Custos da Cadeia de Suprimentos

Grupo 08GIntegrantes: Igor Martins

Giovanna Nardelli

Atividades logísticas: fonte de redução de custos e/ou de diferenciação para obter vantagem competitiva

Mudar a mentalidade: transformar a cadeia de suprimentos em cadeia de valor e não custo.

Importância dos Custos Logísticos

Entender a cadeia logística de forma completa, com sua visão de custos totais e sua otimização.

Custos com armazenagem, que envolvem o conjunto de atividades físicas necessárias para manter o estoque.

Trade-offs deste custo: manutenção do inventário e transporte

Cross docking: “uma operação do sistema de distribuição em que os produtos são recebidos, selecionados e encaminhados para outro veículo.

Custos logísticos

Custos de manuseio e movimentação de materiais, o qual se refere movimentações entre áreas e abastecimento de linhas de produção.

Os custos envolvidos são relativos à mão-de-obra, manutenção de depreciação dos equipamentos envolvidos.

Para reduzir a movimentação, pode-se organizar o layout por produto, por célula ou ainda tentar desenvolver fluxos contínuos onde possível.

Cartões kanban: “o cliente usa o kanban para retirar de estoque aquilo que é preciso quando necessário e o fornecedor dispara um kanban de produção para repor aquilo que foi retirado.

Custos com estoques, ou seja, custo de pedido, custo de armazenagem, custo de obsolescência ou deterioração etc.

Para maior eficácia, recomenda-se adotar o just-in-time, produzir de acordo com a demanda do cliente, reduzir o lead time etc.

Custos com transporte, relativo a qualquer movimentação fora da empresa.

Deve-se levar em consideração: o que é transportado? Para onde é transportado? Quando é transportado? Como é transportado?

Rodovias; Ferrovias; Portos; Hidrovias; Marinha Mercante; Dutovias

Custo de oportunidade: “retorno que a empresa deixa de obter por imobilizar o capital em estrutura física, máquinas e equipamentos, veículos de transporte e movimentação e estoque

Métodos de apuração dos custos logísticos DPP, ou Lucratividade Direta por produto,

que consiste na dedução da receita de vendas os custos de logística variáveis.

TCO, ou Custeio Total de Propriedade, o qual leva em consideração não só o preço de compra, mas todos os outros subjacentes.

TCS, ou Custo Total para Servir, parte semelhante à de cima, mas aplicada às vendas, levando-se em consideração a rentabilidade.

Custeio Baseado em Atividades

ECR, ou Resposta Eficiente ao Consumidor, que é uma ferramenta de gerenciamento da cadeia logística, e que não designa especificamente para a apuração de custos logísticos.

“A cadeia de suprimentos deveria significar processos logísticos e relacionamentos entre empresas planejados e operados de modo a obterem o sucesso mútuo”.

O que acontece? 99% do tempo decorrido é tempo

desperdiçado Cada integrante está preocupado somente

com a sua parte na cadeia Colapso das parcerias e confiança

Agregando Valor na Cadeia de Suprimentos