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  • Dados Mestres (Objetivos) Definir dados mestres; Descrever os dados mestres importantes para a manuteno; Identificar relacionamentos entre dados mestres; Reconhecer os dados mestres e sua representao no SAP. (Local de instalao, Equipamento, Ponto de medio, Lista tcnica, Conjunto, Lista de tarefas, Centro de trabalho).
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  • Custos na Manuteno; Coletores de custos; Estrutura de custos (Fluxo de custos, custos diretos e indiretos). Centro de Trabalho Definir Centro de trabalho; Funes do Centro de trabalho; Tipos de Centros de trabalho; Clculo dos custos no Centro de trabalho; Capacidade; Programa de Turno.
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  • Classe e Caracterstica Definir Classe; Definir Caracterstica tcnica; Exemplos. Local de Instalao Definir Local de Instalao; Exemplos; Estrutura; Exemplos de Organizao.
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  • Equipamento Definir Equipamento; Exemplos; Organizao; Instalao/Desinstalao do Equipamento; Movimentao de Equipamento; Hierarquia entre equipamentos; Meio Auxiliar de Produo; Ligao de objetos.
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  • Lista Tcnica Definir Lista Tcnica; Aplicao; Tipos de Listas; Validade da Lista. Lista de Tarefas Definir Lista de Tarefas; Estrutura; Tipos de Listas; Perfil de Lista.
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  • Ponto de Medio Definir Ponto de Medio; Aplicao; Exemplos. Documento de Medio Definir Documento de Medio; Substituir ponto de medio; Estorno de documento de medio. Resumo do Mdulo I
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  • Notas e Ordens PM (Objetivos) Conceituar Nota de manuteno; Descrever as Notas de Manuteno; Caracterizar Prioridade para as Notas no contexto do Mdulo PM; Demonstrar procedimentos de como operar no sistema o Impacto de falha x Tipos de interveno; Definir Ordem de Manuteno; Criar Ordem de Manuteno;
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  • Planejar Ordem de Manuteno com mo-de- obra Prpria e Terceirizada; Planejar Material na Ordem de Manuteno; Confirmar mo-de-obra prpria e Terceirizada; Encerrar a Ordem de Manuteno.
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  • Notas PM Definir Nota; Aplicao Nota; Tipos de Notas; Nota (Falha ou defeito); Conceitos de Manuteno; Catlogo de falha ou defeito; Nota (Recomendao de Inspeo); Aes da Nota Recomendao; Descrio da Nota; Conceito de Prioridade; Impacto de Falha; Tipo de Interveno.
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  • Ordem PM Definir Ordem; Finalidade; Status; Tipos de Ordem; Tipo de Atividade de Manuteno; Conceitos de Manuteno; Datas da Ordem; Prioridade; Criao da Ordem; Planejamento;
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  • Ordem PM (continuao) Operaes da Ordem; Chave de controle; Material inventariado; Solicitar Cadastro de Material; Material no inventariado; Viso de custos na Ordem; Dados adicionais; Comandos importantes; Norma de Apropriao de custos; Conceito de Sub-Ordem;
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  • Ordem PM (continuao) Relacionamento entre Centros; Confirmao da Mo de Obra; Confirmao do Material; Encerramento da Ordem; Reserva de Material; Criar Reserva Manual de Material; Criar Reserva de Devoluo de Material; Exibir/Modificar Reserva Manual de Material;
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  • Ordem PM (continuao) Imprimir Reserva Manual de Material; Definir reserva; Definir requisio; Devoluo de material. Resumo do Mdulo II
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  • Plano de Manuteno Definir ciclo; Caracterizar Estratgia de Manuteno; Definir Plano de Manuteno; Identificar os diferentes tipos de Plano de Manuteno; Descrever a funo dos dados de item de manutenono contexto dos Planos de Manuteno; Conceituar Clculo de Custos;
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  • Plano de Manuteno (continuao) Descrever o processo do Clculo de Custos para o plano de Manuteno; Grupo de Ciclos e Estratgia; (Estrategia de tempo, Estratgia performace) Pacotes de manuteno; Definir Plano de Manuteno; Tipos de Planos; Definir itens de Plano; Programao de Plano; Simulao de custo de Plano.
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  • Plano de Manuteno (continuao) Resumo do captulo Nivelamento de Capacidade Ferramentas (mobile ou Page, Celulares, desenergizao)
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  • No decorrer dos mdulos os alunos fazem diversos exerccios para desenvolver os conhecimentos adquiridos, exerccios que ajudam a fixar o conhecimento e ainda testam os principais problemas que podem ocorrer no dia a dia afim de levantar as dvidas para que sejam sanadas no decorrer do curso. Ao final de cada mdulo pode ser aplicado um teste que serve tambem para fixar os conhecimentos, mas pode ser um balisador para o cliente, avaliando os nveis de conhecimento de cada participante.