das mutaÇÕes do trabalho À competÊncia · das mutaÇÕes do trabalho ... mínimas de justiça ....

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1 MANUFATURA CELULAR E FLEXIBILIDADE PRODUTIVA DAS MUTAÇÕES DO TRABALHO À COMPETÊNCIA Prof. Kairo de Barros Guimarães Adaptado de : Prof. Ricardo Souza Siviero ZARIFIAN, P. Objetivo competência: por uma nova lógica. São Paulo: Atlas, 2001.

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Page 1: DAS MUTAÇÕES DO TRABALHO À COMPETÊNCIA · das mutaÇÕes do trabalho ... mínimas de justiça . 10 serviÇo ... e produtividade do trabalho lÓgica da colocaÇÃo mercantil

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MANUFATURA CELULAR E FLEXIBILIDADE

PRODUTIVA

DAS MUTAÇÕES DO TRABALHO

À COMPETÊNCIA

Prof. Kairo de Barros Guimarães

Adaptado de :

Prof. Ricardo Souza Siviero

ZARIFIAN, P. Objetivo competência: por uma

nova lógica. São Paulo: Atlas, 2001.

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Sofreram um

Golpe de Força

MODELO INDUSTRIAL DEFINIDO

NO SÉC XVIII

•ATIVIDADE CAMPONESA

•CORPORAÇÕES ARTESANAIS

•PRIMEIROS ENGENHEIROS

MODERNOS

•FUNDADORES DA ECONOMIA

POLÍTICA

Revolucionários

da Concepção do

Trabalho

CARACTERÍSTICAS DA NOVA CONCEPÇÃO DO TRABALHO

•Separação/Reunião: Trabalho x Trabalhador

•Critério Central da Produção: Fluxo

•Imobilização do Trabalhador: Espaço/Tempo/Co-presença

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Essencial nas Mutações Atuais:

EVENTO – COMUNICAÇÃO - SERVIÇO

MUTAÇÕES ATUAIS NO CONTEÚDO DO TRABALHO:

UMA EMERGÊNCIA DIFÍCIL, MAS VIGOROSA

SERVIÇO

EVENTO

COMUNICAÇÃO

3 2

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EVENTOS

OPERAÇÕES DE TRABALHO

Absorvidas por:

Sistemas de Máquina

Automatização

Difusão da Informática

REPOSICIONAMENTO DA ATIVIDADE HUMANA

Confronto com EVENTO:

Ocorre de maneira imprevista ACASO

Novos problemas do ambiente INOVAÇÃO

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EVENTO

1ª ABORDAGEM DE EVENTO

•Ocorre de maneira parcialmente inesperada;

•Perturba o desenrolar normal do Sistema de

Produção.

•Estar atento aos eventos;

•Pressenti-los e enfrentá-los com sucesso;

•Resolver o problema que ele revela.

TRABALHAR É:

PROCEDIMENTOS FRENTE AO EVENTO

•ANTES: Perceber indícios da sua iminência;

•DURANTE: Intervir ativamente, de forma pertinente;

•DEPOIS: Analisar profundamente suas causas, para evitá-lo.

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EVENTO

2ª ABORDAGEM DE EVENTO

•Novos problemas colocados pelo ambiente;

•Novos usos potenciais dos produtos.

•Permanecer atento às modificações do

ambiente;

•Organizar ações p/ criar resposta pertinente;

•Conduzir estas ações como um processo.

ENFRENTAR

O EVENTO

É:

INTERPELAÇÃO À EMPRESA

Você é capaz de corresponder à expectativa de resolver um

problema novo colocado por um cliente?

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CONSEQUÊNCIA DOS EVENTOS

Trabalho retorna ao trabalhador;

Iniciativa do próprio indivíduo, sem prescritores;

Intensa mobilização de uma rede de atores, para eventos mais complexos;

Trabalho não é mais visto como sequência de operações programadas, rotinizadas, repetitíveis;

Muda a maneira de encarar as aprendizagens profissionais.

EXPERIÊNCIA

(APRENDIZADO)

Confronto direto com evento

Análise crítica e sistemática

Antecipação preventiva

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COMUNICAÇÃO

Qualidade das Comunicações: Fundamental para melhorar

o desempenho das Organizações

Trabalhar é COMUNICAR-SE:

No interior de uma equipe de trabalho;

Entre oficinas e serviços conexos;

Entre uma empresa e sua rede de subcontratadas;

Nos diferentes registros de desempenho da organização:

(Qualidade, Prazo, Capacidade de Inovar)

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COMUNICAÇÃO

COMUNICAR-

SE É

Construir entendimento

recíproco

Entender problemas e

obrigações dos outros

Conseguir entender a si

mesmo

Chegar a acordo quanto

aos objetivos de ação

Compartilhar normas

mínimas de justiça

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SERVIÇO

TRABALHAR = Produzir um serviço p/ um destinatário

(Cliente/Usuário)

PRODUTO Serviço prestado:

A destinatários precisos;

Com utilizações claramente definidas;

Tendo em vista problemas dos destinatários;

Tendo em vista usos concretos.

PRODUTO = Solução possível para o problema

CO-PRODUÇÃO

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SERVIÇO

Produção do serviço pouco presente nas empresas

ÁREA COMERCIAL: colocação dos produtos

ÁREA DE PRODUÇÃO: confiabilidade das máquinas,

qualidade técnica

Aquilo que transforma o modo de vida de um cliente/usuário;

O que justifica a sobrevivência de uma organização.

SERVIÇO É:

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LÓGICAS DE COMUNICAÇÃO E DE SERVIÇO

E PRODUTIVIDADE DO TRABALHO

Lógica do Serviço Público:

Avaliação da eficácia segundo critérios

sociopolíticos;

USUÁRIO = ser abstrato; que possui direitos; que

vai ao Serviço Público;

A Empresa Pública conhece mal as situações reais

e expectativas de seus usuários.

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LÓGICAS DE COMUNICAÇÃO E DE SERVIÇO

E PRODUTIVIDADE DO TRABALHO Lógica da Colocação Mercantil:

Produtividade da colocação e permanência da lógica de fluxo;

EFICÁCIA = quantidade de produtos ou serviços vendidos em tempo determinado;

Efeitos perversos produzidos:

1. Incita à quantidade;

2. Avalia a produtividade de curto prazo;

3. Só vale para funcionários com contato direto com cliente.

Esta lógica é igual à busca do fluxo, levando a taylorizar a atividade dos funcionários, padronizando a resposta dada aos clientes e incitando ao incremento do fluxo.

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LÓGICAS DE COMUNICAÇÃO E DE SERVIÇO

E PRODUTIVIDADE DO TRABALHO Lógica de Respostas aos usos:

Co-Avaliação de efeitos úteis;

Critério de produtividade:

1. Compreensão dos problemas específicos dos clientes;

2. Capacidade de escutar e compreender;

3. Caráter adequado da solução ao cliente

Avaliação da produtividade:

1. Não pode ser automática;

2. Deve contar simultaneamente com a participação:

do Próprio Cliente da Empresa

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O TEMPO DE TRABALHO É MUITO DIFERENTE EM CADA LÓGICA

Trabalhar rápido;

Responder rapidamente a cada cliente;

Vender a maior quantidade de produtos.

LÓGICAS DE COMUNICAÇÃO E DE SERVIÇO

E PRODUTIVIDADE DO TRABALHO

LÓGICA DA

COLOCAÇÃO

MERCANTIL

Empatar tempo com cada cliente;

Escutá-lo e dialogar com ele;

Entender suas dificuldades.

LÓGICA DE

RESPOSTA AOS

CLIENTES

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TRABALHO E COMPETÊNCIA

COMPETÊNCIA = pleno reconhecimento do

valor da qualificação;

Trabalho reverte ao trabalhador = Prolongamento

da competência pessoal diante de uma situação

profissional

Ruptura radical com a visão taylorista:

Isolamento/Divisão

x

Aproximação/Compartilhamento

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Devido às contribuições decisivas da qualidade das comunicações, constata-se:

O trabalho perde sua textura linear e homogênea;

A co-presença vê sua necessidade diminuir em proveito de:

1. Dissociação das presenças individuais;

2. Mobilização de momentos ricos, em reuniões e comunicações.

Um número crescente de comunicações e trocas profissionais são feitas à distância, graças aos recursos em telecomunicações.

TRABALHO E COMPETÊNCIA

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TRABALHO E COMPETÊNCIA

TRABALHAR

É:

Aplicação concreta de uma

competência individual

Inserção em processos de

socialização que permitem

inclusões sociais e profissionais

Colocação de um conjunto de

competências individuais em

comunicação e em situação de

colaboração conjunta

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