Culture Hacking

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Technology

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<p> 1. CULTURE HACKING da Engenharia ao Produto 2. HYPER GROWTH vs. 130%. -1% 3. VAMOS MUDAR O MUNDO? LeanAgile Design Thinking Cloud CI 4. Isso timo, mas aqui no d certo. VAMOS MUDAR O MUNDO? 5. CHOQUE CULTURAL 6. Regras que o grupo considera necessrias para ter sucesso na adaptao ao ambiente e na integrao interna O QUE CULTURA ORGANIZACIONAL? 7. O QUE CULTURA ORGANIZACIONAL? 8. O QUE CULTURA ORGANIZACIONAL? As prticas culturais dos membros de uma organizao representam os valores do fundador e principais lideranas 9. O QUE CULTURA ORGANIZACIONAL? A maior habilidade do lder perceber quando a cultura est disfuncional e ameaa o sucesso do grupo e vislumbrar a mudana necessria e coloc-la em prtica. 10. MUDANA CULTURAL 11. Mudana cultural clssica baseada na alta liderana, envolve grandes mudanas e tem uma dinmica top down. The harder you push, the harder the system pushes back.(Peter Senge) Cultural Hacking uma abordagem bottom up emergente que foca na menor mudana vivel. MUDANA CULTURAL 1. 2. 3. 12. Observador precisa ser um membro da cultura ou obter empatia com ela. Observar onde a cultura disfuncional Pontos nos quais regularmente as coisas no funcionam A disfuno gera grande frustrao para o grupo OBSERVAR 1. 2. 3. 4. 13. Encontrar a menor mudana capaz de resolver o problema encontrado A soluo deve ter grande valor para o grupo EXECUTAR UMA MUDANA 1. 2. 14. Encontrar outros com anidade com a mudana A mudana bem sucedida cria uma nova narrativa de verdade que se ope viso estabelecida 1. 2. PROPAGAR A MUDANA 15. O acmulo de hacks bem sucedidos aos poucos consolida a nova cultura Surgem novos heris, smbolos e rituais Heri Isso timo, mas aqui no d certo. FAA A PRXIMA PEQUENA MUDANA 1. 2. 16. Evoluo da Concrete Solutions foi baseada em uma srie de Hacks emergentes da equipe EXEMPLOS 17. 2001 - 2007 2007/2008 PO Cliente HACK1: TIMES GEIS Waterfall Scio Scio Scio Scrum Master Scrum Master Scrum Master UX UX UX Dev Dev Dev Experimento 1 18. HACK2: PO CS PO Cliente Scio Scio Scio Scrum Master Scrum Master Scrum Master UX UX UX Dev Dev Dev Experimento 1 Scio PO PO PO UX UX UX Dev Dev Dev Experimento 2 Scrum Master Scrum Master Scrum Master 19. HACK3: PRODUTOS Engenharia gil User Experience PRTICAS Growth Hacking Descobertade produto/cliente Execuo deProduto Mtricas QA Governana: PortflioGrooming Culturae Organizao PAPIS Product Owner Scrum Master Coder DevOps Growth Hacker Quality Assurance Professional User Experience Professional PLATAFORMADescobrir Desenvolver Integrar/Build Testar Deployar Monitorar PRODUTO Scio PO PO PO UX UX UX Dev Dev Dev Experimento 2 Scrum Master Scrum Master Scrum Master 20. HACK4: SPOTIFY PM UX Dev QA DevOps UX Dev QA DevOps UX Dev QA DevOps UX Dev QA DevOps Head Engenharia PO PO PO PO Captulo () () PRODUTO ENGENHARIA Scio PO PO PO UX UX UX Dev Dev Dev Experimento 3 Scrum Master Scrum Master Scrum Master QA DevOps QA DevOps QA DevOps 21. HACK5: CONHECIMENTO UX Dev QA DevOps UX Dev QA DevOps UX Dev QA DevOps UX Dev QA DevOps Head Engenharia PO PO PO PO Captulo () () PRODUTO ENGENHARIA UX Dev QA DevOps SM Head Engenharia () () UX Dev QA DevOps SM UX Dev QA DevOps SM UX Dev QA DevOps SM UX Dev QA DevOps SM UX Dev QA DevOps SM () () () () () CAPTULO PM / Head de PRODUTOPM PO PO PO PO PO PO TIME CHAPTER HEAD 22. OBRIGADO! 23. blog.concretesolutions.com.br / www.concretesolutions.com.br So Paulo Rua Sanso Alves dos Santos, 433 4 andar - Brooklin, So Paulo CEP: 04565-001 Tel.: +55 11 4119-0449 Rio de Janeiro Rua So Jos, 90 Sala: 2121 Centro, Rio de Janeiro CEP: 20010-020 Tel.: +55 21 2240-2030 LEONARDO PABON Gerente de Produto </p>