1. MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1 / 12 CURITIBA- PR FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOSPROF.: MARCO ANTONIO COGHI PRO CURITIBAMAIO 2012

2. Grupo de trabalhoEmpresa:Pro Curitiba Ltda.Diretoria:Adrian Roberto Orden Marcio Leandro BurigoCarolina Henares Campos SilvaMarcos Akinori MassudaDeborah Regina da Gama e Silva Volpe Pedro Henrique Lima de OliveiraPRO CURITIBA 3. Definies do trabalho Definies do TrabalhoPROJETOAFONSO PENA PLUSPRODUTODesign Executivo da Ampliao do Aeroporto Internacional Afonso Pena.OBJETIVODesenvolver o Design Executivo da obra de Ampliao doAeroporto Internacional Afonso Pena, em So Jos dos Pinhais/PR.ORIGEMDeclarao de Trabalho. Cliente e Sponsor: INFRAERO. PRO CURITIBA 4. Breve HistricoA ampliao do aeroporto Afonso Pena faz parte do plano diretor (planejamentoestratgico) da Infraero, porm ainda no havia se tornado uma realidade pois erampriorizados outros aeroportos considerados em pior situao.Com o importante crescimento do nmero de usurios do aeroporto nos ltimos anose a escolha de Curitiba como uma das cidades sede da copa do mundo de 2014, cresceu emimportncia a ampliao da capacidade operacional do aeroporto, de tal forma que a obrafoi includa pelo governo federal nos planos de acelerao do crescimento 1 e 2.Com a confirmao desta incluso, a Infraero iniciou as medidas administrativas para acontratao de uma empresa especializada para a elaborao do design executivo para arealizao da obra.PRO CURITIBA 5. Imagens AtuaisFonte: Google PRO CURITIBA 6. Stakeholders Infraero Governo Federal e Estadual Municpios de So Jos dos Pinhais e Curitiba ANAC Comunidade Aeronutica BNDES Construtoras Companhias areas Instituto Ambiental do Paran IAP Corpo de bombeiros de estado do Paran Imprensa Gerentes funcionais (tcnicos) da PRO Curitiba PRO CURITIBA 7. Stakeholders ATENO-Corpo de Bombeiros -Infraero-Aeronutica-Governo Federal, Estadual-IAPe dos Municipais-ANACPODER- Companhias Areas - BNDES- Construtoras- G.F. (PRO Curitiba)- Imprensa- ComunidadeINTERESSEPRO CURITIBA 8. Requisitos Operao contnua, mesmo em perodos de clima adverso (INFRAERO); As obras devero estar concludas e o aeroporto operando com capacidade mxima at acopa do mundo de 2014 (GOVERNO ESTADUAL E FEDERAL); Devero ser previstas mais 9 posies no ptio de estacionamento de aeronaves (INFRAEROE ANAC); A capacidade do terminal de passageiros dever passar de 7,8 milhes para no mnimo 14milhes de passageiros ao ano (INFRAERO E ANAC); O nmero de balces de check in dever ser superior a 60 (INFRAERO E CIA AREAS); Ampliao no nmero de esteiras de bagagem (INFRAERO E ANAC); Ampliao no nmero de vagas no estacionamento (INFRAERO E ANAC); Instalao do sistema de pouso ILS III (INFRAERO E ANAC);PRO CURITIBA 9. Restries Todos os servios que causarem interrupo da operao do aeroporto deveroser realizados no perodo noturno; O oramento das obras no dever ultrapassar o valor de 3 milhes de reais; O imvel onde encontra-se o aeroporto possui reas de preservao permanenteque no podero ser utilizadas para ampliao; Durante a realizao da ampliao do terminal de passageiros no devero serreduzidas as condies de segurana, conforto e comodidade dos usurios; Para a ampliao alguns imveis ao redor devero ser desapropriados. As companhias areas devero adaptar-se a nova grade de horrios do aeroporto Oramento dever contemplar horas extras e adicionais noturnos, caso sejanecessrio.PRO CURITIBA 10. Estrutura OrganizacionalEXECUTIVOCHEFE PMO GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE FINANCEIRORHPROJETOS ARQUITETURA ENGENHARIA EQUIPE EQUIPEGPEQUIPE EQUIPEGPEQUIPE EQUIPEFoi adotada uma estrutura organizacional mista:Para as reas de apoio, como a financeira e recursos humanos, foi utilizada uma estrutura funcional,pois elas convivem com rotina e no se envolvem diretamente nos projetos;Nas demais reas da empresa, voltadas para a atividade fim, foi adotada a estrutura matricial, poisapesar de trabalhar por projetos, os gerentes funcionais so gerentes tcnicos, devendo a equiperesponder a eles e ao GP.PRO CURITIBA 11. PMO Posio/FunoPMOGuardio dos APO da Pro Curitiba:Desenvolvimento e gerenciamento das polticas, procedimentos e processoscompartilhados do Projeto.Atualizao e disseminao da Base de Conhecimento Corporativo.Posio na Estrutura OrganizacionalPRO Curitiba uma empresa cujo Produto so projetos para terceiros; por isso, oAPO de grande importncia para o desenvolvimento de projetos atuais e aestimao adequada de projetos futuros. PRO CURITIBA 12. FATORES AMBIENTAIS DA PRO CURITIBA Cultura e processos organizacionais: Conhecer e respeitar o cdigo de conduta daInfraero. Padres de Qualidade: Padres de desenho e apresentao de projetos; Hierarquiade desenvolvimento projetual. Normas governamentais e do setor : seguir as normas do corpo de bombeiros,ANAC, IAP e Prefeitura especificados no dicionrio da WBS. Infraestrutura interna: Equipamentos tcnicos e Softwares. Recursos humanos existentes: Gerente de Projeto, Gerentes funcionais,Administrao, especialistas e equipe operacional. Clima poltico: Novas eleies podero influenciar o andamento do projeto. Tolerncia a risco dos Stakeholders: Presso de Prazo por parte dos Governos e dacomunidade internacional. Canais de comunicao estabelecidos pela organizao: Ambiente decompartilhamento online de informaes sobre o projeto.PRO CURITIBA 13. WBSPRO CURITIBA 14. DICIONRIO WBS FASE: Levantamento Preliminar / ENTREGA: Estudo de Viabilidade Pacote de Critrio de DescrioEntregaCritrio de aceitao TrabalhoValidao*Desenvolver o processo para a elaborao dosEstudo de ImpactoEmisso da Licena Prvia pelo Atender a Resoluo Ambientalestudos ambientais necessrios para a obteno da Ambiental / Relatrio dergo ambiental competente.CONAMA 001/1986.licena prvia. Impacto AmbientalEstimar os custos das diversas obras envolvidas e Relatrio de Viabilidade Carimbo "aprovado" pelo Gerente Custocomparar com a disponibilidade e condies de Financeira do Projeto. APO Pro Curitibafinanciamento. Carimbo "aprovado" pelo Gerente DadosColetar requisitos junto aos Stakeholders. Declarao de Requisitos. do Projeto. Normas da ABNTRealizar levantamento planialtimtrico e cadastral MDT - Modelo DigitalCarimbo "aprovado" pelo Gerente Topografia da rea do aeroporto e adjacncias.Terreno de Engenharia Civil Atender NBR 13133PRO CURITIBA 15. DICIONRIO WBS FASE: Concepo Arquitetnica / ENTREGA: Ante ProjetoPacote deCritrio deDescrio Entrega Critrio de aceitaoTrabalho Validao*Identificar reas de interferncia urbanstica daproposta, como vias de acesso, reas deocupao j consolidadas; averiguar aCarimbo "aprovado" peloUrbanismo necessidade ou no de ampliao de daRelatrioGerente de Arquitetura APO Pro Curitibainfraestrutura urbana para atender a demandado novo empreendimento.Levantar e selecionar os normativas que tero Relatrio Carimbo "aprovado" pelo Normas influncia direta no desenvolvimento e posterior ParmetrosGerente de Arquitetura APO Pro Curitibaocupao do terreno pela edificao. ConstrutivosIdentificar as diretrizes gerais que serodeterminantes para o projeto arquitetnico, taiscomo: programa de necessidades, conformaotopogrfica do terreno, orientao solar, sistemaCarimbo "aprovado" pelo Partidoestrutural a ser utilizado; somar as intenes CroquisGerente de Arquitetura APO Pro Curitibaplsticas e volumtricas do arquiteto e do clientee distribuir em forma de desenho as massasproporcionais as reas a serem construdas.PRO CURITIBA 16. DICIONRIO WBSFASE: Especificaes / ENTREGA: Projeto BsicoPacote deTrabalho Dicionrio da WBSEntregaDescrioCritrio de aceitao Critrio de Validao*Definir materiais de acabamento (revestimentoCarimbo "aprovado" pelo Gerente deMateriais de paredes, pisos e forro), materiais infra e Memorial DescritivoArquitetura e de Engenharia APO Pro Curitibasupra estrutura (tubulaes, etc.)Determinar os equipamentos a seremCarimbo "aprovado" pelo Gerente deEquipamentos instalados e suas especificaesListaEngenharia APO Pro CuritibaDesenvolver odesenho arquitetnico Carimbo "aprovado" pelo Gerente de NRB 6492 - Representao de Arquitetura(Implantao, Planta de Cobertura, Plantas dos Desenhos TcnicosArquitetura Projetos de Arquiteturapavimentos, Cortes, Elevaes, etc).NBR 6118 - Projeto deDesenvolver o design bsico de fundaes e Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Estruturas de Concreto; e NBREstruturalestruturas. Desenhos Tcnicos Engenharia6122 - Projeto e execuo de fundaesNBR 5626 - InstalaesPrediais de gua Fria; NBRDesenvolver o design bsico de instalaes Carimbo "aprovado" pelo Gerente deHidrossanitrio hidrulicas e sanitrias. Desenhos Tcnicos Engenharia8160 - Instalaes prediais de esgoto; e 10844 - Instalaes prediais de guas pluviaisDesenvolver o design bsico de instalaes Carimbo "aprovado" pelo Gerente deNBR 5410 - Instalaes Eltrico eltricas. Desenhos Tcnicos Engenharia eltricas de baixa tensoCarimbo "aprovado" pelo Gerente de Manual de Pavimentao doPavimentao Desenvolver o design bsico de pavimentao. Desenhos Tcnicos Engenharia DNITDesenvolver o design bsico dos equipamentos Carimbo "aprovado" pelo Gerente de Especificaes e boas prticas Automao Desenhos Tcnicos PRO CURITIBAde automao a serem instalados. Engenhariada INFRAERO 17. DICIONRIO WBS Dicionrio da WBSFASE: Compatibilizao / ENTREGA: Projeto LegalPacote deCritrio de Descrio Entrega Critrio de aceitaoTrabalho Validao* Documento "assinado" Pelo Obter toda a documentao legal doLeis Municipais se uso ePrefeitura terreno e da parte j construida.Alvar de Construo Responsvel Legal de So Jos dos ocupao do solo Pinhais. Norma de Preveno e Corpo deRealizar as devidas vistorias de inspeo Design de Preveno e Aprovao do Corpo de Bombeiros.Combate a Incndio -bombeirostcnica no projeto.Combate a Incndio CB/PR Elaborar a documentao necessria para a Publicao da Licena de Instalao obteno da licena de instalao,Requisitos da Licena IAP atendendo aos requisitios solicitados na Licena de Instalao em Dirio Oficial e jornal de Prvia circulao local. licena prvia. Coletar a documentao tcnica paraDocumento "assinado" Pelo DiretorANAC operao do aeroporto. Aprovao Tcnicade operaes de Aeronaves da ANAC. Normas tcnicas da ANAC.PRO CURITIBA 18. DICIONRIO WBS FASE: Detalhamento / ENTREGA: Projeto Executivo Pacote de Critrio de Trabalho Dicionrio da WBS DescrioEntrega aceitao Critrio de Validao* NBR 6118 - Projeto de Estruturas de Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Estruturalfundaes e estruturas.Desenho ExecutivoGerente de EngenhariaConcreto; e NBR 6122 - Projeto e execuode fundaes NBR 5626 - Instalaes Prediais de gua Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Fria; NBR 8160 - Instalaes prediais deHidrossanitrio instalaes hidrulicas e sanitrias. Desenho ExecutivoGerente de Engenhariaesgoto; e 10844 - Instalaes prediais deguas pluviais Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo NBR 5410 - Instalaes eltricas de baixaEltrico instalaes eltricas. Desenho ExecutivoGerente de Engenhariatenso Desenvolver os detalhamentos executivos de Carimbo "aprovado" pelo Pavimentaopavimentao. Desenho ExecutivoGerente de EngenhariaManual de Pavimentao do DNIT Desenvolverosdetalhesexecutivos referntes ao projeto arquitetnico, tais como paginao de piso e forro, detalhes de portas Carimbo "aprovado" pelo Boas prticas internas e NRB 6492 -Arquiteturae esquadrias, etc. Montar um caderno de Desenho Executivo Gerente de ArquiteturaRepresentao de Projetos de Arquitetura detalhamento anexo ao Projeto Arquitetnico Executivo. Desenvolver o design executivo dos equipamentos de automao a seremDesenho Executivo e Carimbo "aprovado" peloEspecificaes e boas prticas daAutomaoinstalados, assim como apresentar osMemorial Descritivo. Gerente de EngenhariaINFRAERO prottipos comerciais que atendem aos requisitos do projeto. Elaborar planilha oramentria das diversas obras envolvidas, atravs de levantamentos de quantitativos dos designs tcnicos, Carimbo "aprovado" peloOramentopesquisa de mercado dos materiais dos Planilha Oramentria Gerente de Engenharia APO Pro Curitiba memoriais descritivos e observao dos requisitos de prazo e custo estabelecidos pelos stakeholders.PRO CURITIBA*OBS.: os critrios de validao fazem parte da lista de verificao daqualidade. 19. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Iniciao: Desenvolver o plano de abertura do projeto para autorizar o inicio do projeto(TAP); Identificar os Stakeholders registrando seus interesses, impacto e envolvimentono projeto;PRO CURITIBA 20. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Coletar requisitos detalhados; Definir escopo; Criar EAP; Definir, sequenciar, estimar durao das atividades; Desenvolver cronograma; Estimar custos e determinar o oramento; Planejar a qualidade; Desenvolver o plano de recursos humanos; Planejar as comunicaes; Identificar os riscos e definir o gerenciamento (analise qualitativa, quantitativa erespostas aos riscos); Planejar as aquisies; PRO CURITIBA 21. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Execuo: Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Realizar a garantia da qualidade; Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto; Distribuir as informaes; Gerenciar as expectativas das partes interessadas ; Conduzir as aquisies;PRO CURITIBA 22. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Monitoramento e Controle : Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado das mudanas; Verificar e controlar escopo; Controlar o cronograma; Controlar os custos; Realizar o controle da qualidade; Reportar o desempenho; Monitorar e controlar os riscos; Administrar as aquisies; PRO CURITIBA 23. Metodologia (FRAMEWORK)Processos de Encerramento: Apresentao e Entrega do Projeto Final ao Cliente; Preenchimento do Termo de Aceite , pelo cliente; Preenchimento de questionrio informativo de Feedback , pelo cliente; Avaliao do desempenho da equipe e dos fornecedores; Arquivamento de documentos e reporte de desempenho ao PMO(lies aprendidas); Finalizao das aquisies; Finalizao do Projeto;PRO CURITIBA 24. Lista de AtividadesFase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: AmbientalEntrega: Estudo de Impacto Ambiental RECURSOS Eng.Ambiental Eng. Florestal Engenheiro Civil ATIVIDADES Custo da Dura Custo Dura CustoCustoDurao (h) Atividadeo (h) (R$/h) o (h) (R$/h) (R$/h)2.1.1 Levantamento e Anlise de Documentao 2040.00 2040.00 1040.00 2000.002.1.2 Elaborao do Diagnstico Ambiental4040.00 4040.00 40.00 3200.002.1.3 Realizar a anlise dos impactos ambientais 4040.00 4040.00 40.00 3200.002.1.4 Definir medidas mitigatrias 4040.00 2040.00 2040.00 3200.00Elaborar programa de acompanhamento e2.1.5 monitoramento2040.00 40.00 2040.00 1600.002.1.6 Elaborao do EIA4040.00 40.00 40.00 1600.002.1.7 Elaborao do RIMA 4040.00 40.00 40.00 1600.00 Custo do Pacote de Trabalho16400.00PRO CURITIBA 25. Lista de AtividadesFase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: CustosEntrega: Relatrio de Viabilidade FinanceiraRECURSOSAnalistaAuxiliar Custo daATIVIDADE Durao CustoCustoAtividadeDurao (h) (h) (R$/h) (R$/h)2.2.1 Custo de Terreno 16 401610800.002.2.2 Custo Geral do Projeto 40 404010 2,000.002.2.3 Valor Disponvel8 408 10400.002.2.4 Custo Geral da Obra24 402410 1,200.00 Custo do Pacote de Trabalho4,400.00PRO CURITIBA 26. Lista de AtividadesFase: Levantamento Preliminar / Pacote de trabalho: TopografiaEntrega: Modelo Digital do TerrenoRECURSOS GPS ATIVIDADESTopgrafoAuxiliarEngenheiroEstao TotalCusto da GeodsicoDurao Custo Durao Custo Durao Custo Durao Custo Durao Custo Atividade(h) (R$/h)(h) (R$/h)(h) (R$/h)(d) (R$/d) (d) (R$/d)2.4.1 Realizar levantamento de campo88 25 30104015 7015 300 8,050.002.4.2 Carregar e tratar os dados825 1040 70 300200.002.4.3 Triangular malha825 1040 70 300200.002.4.4 Criar a superfcie do terreno (MDT) 20 25 104 40 70 300660.00 Custo do Pacote de Trabalho9,110.00 PRO CURITIBA 27. Lista de AtividadesFase: Concepo Arquitetnica / Pacote de trabalho: PartidoEntrega: CroquisRECURSOS ATIVIDADESSoftwareEstagirio Arquiteto Especialista Arquiteto Coord.Custo Durao Custo Durao CustoDurao CustoDurao Custo (h) (R$/h)(h) (R$/h) (h) (R$/h) (d) (R$/d)da Atividade3.3.1 Anlise do terreno 1208 10 54070300.00 Anlise dos Ventos3.3.2 Predominantes1208 10 54070300.003.3.3 Anlise da Insolao 1208 10 54070300.003.3.4 Anlise do Entorno208 10 54070280.003.3.5 Anlise dos Acessos 208 10 54070280.003.3.6 Avaliao das Anlises20 16 10164070800.003.3.7 Desenvolver Briefing2010 840 15 70 1,370.003.3.8 Desenhar Estudo de Massa20 16 10 44070320.00Custo do Pacote de TrabalhoPRO CURITIBA 3,950.00 28. Lista de AtividadesFase: Especificaes / Pacote de trabalho: MateriaisEntrega: Memorial Descritivo RECURSOS Arquiteto Sr. Arquiteto Jr. ATIVIDADES Custo da Atividade DuraoCusto DuraoCusto (R$)(h)(R$/h) (h)(R$/h)4.1.1Pesquisar materiais necessrios 840.00 3030.001220.004.1.2Verificar adequao dos materiais8040.00 240 30.0010400.004.1.3Definir lista materiais por ambiente 4040.00 120 30.005200.00 Custo do Pacote de Trabalho16820.00 PRO CURITIBA 29. Lista de Atividades Fase: Compatibilizao / Pacote de trabalho: Bombeiros Entrega: Design de Preveno e Combate a Incndio RECURSOSEngenheiro ATIVIDADESEngenheiro CivilArquitetoTaxas Custo da EletricistaDurao Custo Durao Custo Durao Custo CustoAtividade (R$)Quantidade(h) (R$/h)(h) (R$/h)(d) (R$/d) (R$)5.2.1 Coletar dados 2040.002040.00 20 40.00 2400.005.2.2 Sadas de emergncia4040.00 1600.00SPDA e iluminao 4040.001600.005.2.3 de emergnciaDispositivos de preveno 40 40.00 1600.005.2.4 e combate a incndioAprovar projeto para liberao1 1000.01000.005.2.5 de alvarCusto do Pacote de Trabalho8200.00 PRO CURITIBA 30. ORAMENTOOr - Oramento do ProjetoEspecificaes 4 16,820.00 PVC.C. WBSPlanned Value 4.1Materiais 16,820.001Gerenciamento de Projeto 4.2Equipamentos1.1 Monitoramento e Controle4.3Arquitetura1.1.1 Reunies de acompanhamento4.4Estrutural1.1.2 Relatrios de Progresso 4.5Hidrossanitrio1.2 Plano de Gerenciamento de Projeto 4.6Eltrico1.2.1 P.G. de Escopo4.7Pavimentao1.2.2 P.G dos Requisitos4.8Automao1.2.3 P.G. do Cronograma5 Compatibilizao1.2.4 P.G. dos Custos 5.1Prefeitura1.2.5 P.G. dos Recursos Humanos1.2.6 P.G. dos Riscos 5.2Corpo de Bombeiros8,200.001.2.7 P.G. das Aquisies 5.3IAP1.2.8 P.G. das Mudanas 5.4ANAC2Levantamento Preliminar29,910.00 6 Detalhamentos2.1 Ambiental 16,400.00 6.1Estrutural6.2Hidrossanitrio 2.2 Custos4,400.00 6.3Eltrico 2.3 Dados6.4Pavimentao6.5Arquitetura 2.4 Topografia9,110.00 6.6Automao6.7Oramento Concepo Arquitetonica7 Encerramento 3 3,950.00 3.1 Urbanismo7.1Encerramento do Contrato 3.2 Normas 7.2Lies Aprendidas7.3Encerramento do Projeto 3.3 Partido 3,950.00 TOTAL DAS FASES50,680.00 PROVERBA DE CONTINGNCIA CURITIBATOTAL DO ORAMENTO 31. Ativos de Processos OrganizacionaisNa PRO Curitiba temos organizado o APO em dois grandes grupos:1.Diretrizes e Processos Organizacionais: onde ficam os documentos padres da Empresatais como: polticas, procedimentos e normas; instrues de trabalho; critrios deavaliao e desempenho; definio de Autoridade e Responsabilidades; etc.2.Base de Conhecimento Corporativo: dividida em duas reas, a saber: a) Histrico de Projetos Anteriores, com nfase nos registros dos resultados dos processos de Monitoramento e Controle. b) Lies Aprendidas: base de dados com informaes sobre os resultados das decises tomadas nas diversas reas de Conhecimento; particularidades dos projetos; situaes vivenciadas pelo EP relativas aos SH e os projetos; baselines de escopos, custos e cronogramas; registros de riscos, aes tomadas e seus impactos; e toda informao formal e informal que possam aportar os EPs para conhecimento dos futuros projetos.3.Banco de dados de insumos, servios e fornecedores: cadastro de insumos, servios ecomposies de custos com valores atualizados para a realizao de oramentos deobras e servios de engenharia, assim como cadastro de fornecedores parceiros paracotao. PRO CURITIBA 32. Dicionrio da WBS PRO CURITIBAIlustrao da Proposta 33. Dicionrio da WBS PRO CURITIBAVista Area Aeroporto Afonso Pena