crescimento sustentável luiz chaves diretor de desenvolvimento humano e organizacional

Crescimento Sustentável

Luiz Chaves

Diretor de Desenvolvimento Humano e Organizacional


1.Grupo Votorantim

2.Negócio Metais

3.O Desafio da Sustentabilidade

4.Prioridades

Grupo VotorantimUm dos maiores grupos empresariais da América Latina

8 Unidades de Negócio 60 mil funcionários

Ativos produtivos no Brasil, Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Peru, Bolívia e China

Faturamento líquido de R$ 30,4 bilhões em

2007Participações

acionárias relevantes

Obs.: as receitas provenientes das participações acionárias foram alocadas para as Unidades de Negócio relacionadas.

Composição da

receita em 2007

Em %

4,84,4

2,62,2

3,54,1

02 03 04 05 06 07

(R$ bilhões)

Lucro líquido

11,615,7

18,7

23,7

29,0 30,4

02 03 04 05 06 07

(R$ bilhões)

Receita líquidaGeração de caixa – Ebitda

4

5,86,4 6,0

8,1 8,4

02 03 04 05 06 07

(R$ bilhões)

Grupo VotorantimDesempenho Econômico

Grupo VotorantimGestão Ambiental

Área de 28 mil hectares de Mata Atlântica preservada pela CBA, em Juquiá (SP)

Investimento ambiental

Ações internas e externas

PreservaçãoAmbiental

1,4%EducaçãoAmbiental

41,2%Gerenciamento de Resíduos

7,2%Gerenciamento de Recursos

36,6%Despoluição

8,3%5,3%Reflorestamento

R$ 192,3 milhões em 2007

Grupo VotorantimGestão Social

• Investimento Social Interno e Externo R$ 53 milhões em 2007 destinados à educação, cultura, saúde, segurança e integração social de funcionários, familiares e terceiros.


1.Grupo Votorantim

2.Negócio Metais


4.Prioridades

• Atua nos mercados de aço (14%), alumínio (30%), níquel (21%) e zinco (29%)

• 21 unidades produtivas no Brasil, Argentina, Colômbia, Peru, Estados Unidos e China

• Faturamento em 2007: R$ 10,3 bilhões

• Produção integrada

• Vantagem competitiva no abastecimento de minérios

• Geração própria de 70% da energia consumida

• 20 mil colaboradores

Negócio MetaisPerfil


1.O Grupo Votorantim

2.Negócio Metais


4.Prioridades

Desenvolvimento Sustentável

é aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidadesComissão Brundtland / ONU, 1987

Gro Harlem Brundtland, ex-primeira-ministra da NoruegaFonte: John Elkington, Fundador da SustainAbility

Visão Grupo Votorantim

Assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade onde atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de:

•valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável;•negócios altamente competitivos;•busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio;•pessoas motivadas para o alto desempenho.

Grupo VotorantimEvolução da governança social

• Apóia a estratégia de Sustentabilidade

• Orienta os Investimentos Sociais Externos do Grupo

• Foco de atuação no jovem de 15 a 29 anos

• Em 2007:

• 103 projetos

• 233 municípios de todas as regiões do País

• Mais de 315 mil jovens beneficiados diretamente

• Investimento Social Externo R$ 44,8 milhões em 2007

2001

O Desafio da SustentabilidadeDirecionamento

Visão

Aspiração

Estr

até

gia Grupo & UNs

SGV

Comitê RSCG

overn

an

ça

Expectativas CEOs

Necessidades UNS

Práticas UNsGestã

o

Setoriais

Best in Class

EspecialistasBen

ch

sDiretrizes

SustentabilidadeCarta dePrincípios

Valores

O Desafio da SustentabilidadeConceito de Sustentabilidade

Referências: Global Compact, Metas do Milênio, GRI – Global Reserach Institute e Instituto Ethos

• Cidadania

•

•

• Ação Social

Equidade Social

Eficiência Econômica

Equilíbrio Ecológico

AmbientalAmbientalAmbiental

SocialSocialSocial EconômicaEconômicaEconômica

SUSTENTA

BILIDADE

SUSSUSTENTATENTA

BILIDADEBILIDADE

AmbientalAmbientalAmbiental

SocialSocialSocial EconômicaEconômicaEconômica

SUSTENTA

BILIDADE

SUSSUSTENTATENTA

BILIDADEBILIDADE

• Cidadania

• Geração de Emprego

• Engajamento das partes interessadas

• Ação Social

• Práticas trabalhistas

• Maximização do retorno do capital

• Investidor

• Empreendedor

• Lucratividade no longo prazo

• Clientes, Funcionários, Fornecedores, Acionistas / Investidores e Mercado

• Preservação dos recursos naturais (Energia, água, materiais, biodiversidade, emissões e resíduos)

• Eco-Eficiência

• Energia Renovável

• Fornecedores

• Produtos, serviços e transporte

• Processos e operações

Para desenvolvimento dos princípios de sustentabilidade do Grupo Votorantim foi adotado o conceito do triple bottom line

O Desafio da SustentabilidadeCiclo evolutivo da Sustentabilidade

Fonte: Adaptado de Simon Zadek

CIVIL

ESTRATÉGICO

GERENCIAL

CONFORMIDADE

•Promove ampla participação social.

•Reforça ganhos de longo-prazo através da ação coletiva.

• Integra as questões sociais e ambientais à estratégia de negócio.

• Reforça o valor econômico.

• Garante vantagem de tornar-se referência no mercado, alinhando estratégia às questões de RSC / Triple Bottom Line

• Insere práticas de gestão de RSC nos principais processos.

• Reduz o risco de perdas econômicas no médio prazo.

• Obtém ganhos de longo prazo com a integração da RSC nas práticas de negócio adotadas.

•Adota política de “compliance” para operar.

•Reduz riscos de litígios e de prejuízos à imagem da empresa.

• Evita aumentar os custos da empresa.

• Não desenvolve nenhuma prática social.

• Indiferente quanto às conseqüências das ações da empresa.

DEFENSIVO

CIVIL

ESTRATÉGICO

GERENCIAL

CONFORMIDADE

•Promove ampla participação social.

•Reforça ganhos de longo-prazo através da ação coletiva.

• Integra as questões sociais e ambientais à estratégia de negócio.

• Reforça o valor econômico.

• Garante vantagem de tornar-se referência no mercado, alinhando estratégia às questões de RSC / Triple Bottom Line

• Insere práticas de gestão de RSC nos principais processos.

• Reduz o risco de perdas econômicas no médio prazo.

• Obtém ganhos de longo prazo com a integração da RSC nas práticas de negócio adotadas.

•Adota política de “compliance” para operar.

•Reduz riscos de litígios e de prejuízos à imagem da empresa.

• Evita aumentar os custos da empresa.

• Não desenvolve nenhuma prática social.

• Indiferente quanto às conseqüências das ações da empresa.

DEFENSIVO

Tipo de prática

Aspiração do Grupo Votorantim

Gra

u d

e e

volu

ção

em

Su

ste

nta

bil

idad

e

Adoção dos requisitos legais e regulatórios para operar de forma a reduzir riscos de litígios e perdas.

Captura de vantagem quando insere práticas

de gestão sócio-ambiental nos

principais processos

Garante vantagem e diferenciação quando

integra questões econômicas, sociais e

ambientais àestratégia de negócio.

O Desafio da SustentabilidadeO que estamos fazendo

•Governança Corporativa•Criação do Sistema de Gestão Votorantim (SGV)•Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance (EAP)•Todas as novas fábricas são construídas no “estado da arte” em relação a meio ambiente, segurança, produção e competitividade global•Benchmarking Competitivo para busca de melhores práticas para as operações•Adoção de métrica global de acompanhamento de desempenho

econômico - GVA•Investimentos em energia elétrica e energias alternativas para melhoria de infra-estrutura•Reciclagem em escala industrial (aço, chumbo,pó de aciaria

elétrica, zinco baixo teor para agricultura)•Investimos de R$ 346,5 milhões em pesquisa mineral entre 2002 e 2008 para garantir o crescimento em longo prazo

Ambiental

Social Econômico


•Passivo Ambiental Zero•Recuperação de áreas mineradas

•Uso do SIGBAR e SIGDEP no gerenciamento de Barragens e depósitos minerais•Evolução do SGV – referência mundial também na área ambiental•Descomissionamento das minerações•Investimento em tecnologias para a reciclagem de materiais e aproveitamento de subprodutos. Meta de Resíduo Zero;•Programa de Educação Ambiental•PDMA – Plano Diretor de Meio Ambiente•Programa de Riscos Críticos Ambientais•Política ambiental de Capex•Programa de Sustentabilidade

Ambiental

EconômicoSocial


•Criação, em 2001, do Instituto Votorantim, Sistema de Informações de Sustentabilidade (SIS) e lançamento do primeiro Balanço Social do Grupo•Projetos de Aprendizes e Equale•Código de Ética e Conduta e Ouvidoria•Caderno de Boas Práticas•Projetos de Investimento Social Externo (ISE)- R$ 45 milhões – 315 mil beneficiados•Programa de voluntariado – Dia V •Indicadores Ethos• Programa de Controle de Riscos Críticos de Segurança•Acidente Zero – taxa atual VM = 0,50•Projetos de desenvolvimento econômico local paracomunidades com mineração em processo de exaustão•Programas de Relacionamento com partes interessadas

Social

Ambiental

Econômico


1.O Grupo Votorantim

2.Negócio Metais


4.Prioridades

O Desafio da SustentabilidadeO que falta fazer - Prioridades

•Integrar as questões sociais e ambientais à estratégia dos negócios

•Proporcionar infra-estrutura para acesso às regiões remotas do país e com grande potencial geológico, contribuindo para o desenvolvimento das comunidades

•Ter custos mais competitivos, disponibilidade de energia e busca por fontes alternativas

•Promover reforma tributária

•Acelerar a liberação de licenças ambientais (identificação da jazida e abertura da mina)

•Gerar cobertura ampla de dados básicos no país de forma a atrair investimentos e proporcionar descobertas em tempo mais curto

pelas empresas.

•Desenvolver novas tecnologias e melhorar as operações existentes de modo a proporcionar melhor posição relativa na indústria

•Formar profissionais especializados para atender as demandas globais do setor mínero-metalúrgico

O Desafio da SustentabilidadeO que falta fazer - Prioridades

Obrigado!Luiz ChavesDiretor de DHOVotorantim [email protected]

mailto:[email protected]

O Desafio da SustentabilidadeTributação Mineral

• O Brasil é excessivamente burocrático e complexo para atrair investimentos. De 178 países pesquisados, o Brasil ocupa a 122° posição.

Pesquisa divulgada pelo Banco Mundial sobre as dificuldades encontradas para se fazer negócios realizada em 178 países

Estudo comparativo de tributação em mineração realizado pela Ernest Young em 21 países abrangendo 12 commodities •O Brasil ocupa a primeira posição entre os países com tributos mais altos em zinco, níquel, cobre, ouro, ferro, potássio, caulim e fosfato

•É o segundo em manganês, rochas ornamentais e carvão mineral e terceiro em bauxita

crescimento sustentável luiz chaves diretor de desenvolvimento humano e organizacional

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