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Criando uma Cadeia de Suprimentos SustentávelTRANSCRIPT
CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTÁVEL
GESTÃO LOGÍSTICACURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ORIENTADOR: ÉCIO COSTA
SIMONE EMILENE ADRIANA
JAQUELINE
RENATA
INTRODUÇÃO E SUSTENTABILIDA
DE
TRIPLE BOTTON LINE
REDUÇÃO DA EMISSÕES DE
GASES
LOGISTICA REVERSA
ALÉM DA PEGADA DO CARBONO E
IMPACTO DO CONGESTIONAMEN
TO
GENIVALDO
SUSTENTABILIDADE COMO
ESTRATÉGIA E CONCLUSÃO
ERICSON
CADEIA DE SUPRIMENTO SUSTENTAVEL
INTRODUÇÃO
Dentro de uma organização a sustentabilidade é um tema
que não fica restrito a um único departamento, abrange diversos
níveis estratégicos, tático e operacional. A sustentabilidade
interage com inovação, produção, marketing, cadeia de
suprimentos e tantas outras funções. É possível observar que
as práticas sustentáveis não ficam restritas aos limites das
organizações. Muitas ações implementadas devem ser tomadas
em conjunto com o consumidor final, fornecedores ou demais
elemento da cadeia de suprimentos.
SUSTENTABILIDADE
Ações relacionadas a sustentabilidade:
Uso de fontes de energia limpas e renováveis;
Atitudes pessoais e empresarias voltadas para a reciclagem
de resíduos sólidos.
Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para
diminuir o desperdício de matéria-prima.
Cadeia de suprimentos sustentável
Cadeia de suprimentos sustentável é o processo de
planejamento, execução e controle do fluxo de materiais e
informações desde o ponto de origem até o ponto de
consumo.
Tem o objetivo de atender às necessidades de todos os
stakeholders, a partir do desenvolvimento sustentável,
fundamentado na responsabilidade social, na preservação do
meio ambiente e na eficiência econômica dos processos.
Cadeia de suprimentos sustentável no Brasil
Não raro há flagrantes de trabalho escravo e trabalho de alto risco e degradante de menores nos fornos ilegais de carvão.
Carvoaria ilegal, destruída pelo Ibama e PF, Paragominas, ParáFonte: Ecopolitica
Triple Bottom Line.
Redução das emissões de gases do efeito estufa na cadeia
de suprimentos.
Logística Reversa.
Além da pegada de carbono.
O Impacto do congestionamento.
CRIANDO UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS SUSTENTÁVEL
Triple Bottom Line
O termo Triple Bottom Line é usado como uma alternativa de medida e
de elaboração de relatórios sobre o desempenho da empresa,
confrontando-a com os parâmetros econômicos, sociais e ambientais.
Os 3 pilares do Triple Bottom Line:
Planet (Planeta) – Refere-se ao capital natural de uma empresa ou
sociedade.
Profit (lucro) – É resultado econômico positivo de uma empresa.
People (Pessoas) – Refere-se ao tratamento do capital humano de
uma empresa ou sociedade.
Os relatórios de emissões de gases do efeito estufa ocupa o
centro de qualquer levantamento sério sobre a sustentabilidade
corporativa.
O mais importante não são as emissões de gases do efeito estufa
da empresa.
O ponto mais importante da dimensão climática da
sustentabilidade são as emissões associadas ao ciclo de vida do
produto.
Redução das emissões de gases do efeito estufa na cadeia de suprimentos.
Um estudo realizado pelo Instituto ILOS sobre práticas de
sustentabilidade em logística e cadeia de suprimentos alertou
as empresas brasileiras em relação a quantidade de CO2 que
estão sendo originadas em decorrência do transporte de
matérias-primas e produtos entre os diversos elementos da
cadeia produtiva.
Redução das emissões de gases do efeito estufa na cadeia de suprimentos no Brasil
Logística Reversa.
Logística reversa é o que acontece com os bens no
processo pós-distribuição.
É a ciência de capturar o valor para um produto o qual foi
retornado ou chegou ao fim de sua vida útil.
Os 3R’s na Logística reversa
Reduzir ajuda a acabar com desperdícios e representa o fato
de usar e tirar da natureza somente o necessário.
Reutilizar é o 2º passo dos 3 R´s orienta a necessidade de
buscar novas utilidades para materiais que supostamente não
seriam mais úteis.
Reciclar é a transformação física e química de um produto.
Logística Reversa
Além da pegada de carbono
Produção Mais Limpa - Objetivos
Racionalizar o uso de insumos e reduzir os desperdícios.
Minimizar a geração de resíduos, diminuindo os impactos
ambientais.
Aumentar a competitividade, atualizando a empresa de acordo
com as exigências do mercado.
Adequar os processos e produtos em conformidade com a
legislação ambiental.
O Impacto do congestionamento
Na maioria dos países desenvolvidos e em
desenvolvimento a criação da infraestrutura logística
não teve o mesmo ritmo da economia e isso se aplica
a todos os tipos de infraestrutura estradas, portos e
ferrovias.
O Impacto do congestionamento
Aumento do comercio global
Falta de capacidade
Prática de Just-in-time
Sustentabilidade usada como uma estratégia abrangente
Organizações com uma estratégia dedicada e abrangente,
cobrindo governança, processos e dados, têm mais chances de
estabelecerem relações de sucesso com seus fornecedores.
Essas empresas, na realidade, alcançam a sustentabilidade da
cadeia de suprimento de três maneiras específicas.
Sustentabilidade usada como uma estratégia abrangente
Evolução das estratégias de aprovisionamento e de uma abordagem
interfuncional: a área de compras desempenha um papel fundamental
para atingir uma cadeia de suprimento sustentável.
A passagem da conformidade regulatória para a melhoria do
desempenho: sustentabilidade como algo além de uma simples questão
de conformidade regulatória ou mesmo como um exercício de
gerenciamento de riscos.
Aposta nas comunicações para melhorar a tomada de decisão: a
gestão da informação é fundamental para se atingir uma cadeia de
suprimento sustentável.
CONCLUSÃO
O desafio da Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos e a
complexidade de gerenciar uma organização exige que os dirigentes sejam
capazes de visualizar e analisar o desempenho a partir de elementos como
a Responsabilidade Social, Ambiental e Econômico.
É muito importante que no processo de introdução do conceito de
sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos, o gestor assuma a postura de
empreendedor social, ambiental e econômico, estando no início ou no fim da
cadeia, tornando-se o principal agente responsável pela transformação.
É preciso que seja implementado um processo de avaliação de
desempenho dos esforços realizados, de modo que se monitore o alcance
das metas definidas no nível da cadeia.
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Referências