WESLEY ANGELO SILVASão Caetano do Sul - São Paulo

wesleyangelo@ig.com.br(011) 99961-5544

GERENTE DE COMPRAS / SUPRIMENTOS

RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

Sólida experiência em Compras, Logística, Gerenciamento de Projetos e Contratos em grandes multinacionais como GM do Brasil, Delphi Automotive e Visteon Automotive.

Relacionamento com clientes e fornecedores de grande porte. Gerenciamento e desenvolvimento de grandes equipes multiculturais. Experiência em compras de materiais produtivos (peças plásticas, usinadas, estampadas,

tubos, forjadas, parafusos, rolamentos, pneus, etc). Experiência em compras de materiais indiretos (máquinas, equipamentos, embalagens,

ferramentas de corte, facilities (energia elétrica e construção civil), MRO, Serviços Corporativos (seguros, alimentação, transporte de funcionários, viagens, serviços médicos, marketing, segurança, frota).

Especialidades: Negociação, Redução de Custo, Melhoria Contínua, Desenvolvimento de Fornecedores e Gerenciamento de Projetos.

FORMAÇÃO E IDIOMAS

Pós-Graduado em Business Administration - Insper (IBMEC-SP); 2009

Comércio Exterior – Universidade São Judas Tadeu; 2004

Inglês avançado e espanhol básico

EXPERIÊNCIA INTERNACIONAL

México e EUA (Fev/13) – Reunião Global de Suprimentos DELPHI

Coreia do Sul (Nov a Dez/10) – Liderar evento para a área de Compras GM do Brasil.

EUA (Julho/08) – Treinamento e atendimento de reuniões com os líderes matriciais pela GM

Viagens culturais à Alemanha, Áustria, Espanha, França, Inglaterra, Israel, Itália e Republica Tcheca.

HISTÓRICO PROFISSIONAL

Grupo Gafor S/A 07/2013 – 07/2015

Gerente Corporativo de Suprimentos Reporte ao CFO com equipe de 20 pessoas.

Head de Suprimentos Responsável pelas compras de caminhões, carretas, implementos agrícolas, pneus,

combustíveis, manutenção de frota, serviços corporativos (seguros, alimentação, transporte de funcionários, viagens, serviços médicos, marketing, segurança, frota), EPI’s, cesta básica equivalentes a R$ 350 Mi/ano.

Reestruturação da área de compras e cadeia de suprimentos. Implementação de processos, procedimentos e KPI’s da área. Gerenciamento de Capex. Atendimento a 20 filiais no Brasil. Saving anual superior a 15% e incremento de 30% nos prazos médios de pagamentos.

Delphi Automotive Systems do Brasil 08/2011 - 07/2013

Gerente de Compras América do Sul Reporte ao Diretor de Compras América do Sul e Global de Compras com equipe de 10 pessoas.

Responsável pela negociação de máquinas, equipamentos, embalagens, ferramentas de corte, facilities (energia elétrica e construção civil), abrasivos e MRO equivalentes a US$ 100 Mi/ano, com saving anual superior a 10% e prazo médio de pagamento em mais de 67 dias.

Atendimento a onze plantas no Brasil e uma na Argentina. Desenvolvimento de estratégias globais e regionais de compras com time global (América do

Norte, Ásia e Europa). Gerenciamento de Capex. Centralização da área de compras material indireto. Implementação do Centro de Processamento de Compras da América do Sul.

General Motors do Brasil 02/2007 - 08/2011

Coordenador de Programas em Compras Reporte ao Gerente de Compras América do Sul com equipe de 5 pessoas.

Gerenciar e coordenar em compras 5 programas, com 34 fornecedores, contendo 150 novos itens com volume anual de compras de US$ 315 Milhões;

Gerenciar e coordenar programas relativos a uma dada plataforma ou powertrain, interagindo com global purchasing and supply chain e as demais áreas funcionais da organização dedicadas ao desenvolvimento de programas;

Coordenar na definição do conteúdo do programa, timing e estratégia de compras, desenvolvendo e coordenando o plano de compras para itens novos, apoiando na elaboração de targets de custo e investimento;

Coordenar e controlar a execução dos processos de compras dos itens do programa com relação a prazos e objetivos de custos e investimento.

Liderar reuniões entre as diversas áreas envolvidas no programa e times funcionais na resolução de problemas, conflitos e para tomada de decisão.

Controlar as entregas dos “gates” de qualidade do programa, através de coordenação (matricial) das equipes de compradores, qualidade de fornecedores e “supply chain”;

Acompanhar e demonstrar o andamento dos projetos através de apresentações para os clientes internos.

Visteon Automotive Systems do Brasil 05/2005 – 02/2007

Comprador SeniorReporte ao Gerente de Compras América Sul.

Portfolio com 22 fornecedores, 128 itens e volume anual de compras de US$ 48 milhões; Coordenação de “Tech Review” (revisão técnica das peças com fornecedores); Compras de materiais produtivos (peças plásticas, usinadas, estampadas e tubos); Foco em redução de custo e “rightsizing” (redução da base de fornecedores); Desenvolvimento de novos fornecedores e Elaboração de “Cost Model” (modelo ideal de custo). Redução da base de fornecedores de peças plásticas em 10%. Redução de custo na ordem de US$ 2 Mi/ano

Delphi Automotive Systems do Brasil 03/2003 - 05/2005

Comprador Reporte ao Gerente de Compras América Sul.

Portfolio com 57 fornecedores, 392 itens e volume anual de compras de US$ 17 milhões; Coordenação de “Tech Review” (revisão técnica das peças com fornecedores); Compras de materiais produtivos (peças plásticas, forjadas, estampadas, parafusos, usinados,

rolamentos e tubos); Compras de materiais indiretos (embalagens, material de escritório, informática, material

elétrico, máquinas e equipamentos, etc); Foco em redução de custo e “rightsizing” (redução da base de fornecedores) Desenvolvimento de novos fornecedores Elaboração de “Cost Model” (modelo ideal de custo)

Principais Resultados:

Tubos Metálicos

Redução da base de fornecedores para a matéria-prima tubos metálicos em 67% Redução de Custo na ordem de US$ 0,28 Mi/ano Eliminação do Pleito de reajuste na ordem de US$ 0,31 Mi/ano. Implementado plano de performance de 2% para os próximos 3 anos (2005, 2006 e 2007).

Peças Plásticas

Nacionalização de peças compradas no exterior. Redução de custo na ordem de US$ 0,45 Mil/ano. Redução da base de fornecedores de peças plásticas em 13%.

Julho/2015.