ADM de EmpresasBR _/78 a _/81

Outra (1) FAE - Esp. em Organização e Planej. BR _/82 a _/82

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PROPOSTA DETALHADA

Nome do Gene: GeNorP

Instituição Coodenadora do Consórcio: Universidade Estadual de Londrina

Nome do Coordenador: Cleusa Rocha Asanome

Londrina - PR1996

ÍNDICE

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PROPOSTA DETALHADA.......................................................................................................................

2. RESUMO DA PROPOSTA....................................................................................................................

3. MOTIVAÇÕES, JUSTIFICATIVAS E OBJETIVOS..........................................................................

4. EXPERIÊNCIAS CORRELATAS DAS INSTITUIÇÕES DO CONSÓRCIO.....................................

5. MODELO DE FUNCIONAMENTO DO GENE...................................................................................

5.1. ESTÁGIO INICIAL....................................................................................................................................5.2. ESTÁGIO AVANÇADO..............................................................................................................................

6. RESULTADOS ESPERADOS...............................................................................................................

7. COORDENAÇÃO DO GENE...............................................................................................................

8. TREINAMENTO EMPRESARIAL......................................................................................................

9. CONSULTORIA....................................................................................................................................

9.1. CONSULTORIAS OFERECIDAS PELO ITEDES:............................................................................................9.2. CONSULTORIAS OFERECIDAS PELO SEBRAE:...........................................................................................

10. IMPACTO ECONÔMICO/SOCIAL E RISCOS................................................................................

10.1. ESTUDO DO IMPACTO ECONÔMICO/SOCIAL.............................................................................................10.2. RISCOS INSTITUCIONAIS E SOLUÇÕES:.....................................................................................................10.3. RISCOS INDIVIDUAIS E SOLUÇÕES:..........................................................................................................10.4. IMPACTO RELATIVO DA INSTALAÇÃO DO GENE:......................................................................................

11. ESPAÇO FÍSICO E INFRA-ESTRUTURA........................................................................................

12. PERFIL DA FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DAS IETS DO CONSÓRCIO.................

13. FINANCIAMENTO SOLICITADO....................................................................................................

14. CONSÓRCIO E CAPACITAÇÃO DA EQUIPE................................................................................

14.1. UEL - DEPARTAMENTO DE COMPUTAÇÃO.............................................................................................14.2. SOFTEX-2000....................................................................................................................................14.3. EMPRESAS DE CAPITAL DE RISCO - LONDRITEC S.A..............................................................................14.4. INCUBADORA - INCUBADORA INDUSTRIAL DE LONDRINA......................................................................14.6. SEBRAE.............................................................................................................................................14.8. ITEDES..............................................................................................................................................14.9. IEL/PR.................................................................................................................................................

15. CONTRAPARTIDA DO CONSÓRCIO..............................................................................................

16. OUTRAS FONTES DE FINANCIAMENTO......................................................................................

17. ORÇAMENTO GLOBAL....................................................................................................................

18. CRONOGRAMA..................................................................................................................................

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PROPOSTA DETALHADA

2. RESUMO DA PROPOSTA

O Gene proposto neste documento segue basicamente o modelo proposto no Edital do Projeto Gênesis, sendo que serão admitidos alunos de graduação em Ciências da Computação ou área afim de toda a região Norte do Paraná, sendo que do total de bolsas oferecidas, 75% serão para a Universidade Estadual de Londrina, e 25% para as outras instituições.

No estágio inicial, serão realizados treinamentos na área empresarial e técnico científico, além do curso de empreendedor em Informática.

Na área empresarial, o ITEDES (Instituto de Tecnologia e Desenvolvimento Econômico Social) oferecerá o treinamento em gestão empreendedora e qualidade total que fazem parte do curso Gestão de Empresas Emergentes, que constam da descrição detalhada.

Na área de apoio técnico e científico ao desenvolvimento dos protótipos será oferecido o curso de Qualidade de Software pelo Departamento de Computação.

No estágio avançado serão oferecidos treinamento em gestão empreendedora, em gestão de qualidade total, marketing para pequenas empresas, gestão financeira para pequenas empresas, gestão de produção e operações para pequenas empresas, liderança e desenvolvimento organizacional, comércio exterior de software, todos eles oferecidos pelo ITEDES.

À nível de treinamento técnico científico será oferecido o treinamento de Qualidade de Software (módulo II) pelo Departamento de Computação da UEL..

A consultoria para elaboração do plano de negócios será dada em conjunto pelo SEBRAE e ITEDES.

A Coordenação Local do Gene será composta por um coordenador que será responsável por manter a integração entre os parceiros do consórcio; avaliar os procedimentos estabelecidos para desenvolvimento dos projetos e propor alterações quando necessário; coordenar o processo de seleção dos candidatos a empreendedor e avaliar o desempenho dos bolsistas e revisar os instrumentos utilizados para tais processos.

Além da coordenação, o Gene contará com um gerente local responsável pela alocação e escalonamento dos recursos computacionais junto aos bolsistas.

A instalação física do Gene será uma contrapartida da Universidade Estadual de Londrina (UEL), que oferecerá uma área construída de 100 m2 no Campus da UEL, para abrigar laboratório e espaço de trabalho para os bolsistas e demais pessoas envolvidas. Além disso a |UEL deverá fornecer pessoal qualificado para manter e administrar o laboratório, incluindo secretário(a), técnico(a) de laboratório com experiência em administração de rede e arquiteturas diversificadas.

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A instalação do Gene proposto tem como objetivos estimular a criação de empresas de informática a partir da Universidade, aplicando os resultados de suas pesquisas na criação de novos negócios, gerar produtos e serviços de software de alta qualidade, propiciar ao aluno de Computação o referencial teórico de formação empresarial, possibilitar a criação de mecanismos que valorizem e estimulem a capacidade empreendedora dos alunos e reduzir a taxa de mortalidade jurídica da empresa infante de informática.

Com respeito ao impacto econômico social, cabe lembrar que a região de Londrina tem cerca de 200 empresas atuando na área de software e serviços, onde aproximadamente 50% atuam em desenvolvimento e comercialização de software, evidenciando a necessidade de uma interação entre profissionais da área tecnológica e administrativa. Com a instalação do Gene, a cidade e a região serão beneficiadas com a geração de novas empresas e a expansão da base de empregos que utilizam mão de obra técnica qualificada. Os recursos provenientes da comercialização dos produtos desenvolvidos movimentarão a economia local e possibilitarão novos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Segundo dados do SEBRAE, 80% das empresas nascentes ‘morrem’ antes de completar o primeiro ano de vida e somente 7% conseguem ultrapassar o segundo ano, sendo que entre os vários motivos da alta taxa de mortalidade jurídica, destaca-se a falta de espírito empreendedor. Com a instalação de um Gene atendendo a região norte do Paraná, espera-se reduzir esta taxa de mortalidade, e propiciar a geração de novas empresas efetivamente qualificadas para produção e comércio de software e serviços capazes de competir no mercado exterior.

Salientamos que a viabilidade desta proposta só se tornou possível devido ao esforço dedicado de cada parceiro do consórcio, fator que se mostra imprescindível para o bom funcionamento do Gene.

.

3. MOTIVAÇÕES, JUSTIFICATIVAS E OBJETIVOS

A demanda crescente por produção de software e serviços de alta qualidade é uma realidade que o Brasil vive atualmente. Observa-se com bastante freqüência na região de Londrina, a criação de novas empresas de produção de software, onde se nota que a capacidade técnica não é suficiente para manter uma estrutura eficiente de produção de sofware de alta qualidade.

A rápida evolução tecnológica, e o crescente nível de exigência de padrões de qualidade requerem capacitação pessoal em tempo reduzido. Existe uma necessidade eminente de definição de mecanismos que agilizem o processo de capacitação e ainda ampliem a diversidade de áreas de atuação.

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Com a inserção do Brasil no mercado internacional de software foi desencadeado um processo de geração de novos empreendimentos em informática. Para que estes empreendimentos tenham êxito é necessário a integração de diversos segmentos da comunidade que possam interagir de forma cooperativa, convergindo para um objetivo comum que é a formação de profissionais capazes de gerar produtos e serviços de software de alta qualidade e empresas com reais perspectivas de penetração no mercado de exportação.

A instalação de uma Base Operacional dentro do projeto Genesis é uma oportunidade de atingir essa realidade. Alguns fatos comprovam a necessidade de existência de investimentos na área de captação de novos empreendimentos, pois: a taxa de mortalidade jurídica da empresa infante é muito alta, considerando que

segundo dados do SEBRAE, 80% das empresas nascentes “morrem” antes de completar o primeiro ano de vida e somente 7% conseguem ultrapassar o segundo ano. Entre vários motivos da alta mortalidade jurídica, destaca-se a falta de espírito empreendedor.

o aspecto cultural brasileiro, constitui de certa forma, um entrave no desenvolvimento de novos negócios. Geralmente, o profissional recém-formado, quer seja à nível técnico do segundo grau ou do terceiro grau, hesita em dar início a um novo negócio devido não estar habituado a assumir riscos.

Experiências em países como Irlanda, Japão e Estados Unidos, mostram que, com apoio institucional de Universidades, centros de pesquisa e incubadoras empresariais é possível não só desenvolver o espírito empreendedor, mas também capacitar o novo empresário para que seu negócio ganhe estabilidade e permanência no mercado

Um projeto conjunto na geração de novos empreendimentos em informática a partir dos alunos e egressos do curso de Ciências da Computação da Universidade Estadual de Londrina e instituições afins, apoiado pelo SoftEx 2000, pelo Instituto Euvaldo Lodi, pelo SEBRAE, pela Incubadora Industrial, e por uma Empresa de Capital de Risco - Londritec S.A. pode contribuir de forma decisiva para a geração de novos empreendimentos e consequentemente promover o desenvolvimento tecnológico, econômico e social da região.

Através do projeto GENESIS pode-se: tornar possível a criação de mecanismos que valorizem e estimulem a capacidade

empreendedora dos alunos, especialmente através da criação de empresas de informática a partir das atividades acadêmicas;

propiciar ao aluno de computação o referencial teórico de formação empresarial que aumente as suas chances de sucesso em novos empreendimentos através de análise do ambiente de negócios e da utilização de técnicas administrativas mais adequadas para gerir o seu negócio com eficiência e eficácia;

estimular a criação de empresas de informática a partir da Universidade, aplicando os resultados de suas pesquisas na criação de novos negócios.

gerar produtos e serviços de software de alta qualidade e com reais possibilidades mercadológicas;

reduzir a taxa de mortalidade jurídica da empresa infante de informática.

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4. EXPERIÊNCIAS CORRELATAS DAS INSTITUIÇÕES DO CONSÓRCIO

Apresentamos a seguir as experiências na área de criação e fomento ao crescimento de pequenas empresas de base tecnológica das Instituições que compõem o consórcio.

Instituto de Tecnologia e Desenvolvimento Econômico e Social - ITEDES é uma das principais instituições de ciência e tecnologia do estado do Paraná. É composto por uma equipe multidisciplinar plenamente capacitada, cerca de duzentos profissionais altamente qualificados que atuam em muitas áreas de pesquisa, consultorias, assessorias e prestação de serviços nos mais diversos segmentos da sociedade civil. Observa-se que vinte deles são oriundos do Departamento de Administração da Universidade Estadual de Londrina, que tem larga experiência com a área de criação e a administração de pequenas empresas, inclusive de base tecnológica. Este Departamento desenvolve ações nesta área que visam:

a) incentivar a formação de novas empresas através da viabilização de projetos de estágios pelos alunos de graduação em Administração desde 1986, com mais de 100 projetos concluídos;

b) auxiliar na capacitação de dirigentes de pequenas empresas através da oferta de cursos de treinamento e consultorias em Administração desde 1975;

c) ampliar os conhecimentos sobre área de criação e administração de pequenas empresas através de pesquisas e estudos com vários projetos concluídos a partir de 1989.

Além disso, desde 1991 os alunos de Administração contam com uma Empresa Júnior para aplicarem os conhecimentos adquiridos no curso.

O Sebrae possui 20 anos de experiência no suporte e fomento às atividades da micro e pequena empresa nacional. Através de programas nacionais, estaduais (em conjunto com governos do estado, secretarias ou entidades), municipais e na sua região de influência, o Sebrae realiza diversos programas e atividades voltadas para a disseminação da cultura empreendedora, e a formalização consciente de pequenas empresas saudáveis e competitivas. Presente nos 27 estados da federação e em todas as capitais, o Sebrae é uma instituição nacional, comandada pela iniciativa privada, sendo a maior rede de atendimento à pequena empresa na América Latina. Por todo o país, são centenas de profissionais trabalhando em unidades especialmente estruturadas para melhorar a competitividade, a produtividade e a qualidade das pequenas empresas.

A Incubadora Industrial de Londrina criada à partir de um projeto de parceria, desenvolve:

1) um processo inédito no programa de incubação de empresas por abrigar empresas tradicionais e também de base tecnológica em um mesmo ambiente.

2) uma experiência também inovadora no atendimento das empresas incubadas através de uma equipe multidisciplinar de Assessoria Continuada composta de

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estagiários da UEL (Administração de Empresas, Economia, Direito) e UNOPAR (Designer Industrial, Computação Gráfica).

3) em parceria com o SEBRAE, a Incubadora desenvolve a capacitação empresarial dos administradores das empresas com a promoção de palestras, cursos e consultorias, de acordo com as necessidades emergentes das empresas.

O Instituto Euvaldo Lodi (IEL) possui ampla experiência na área de criação e fomento ao crescimento de pequenas empresas de base tecnológica, apoiando diversos programas e projetos:

1) Programa Incubadoras Tecnológicas: São espaços industriais com equipamentos e laboratórios próprios para o desenvolvimento de produtos e pequenas produções destinadas a permitir um maior apoio às empresas de base tecnológica de ponta, recém-formadas, ou seja, um espaço intermediário entre o centro de pesquisa e as empresas. O IEL mantem convênio com as seguintes Incubadoras: Incubadora Tecnológica de Curitiba/PR, Incubadora Tecnológica de São Mateus do Sul/PR, Incubadora Industrial de Londrina/PR, Incubadora de Valorização de Produtos Naturais de Maringá/PR, Incubadora Tecnológica de Materiais Metálicos de Ponta Grossa/PR, onde mantem um grande número de estagiários.

2) Projeto PÉGASO - Escola de Empreendedores: tem como objetivo criar mecanismos que valorizem e estimulem a capacidade empreendedora das Universidades Brasileiras, especialmente através da criação de empresas a partir das atividades de pesquisas e teses que deverão ser incubadas em termos empresariais. O jovem estudante ao sair da Universidade deve ter a capacidade de visualizar a criação de um negócio como opção de carreira. Cabe à sociedade não só tornar esta opção visível, como oferecer condições que ampliem as suas chances de sucesso e facilitem a sua integração no mundo dos negócios.

3) Adolescência Administrando o Futuro: tem como objetivo capacitar o adolescente para o planejamento de sua vida futura; preparar o jovem para o trabalho, desenvolvendo atitudes para uma atuação empreendedora; proporcionar a aquisição de conhecimento para que o adolescente possa atravessar com êxito esta fase de sua vida.

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5. MODELO DE FUNCIONAMENTO DO GENE

Os Genes seguem um modelo em pipeline de dois estágios, com critérios diferentes de entrada em cada estágio. Serão admitidos, alunos de graduação de toda a região Norte do Paraná, sendo que do total de bolsas oferecidas, 80% serão para a UEL e 20% para as outras instituições. O primeiro estágio deve ser uma fonte natural de candidatos aptos a entrar no segundo estágio. No entanto, a entrada no segundo estágio não depende necessariamente da passagem pelo primeiro. A figura abaixo reproduz o modelo de funcionamento do Gene:

aluno graduado projeto plano de negócios

Graduado Estágio Inicial Estágio Avançado Plano de Negócios

produto Empresa

5.1. Estágio inicial

O objetivo deste estágio é treinar alunos de graduação ou de curso técnico, nas atividades relacionadas ao empreendimento na informática, despertando e aguçando a sua vocação empreendedora. Seus componentes básicos são:

Entradas : alunos de graduação ou curso técnico no final do curso, com “visão” empreendedora e um bom projeto na área de software, com perspectivas mercadológicas reais.

Saídas : novo empreendedor com plano de negócios, “idéia” de empresa e protótipo de produto.

Atividades: 1) curso do empreendedor em informática; 2) treinamento em gestão empreendedora e qualidade total (módulo 1 e

módulo 2 do curso proposto de Gestão de Empresas Emergentes pelo ITEDES

3) Treinamento em Qualidade de Software I 4) Desenvolvimento do projeto até o protótipo. 5) Consultoria para Elaboração do Plano de Negócios.

O tempo será dividido em 50% para treinamento empresarial e 50% para desenvolvimento do projeto.

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OBS: O desenvolvimento dos projetos poderá envolver a participação de professores do Departamento de Computação na qualidade de orientador ou consultor conforme a área de interesse do projeto.Recursos : bolsa ITI; bolsa do IEL para os treinamentos especificados; ponto de trabalho compartilhado em laboratório.Tempo de permanência : 12 meses, com possibilidade de prorrogação por 6 meses.Avaliação : semestral com possibilidade de desligamento.

5.2. Estágio avançadoDestina-se a aprofundar a preparação dos futuros empreendedores em aspectos de

marketing e posicionamento mercadológico, administração de pessoal, aspectos jurídicos e institucionais, exportação de software, etc. O objetivo deste estágio é produzir, ao final do período de duração, empresas de software capacitadas a atuar no mercado exterior. Seus componentes são:Entradas : graduado em curso superior ou técnico com um protótipo com perspectivas mercadológicas claras, plano de negócios e “idéia” de empresa.Saídas : empreendedor, empresa e produto.Atividades: 1) curso de empreendedor em informática;

2) treinamento em gestão empreendedora3) treinamento em gestão da qualidade total;4) treinamento em marketing para pequenas empresas;5) treinamento em gestão financeira para pequenas empresas6) treinamento em gestão de produção/operações para pequenas empresas;7) treinamento em liderança e desenvolvimento organizacional; 8) treinamento em Qualidade de Software I;9) treinamento em comércio exterior de software; 10) desenvolvimento do protótipo até o produto.

Os treinamentos serão feitos baseados no curso Gestão de Empresas Emergentes proposto pelo ITEDES e consultorias propostas pelo ITEDES e SEBRAE.O tempo será dividido em 50% para o treinamento empresarial e 50% para desenvolvimento do produto.Recursos :

bolsas DTI-G para o graduado de nível superior e bolsas ITI para os alunos, de acordo com a composição da equipe;

bolsas do IEL para os treinamentos especificados; R$ 2000,00 do projeto Genesis para as consultorias por pacote avançado; recursos computacionais para dois pontos de trabalho.

Tempo de permanência : 12 meses, com possibilidade de prorrogação por 6 meses.Avaliação : semestral com possibilidade de desligamento.

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6. RESULTADOS ESPERADOS

A expectativa de produtos e resultados (por ano), num período de três anos é apresentado na tabela abaixo:

Empresas Formadas

Produtos Pessoal Envolvido

Protótipos Esperados

1o. ano 0 0 15 42o. ano 1 3 17 43o. ano 3 2 3 4

Esses números se baseiam na diversidade dos projetos que poderão surgir levando-se em consideração os perfis dos professores do Departamento de Computação e o potencial real de nossos alunos. Foi considerado também o potencial da região e outras instituições da cidade de Londrina (CESULON e UNOPAR).

7. COORDENAÇÃO DO GENE

Definição da Estrutura local de coordenação do Gene

O gene local deverá ter um coordenador responsável pelo consórcio cujas atividades de administração geral incluem:

Manter a integração entre os parceiros do consórcio, através de reuniões/seminários com apresentação do andamento do trabalho de cada parceiro. Isto permitirá avaliar os procedimentos estabelecidos para desenvolvimentos dos projetos.

Estruturar e coodenar o conselho gestor que analisará propostas, projetos e planos de negócios.

Avaliar se os procedimentos estabelecidos para desenvolvimento dos projetos estão sendo executados e rever os mesmos em caso de detecção de problema.

Coordenar o processo de seleção dos candidatos e avaliação do desempenho dos bolsistas. Avaliar os instrumentos utilizados quanto a sua adequabilidade propondo alterações quando necessário.

Coordenar a divulgação das atividades do Gene.

Além disso o Gene contará com um gerente local que deverá ser responsável pelas seguintes tarefas:

Alocação dos recursos computacionais juntos aos bolsistas. Gerenciamento da bolsas do Gene Gerenciamento do processo de seleção dos candidatos e avaliação do

desempenho dos bolsistas.

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Manutenção do laboratório de recursos computacionais.Organização da documentação proveniente dos projetos em andamento.Encaminhamento dos desligamentos de bolsistas e necessidade de substituição. Fornecimento de informações para prestação de contas junto a Coordenadoria

Nacional. Substituir o Coordenador do Consórcio quando se fizer necessário.

O processo de Seleção:O processo de seleção constará:

da definição de quem entrará em qual estágio e com que tipo de bolsa: poderemos ter candidatos no estágio inicial com bolsa DTI (candidato avaliado

como ótimo); poderemos ter candidatos no estágio avançado com bolsa ITI (canditato do 3o.

ano de graduação); de critérios de seleção de bolsistas que serão definidos para:

estágio inicial: avaliação das propostas e do perfil do candidato estágio avançado: avaliação do plano de negócios, projeto e perfil do

candidato. estágio inicial para o estágio avançado: é definido com base na avaliação do

plano de negócios.

O questionário para seleção utilizado em princípio será o mesmo do modelo proposto no Modelo Operacional do Genesis.

Processo de avaliação: Os bolsistas serão semestralmente avaliados, e caso o desempenho de algum não

seja satisfatório o mesmo será desligado.O questionário a ser formulado para a avaliação deve considerar os seguintes

pontos entre outros que possam surgir:Criatividade.Capacidade de solucionar problemas. Integração do empreendedor com os outros membros da equipe.Eficiência no desempenho das tarefas propostas.Liderança e defesa de idéias.Comportamento em situações não previstas.Atitudes mediante dificuldades para execução das tarefas.Rendimento nos cursos de treinamento.Verificação da existência de habilidades necessárias para solução de problemas que

evidenciam o perfil de empreendedor.

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8. TREINAMENTO EMPRESARIAL

Os treinamentos empresariais serão dados pelo ITEDES/UEL na forma de cursos e consultorias (item 9). Os cursos compreendem: a disciplina Empreendedor em Informática, o curso de Gestão de Empresas Emergentes e o curso em Qualidade de Software.

A disciplina Empreendedor em Informática a ser ministrada no curso de graduação em Ciência da Computação com o objetivo de desenvolver a capacidade empreendedora dos alunos. A disciplina será ofertada em primeira instância, como disciplina especial, oportunamente tornar-se-á parte da grade curricular do curso.

Disciplina Empreendedor em InformáticaEmenta: Desenvolvimento da capacidade empreendedora na área de informática, com

ênfase no estudo do perfil do empreendedor e no desenvolvimento de técnicas de planejamento e análise do negócio da informática, sistematizados através do Plano de Negócio.

Programa: O Negócio “Informática” Características e tendências dos mercados internacional e nacional. Análise dos seguintes

segmentos: - Software aplicativo e básico - Serviço de suporte e básico - Automação - Sistemas de Informação e suporte a decisão - WWW e software para Web

Política Nacional de Informática Políticas governamentais para a área; controles, tributação, incentivos e investimentos O Empreendimento e o Empreendedor: Conceitos e definições, Características, o

processo visionário e Inovação e criatividade Técnicas de Negociação

Definições e conceitos Etapas da negociação Ferramentas da negociação Táticas Estilos de negociação Avaliação Pecados do negociador

Desenvolvimento Organizacional Mudança estrutural Mudança comportamental Diagnóstico organizacional

Qualidade Total Princípios e conceitos Conceito e método de controle de processo Metodologia de Análise e Solução de Problemas-MASP

Plano de Negócio Técnicas e exercícios relativos a planejamento, voltados para criação de um

empreendimento Plano de Negócio na área de informática

Carga horária: 68 horasInstituição responsável: Universidade Estadual de Londrina

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O curso de Gestão de Empresas Emergentes é composto de vários módulos. Cada módulo poderá gerar um produto conforme especificado no item 9 (consultoria). A proposta do curso é apresentada a seguir:

Curso de Gestão de Empresas EmergentesObjetivos : Ampliar as chances de sucesso dos novos empreendimentos pela capacitação dos potenciais empreendedores de informática, através de análise do ambiente de negócios; utilização de técnica administrativas mais adequadas para gerir o seu negócio com eficiência e eficácia; e atendimento de exigências de liderança, qualidade, competitividade e satisfação de necessidades de mercado.Ementa: Gestão empreendedora. Gestão da Qualidade Total. Markenting para Pequenas Empresas. Gestão Financeira para pequenas empresas. Gestão de Produção/ Operações em Pequenas Empresas. Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Comércio Exterior de Software.Programa:

Módulo 1: Gestão empreendedoraInovação e criatividade. Análise ambiental. Diagnóstico organizacional. Formulação e implementação de estratégias. Intrapreneurismo.

Módulo 2: Gestão da Qualidade Total.Fundamentos, técnicas e ferramentas da qualidade. Qualidade pessoal departamental e organizacional. Etapas de um plano de qualidade.

Módulo 3: Marketing para pequenas EmpresasAmbiente de Marketing. Análise de Mercado. Composto de Marketing. Plano de Marketing.

Módulo 4: Gestão Financeira para pequenas Empresas.Análise de Custos, Fluxo de Caixa. Orçamento Empresarial, Decisões de Investimentos.

Módulo 5: Gestão de Produção/ Operações em Pequenas EmpresasPlanejamento das Operações. O processo operacional. Controle das operações.

Módulo 6: Liderança e Desenvolvimento OrganizacionalEstilos de liderança e de Administração. Políticas e estratégia de recursos humanos. Novos modelos de Gestão de pessoas.

Modulo 7: Comércio Internacional de SoftwareOportunidades para Importar e Exportar. Procedimentos de Importação e Exportação. Incentivos e Legislação do Comércio Exterior. Aspectos Estratégicos dos Mercados Internacionais.

Carga horária: 105 horas - cada módulo corresponde à 15 horas.Instituição Responsável: ITEDESDespesas : Remuneração de professores : R$ 3.600,00

Material de consumo: R$ 600,00Material de apoio didático R$ 600,00Total : R$ 4.800,00

Lista de possíveis instrutores com justificativas de sua qualificação:Fernando A. P. Gimenez - Professor de Criação e Administração de Pequenas Empresas, Estratégia Empresarial, Pesquisa em Administração em cursos de graduação e Pós-graduação em diversas instituições e universidades, bem como em treinamento empresarial.Luiz Antônio Aligleri - Professor de Administração da Produção, Organização Sistemas Métodos, Administração de Material, e Administração Financeira em cursos de graduação e pós-graduação em diversas instituições e universidades, bem como em treinamento empresarial.Maria José Barbosa de Souza - Professora de Administração de Marketing Planejamento e Administração Estratégica, Gestão da Qualidade Total, Marketing para instituições e universidades, bem como em treinamento empresarial.

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Marli de Lourdes Verni - Professora de Administração de Recursos Humanos, Marketing, Administração Geral e Criação e Administração de Pequenas Empresas em cursos de graduação e Pós-graduação em diversas instituições e universidades.

O curso em qualidade de software é composto de dois módulos tendo como objetivo fornecer aos alunos métodos e técnicas de controle de Qualidade de Software, de forma a torná-los capazes de aplicar estes métodos e técnicas no projeto a ser desenvolvido no Gene e na vida profissional, que resultará na produção de software de qualidade e competitivo a nível internacional.

Curso em Qualidade de Software - Módulo IEmenta: qualidade de software, modelos para avaliação da qualidade de software, avaliação da

qualidade ao longo do processo de desenvolvimento.Programa:

a) Qualidade de software: Revisão de conceitos básicos Engenharia de Software, o problema de desenvolvimento de software, Engenharia de Software x Qualidade;

b) Modelos para avaliação da qualidade de software: Modelo Boehm, Ciência de Software de Halstead, Modelo de McCall, Modelo CSA, Projeto Scope, Modelo proposto por Rocha; Modelo SEI, Norma ISO 9000-3 para o processo de desenvolvimento de Software;

c) Avaliação da qualidade ao longo do processo de desenvolvimento: - avaliação da qualidade de especificações de requisitos: conceitos, atributos e métricas; - avaliação da qualidade de especificações de projeto: conceitos, atributos e métricas; - avaliação da qualidade de programas: conceitos, atributos e métricas;- experiências de uso de métricas e programas de garantia de qualidade

Carga horária: 30 horasInstituição responsável: ITEDESDespesas: R$ 1500,00Lista de possíveis instrutores com justificativas de sua qualificação: Cleusa Rocha Asanome - doutoranda UFRJ/COPPE/Sistemas na área de Engenharia de Software - qualidade de software.

Curso em Qualidade de Software - Módulo IIEmenta: Norma ISO/IEC para qualidade de Software/produto, técnicas para controle de qualidade,

gerência da qualidade.Programa:

- Norma ISO/IEC para qualidade de Software/produto: Norma ISO/IEC 9126 => características de qualidade e diretrizes para o seu uso, Norma ISO/IEC 12119 - Qualidade de Pacotes de Software;

- técnicas para controle de qualidade: walkthrough, inspeções formais, prova formal, modelagem da confiabilidade, método Cleanroom;

- gerência da qualidade: planejamento e controle da qualidade de projetos de software (plano de qualidade), organização do grupo de controle de qualidade, visão do PBQP.

Carga horária: 30 horas Instituição responsável: ITEDESDespesas: R$ 1500,00Lista de possíveis instrutores com justificativas de sua qualificação: Cleusa Rocha Asanome - doutoranda UFRJ/COPPE/Sistemas na área de Engenharia de Software - qualidade de software.

Cada módulo poderá gerar consultorias que estão especificadas no item 9.

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O estágio inicial apresenta a seguinte estrutura em termos de treinamento: Curso de Empreendedor em Informática; Treinamento em gestão empreendedora e qualidade total - módulos 1 e

2 do curso Gestão de Empresas Emergentes que poderá gerar a consultoria para elaboração do Plano de Negócios;

Treinamento em Qualidade de Software - módulo 1 do curso de Qualidade de Software;

O estágio avançado apresenta a seguinte estrutura em termos de treinamento: curso de empreendedor em informática Treinamento em gestão empreendedora e qualidade total - módulos 1 e

2 do curso Gestão de Empresas Emergentes Treinamento em marketing para pequenas empresas - módulo 3 do

curso Gestão de Empresas Emergentes Treinamento em Gestão Financeira para pequenas Empresas. Módulo 4

do curso Gestão de Empresas Emergentes Treinamento em Gestão de Produção/ Operações em Pequenas -

Empresas Módulo 5 do curso Gestão de Empresas Emergentes Treinamento em Liderança e Desenvolvimento Organizacional Módulo

6 do curso Gestão de Empresas Emergentes Treinamento em comércio exterior de software - módulo 7 do curso

Gestão de Empresas Emergentes Treinamento em Qualidade de Software - módulos 1 e 2 do curso

Qualidade de Software.

9. CONSULTORIA

As consultorias visam oferecer suporte em diversas áreas da Administração objetivando a criação, implantação e desenvolvimento sustentado dos novos negócios em software, informação e serviços, e serão oferecidas pelo ITEDES e SEBRAE.

9.1. Consultorias oferecidas pelo ITEDES:

Consultoria em Gestão de Empresas Emergentes

a) Lista de consultores Locais: Fernando A. P. Gimenez - Consultor de empresas na área de Administração Estratégica de

Pequenas Empresas com experiência de gerência em negócios de pequeno porte, gerência de Vendas e de Recursos Humanos.

Luiz Antônio Aligleri - Consultor de empresas nas áreas de Administração da Produção, Organização, Sistemas e Métodos, Administração de Material, Administração Financeira em empresas públicas e privadas.

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Maria José Barbosa de Souza - Consultora de empresas públicas e privadas nas áreas de Pesquisa de Mercado, Qualidade Total, Endomarketing, Satisfação do Cliente, Markenting de Serviços e Planejamento Estratégico, com experiência em gerência de Marketing e Recursos Humanos.

Marli de Lourdes Verni - Experiência em gestão de Recursos Humanos, especialmente na coordenação de programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

b) Programa de consultoria:

Objetivo: Oferecer suporte administrativo nas áreas de Administração Geral, Qualidade Total, Marketing, Recursos Humanos, Finanças, e Produção/Operações objetivando a criação, implantação e desenvolvimento sustentado dos novos negócios em software, informação e serviços.

Produtos esperados:1. Plano de criação e implantação da empresa (Plano de Negócios).2. Plano estratégico da empresa 3. Plano anual de marketing4. Plano de qualidade total5. Fluxo de caixa6. Plano de custos7. Plano de produção.

Observação: De acordo com a necessidade de cada negócio os produtos podem ser fornecidos no todo ou em parte. A consultoria constará de diagnóstico e levantamento de informação junto ao empreendedor, sugestões técnicas, elaboração dos planos necessários e recomendações para implantação e acompanhamento do plano.

Horas/mês/Consultoria: Cada produto será desenvolvido dentro de uma média de 40 horas mensais. Do custo total estimado em R$ 14.000,00, uma parte R$10.000,00 será uma das contrapartidas do ITEDES, que através do Departamento de Administração fará a sua viabilização através de cursos de extensão, envolvendo seus professores.Recursos: R$ 4000,00 do Projeto GENESIS e do IEL.

9.2. Consultorias oferecidas pelo SEBRAE:

a) Lista de consultores locais:

O consórcio contará com os serviços dos seguintes consultores:

André Leão Rego Basso FinançasCristovam Dias Júnior Finanças Heverson Feliciano MarketingJoel Franzim Júnior MarketingPaulo Francisco DiChiara AssociativismoRicardo Magno da Silva PlanejamentoSidney Shiroshi Kayamori QualidadeVera Lúcia Maria Carlos Abertura e Registro de Empresas

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Além desses consultores já citados, o programa também contará com o suporte do projeto “Guia Consultoria”. Esse projeto disponibiliza aos participantes 2 horas de consultoria em cada uma das diversas especialidades cadastradas junto ao Sebrae/PR.

b) Programa de consultoria:

Objetivo: dar condições aos participantes de conhecer e utilizar as melhores técnicas de gestão, nas diversas áreas abrangidas. Dessa forma, possibilitará o aprimoramento e capacitação dos envolvidos.

Horas/mês/Consultoria: Os bolsistas poderão usufruir de até 4 horas mensais de consultoria, em cada área citada, quando será definido o programa que melhor se adequa a cada uma das realidades individuais dos participantes.

Recursos: Os recursos necessários para disponibilizar o suporte dos consultores nominados acima serão providos pelo Sebrae/PR. Além disso, o participante arcará apenas com 16% do valor da hora técnica do projeto “Guia Consultoria”, custo este limitado a R$ 30,00/hora (valores de abril/96).

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10. IMPACTO ECONÔMICO/SOCIAL E RISCOS

10.1. Estudo do impacto econômico/social A região de Londrina tem cerca de 200 empresas que atuam na área de software e serviços,

onde aproximadamente 50% atuam em desenvolvimento e comercialização de software, o que evidencia a necessidade de se criar mecanismos que facilitem a interação entre profissionais da área tecnológica e administrativa.

A cidade e a região serão beneficiadas com a geração de novas empresas e a expansão da base de empregos que utilizam mão de obra técnica e qualificada.

A criação de novos produtos de base tecnológica irá promover a imagem da cidade e das instituições participantes, atraindo conseqüentemente novas iniciativas do mercado e de outras entidades.

Os recursos provenientes da comercialização dos produtos desenvolvidos movimentarão a economia local e possibilitarão novos investimentos em pesquisa e desenvolvimento.

Instituições locais de ensino em Informática formam cerca de 200 profissionais na área por ano, dos quais poderá se obter um percentual significativo de candidatos a empreendedores que serão beneficiados pela participação no Projeto Genesis.

A redução da taxa de mortalidade jurídica da empresa infante, considerando que segundo dados do SEBRAE, 80% das empresas nascentes “morrem” antes de completar o 10 ano de vida e somente 7% conseguem ultrapassar o 20ano. Entre vários motivos da alta taxa de mortalidade jurídica, destaca-se a falta de espírito empreendedor.

10.2. Riscos institucionais e soluções:

Riscos/Dificuldades Soluções/Alternativas Entidades conveniadas deixam

de existir. O risco de extinção de uma das entidades que apoiam o

projeto é basicamente nulo, já que são reconhecidas como importantes para o desenvolvimento da sociedade.

Entidades conveniadas não executam as ações a que se propuseram.

Uma mudança de enfoque e postura de um dos parceiros pode acarretar um novo direcionamento do projeto, para suprir a lacuna criada. A exclusão da entidade do consórcio pode ser um dos recursos para garantir o comprometimento dos parceiros.

Desligamento dos consultores propostos

ITEDES possui um quadro abrangente de consultores na área, numa ordem de 24 profissionais. Poderá substituir, bem como contratar consultas externas.

Não repasse de recursos para desenvolvimento dos treinamentos e consultoria

ITEDES articular-se-á com novas fontes de financiamento não comprometendo a execução das atividades.

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10.3. Riscos individuais e soluções:

Riscos/Dificuldades Soluções/Alternativas

10.3.1. Em relação ao financiamento dos projetos: O mercado não apresenta

empresas de capital de risco dispostas a financiar os projetos.

Este risco pode ser minimizado com a adoção de uma política eficaz de relacionamento com o mercado. A divulgação do programa, seus objetivos, parceiros e forma de trabalho à comunidade envolvida promoverá um aumento do interesse e das chances de que haja empresas de capital de risco dispostas a dar continuidade aos projetos. Além disto, a existência de um “Banco de Idéias”, como o criado pela ADETEC, pode garantir que, mesmo sem um resultado imediato, o produto possa ter uma chance de continuidade.

10.3.2. Em relação aos participantes do programa:

Desistência dos alunos participantes antes do término do projeto.

A correta divulgação e esclarecimento dos objetivos do projeto aos interessados, aliada a uma triagem eficaz garantida pelo Modelo de Seleção proposto no Modelo Operacional evitará contratempos quanto ao recrutamento de pessoas com objetivos divergentes ao projeto.

10.3.3. Em relação ao mercado e ao produto desenvolvido:

Tecnologia utilizada no projeto ou produto é obsoleta.

A pesquisa orientada, a consultoria e o planejamento detalhado do produto podem evitar que a criação de novos padrões tecnológicos venham a inviabilizar o projeto desenvolvido. Contudo, mesmo que isso aconteça, sabemos que novas tecnologias não são adotadas imediatamente, e haverá espaço para que o produto seja adaptado ou remodelado para atender às novas exigências do mercado.

O produto gerado não se adequa ao mercado, ou não possui aceitação.

O planejamento cuidadoso evita a grande maioria dos problemas de adequação ao mercado. Mesmo assim, a comercialização pioneira de um novo produto está sujeita a dificuldades e considerações que não são totalmente mensuráveis na fase de projeto. Para que sejam feitos os ajustes finais é que existirá a consultoria e o acompanhamento mercadológico.

10.4. Impacto relativo da instalação do Gene: Através de outras iniciativas semelhantes já em andamento na comunidade, percebe-se que o

reconhecimento dos esforços de desenvolvimento tecnológico promovidos pelas entidades envolvidas cria um “ambiente empreendedor” muito favorável. Certamente esse projeto promoveria o mesmo tipo de impacto. Este ambiente promove o surgimento espontâneo de novas iniciativas.

Fortalecimento do vínculo entre pesquisadores (comunidade científica) e empreendedores (mercado).

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Aumento do nível no ensino tecnológico. A capacitação de mão de obra gera uma demanda por professores/pesquisadores de nível mais elevado, para atender às novas demandas e questionamentos feitos por um mercado que já estará situado em outro patamar tecnológico.

11. ESPAÇO FÍSICO E INFRA-ESTRUTURA

Condições para instalação:

As atividades do Projeto GENESIS serão desenvolvidas em uma área construída total de 100m2, localizada no Campus Perobal da UEL, composta por áreas de apoio administrativo e equipamentos de informática para atendimento de 30 alunos.

Local para a instalação

Primeira fase: Prevista para implantação até julho de 1996. Serão compartilhadas as instalações físicas existentes na Biblioteca Central da Universidade, que conta hoje com uma área construída total de 3.887,67m2.

Segunda fase: Prevista para implantação ate o final de 1997. Será implantada junto ao Centro de Ciências Exatas - CCE em local definitivo, compatível com as demais necessidades deste centro de Estudo.

Infra-estrutura elétrica: A rede elétrica disponível em tensão trifásica ( 127/220V, T + N). Pelas características das atividades a serem desenvolvidas, a potência instalada será facilmente absolvida pelo sistema existente.

Telefonia: O Campus Universitário conta com uma moderna central telefônica, padrão CPA. As atividades a serem desenvolvidas terão as facilidades do sistema existente, havendo total compatibilidade técnica para integração das atividades ao sistema existente.

Conexão da rede local à Internet: Encontra-se em fase de conclusão, no Campus Perobal, a rede local em fibra ótica, interligando todos os Centros de Estudo. Além disso, hoje, a conexão é possível através de linha discada já que a UEL é provedora da Internet e nó para o norte do Paraná da Rede Paranaense de Pesquisa.

Pessoal qualificado para manter e administrar o laboratório (secretária, técnico de laboratório com experiência de administração de rede e arquiteturas diversificadas) serão assumidos pela Universidade Estadual de Londrina.

Suporte administrativo, contábil e manutenção do laboratório serão assumidos pela Universidade Estadual de Londrina.

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12. PERFIL DA FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DAS IETS DO CONSÓRCIO

Ano Entrada Desistentes Egressos No. total de alunos

No. de bolsistas de iniciação científica

1991 80 27 - 53 -1992 40 10 - 83 -1993 38 10 - 111 21994 40 7 32 119 101995 41 3 36 121 161996 40 2 26 133 121997 40 2 32 139 14

OBS.: Formatura da 1a. turma em 1994, sendo que desta turma 13 alunos estão fazendo mestrado em outras instituições.

13. FINANCIAMENTO SOLICITADO

Os pacotes de recursos solicitados são descritos na tabela abaixo:

ANO PACOTES CONSULTORIA (R$)1o. 6 PI E 1 PA 2.000,002o. 4 PI E 3 PA 6.000,003o. 4 PI E 3 PA 6.000,00

No primeiro ano o PA será implantado no 2o. semestre (fevereiro de 1997), tendo em vista a divulgação necessária a ser feita na região, para o recebimento de propostas que contenham um plano de negócios. Os candidatos a empreendedores que atualmente estão no 4o. ano poderão também concorrer à apresentação do plano de negócios.

A capacidade de utilização de recursos solicitados no primeiro ano está definido em função dos projetos em andamento no curso de Computação da UEL que tenham perspectivas mercadológicas e cujos alunos aparentemente tenham perfil de empreendedores.

Nos anos seguintes será feito um trabalho de base para que os alunos de outras instituições tenham uma participação efetiva no GENE.

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14. CONSÓRCIO E CAPACITAÇÃO DA EQUIPE

14.1. UEL - Departamento de Computação

O Departamento de Computação - UEL possui hoje 1 doutora, 3 doutorandos e um grupo de 19 professores atuando no Departamento, dos quais 6 possuem mestrado, . A capacitação dos demais docentes é realizada através de um convênio firmado com A UFRGS, que oferece disciplinas do curso de Mestrado em Ciência da Computação na UEL, para que os docentes possam posteriormente desenvolver a dissertação na UFRGS. O Departamento é responsável pelo curso de Bacharelado em Ciência da Computação, que teve início em 1991. A UEL é uma instituição de pesquisa emergente. A atuação em termos de pesquisa está se iniciando agora e os recursos computacionais disponíveis atualmente são 14 equipamentos PC 486 interligados em rede local. A Universidade está conectada à Internet, porém ainda em fase experimental devido a problemas de velocidade de transmissão. O acervo bibliográfico da UEL na área de Informática está em fase de expansão, e está concentrado na Biblioteca Central da Universidade. A biblioteca oferece alguns serviços informatizados de consulta a base de dados e participa do COMUT.

Cleusa Rocha Asanome é professora adjunta do Departamento de Computação e trabalha na implantação da linha de Qualidade de Software no Departamento de Computação. Faz parte do Subcomitê de Software da ABNT - CB-21/SC-21:10, CE-21:101.01 - Qualidade de Software, cujo texto base é a ISO/IEC 9126. Atualmente está em licença em concomitância (20h), devendo retomar as 40hs, na data de 01/julho/1996. O tema da tese de doutorado é “Avaliação da Confiabilidade de Software” e será brevemente defendido na UFRJ/COPPE-Sistemas. No projeto GENESIS estará encarregada da Coordenação do Consórcio.

Eliza Alves Lima é professora assistente do Departamento de Computação, mestre em Ciência da Computação pela University of Massachussetts, concluiu os créditos de doutorado na área de sistemas distribuídos, na UFSC. Foi gerente de suporte à pesquisa no NPD/UEL por 10 anos, desnvolvendo um trabalho de estruturação e apoio aos pesquisadores da UEL e órgãos de pesquisa da região.

Rodolfo Barros é o professor encarregado de ministrar a Disciplina Empreendedor em Informática. Pertence ao Departamento de Computação e tem 2 cursos de graduação: Administração e Ciência da Computação, o que poderá contribuir de forma decisiva para que a disciplina alcance o objetivo esperado

Funções e responsabilidades na operação do Gene:A UEL participará do consórcio com os seguintes objetivos:

viabilizar a coordenação do Consórcio 20 horas semanais; viabilizar o gerenciamento do Gene Local - 20 horas semanais; garantir o espaço físico e a infra-estrutura para a instalação e funcionamento do laboratório do

Gene; viabilizar a instalação da Empresa Júnior de Informática.

Consequentemente oferece como contrapartida: Carga horária dos professores responsáveis pela coordenação e gerenciamento do GENE; Espaço físico para a instalação e funcionamento do laboratório do Gene; A infra-estrutura para a instalação e funcionamento do laboratório do Gene; Pessoal qualificado para manter e administrar o laboratório (secretária, técnico de laboratório); Suporte administrativo, contábil e manutenção do projeto Gene.

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14.2. SOFTEX-2000

O Núcleo de Software do Norte do Paraná (NSNP), cuja base geográfica divide-se entre as cidades de Londrina e Maringá e respectivas macro-regiões, integrante do Programa SoftEx-2000, visa compatibilizar esforços empresariais e acadêmicos surgidos do interesse em desenvolver software-produto com qualidade e competitividade mercadológica, apoiar e co-participar do processo de elaboração, gerência , avaliação e execução do Projeto GENESIS encabeçado pelo Departamento de Ciências da Computação da Universidade Estadual de Londrina (DCOP/UEL).

A motivação do NSNP em participar neste projeto se dá em dois sentidos, vez que o próprio NSNP também é fruto de uma iniciativa inter-institucional que envolve a parceria dos níveis local, estadual e federal na região. O primeiro sentido é o do comprometimento dos esforços e das capacidades de seus membros e , por conseguinte dos seus recursos humanos e de infra-estrutura disponíveis, em apoiar as subatividades que vierem a surgir no bojo do Projeto GENESIS e que forem compatíveis com o estado da arte em técnicas de produção de software dentro de modelos e padrões reconhecidos, inclusive para iniciativas em gestação, quanto ao “process improvement. .

Outro sentido desta participação do NSNP junto ao Projeto GENESIS decorre dos próprios princípios e compromissos contidos no seu protocolo de criação, os quais são do conhecimento pleno e aceitação da demais instituições locais que também virão a se compor no âmbito do GENESIS, como identificar e apoiar a massa crítica potencial local e regional para o desenvolvimento de produtos. A descoberta e a valorização de talentos oriundos de outras Escolas de Londrina (CESULON e UNOPAR) constitui um interesse de cunho estratégico, para que o Gene venha a ser, efetivamente, um foco não excludente das nossas potencialidades loco-regionais, onde incluem-se também o Instituto Agronômico (IAPAR) e o Serviço de Comunicações (SERCOMTEL).

Por fim, destacamos um requisito junto aos Programas Prioritários de Informática do MCT (SoftEx-2000, ProTeM-CC e RNP), ou seja, participar destes processos de parceria visando a produção e evolução na qualidade e quantidade da formação de recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços no Brasil.

Funções e responsabilidades na operação do Gene:Núcleo de Software do Norte do Paraná (NSNP), participará do consórcio com o seguinte :

- disponibilizar para o Gene, a estrutura física e os equipamentos de seu laboratório complementando, conforme couber, as necessidades de uso de equipamentos de informática com aqueles que tiver a seu dispor;- articular esforços de comercialização e exportação de software;- repassar às empresas nascidas do Gene a experiência e o conhecimento que dispuser acêrca dos processos, inclusive aspectos jurídicos e apoio operacional à gestão empresarial através de informações e consultoria.;- analisar os projetos oriundos do Gene sob a ótica de seu comprometimento com o mesmo;- priorizar como grandes áreas temáticas as telecomunicações e o agribusiness;- disseminar à comunidade interessada as potencialidades e as oportunidades contidas neste ideário;- apoiar a promoção de eventos de cunho tecnológico em informática aplicada e em pesquisa na área;- apoiar a promoção de eventos relacionados ao empreendedorismo na área;- interagir junto à Gerência do Gene quanto aos aspectos administrativos de interesse comum, - interagir junto à Gerência do Gene quanto a aspectos financeiros comuns como o do compartilhamento de recursos destinados à bolsas ITI e DTI

A equipe de 06 (seis) pessoas pertencentes ao corpo técnico e administrativo do NSNP compõe-se de elementos com o perfil acadêmico e profissional na área de desenvolvimento de projetos e sistemas de software diferenciados com o objetivo de direcionar esforços e atender à eventual demanda por análise de projetos oriundos de pesquisas acadêmicas e/ou empreendimentos em produtos.

14.3. Empresas de Capital de Risco - Londritec S.A

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A Londritec S.A. - Empresa de Participação e Investimentos, que congrega 100 acionistas com cotas igualitarias de R$ 1.500,00, totalizando um capital inicial de R$ 150.000,00 - capital este destinado a investimentos em atividades produtivas, em parcerias de risco, preferencialmente envolvendo tecnologias avançadas, declara seu interesse de investir em empreendimentos de software, especialmente após a admissão de Londrina ao Programa SOFTEX 2000, que vai sintonizar as empresas regionais com os mais modernos conceitos e tecnologias da área.

Quanto ao Projeto Genesis, que vem completar a cadeia do Programa SOFTEX-2000, integrando as Universidade ao esforço nacional de fomentar o software para exportação através do foco na formação do empreendedor, representa para empresas como a Londritec S.A. uma opção a mais, e bastante interessante, de investimentos em novos talentos, concluintes de cursos de Computação nas nossas Universidades.

O Sr. José Antônio Tadeu Felismino foi vereador por dois mandatos e presidente da Camâra Municipal de Londrina, Pro-Reitor de Extensão da Universidade Estadual de Londrina e atualmente além de presidente da Londritec, é Coordenador do Programa SOFTEX 2000 do norte do Paraná.

Funções e responsabilidades na operação do Gene:A Londritec S.A. - Empresas de Participação e Investimentos, se envolverá mais diretamente com

os projetos que, submetidos ao seu Conselho de Administração, sejam pelo mesmo aprovados a priori. Nesses casos, poderemos apoiar tais projetos, conforme seja necessário, com treinamento empresarial, estágios, consultoria, articulação de parcerias ou com capital de risco. De modo geral a Londritec S.A compromete-se a analisar todos os projetos oriundos do projeto GENESIS, apoiando com capital de risco aqueles que apresentarem viabilidade econômica e financeira.

14.4. Incubadora - Incubadora Industrial de LondrinaA Incubadora Industrial de Londrina é uma incubadora empresarial e tecnológica mista, criada por

iniciativa da Prefeitura Municipal através da CODEL - Companhia Desenvolvimento de Londrina, em parceria com o Banco Bamerindus, Tintas Suvinil e SEBRAE-PR é administrada pela ADETEC- Associação Desenvolvimento Tecnológico de Londrina.

Inaugurada no dia 09 de dezembro de 1994, a Incubadora abriga 22 empresas de base tecnológica e tradicional nos seguintes ramos de atividades : confecções, embalagens, serigrafia, química e bioquímica, produtos odontológicos, equipamentos médico-hospitalares, micro-eletronica, informática e tecnologia de alimentos.

A Infra-estrutura compõem-se de um terreno de 3.600 m2 com 2.800 m2 de área construída, disponibilizando para as empresas incubadas, módulos de uso restrito das empresas com espaços variáveis de 36m2 a 80m2, espaços compartilhados de show-room, sala de treinamento, sala de negócios, sala de estar, salas de administração, laboratórios do Softex 2000, depósito compartilhado, sala de estagiários, restaurante, sanitários, estacionamentos e pátio de carga e descarga.

Silas G. de Barros, seu diretor presidente é eletrotécnico e sociólogo, foi professor do SENAI no período de 1978 a 1985. Atuou como gerente de telecomunicações do Banco Itaú S/A no período 1983 a 1990, foi professor e coordenador técnico dos cursos de Eletrônica e Eletrotécnica da Fundação de Ensino técnico de Londrina no período de 1991 a 1995, gerente do programa de Incubadora da ADETEC desde 15/04/94 até a presente data. Possui curso de especialização em Estado e Políticas Sociais e Elaboração, Gerência e Avaliação de Projetos Governamentais, curso de extensão universitária em gestão de processo de Incubação de Empresas pela UnB e difusão em Marketing para empresas de base tecnológica pela AMPROTEC/COPE-RIO.

Funções e responsabilidades na operação do Gene:A Incubadora Industrial de Londrina participará do consórcio com os seguintes objetivos:

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ceder espaço físico para incubação de de empresas oriundas do projeto GENESIS até um total de 200 m2 e

oferecer os seguintes serviços (quando a nova empresa estiver na Incubadora): infra-estrutura, apoio à Capacitação Empresarial; Capacitação da Produção; Capacitação Tecnológica; apoio Institucional.

14.6. SEBRAENo Paraná o Sebrae/PR, através de 63 pontos de atuação distribuídos em todas as regiões do estado, é a mais importante instituição de apoio à pequena empresa.Foi criado para dar condições para que o processo decisório dos dirigentes de Micro e Pequenas Empresas e dos empreendedores seja mais seguro e efetivo, colocando à sua disposição um sistema rápido de informações, respostas e orientações para suas mais variadas indagações. Alguns dos serviços do Sebrae: Consultorias nas áreas de Gestão e Negócios; Manuais de orientação e implantação de Controles Básicos nas Micros e Pequenas Empresas; Serviços ou formas de apoio do SEBRAE/PR destinados às Micros e Pequenas Empresas, com

respectivas programações de palestras, treinamentos, seminários, caravanas, consultoria acoplada, gerência e qualidade;

Calendário de feiras e exposições nacionais, estaduais e regionais; Orientação nas áreas jurídica, legal e tributária; Bancos de Dados das entidades de apoio e representação empresarial; Cadastro de fornecedores industriais, de equipamentos e de serviços; e indicadores econômicos; Informações sobre: registro de empresas; registro de marcas e patentes; franchising; código de

defesa do consumidor; ISO 9000; tecnologia; linhas de crédito; orientação na elaboração de estudo de viabilidade de uma nova empresa ou idéia; manuais de orientação “Como iniciar um bom negócio” dos mais diversos ramos de atividade;

Perfis de oportunidades de investimento; Bibliotecas e videotecas com títulos voltados para temas empresariais; Projetos de desenvolvimento regional e municipal, em parceria com prefeituras, instituições de

classe, governo estadual, associações comerciais.Funções e responsabilidades na operação do Gene:O Sebrae/PR participará do consórcio com os seguintes objetivos: repassar aos participantes os conhecimentos necessários à montagem e estruturação de empresas,

sob os aspectos contábeis, jurídicos e gerenciais, repassar informações sobre técnicas e instrumentos de gestão, nas áreas de qualidade,

associativismo, finanças, estruturação de projetos, análise de viabilidade e marketing; auxiliar os participantes a conhecer e compreender o ambiente empresarial, suas necessidades,

características e o relacionamento com o mercado (clientes, fornecedores, parceiros, etc.). Como forma de contrapartida à sua participação, o Sebrae terá sua sigla e logomarca estampada em todo e qualquer material do Gene, bem como em materiais promocionais, de divulgação ou publicitários. André Leão Rego Basso é consultor em serviços de atendimento ao cliente final e interno, repassando informações

sobre: controles financeiros básicos, produtos e projetos do Sebrae, matemática financeira, sistemas de cálculo de custos, análise e planejamento financeiro, orientação e elaboração de projetos de viabilidade, análise de investimentos, legislação tributária, fiscal e comercial, marketing, cadastros diversos (fornecedores, industrial, atacadista). suporte ao escritório central e miniescritórios/postos avançados na área de informática. consultorias nas áreas de custos e formação de preços, etc. atuação como instrutor nos treinamentos e palestras (total 125 h)

Joel Franzim Júnior atua em pesquisa na área mercadológica, consultoria de marketing, gerenciamento de vendas custos, formação de preços e controles financeiros negociação de produtos, serviços junto a empresa, entidades e prefeitura. desenvolvemos análise e melhoria de produtos do Sebrae organização de feiras e missões / caravanas, assim como a criação de manuais da área. É a liderança do escritório regional a 1 ano e meio.

Cristovam Dias Junior faz consultoria gerencial, é instrutor de diversos treinamentos, faz palestras; trabalha na elaboração de projetos de viabilidade econômica-financeira, faz negociação com entidades, parceiros / empresas para execução de ações.

Heverson Feliciano atua em consultoria nas áreas financeira/custos/marketing, é instrutor de treinamentos, faz negociação de eventos do Sebrae junto associações e prefeituras. Faz elaboração de projetos de viabilidade

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econômica financeira. Assume a coordenação do balcão Sebrae da região de Londrina e é o responsável pelo foco empreendedor

Paulo Francisco Di Chiara trabalha em consultoria; realiza treinamentos acoplados à consultoria; treinamento / palestras. É o coordenador do Prodeci/Elon e é o multiplicador / facilitador do programa de qualidade em Londrina. É o responsável pelo Propeq - Programa de Pequena Empresa e responsável na unidade pelo programa setorial metalúrgico Propeq (treinamento / assessoria) sistema de custo em hospitais. Faz atendimento ao balcão; elaboração de projetos de financiamentos (carta-consulta e projeto de financiamento-badep). Criou o programa de assistencialismo sendo o responsável pelo mesmo no Sebrae / PR e participa de grupos de trabalhos e elaboração de produtos.

Ricardo Magno da Silva foi estagiário efetuando levantamentos de dados contábeis; de dados de custos. Faz pesquisa de mercado auxiliar técnico: consultoria em microempresa nas áreas (financeira, custo e marketing); ministrar treinamentos com temas financeiros básicos. consultor de desenvolvimento: consultoria em pequenas e microempresas (finanças, custos, marketing e formação de preço), ministrar treinamentos, coordenação regional e estadual por período de +/- 1 ano, negociação e desenvolvimento de treinamento e programas municipais. consultor: consultoria especializada na área financeira, ministrar treinamentos, negociar e desenvolver ações diversas, coordenar grupos de trabalho

Sidney Shiroshi Kayamori foi estagiário - levantamento de dados, venda progr. Promicro aux. técnico - levantamento de dados, apoio a técnicos consultor - consultoria e treinamento para pequenas e médias empresas subgerente - apoio gerencial, consultoria a treinamento para p/m/empresa consultor - conscientização empresarial, articulação e negociação com entidades, apoio desenv. programa da qualid.

Vera Lucia Maria Carlos executa e supervisiona trabalhos administrativos; realiza atendimento nos balcões (informações gerais para empresários e informações gerais e consultoria)

14.8. ITEDES

Instituto de Tecnologia e Desenvolvimento Econômico e Social - ITEDES é um centro de excelência composto por duas centenas de profissionais altamente qualificados, que forma uma equipe multidisciplinar plenamente capacitada, a nível de pós-graduação, a atuar em muitas áreas de pesquisa, consultorias, assessorias e prestação de serviços nos mais diversos segmentos da sociedade civil. Constitui uma das principais instituições de ciência e tecnologia do estado do Paraná.

Desenvolve projetos junto as empresas regionais, abordando os aspectos econômicos, administrativos e tecnológicos, como também projetos da ordem de educação ambiental. Mantém em seu quadro de clientes instituições de renome como o Ministério da Agricultura, Fundação de Desenvolvimento da UNICAMP, Companhia Paranaense de Energia - COPEL, Cooperativa Agropecuária de Maringá - COCAMAR, Companhia Cacique de Café Solúvel, entre outras.

A Incubadora Industrial de Londrina com os seguintes objetivos: ceder espaço físico para incubação de empresas oriundas do projeto GENESIS até um total de 200

m2 e oferecer os seguintes serviços (quando a nova empresa estiver na Incubadora): infra-estrutura,

apoio à Capacitação Empresarial; Capacitação da Produção; Capacitação Tecnológica; apoio Institucional.

Funções e responsabilidades na operação do Gene:O ITEDES participará do consórcio onde terá as seguintes funções: Treinamento nas áreas de Gerência, Marketing e Propaganda, Gestão Empresarial, Aspectos

Financeiros e Qualidade Total de Software. Consultoria individualizada em Marketing e Financeira.Propõe ainda como contrapartida: a isenção de taxas de administração dos Programas de Treinamento e os Serviços de Consultoria, cooperação Técnica com 200 profissionais altamente qualificados (150 pós-graduados) filiados ao Instituto, disponilbilizar serviços de Secretaria e Telefonia, providenciar a emissão de certificados de conclusão de treinamento, disponibilizar recursos humanos e técnicos para de consultoria (cobrança simbólica dos serviços). Esta contrapartida tem o valor de R$15.000,00 por ano.

Fernando A. P. Gimenez professor adjunto do Departamento de Administração da UEL. Doutor em Administração pela Universidade de Manchester, com tese na área de Empreendedorismo.

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Representante da UEL no projeto Pégasus. Consultor de empresas na área de Administração Estratégica de Pequenas Empresas com experiência de gerência em negócios de pequeno porte, gerência de Vendas e de Recursos Humanos.

Luiz Antônio Aligleri professor adjunto do Departamento de Administração da UEL. Especialista em Administração da Produção com curso realizado na Colômbia voltado para Pequenas Empresas. Consultor de empresas nas áreas de Administração da Produção, Organização, Sistemas e Métodos, Administração de Material, Administração Financeira em empresas públicas e privadas.

Maria José Barbosa de Souza professora adjunto do Departamento de Administração da UEL. Doutoranda em Ciências da Comunicação pela USP. Co-autora de livro sobre criação de Empresa Tecnológica. Consultora de empresas públicas e privadas nas áreas de Pesquisa de Mercado, Qualidade Total, Endomarketing, Satisfação do Cliente, Markenting de Serviços e Planejamento Estratégico, com experiência em gerência de Marketing e Recursos Humanos.

Marli de Lourdes Verni professora do Departamento de Administração da UEL. Leciona a disciplina “Criação e Administração de Pequena e Média Empresa”. Experiência em gestão de Recursos Humanos, especialmente na coordenação de programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas.

14.9. IEL/PR

Como qualificações do Instituto Euvaldo Lodi do Paraná (IEL/PR), podemos citar suas experiências em programas já implementados com sucesso. Os programas tais como: Incubadoras de Empresas, Projeto Pégassus e Adolescência Administrando o futuro, propõem um conjunto de ações visando o estímulo à formação de empreendedores e, em especial, o encorajamento de iniciativas voltadas para a criação de empresas a partir da adolescência.

Em relação as funções na gestão e operação do GENE, o IEL/PR ficará responsável pela coordenação da oferta de bolsas de estudo nos cursos oferecidos pelo ITEDES do projeto em questão.

Tal função é justificada pela participação e implantação do programas citados acima, detalhados no item 4.

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15. CONTRAPARTIDA DO CONSÓRCIO

a) Universidade Estadual de Londrina se propõe a viabilizar: Carga horária dos professores responsáveis pela coordenação e gerenciamento do

GENE: 270 h/mês: R$53.460,00 Espaço físico para a instalação e funcionamento do laboratório do Gene (150 m2) A infra-estrutura para a instalação e funcionamento do laboratório do Gene Pessoal qualificado para manter e administrar o laboratório: uma secretária e um

técnico de laboratório com experiência de administração de rede e arquiteturas diversificadas:(secretária, técnico de laboratório): R$28.800,00

Suporte administrativo, contábil e manutenção do projeto Gene.

b) O SoftEx 2000 se dispõe a disponibilizar: consultoria às empresas nascidas do Gene a experiência e o conhecimento que dispuser

acerca dos processos, inclusive aspectos jurídicos e apoio operacional à gestão empresarial: R$10.000,00

promoção de eventos de cunho tecnológico em informática aplicada e em pesquisa na área

promoção de eventos relacionados ao empreendedorismo na área; recursos destinados à bolsas ITI e DTI com valores aproximados de R$22.000,00 no

primeiro ano, R$33.000,00 no segundo ano e R$44.000,00 no terceiro ano.

c) Londritec S.A. - R$100.000,00 para investimentos de risco durante 3 anos.

d) O Sebrae/PR se propõe a disponibilizar recursos humanos e técnicos para o Projeto Gênesis nas seguintes áreas: projetos de viabilidade econômico-financeira, calendário de eventos, orientação jurídica, legal e tributária, bancos de dados (fornecedores diversos, atacadistas, prestadoras de serviços, empresas de informática), informações sobre a)registro de empresas, b)marcas e patentes, c)“franchising”, d)código de defesa do consumidor, e)ISO 9000, f)linhas de crédito, g)acesso a biblioteca. O valor da contrapartida envolvida atinge R$ 120.000,00.

e) O ITEDES se propõe a : isenção de taxas de administração dos Programas de Treinamento e os Serviços de Consultoria, cooperação Técnica com 200 profissionais altamente qualificados (150 pós-graduados) filiados ao Instituto, disponilbilizar serviços de Secretaria e Telefonia, providenciar a emissão de certificados de conclusão de treinamento, disponibilizar recursos humanos e técnicos para de consultoria (cobrança simbólica dos serviços). Esta contrapartida tem o valor de R$15.000,00 por ano.

f) A Incubadora Industrial de Londrina cederá espaço físico para incubação de empresas oriundas do projeto GENESIS até um total de 200 m2 (custo mensal por m2 R$7,00) e oferecerá os seguintes serviços (quando a nova empresa estiver na Incubadora): infra-estrutura, apoio à Capacitação Empresarial; Capacitação da Produção; Capacitação Tecnológica; apoio Institucional (custo mensal aproximado de R$3,00 por m2). Perfazendo-se um total aproximado de R$15.000,00.

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A tabela abaixo nos dá uma visão geral da contra-partida das instituições envolvidas no projeto GENESIS em Londrina - Paraná:

Instituição R$ por 3 Anos Forma de Viabilização

UEL 180.000,00 Recursos Humanos, Espaço Físico, Infra-estrutura

SoftEx-2000 99.000,00 Consultoria, Bolsas, Eventos

SEBRAE 120.000,00 Consultorias

Londritec - Capital de risco

Incubadora 46.800,00 Recursos Humanos, Espaço Físico e Infra-estrutura

CNPQ 222.720,00 Bolsas ITI e DTI e consultorias

ITEDES 45.000,00 Consultoria, certificados, etc..

IEL 30.000,00 Bolsas de Estudo

TOTAL 738.520,00

16. OUTRAS FONTES DE FINANCIAMENTOO IEL/PR financiará o custeio de bolsas de estudo para realização dos cursos de

treinamento e consultoria, num valor total de R$ 10.000,00 (DEZ MIL REAIS) anual.

17. ORÇAMENTO GLOBAL

Especificação das despesas previstas com o GENE - durante 03 anos:

fontes orçamentarias custeio capital pessoalGenesis - ? 222.720.00Contrapartidas do consorcio 52.140,00 85.200,00 348.460,00outras fontes - - 30.000,00TOTAL 52.140,00 85.200,00+? 601.180,00

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18. CRONOGRAMA

TAREFAS 1o. Semestre

2o. Semestre

3o. Semestre

4o. Semestre

5o. Semestre

6o. Semestre

Implantação do Gene X

Instalação física do laboratórioTreinamento do professor da disciplina

X

Instalação da disciplina XAvaliação das atividades do GENE

X

operaçãoSeleção dos empreendedores

X X X

Oferta da disciplina X X XTreinamento X X X X X XAvaliação de empreendedores

X X X X X X

Avaliação das atividades do GENE

X X X X X X

Entrega de resultadosprotótipos X X Xprodutos X X X Xempresa X X X X

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INFORMAÇÔES ADICIONAIS

Nome do Gene: GeNorP

Instituição Coodenadora do Consórcio: Universidade Estadual de Londrina

Nome do Coordenador: Cleusa Rocha Asanome

Londrina - PR1996

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1. Justificativa da Expectativa do Envolvimento dos Estudantes e Professores

A proposta entregue em 30/04/96 ao CNPq, visava atender alunos de graduação em Ciências da Computação ou áreas afins de toda a região Norte do Paraná, sendo que do total de bolsas oferecidas, 75% serão para a Universidade Estadual de Londrina, e 25% para as outras instituições. Na região de Londrina, as instituições de Ensino Superior que têm cursos na área de Informática, além da Universidade Estadual de Londrina (UEL),são as Faculdades Integradas Norte do Paraná (UNOPAR) e o Centro de Estudos Superiores de Londrina (CESULON). Essas instituições comprometem-se a viabilizar a participação dos seus alunos no projeto Genesis orientados por seus professores conforme documentos em anexo. Apresentamos a seguir o perfil da formação de recursos humanos destas instituições que poderão ter alunos com bolsas no GeNorP:

Tabela 1 - PERFIL DA FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA UEL

Ano Entrada Desistentes Egressos No. total de alunos

No. de bolsistas de iniciação científica

1991 80 27 - 53 -1992 40 10 - 83 -1993 38 10 - 111 21994 40 7 32 119 101995 41 3 36 121 161996 40 2 26 133 121997 40 2 32 139 14Fonte: CAE/UELOBS.: Formatura da 1a. turma em 1994, sendo que desta turma 13 alunos estão fazendo mestrado em outras instituições.

Tabela 2 - PERFIL DA FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DA UNOPAR (Faculdades Integradas Norte do Paraná - Curso de Graduação em Tecnologia de Processamento de Dados)

Ano Entrada Desistentes Egressos No. total de alunos1991 80 37 - 1031992 80 32 - 1511993 80 47 21 1751994 80 32 25 1751995 80 26 30 1971996 80 26 42 2181997 80 25 50 225Fonte: Secretaria da UNOPAR

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Tabela 3 - PERFIL DA FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DO CESULON (Centro de Estudos Superiores de Londrina - Curso de Graduação em Processamento de Dados))

Ano Entrada Desistentes Egressos No. total de alunos1991 80 36 31 2131992 80 50 36 2421993 120 57 44 2571994 120 67 48 2171995 120 52 65 3611996 120 62 65 3541997 120 62 65 347Fonte: Secretaria do CESULON

Espera-se que os números apresentados justifiquem o envolvimento dos alunos assim como o envolvimento dos professores.

A opção da participação de outras instituições da região visa atender a um dos objetivos do Núcleo SoftEx-2000 do Norte do Paraná, que é desenvolver uma nova vocação regional tendo em vista o desenvolvimento de software.

Os pacotes de recursos solicitados anteriormente são descritos novamente na tabela abaixo:

ANO PACOTES CONSULTORIA (R$)1o. 6 PI E 1 PA 2.000,002o. 4 PI E 3 PA 6.000,003o. 4 PI E 3 PA 6.000,00

A capacidade de utilização de recursos solicitados no primeiro ano está definida em função dos projetos de final de curso ou estágio curricular, em andamento nos cursos de Ciência da Computação da UEL, Processamento de Dados do CESULON e UNOPAR, que tenham perspectivas mercadológicas e cujos alunos aparentemente tenham perfil de empreendedores. Os candidatos a empreendedores que atualmente estão no 4o. ano também poderão no próximo ano concorrer ao estágio avançado com a apresentação do plano de negócios, bem como os formados da Região.

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2. GERENTE LOCAL

O Gene GeNorP terá uma coordenação local que estará subordinada à coordenação geral do Projeto Genesis. O coordenador local atuará junto com um gerente local a fim de coordenar as atividades dos participantes do consórcio (Figura 1)

Figura 1: Estrutura do Gene GeNorP

A coordenação local será responsável pelo desenvolvimento das atividades de administração do gene, bem como pela manutenção de sua operacionalidade atuando como um elo de ligação entre os participantes do consórcio. A contratação de um profissional que desempenhe as atividades de gerência está prevista para ser iniciada em 01/07/96 (ver item 3). Assim sendo, a seguir é apresentado apenas o perfil desejado do gerente, seguido pelas atividades a serem desempenhadas nos 12 (doze) primeiros meses de funcionamento.

2.1. Perfil do Gerente

formação em Ciências da Computação ou cursos correlatos; não ser aluno regular de curso de pós-graduação; possuir conhecimentos de rede, sistemas operacionais Unix e plataforma

PC; apresentar aptidão para a área gerencial; possuir excelente comunicação verbal e escrita.

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Coordenador Local

Gerente Local

SoftEx-2000NSNP

Londritec SEBRAE IEL Incubadora ProfessoresDCOP/UEL

ITEDES Empresa Júniorde Informática

Coordenação do Gene GeNorP

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2.2. Plano de Trabalho (próximos 12 meses)

Com relação a operacionalidade do Gene:

preparar a instalação do balcão de informações do Gene GeNorP; gerenciar a instalação do laboratório (espaço físico, conexão à rede, etc.); gerenciar a operacionalidade do laboratório; coordenar a preparação da homepage no Gene GeNorP; participar da busca de novos parceiros; fornecer informação para prestação de contas junto a Coordenadoria

Nacional; participar da avaliação do Gene GeNorP (primeiro marco de revisão).

Com relação à disciplina “O Empreendedor em Informática” :

participar da avaliação da disciplina; organizar e implementar cursos de treinamento empresarial.

Com relação ao gerenciamento de projetos:

participar da seleção de projetos; coordenar a contratação de projetos aprovados; coordenar o planejamento das atividades de programas para o

desenvolvimento dos projetos aprovados; realizar a avaliação de andamento do projeto por equipe coordenadora.

Com relação ao gerenciamento de candidatos a empreendedores:

coordenar a divulgação do edital de chamada de candidatos junto às comunidades acadêmica e externa;

coordenar a inscrição dos candidatos; participar da seleção dos candidatos, de acordo com o projeto específico; coordenar a contratação dos candidatos selecionados.

O gerente local será o elemento que irá assessorar o coordenador local no papel de executor, a fim de garantir sua administração. A infra-estrutura técnica será composta por professores do DCOP/UEL, CESULON e UNOPAR, que atuarão como supervisores técnicos dos projetos em desenvolvimento.

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3. Cronograma Detalhado das Atividades do Gene GeNorP

3.1. Marcos de Revisão

Marco de Revisão Resultados Esperados DataFase de Implantação funcionamento adequado do laboratório;

geração de um documento contendo os resultados da avaliação crítica da disciplina “O Empreendedor em Informática”;

verificação da possibilidade de criação de empresas a partir da disciplina “O Empreendedor em Informática”;

implantação das bolsas previstas; planos de negócios gerados pela disciplina

“O Empreendedor em Informática”.

30/01/97

Fase de Operação 1 2 novos parceiros (empresas de capital de risco, instituições de pesquisa, ensino e fomento e incubadora);

2 novas empresas, cada empresa com seus produtos específicos. Tais empresas podem ser referentes a softwares, informações e serviços.

30/01/98

Fase de Operação 2 2 novos parceiros (empresas de capital de risco, instituições de pesquisa, ensino e fomento e incubadora);

4 novas empresas, cada empresa com seus produtos específicos. Tais empresas podem ser referentes a softwares, informações e serviços.

30/01/99

Fase de Auto-Sustentação modelo de auto-sustentação; 1 novo parceiro (empresas de capital de

risco, instituições de pesquisa, ensino e fomento e incubadora);

4 novas empresas, cada empresa com seus produtos específicos. Tais empresas podem ser referentes a softwares, informações e serviços.

30/07/99

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3.2 Este item está no arquivo Genorp-Info3.2.doc

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4. Orçamento Global Detalhado

4.1. Pessoal CientíficoNome H/S Meses Valor Unitário Valor Total

(R$).Cleusa Rocha Asanome 20 36 594 21384.Eliza Alves Lima 20 36 450 16200.Rodolfo Barros 10 36 225 8100. * 10 professores 02 36 45 16200Subtotal 61884Encargos Sociais 0% 0Subtotal 61884. Diárias p/ Instrutor considerando-

se permanência de 5 dias140 700

Total 62584

* Além dos docentes acima mencionados, o Departamento de Computação colocará a disposição do projeto os demais professores do seu quadro, com dedicação média de 2H/S.

4.2. Pessoal Técnico-Administrativo

Nome H/S

Meses Valor Unitário(R$)

Valor Total(R$)

. Contadores 02 36 40 1440

.Técnico de Manutenção (Hardware) 05 36 75 2700

. secretaria 40 36 400 14400

. Técnico de Processamento de Dados (lab) 40 36 310 11160Subtotal 29700Encargos Sociais 8% 2376Total 32076

4.3. Material de ConsumoEspecificação Valor Total(R$). Materiais diversos de expediente para a

operacionalização do GENE, envolvendo material didático: formulário contínuo, papel sulfite, disquetes, cartucho de toner, caneta, lápis, envelope, etc

20.000

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Total 20.000

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4.4. Serviços de Terceiros

4.4.1 Consultoria/Treinamentos

Especificação Quantidade Valor Unitário(R$)

Valor Total(R$)

Consultoria/Treinamento (considerando-se 22 consultores, com dedicação média mensal de 4,7 horas, perfazendo um total de 3744 horas de consultoria nos três anos)

25921152

5030

12960034560

Total 164160

4.4.2. Pró-labore

Especificação Quantidade Valor Unitário(R$)

Valor Total(R$)

. Pró-labore aos palestrantes das atividades previstas na disciplina O Empreendedor de Informática (considerando-se 8 palestras de 3h/a, num total de 24h/a/ano)

72 50 3.600

Total 21.600

4.4.3. Passagens

Especificação Quantidade

Valor Unitário(R$)

Valor Total(R$)

- Passagens aéreas para palestrantes, considerando-se 3 viagens/ano

9 330 2.970

- Passagens aéreas para o coordenador e o gerente, considerando-se 3 viagens/ano

18 330 5940

- Passagem aérea para instrutor da disciplina “O Empreendedor de Informática”

1 400 400

Total 9310

4.4.4. Diárias

Especificação Quantidade Valor Unitário(R$)

Valor Total(R$)

- Estadia e alimentação, considerando-se 3 palestrantes com permanência de 2 dias/ano

18 140 2.520

- Estadia e alimentação, considerando-se o coordenador e o gerente com permanência de 3 dias/ano

54 140 7560

Total 10080

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4.4.5. Bolsas

Especificação Meses Quantidade Valor Unitário(R$)

Valor Total(R$)

. Bolsas ITI - Emprendedores 36 14 242 121968

. Bolsas DTI - Empreendedores e Gerente

36 2 1.048 75456

. Bolsas DTI - Empreendedores e Gerente

24 2 1.048 50304

. Bolsas DTI - Desenvolvedores * 36 2 1.048 75456

. Bolsas DTI - Desenvolvedores * 24 1 1.048 25152

. Bolsas ITI - Monitor da disciplina 36 1 242 8712Total 357048

* Essas bolsas incluem-se na contrapartida do NSNP, estando sujeitas à aprovação da coordenação nacional.

4.4.6. Software

Especificação Valor Total(R$). Software: Sistemas Operacionais, Compiladores,

Depuradores, Processadores de Texto, Planilhas Eletrônicas, Banco de Dados, Software Multimídia, pacotes gráficos, pacotes de simulação, pacotes para Internet e geradores de interface.

60.000

Total 60.000

4.4.7. Manutenção

Especificação Valor Total(R$). Agua, luz, telefone, fax, correio, equipamentos de

informática, conexão à rede internet e limpeza.23690

Total 23690

4.4.8. Edificações/Instalações

Especificação Valor Total(R$). Instalação física do Gene e das empresas criadas na

Incubadora, instalação elétrica,conexão à rede75200

Total 75200

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4.5. Equipamento e Material Permanente

Especificação Valor Total(R$)- Mesas, cadeiras, arquivo,

telefone, armário, mesas para micro, sistema de segurança

10000

- Laboratório com 10 pontos de trabalho e equipamentos de rede

(conforme descrito no edital)

68.000

Total 78000

4.6 Bolsas Solicitadas

Modalidade Quantidade VigênciaInício Término

DTI 2 set/96 set/97DTI 4 set/97 set/98DTI 4 set/98 set/99ITI 15 set/96 set/97ITI 15 set/97 set/98ITI 15 set/98 set/99

Como o gerente é um professor(contrapartida da UEL) nos dois primeiros anos a bolsa destinada ao mesmo será alocada para um candidato a empreendedor no estágio avançado.

Pontos de Trabalho Solicitados: 10

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4.7 Discriminação da Aplicação dos Recursos de Consultoria

Consultor Horas Valor/Hora(R$/h)

Valor Total (R$)

José Antônio Tadeu Felismino 4h/m 50 7200Archibaldo Vicentini 2h/m 50 3600Welfrid Stenzel 2h/m 50 3600Orlando Miguel Vivan 2h/m 50 3600Pedro Aparecido Mangili 2h/m 50 3600Carlos Claret Sencio Paes 2h/m 50 3600Paulo Henrique Contadini 2h/m 50 3600Fernando Antônio Prado Gimenez 8h/m 50 14400Cleusa Rocha Asanome 8h/m 50 14400Luiz Antônio Prado Aligleri 8h/m 50 14400Maria José Barbosa de Souza 8h/m 50 14400Marli Lourdes Verni 8h/m 50 14400Zuleica Amaral Alves de Lima 8h/m 50 14400Kazushige Asanome 8h/m 50 14400Joel Franzim Júnior 4h/m 30 4320André Leão Rego Basso 4h/m 30 4320Cristovam Dias Júnior 4h/m 30 4320Heverson Feliciano 4h/m 30 4320Paulo Francisco DiChiara 4h/m 30 4320Ricardo Magno da Silva 4h/m 30 4320Sidney Shiroshi Kayamori 4h/m 30 4320Vera Lúcia Maria Carlos 4h/m 30 4320

104h/m 164160

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4.8 Este item está no arquivo Genorp-Info4.8.doc

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5. Plano de Divulgação e Marketing

O plano de divulgação e marketing do GeNorP tem duplo objetivo visto que é necessário salientar a importância sócio-econômico do GeNorP tendo em vista também a atração de futuros parceiros, bem como atrair potenciais interessados em participarem ativamente do mesmo.Desta forma são previstas atividades de divulgação e marketing de duas naturezas: institucional e junto à população estudantil, conforme explicitadas a seguir.

5.1. Divulgação institucional do GeNorP

Objetivo: Tornar o Gene amplamente conhecido na comunidade acadêmica e externa visando salientar a importância das atividades do gene para a sociedade.

Atividades:1. Lançamento do programa em solenidade oficial2. Releases para jornais, rádios e televisão (notícia)3. Divulgação no Jornal Notícia da UEL4. Palestras nas instituições de ensino5. Palestras em associações empresariais6. Cartazes e folders institucionais7. Home page8. Divulgação dos softwares desenvolvidos e em desenvolvimento pelo alunos9. Balcão de informações

5.2. Divulgação junto à população estudantil

Objetivo: Atrair membros da população estudantil da UEL e de outras instituições para atuação junto ao Genorp.

Atividades:1. Lançamento do programa em solenidade oficial2. Palestras junto aos estudantes de Ciências da Computação e áreas afins da UEL e outras

instituições de ensino3. Cartazes e folders de recrutamento de candidatos4. Promoção de seminários de apresentação dos projetos concluídos e em andamento5. Home page6. Inauguração do laboratório

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5.3. Cronograma

Atividades de Divulgação Público Alvo PeríodoLançamento do programa em solenidade oficial

Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

08/96

Releases para jornais, rádios e televisão (notícia)

Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

06/96 - 01/97

Divulgação no Jornal Notícia da UEL Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

06/96 - 01/97

Palestras nas instituições de ensino Comunidade acadêmica População estudantil

06/96 - 01/97

Palestras em associações empresariais Comunidade externa 06/96 - 01/97Cartazes e folders institucionais Comunidade acadêmica

Comunidade externaPopulação estudantil

06/96 - 01/97

Home page Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

15/08/96 - 15/09/96

Balcão de informações Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

11/06/96 - 30/01/97

Palestras junto aos estudantes de Ciências da Computação e áreas afins da UEL e outras instituições de ensino

Comunidade acadêmica População estudantil

22/07/96 - 29/07/96

Cartazes e folders de recrutamento de candidatos

Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

08/96

Promoção de seminários de apresentação dos projetos concluídos e em andamento

Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

01/97

Inauguração do laboratório Comunidade acadêmica Comunidade externaPopulação estudantil

09/96

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6. Descrição do Espaço Físico e infra-estrutura do Gene

O espaço físico é composto de uma sala para secretaria, uma sala para o coordenador e o gerente e uma sala maior onde serão instalados os micros conforme planta em anexo.

Toda infra-estrutura será atendida pela UEL conforme termo de compromisso em anexo.

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