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CVRD: Governança Corporativa e Diretrizes Estratégicas

Rio de Janeiro, 25 de outubro de 2001 - O Conselho de Administração daCompanhia Vale do Rio Doce (CVRD) aprovou um novo modelo de governança ediretrizes estratégicas para o desenvolvimento dos negócios da Companhia.

• O novo modelo de governança corporativa define claramente os papéis eresponsabilidades do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva naformulação de estratégias e na condução dos negócios da Companhia. OConselho de Administração passa a se concentrar, fundamentalmente, naanálise e deliberação das questões centrais para o futuro da Companhia, nãose envolvendo em questões de natureza operacional e concedendo maiorautonomia para a atuação da Diretoria Executiva.

• As diretrizes estratégicas estabelecidas definem como foco de atuação daCompanhia as áreas de mineração, logística e energia e traduzem a aspiraçãode tornar a CVRD numa empresa com valor de mercado e retorno total para osacionistas no nível das maiores do setor.

• A Diretoria Executiva, liderada pelo Diretor-Presidente Roger Agnelli, deveráconcentrar seus esforços no desafio de formular um plano de ação, comprojetos alinhados às diretrizes estratégicas definidas pelo Conselho deAdministração, de forma a buscar a concretização os objetivos pretendidos.

• O modelo de gestão da CVRD orientará toda a organização para objetivos decriação de valor. A estrutura organizacional da Companhia, bem como a equipede diretores executivos, já estão definidas e outros elementos importantes estãoem desenvolvimento, com destaque para a revisão dos principais processoscorporativos e do sistema de incentivos.

O NOVO MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

O novo modelo de governança da CVRD está fundamentado nos princípios declareza de papéis, transparência e estabilidade, necessários para posicionar aCVRD em nítida trajetória de crescimento e criação de valor.

• Caberá ao Conselho de Administração a definição das políticas e diretrizesgerais da Companhia, a avaliação de planos e projetos propostos pela DiretoriaExecutiva e a aferição dos resultados alcançados. Os estatutos da Companhiaencontram-se em processo de revisão de forma a definir novos níveis deautonomia e alçadas de competência de forma a atender a esta orientação.

• Para apoiar o Conselho de Administração na condução de suas atividadesserão constituídos 5 comitês de assessoramento: Estratégico, Financeiro,Governança e Ética, Desenvolvimento Executivo e Auditoria. Os comitês

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representam fóruns de discussão nos quais se cotejarão as diferentes visõesde seus membros, o que deverá permitir maior amadurecimento e alinhamentodas proposições antes de seu encaminhamento para o Conselho deAdministração, contribuindo para a fluidez dos processos decisórios e para aqualidade das decisões.

• A composição de cada um dos comitês foi estabelecida buscando assegurarprincípios como a competência, transparência, representatividade eindependência de seus membros. De acordo com a natureza de cada comitê,tomarão parte em sua composição membros do Conselho de Administração eexecutivos da CVRD bem como profissionais externos sem vínculo direto comacionistas ou grupos de acionistas e com comprovada experiência econhecimento nas áreas de negócio da Companhia ou nos temas a seremtratados no âmbito de cada comitê.

• Dentre os comitês a serem implementados, destaca-se o Comitê Estratégico, noqual serão conduzidas as discussões vinculadas à formulação da estratégiacorporativa da Companhia de acordo com as aspirações de crescimento ecriação de valor e com as diretrizes estratégicas e limites de risco definidos peloConselho de Administração. Participarão do Comitê Estratégico, o Diretor-Presidente, o Diretor Executivo de Planejamento e Controle e profissionaisexternos selecionados. A liderança do Comitê Estratégico caberá ao Diretor-Presidente.

A presença de membros externos e a não representação de membros do Conselhode Administração da CVRD nesse comitê ilustra a busca da aderência aosprincípios de transparência e estabilidade.

AS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

As diretrizes estratégicas aprovadas pelo Conselho de Administração da CVRDtêm como objetivo orientar os trabalhos da Diretoria Executiva na busca,desenvolvimento e implementação de projetos que possam contribuir para ocrescimento e criação de valor e levar a Companhia a níveis de valorização demercado e rentabilidade comparáveis aos das empresas líderes nos setores deatuação da CVRD.

• A partir do processo de consolidação verificado no setor de minério de ferro, aCVRD deverá buscar capturar valor através de um posicionamento estratégicomais abrangente, privilegiando o aprofundamento do relacionamento com seusclientes e fortalecendo seus relacionamentos comerciais através da integraçãovertical na cadeia de valor, da ampliação da penetração em seus mercados eda diversificação da oferta para a indústria do aço de produtos e serviçoscomplementares.

• A CVRD deverá intensificar sua participação na cadeia de valor do alumínioatravés da expansão de suas capacidades próprias de produção de bauxita ealumina, buscando o atendimento da crescente demanda global. Em paralelo,buscará parcerias estratégicas de médio e longo prazos, de forma a viabilizar a

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colocação de sua produção de alumina nos mercados nacional e internacionalmediante a viabilização no Brasil e no exterior da cadeia produtiva do alumínio.

• No negócio de cobre, a CVRD deverá desenvolver e explorar seus projetos naárea de mineração, buscar parcerias comerciais de médio e longo prazos comsmelters independentes para a colocação de sua produção futura de cobreconcentrado, gerenciar as oscilações de preços e seu impacto nos negócios,além de aprofundar a pesquisa e prospecção de novas áreas visando àcontínua reposição e expansão de suas reservas.

• A área de logística deverá representar uma das principais oportunidades decriação de valor para a Companhia. Para isso, a CVRD deverá aumentar aeficiência dos serviços oferecidos e capturar valor com a gestão de serviços demaior valor agregado. A CVRD deverá ainda desenvolver as habilidades paraatuar a médio prazo como provedor de soluções logísticas integradas.

• A área de energia, em face das diversas vantagens competitivas da CVRD nosetor - em especial a competência na implantação e gestão de projetos degrande porte e escala - e do significativo potencial de crescimento identificadopara o mercado brasileiro, transformar-se-á em nova área de negócio,responsável pela gestão dos ativos atuais e por novos investimentosconcentrados nas atividades de geração e comercialização no atacado.

A partir da definição destas diretrizes, espera-se que cada uma das áreas denegócio atue com o suporte metodológico da área de Planejamento e Controle napriorização dos projetos existentes e no desenvolvimento de novos projetos, osquais serão integrados em um plano estratégico corporativo para a Companhia.

O MODELO DE GESTÃO

Para assegurar a adequada integração e a atuação coordenada das diversas áreasde negócio da Companhia, encontra-se em desenvolvimento um novo modelo degestão que deverá reformular o modo de condução dos negócios na CVRD,orientando-os de maneira sistemática para o crescimento e criação de valor. Onovo modelo de gestão deverá tratar de forma integrada os elementos deestratégia corporativa, estrutura organizacional, processos e sistemas gerenciais,gestão de pessoas e incentivos.

Um dos principais elementos deste novo modelo é a nova estrutura da DiretoriaExecutiva, que define claramente o papel das áreas de negócio e das áreascorporativas no crescimento da Companhia e na criação de valor para o acionista.As áreas de negócio são responsáveis pelo desenvolvimento e pelos resultadosdos negócios dentro de sua área de atuação, enquanto que as funçõescorporativas concentram seu foco na captura de sinergias entre as áreas atravésda aplicação de práticas consistentes de planejamento, gestão e controle dosnegócios.

Entre as principais mudanças na configuração da Diretoria Executiva destacam-se:

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• O fortalecimento das funções corporativas com a reestruturação do CentroCorporativo e conseqüente criação de três novas Diretorias Executivas:Planejamento e Controle, Financeira, Recursos Humanos e ServiçosCorporativos.

• A configuração da área de logística como área de negócios, com suasegregação da Diretoria Executiva de Ferrosos, e a indicação de dois novosdiretores executivos responsáveis por cada uma delas.

• A segregação da área de Participações da área de Não Ferrosos em duasdiretorias executivas e sua reorientação a um enfoque de desenvolvimento denegócios. A par do alumínio, os negócios a princípio alocados sobresponsabilidade desta área deverão ser preparados para propiciar novasoportunidades de crescimento para a Companhia, quando então passariam aconfigurar-se como novas diretorias executivas, se integrarem, caso sinérgicos,aos negócios existentes ou serem desinvestidos. Dois novos diretoresexecutivos estão sendo indicados para a Diretoria Executiva de Participações eNovos Negócios e para a Diretoria Executiva de Não Ferrosos.

Os executivos que compõem a nova equipe executiva da companhia foramselecionados pelo Diretor-Presidente e ratificados pelo Conselho de Administraçãoda CVRD. Em seu conjunto, esta nova equipe traz experiência comprovada,conhecimento específico e renovada disposição para enfrentar os desafiosapresentados por esta nova etapa na história da CVRD.

O detalhamento operacional do novo modelo de gestão encontra-se em fase dedesenvolvimento e deverá ser objeto de ampla discussão entre os participantes danova equipe de liderança da CVRD, de modo a tê-lo implantado, na prática, o maisbrevemente possível. Destaca-se a implantação de métricas de valor em suporteao processo de planejamento estratégico, de modo a permitir que as metas e odesempenho da Corporação, objetivamente quantificados, possam sercomunicados ao mercado de forma clara e transparente, dinâmica e coerentementea cada ciclo orçamentário.

A DIRETORIA EXECUTIVA

Roger Agnelli – Presidente da CVRD desde julho de 2001. Economista, foiPresidente do Conselho de Administração da CVRD, Diretor-Presidente daBRADESPAR S.A., Diretor-Executivo do Banco Bradesco e membro dentre outrasempresas, dos Conselhos de Administração da Companhia Paulista de Força eLuz, Companhia Siderúrgica Nacional, VBC Energia S.A. e Brasmotor S.A.

Antonio Miguel Marques – Diretor Executivo de Desenvolvimento de Negócios eParticipações. Engenheiro de Minas, foi Diretor-Superintendente da AlcoaMineração, Diretor-Superintendente da Paraibuna de Metais, Diretor-Superintendente da Companhia Mineira de Metais e Diretor-Superintendente daVotorantim Metais.

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Armando Santos – Diretor Executivo de Ferrosos. Engenheiro civil, trabalha há 31anos na CVRD, onde exerceu diversos cargos, como a Diretoria Executiva deFerrosos, a Diretoria Comercial e, ultimanente, a Presidência da Rio Doce América.

Carla Grasso – Diretora Executiva de Recursos Humanos e Serviços Corporativos.Economista, foi responsável desde 1997 pela Diretoria de Recursos Humanos,Administração e Informática da CVRD, tendo exercido anteriormente o cargo deSecretária de Previdência Complementar do Ministério da Previdência Social.

Diego Hernandez – Diretor Executivo de Não Ferrosos. Engenheiro de Minas, eraPresidente da Compañia Mineradora Doña Ines de Collahuasi, no Chile.

Gabriel Stoliar – Diretor Executivo de Planejamento e Controle. Engenheiro deProdução, foi responsável desde 1997 pela Diretoria Executiva do CentroCorporativo e de Relações com Investidores da CVRD, tendo sido anteriormenteDiretor da BNDESPAR.

Guilherme Laager – Diretor Executivo de Logística. Engenheiro Civil, era Diretorde Suprimentos e Logística da AMBEV.

O titular da Diretoria Executiva Financeira será indicado em breve. Gabriel Stoliarresponderá interinamente por essa Diretoria.

Para mais informações, contactar:Roberto Castello Branco: castello@cvrd.com.br +55-21-3814-4540

Andreia Reis: andreis@cvrd.com.br +55-21-3814-4643Barbara Geluda: geluda@cvrd.com.br +55-21-3814-4557Daniela Tinoco: daniela@cvrd.com.br +55-21-3814-4946

Esse comunicado inclui declarações que expressam expectativas de eventos ou resultados futuros. Todas as declaraçõesquando baseadas em expectativas futuras e não em fatos históricos envolvem vários riscos e incertezas. A Companhia nãopode garantir que tais declarações venham a ser corretas.