Curso OHSAS 18000

OBJETIVO DO CURSO

Capacitar os participantes no entendimento

dos conceitos fundamentais de qualidade

pertinentes aos requisitos da Norma OHSAS 18000

e interpretar cada um dos requisitos do SISTEMA

DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL.

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Nome

Área de trabalho na organização

Conhecimento da OHSAS 18000

Expectativas quanto ao curso

Apresentações

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ALGUNS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA OHSAS

•Demonstrar publicamente o interesse em SST;

•Melhorar a imagem da companhia;

•Impulsiona o processo de melhoria;

•Resposta positiva de possíveis clientes;

•Motiva a equipe;

•Redução de acidentes, absenteísmo, reclamações;

•Melhoria na taxa de seguros;

•Melhoria na produção, etc.

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Interpretação dos Requisitos OHSAS 18000

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0) Introdução

- Principais pontos:

•Não há qualquer intenção de padronizar o Sistema de

Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho (SST), este é

sempre único de acordo com a empresa.

•Alinhamento com as Normas ISO 9001, de

gestão da qualidade e ISO 14001, de gestão

ambiental, com o fim de facilitar a gestão

integrada

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1) Objetivo

- Principais pontos:

•Permitir a uma organização controlar seus riscos de

acidentes e doenças ocupacionais e melhorar seu

desempenho.

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•Generalidade de requisitos, ou seja, valem para

qualquer organização.

2) Referência

Normativa

- Principais pontos:

•OHSAS 18002: Diretrizes para a implementação da

OHSAS 18001.

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•BS 8800:1996, Guia para sistemas de gestão da

segurança e saúde no trabalho.

3) Termos e

Definições

•Auditoria

Processo sistemático, independente e documentado

para obtenção de “evidência de auditoria” e avaliação objetiva

desta, para determinar a extensão na qual os critérios de

auditoria são atendidos

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Incidente

Evento(s) relacionado(s) ao trabalho ou doença

(independente do grau de severidade) ou fatalidade tenha

ocorrido ou que poderia ter ocorrido

NOTA 1: Um acidente é um incidente que levou a um

dano, doença ou fatalidade.

•Melhoria contínua

Processo recorrente de aprimoramento do

Sistema de Gestão da SSO (3.13), a fim de realizar

melhorias no desempenho global da SSO (3.15), de

forma consistente com a política de SSO (3.16) da

organização (3.17).

NOTA 1: O processo não necessita ser aplicado

simultaneamente em todas as áreas.

•Não-conformidade

Não-cumprimento de um requisito

NOTA: Uma não conformidade pode ser qualquer divergência

relacionada a:Relevantes instruções de trabalho, práticas,

procedimentos, requisitos legais, requisitos do Sistema de

Gestão da SSO, etc

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Segurança e Saúde Ocupacional (SSO)

Condições e fatores que afetam, ou que poderiam

afetar, a saúde e a segurança de empregados ou de outros

trabalhadores (incluindo trabalhadores temporários e

pessoal sub-contratado), visitantes ou qualquer outra

pessoa no local de trabalho (3.18).

NOTA: Organizações podem estar submetidas a requisitos

legais de segurança e saúde de pessoas além das

imediações do local de trabalho, ou de quem está exposto

às atividades do local de trabalho.

Sistema de Gestão da SSO

Parte de um Sistema de Gestão de uma organização

(3.17) usado para desenvolver e implementar sua política de

SSO (3.16) e fazer a gestão de seus riscos de SSO

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•Desempenho

Resultados mensuráveis da gestão de uma

organização (3.17) quanto aos seus riscos de SSO

•Risco

Combinação da probabilidade de uma

ocorrência de um evento perigoso ou exposição(ões) e

a severidade de dano ou doença (3.8) que pode ser

causada pelo evento ou exposição(ões).

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Perigo

Fonte, situação, ou ato com potencial para provocar dano

em termos de lesão humana, doença (3.8), ou uma combinação

destas.

Avaliação de riscos

Processo de avaliar o risco (3.21) oriundo de perigo(s),

levando em conta a adequação de quaisquer controles existentes,

e decidindo se o risco é ou não aceitável.

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•Risco aceitável

Risco que foi reduzido a um nível que pode ser

suportado pela organização, levando em conta suas

obrigações legais e sua própria política de SST.

Doença

Condição identificável, mental ou física, adversa,

surgindo de e/ou piorada por uma atividade de trabalho

e/ou situação relacionada ao trabalho.

4) Elemento do

Sistema de

Gestão

da SSO

Estabelecer, documentar, implementar, manter e

melhorar continuamente o SSO com base da

norma e determinar como atenderá a estes

requisitos

4.1 Requisitos Gerais

Estes requisitos a serem implementados, nada mais é do

que exigir que a organização prepare o seu P-D-C-A,

definindo sua lógica operacional, resumida no fluxograma

a seguir:

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Melhoria Contínua

Verificação e ação

corretiva

Implementação e

operação

Planejamento

Política de SST

Análise crítica pela

alta administração

4.2 Política de SSO

A Alta Direção deve definir e aprovar a política de SSO da

organização e assegurar que dentro do escopo definido do

seu Sistema de Gestão da SSO ela :

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a) ser apropriada à natureza e escala dos riscos de SSO da

organização;

b) inclua um compromisso com a prevenção de danos e de

doenças e com a melhoria contínua da gestão de SSO e do

desempenho da SSO;

e) ser comunicada a todos os funcionários, com o objetivo de

que eles tenham conhecimento de suas obrigações individuais

em relação à SSO;

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f) esteja disponível para as partes interessadas; e

g) seja periodicamente analisada criticamente, para

assegurar que ela permanece pertinente e

apropriada à organização.

d) ser documentada, implementada e mantida;

c) inclua um compromisso para, pelo menos, cumprir com

requisitos legais aplicáveis e com outros requisitos que a

organização tenha subscrito relacionados com seus

perigos de SSO;

4.3. - Planejamento

4.3.1. - Planejamento para identificação de

perigos e avaliação e controle de riscos

A organização deve estabelecer e manter procedimentos

para a identificação contínua de perigos, a avaliação de

riscos e a implementação das medidas de controle

necessárias. Tais procedimentos devem incluir:

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a) atividades de rotinas e não-rotineiras.

b) atividades de todo o pessoal que tem acesso aos

locais de trabalho (incluindo subcontratados e visitantes);

c) comportamento humano, capacidades e outros

fatores humanos;

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d) perigos identificados, originados fora do lugar de

trabalho, capazes de afetar adversamente a segurança e

a saúde de pessoas sob o controle da organização,

dentro do lugar de trabalho;

e) perigos criados na vizinhança do lugar de trabalho por atividades

relacionadas ao trabalho sob o controle da organização;

f) infra-estrutura, equipamentos e materiais no lugar de trabalho,

se fornecidos pela organização ou outros;

g) mudanças ou propostas de mudanças na

organização, em suas atividades ou materiais;

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h) modificações no Sistema de Gestão da SSO, incluindo

mudanças temporárias, e seus impactos sobre as

operações, processos e atividades;

i) qualquer obrigação legal relativa à avaliação de risco e

implementação dos controles necessários

j) o projeto de áreas de trabalho, processos, instalações,

equipamento/maquinário, procedimentos de operação e

organização de trabalho, incluindo sua adaptação para as

capacidades humanas.

A organização deve assegurar que os resultados dessas

avaliações são considerados quando controles são determinados.

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4.3.1. - Planejamento para identificação de

perigos e avaliação e controle de riscos

Quando determinando controles, ou considerando mudanças para

os controles existentes, considerações devem ser feitas para a

redução dos riscos, de acordo com a seguinte hierarquia:

a) eliminação;

b) substituição;

c) controles de engenharia;

d) sinalização/advertências e/ou controles administrativos;

e) equipamento de proteção individual.

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É recomendado que os processos de identificação de

perigos e avaliação e controle de riscos possibilitem à

organização identificar, avaliar e controlar os riscos de SST

de forma contínua.

A complexidade dos processos de identificação de

perigos e avaliação e controle de riscos depende, em

grande parte, de fatores como: tamanho da

organização; condições do ambiente de trabalho; e

natureza, complexidade e importância dos perigos.

Pontos importantes:

- não-conformidades;

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- requisitos legais e outros requisitos de SST;

•Entradas típicas:

- política de SST;

- registro de incidentes e acidentes;

- informações sobre instalações, processos e

atividades da organização, incluindo o seguinte:

• fluxogramas de processos;

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• detalhes dos procedimentos de controle de

alterações;

• dados de monitoramento;

• inventários de materiais perigosos (matéria-

prima, substâncias químicas, resíduos, produtos,

sub-produtos)

• dados toxicológicos e outros dados de SST;

• dados ambientais do local de trabalho.

• A organização deve estabelecer e manter procedimento para

identificar e ter acesso à legislação e a outros requisitos de SSO

que lhe são aplicáveis.

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4.3. - Planejamento

4.3.2. - Requisitos legais e outros requisitos

• A organização deve manter essa informação atualizada.

Deve comunicar as informações pertinentes sobre

requisitos legais e outros requisitos a seus funcionários e

às outras partes interessadas envolvidas.

•Deve-se prover a conscientização e a compreensão das

responsabilidades legais.

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Pontos importantes:

É necessário que a organização esteja consciente de suas

atividades e entenda como elas são ou serão, afetadas

pelos requisitos legais ou por outros requisitos aplicáveis, e

comunique tal informação ao pessoal pertinente

• É recomendado que a organização avalie quais requisitos são

aplicáveis e onde se aplicam, e quem na organização

necessita receber qual tipo de informação.

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4.3. - Planejamento

4.3.3. – Objetivos e Programas

• A organização deve estabelecer e manter objetivos de SSO

documentados, em cada nível e função pertinentes da

organização.

•Os objetivos devem ser mensuráveis, quando praticável,

e consistentes com a política de SSO, incluindo o

compromisso com a prevenção de dano e doença, em

conformidade com os requisitos legais aplicáveis e com

outros requisitos que a organização subscreva, e para a

melhoria contínua.

Pontos importantes:

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• Os objetivos de SST devem ser razoáveis e que possam

ser atingidos, a fim de que a organização seja capaz de

alcançá-los e de monitorar seu progresso (prazo).

É recomendado que se definam indicadores adequados

para cada objetivo de SST, e que tais indicadores levem

em conta o monitoramento da implementação dos

objetivos de SST.

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4.3. - Planejamento

A organização deve estabelecer e manter programa(s)

de gestão da SST para atingir seus objetivos. Esse(s)

programa(s) deve(m) incluir no mínimo:

• a atribuição de responsabilidades e autoridade em cada

função e nível pertinente da organização, visando atingir os

objetivos; e

• os meios e o prazo dentro do qual os objetivos devem

ser atingidos.

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•O(s) programa(s) de gestão de SSO deve(m) ser revisto(s)

a intervalos regulares e planejados, e ajustado(s) como

necessário, para assegurar que os objetivos sejam

alcançados.

Pontos importantes:

• O(s) programa(s) deve(m) ser alterado(s), onde

necessário, para atender às mudanças nas atividades,

produtos, serviços ou condições operacionais da

organização.

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• Quando foram esperadas alterações ou modificações

significativas nas práticas de trabalho, nos processos, nos

equipamentos ou nos materiais, é recomendado que o

programa estabeleça novos exercícios de identificação de

perigos e avaliação de danos.

• É recomendado que o programa de gestão da SSO

estabeleça consultas ao pessoal envolvido com as

mudanças esperadas.

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4.4. - Implementação e Operação

4.4.1. - Recursos, funções, responsabilidades,

atribuições e autoridade

• A responsabilidade final pela SSO é da alta direção.

A Alta Direção deve demonstrar seu comprometimento :

• assegurando a disponibilidade de

recursos essenciais para estabelecer,

implementar, manter e melhorar o

Sistema de Gestão da SSO;

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•A organização deve nomear um membro(s) da alta direção, com

responsabilidade específica no Sistema de Gestão da SSO.

4.4.1. - Estrutura e responsabilidade

•Definição de funções, designação de responsabilidades

e atribuições e delegação de autoridades, para facilitar a

efetiva gestão de SSO; funções, responsabilidades,

atribuições e autoridades devem ser documentadas e

comunicadas.

•Todos aqueles com responsabilidade administrativa

devem demonstrar seu comprometimento com a

melhoria contínua do desempenho da SSO.

4.4.2. – Competência, treinamento e

conscientização

• A organização deve assegurar que qualquer pessoa(s)

sob seu controle cumprindo tarefas que pode ter impacto

sobre SSO é (são) competente(s) em bases apropriadas

de educação, treinamento ou experiência, e deve reter os

registros associados

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•A organização deve identificar os treinamentos

necessários associados com os seus riscos de

SSO e seu Sistema de Gestão da SSO. Ela deve

prover treinamento ou tomar outras ações para

atender a essas necessidades, avaliar a eficácia

dos treinamentos ou ações tomadas, e reter os

registros associados.

Pontos importantes:

As entradas típicas para assegurar que o pessoal seja

competente para realizar as funções designadas incluem os

seguintes itens:

• definições de funções e responsabilidades;

• descrições de cargos (incluindo detalhes de tarefas perigosas e

serem desempenhadas);

• avaliações de desempenho dos funcionários;

• resultado de identificação de perigos e da

avaliação e do controle de riscos;

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É recomendado que a eficácia do treinamento

e o nível resultante de competência sejam

determinados, para avaliar se a competência

foi alcançada ou para monitorar o impacto de

longo prazo causado pelo treinamento

realizado.

• procedimentos e instruções operacionais;

• programas de SST.

• política e objetivos de SST;

•Procedimentos de treinamento devem levar em conta os

diferentes níveis de:responsabilidade, habilidade, atributos de

linguagem e capacidade de ler e escrever e risco.

4.4.3. - Comunicação, participação e

consulta

Com referência aos seus perigos de SSO e ao sistema de

gestão da SSO, a organização deve estabelecer, implementar

e manter procedimento(s) para:

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•comunicação interna entre os vários níveis e

funções da organização; SSO

4.4.3.1 Comunicação

•comunicação com sub-contratados e outros

visitantes no local de trabalho;

•receber, documentar e responder a comunicações

relevantes de partes interessadas, externas.

4.4.3.2 Participação e consulta

A organização deve estabelecer, implementar e manter

um(uns) procedimento(s) para a participação dos

trabalhadores por seu:

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• envolvimento apropriado na identificação de perigos,

avaliação de risco, e determinação de controles;

• envolvimento no desenvolvimento e análise crítica de

políticas e objetivos de SSO;

• envolvimento apropriado em investigações de incidentes;

• consulta, onde houver quaisquer mudanças que afetem

sua SSO;

• representação nos assuntos de SSO. ;

4.4.4. - Documentação

• a política e objetivos de SSO;

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• a descrição do escopo do Sistema de Gestão da SSO;

• a descrição dos principais elementos do Sistema de

Gestão da SSO e sua interação, e referência a documentos

relacionados;

•Os trabalhadores devem ser informados sobre os

detalhes de sua participação, incluindo quem é(são)

seu(s) representante(s) em assuntos de SSO

A documentação do sistema de gestão da SSO deve incluir:

• documentos, incluindo registros, requeridos por

esta norma OHSAS

A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para :

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4.4.5. - Controle de documentos

• aprovar documentos quanto à sua adequação, antes da emissão

dos mesmos;

• analisar criticamente e atualizar, quando necessário, e re-aprovar

documentos;

• assegurar que as versões pertinentes dos documentos

aplicáveis estão disponíveis nos locais de uso;

• assegurar que os documentos permaneçam legíveis e

prontamente identificáveis;

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• prevenir o uso não intencional de documentos obsoletos e

aplicar identificação satisfatória para eles no caso de serem

retidos por qualquer propósito.

• assegurar que os documentos de origem externa

determinados pela organização como necessários para o

planejamento e operação do Sistema de Gestão da SSO

sejam identificados e sua distribuição seja controlada; e

• assegurar que as mudanças e que a revisão vigente

dos documentos sejam identificadas;

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4.4.6. - Controle operacional

A organização deve determinar aquelas operações e atividades

que estão associadas com a identificação de perigos onde a

implementação de controles seja necessária para gerenciar os

riscos de SSO. Isto deve incluir a gestão de mudanças.

Para estas operações e atividades, a organização deve

implementar e manter :

• controles operacionais, como aplicáveis, para a organização

e suas atividades; a organização deve integrar esses

controles operacionais em seu Sistema de Gestão de SSO,

como um todo;

• controles relacionados a bens, equipamentos e

serviços adquiridos;

• controles relacionados com sub-contratados e

outros visitantes no local de trabalho; e

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• procedimentos documentados, para cobrir situações onde

sua ausência poderia levar a desvios da política e dos

objetivos de SSO ;

• do estabelecimento e manutenção de procedimentos

para o projeto de locais de trabalho, processos,

instalações, equipamentos, procedimentos operacionais e

organização do trabalho, incluindo suas adaptações às

capacidades humanas, de forma a eliminar ou reduzir os

riscos de SSO na sua fonte.

A organização deve identificar aquelas operações e

atividades associadas aos riscos identificados, onde as

medidas de controle necessitam ser aplicadas. A organização

deve planejar tais atividades, inclusive manutenção, de forma

a assegurar que sejam executadas sob condições

específicas através:

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• do estabelecimento e manutenção de procedimentos

documentados, para abranger situações onde a sua

ausência possa acarretar desvios em relação à política de

SSO e aos objetivos;

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• Exemplos de áreas que, tipicamente, geram riscos, e

exemplos de medidas de controle de tais riscos:

- aquisição ou transferência de mercadorias e serviços e

uso de recursos externos:

- aprovação para adquirir ou transferir produtos, materiais

e substâncias químicas perigosas;

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- disponibilidade de documentação, ou necessidade de

obter documentação, para o manuseio seguro de

máquinas, equipamentos, materiais ou produtos químicos

no momento da aquisição;

- avaliação e reavaliação periódica da competência dos

contratados na área de SST;

- aprovação do projeto de providências e medidas de SST

para novas plantas ou equipamentos.

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• Tarefas perigosas:

- identificação de tarefas perigosas;

- predeterminação e aprovação de métodos de trabalho;

- pré-qualificação de pessoal para tarefas perigosas;

- sistemas de permissão de trabalho e

procedimentos para controle de entrada e saída

de pessoas de locais de trabalho perigosos.

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- identificação de inventários e de locais de armazenamento;

•Materiais perigosos:

- provisão de locais seguros para armazenamento e controle de

acesso;

- fornecimento e acesso a fichas de segurança de

materiais e a outras informações pertinentes.

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•Manutenção de plantas e equipamentos seguros:

- fornecimento, controle e manutenção da planta e dos

equipamentos da organização;

- fornecimento, controle e manutenção de EPI’s;

- isolamento e controle de acesso;

- inspeção e ensaio de equipamentos relacionados

à SST e de sistemas de alta integridade.

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4.4.7. – Alerta e resposta à emergência

A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para :

• identificar o potencial de situações de emergência;

• responder a tais situações de emergência.

No planejamento de seu alerta à emergência a organização

deve levar em conta as necessidades das partes interessadas,

p. ex.: serviços de emergência e vizinhos.

A organização também deve, periodicamente, testar

seu(s) procedimento(s) para responder às situações

de emergência, onde praticável, envolvendo as partes

interessadas relevantes, como apropriado.

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Entradas típicas:

- resultado da identificação de perigos e da avaliação

e do controle de riscos;

- disponibilidade de serviços locais de emergência e

detalhes de qualquer atendimento ou medida que tenha

sido acordada;

- requisitos legais ou outros requisitos;

- experiências adquiridas com acidentes, incidentes e

situações de emergências anteriores.

- análises críticas dos simulados realizados e dos

resultados das ações subsequentes.

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É recomendado que os simulados visem testar a eficácia

das partes mais críticas do(s) plano(s) de emergência e o

processo de planejamento de emergência. Os resultados

dos simulados devem ser avaliados, e que as alterações

identificadas como necessárias sejam implementadas.

Plano de emergência:

Recomendado que descreva(m) em linhas

gerais as medidas a serem tomadas quando

surgirem as situações especificadas.

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•Equipamentos de emergência:

– Recomendado que as necessidades de

equipamentos de emergência sejam identificadas e

que sejam fornecidos equipamentos na quantidade

apropriada. É recomendado que sejam testados a

intervalos especificados para assegurar sua

contínua operabilidade.

•Simulados:

– Recomendado que os simulados sejam realizados

de acordo com uma programação predeterminada.

Conforme apropriado e viável, é recomendado que

a participação de serviços externos de emergência

nos simulados seja incentivada.

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•A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para monitorar e medir o desempenho de SSO

em bases regulares. Este(s) procedimento(s) deve(m) prover :

4.5.1. - Medição e monitoramento do

desempenho

4.5 - Verificação

a) medidas qualitativas e quantitativas, apropriadas para

as necessidades da organização;

c) monitoramento da eficácia dos controles (para saúde

bem como para a segurança);

b) monitoramento da extensão na qual os objetivos de

SSO da organização são alcançados;

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d) medições pró-ativas do desempenho que monitoram a

conformidade com o(s) programa(s) de gestão de SSO,

controles e critérios operacionais;

e) medições reativas de desempenho que monitoram doenças,

incidentes (incluindo acidentes, quase acidentes, etc), e outras

evidências históricas de desempenho deficiente de SSO;

• Se for requerido equipamento para o monitoramento

e mensuração do desempenho, a organização deve

estabelecer e manter procedimentos para a calibração

e manutenção de tal equipamento.

f) registros de dados e resultados de monitoramento e medição

suficientes para facilitar subseqüentes análises de ações corretivas

e de ações preventivas.

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Pontos importantes :

- o monitoramento pró-ativo poderia ser usado para

verificar a conformidade com as atividades de SST da

organização; por exemplo, para monitorar a freqüência e

eficácia das inspeções de SST;

- o monitoramento reativo poderia ser usado para

investigar, analisar e registrar falhas do Sistema de

Gestão da SST - incluindo casos de acidentes, incidentes

(incluindo quase-acidentes), doenças e danos à

propriedade.

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• Exemplos de métodos que podem ser usados para

medir o desempenho de SST:

- resultados dos processos de identificação de perigos e de

avaliação e controle de riscos;

- levantamentos ambientais por amostragem, para

medir a exposição a agentes químicos, biológicos

ou físicos e comparar com padrões reconhecidos.

- inspeções sistemáticas do ambiente de trabalho, utilizando

check-list;

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4.5.2.1 Coerentemente com seu compromisso com a conformi-

dade, a organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para avaliar periodicamente a conformidade com

requisitos legais aplicáveis ou com requisitos aplicáveis.

4.5.2. - Avaliação da conformidade

• A organização deve manter registros dos resultados das

avaliações periódicas.

Nota : A freqüência da avaliação periódica pode variar para

diferentes requisitos legais.

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4.5.3 - Investigação de incidente, não

conformidade, ação corretiva e ação

preventiva

A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para registrar, investigar e analisar incidentes a

fim de:

• determinar deficiências implícitas de SSO e outros fatores

que podem estar causando ou contribuindo para a

ocorrência de incidentes;

4.5.3.1 - Investigação de incidente

• identificar a necessidade de ação corretiva;

•identificar oportunidades para ações preventivas

e melhoria contínua;

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• comunicar os resultados de tais investigações.

Qualquer ação corretiva ou preventiva adotada para eliminar

as causas das não-conformidades, reais e potenciais, deve ser

adequada à magnitude dos problemas e proporcional ao risco

de SST verificado.

A organização deve implementar e registrar quaisquer

mudanças nos procedimentos documentados,

resultantes de ações corretivas e preventivas.

Os resultados de investigações de incidentes devem ser

documentadas e mantidas.

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A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para negociar não conformidades reais e

potenciais e para tomar ações corretivas e ações preventivas.

O(s) procedimento(s) deve(m) definir requisitos para

4.5.3.2 Não conformidade, ação corretiva e

ação preventiva

•avaliar a necessidade de ações para prevenir não

conformidade(s) e implementar apropriadas ações

designadas para evitar sua ocorrência;

•identificar e corrigir não conformidade(s) e tomar ações para

mitigar suas conseqüências de SSO;

•analisar criticamente a eficácia das ações corretivas

e ações preventivas tomadas.

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•A organização deve estabelecer e manter registros, como

necessário, para demonstrar a conformidade com os requisitos de

seu Sistema de Gestão da SSO e desta norma OHSAS, e

arquivar os resultados.

4.5.4 Controle de registros

•A organização deve estabelecer, implementar e manter

procedimento(s) para a identificação, armazenamento,

proteção, recuperação, retenção e disposição de registros.

•Os registros devem ser e permanecer legíveis,

identificáveis e rastreáveis.

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A organização deve assegurar que auditorias internas do

Sistema de Gestão da SSO são conduzidas a intervalos

planejados para:

4.5.5 - Auditoria interna

• está devidamente implementado e está sendo mantido;

• Determinar se o Sistema de Gestão da SSO está em

conformidade com as disposições planejadas para a gestão da

SSO, incluindo os requisitos desta norma OHSAS;

• é eficaz no atendimento à política e objetivos da

organização;

•fornecer informações à Direção sobre os

resultados das auditorias

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• O(s) Programa(s) de Auditoria(s) deve(m) ser

planejado(s), estabelecido(s), implementado(s) e

mantido(s) pela organização, baseados nos resultados das

avaliações de risco das atividades da organização, e os

resultados de auditorias anteriores.

• A seleção de auditores e conduta em auditorias devem

assegurar a objetividade e a imparcialidade do processo

de auditoria.

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• A Alta Direção deve analisar criticamente o Sistema de Gestão

da SSO da organização, a intervalos planejados.

4.6. - Análise crítica pela administração

•Os registros das análises críticas pela Alta

Direção devem ser retidos.

•As análises críticas devem incluir a avaliação de oportunidades

para melhoria e a necessidade de mudanças no Sistema de

Gestão da SSO, incluindo política e objetivos de SSO.

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Entradas típicas:

• estatísticas de acidentes;

• resultados de auditorias internas e externas;

• ações corretivas tomadas;

• relatórios de emergência (reais ou de simulados);

• relatórios sobre o desempenho global do sistema

(representante da direção);

• relatórios sobre a eficácia local do sistema (gerentes de

linha);

• relatórios sobre os processos de identificação de

perigos e de avaliação e controle de riscos.

Elaboração: Everaldo Mota

Engenheiro Mecânico/Pós-Graduação em

Engenharia de Segurança do Trabalho e

Gestão Ambiental.

Email: everaldomota@yahoo.com.br