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UNI FMU/UNI FIAM - CURSO DE ADMINISTRAÇÃOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PROFESSOR MARIO RUBENS ALMEIDA DE MELLO

CÓPIAS DE TRANSPARÊNCIASCADERNO 01

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICAANO LETIVO DE 2007

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MAPA DE NAVEGAÇÃOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESARIAL I

VISÃO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O processo da administração estratégica

      ANÁLISE DO AMBIENTE Administração estratégica e operações internacionais

  Fundamentos e estrutura ambientalCenários

ESTABELECIMENTO DIRETRIZ ORGANIZACIONAL  Ética e responsabilidade social. Visão de futuro, missão e valores

O processo de estabelecimento das diretrizes

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MAPA DE NAVEGAÇÃOPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

EMPRESARIALII

ELABORAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estratégias de Organização

Estratégias de NegócioEstratégias Funcionais

      IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGIAProcesso de Mudança

Abordagens de liderança Cultura Organizacional

  CONTROLE ESTRATÉGICOAnálise de Riscos

Indicadores de Desempenho

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ALGUMAS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CERTO, Samuel C.; PETER, J.Paul. Administração Estratégica - Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005.

A. HITT, Michael, Administração Estratégica, Competitividade e Globalização, Pioneira Thompson Learning, 2002

MINTZBERG, Henry; AHSTRAND, Bruce; JOSEPH, Lampel. Safári da Estratégia - Um roteiro pela selva do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.

WRIGHT, Peter; KROLL, J., Mark.; PARNELL, John. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 2000.

ZACCARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas Empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

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NOTÍCIAS DE FEVEREIRO

(ESTADÃO – ECONOMIA 09 e 10/02/07)

O ano de 2006 foi o melhor da história da FIAT no Brasil com lucro liquido de 57% acima do resultado obtido no ano anterior. O Palio cada vez mais se aproxima do Gol, líder em vendas da categoria. Com perspectivas de crescimento cria 3º turno de trabalho em Betim

A Ford lançou em fevereiro de 2007 o reestilizado Fiesta – modelo 2008 que promete aquecer o mercado.

A TAM sofre efeitos da crise do Natal e perde em janeiro 180.000 passageiros enquanto que a GOL ganhou 250.000.

A taxa de ocupação dos vôos em janeiro foi: da BRA foi de 82%, da GOL foi de 77%, da TAM foi de 74% e da VARIG de 61%

A AMBEV registrou em janeiro uma perda de 0,6 % de participação na venda de cervejas. Este fato é atribuído ao aumento de 4% nos preços e pelas vendas em supermercados. A vice líder Shincariol aumentou a sua participação em 0,4% acompanhada do crescimento também de outras marcas

Na semana de 05 a 09 de fevereiro o dólar esteve abaixo de R$ 2.10 O CDB, o Carrefour, o Wal Mart e as redes regionais representam apenas 40%

do mercado. A informalidade fica com o restante. Estamos crescendo 10% ao ano mas precisamos combater com mais afinco ( Presidente Carrefour Brasil).

Shopping Center Norte vai construir este ano uma arena com capacidade de 10.000 pessoas para shows e eventos esportivos. (declaração do Presidente do Grupo na TV no programa Amauri Junior de 11/02)

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LEI DA SELVA(pernas pra que te quero)

Todas as manhãs, na África, uma gazela acorda.

Sabe que tem que correr duas vezes mais depressa que o leão ou será morta.Todas as manhãs um leão acorda.

Sabe que tem que ultrapassar a gazela mais lenta ou vai morrer de fome.

Não importa se você é leão ou gazelaQuando o sol nascer, o melhor é correr

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SUCESSO

CONCEITO ABSOLUTO OU ESTÁTICO Grandioso e permanente Fruto de realização individual CONCEITO RELATIVO OU DINÂMICO Ligado a situações competitivas envolve processo

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O QUE ALGUMAS PESSOAS DIZEM SOBRE PLANEJAMENTO

Não adianta planejar em um ambiente instável em constante mudança

Se eu planejar, me compromento... Isto é coisa de teóricos Eu não tenho bola de cristal Isto é coisa de quem quer poder O negócio é parar de pensar e arregaçar

as mangas Planejar e ser organizado exige tempo

demais

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O QUE O PLANEJAMENTO NÃO É

Não é um fim em si mesmo ( é meio e não tem fim)

Não elimina incertezas ( mas reduz)

Não é estático (sobrevive quando adaptado às mudanças)

Não é “receita de bolo”(para cada situação, uma solução)

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PREMISSAS PARA UM PLANEJAMENTO EFICAZ

Visão global e transdisciplinar e ação localDesenho de cenários

Mapeamento das oportunidades/ameaças Questionamento constante

Desprendimento com os métodos tradicionaisComprometimento e não envolvimento pessoal

Simplicidade e TransparênciaFacilidade de manutençãoAgilidade para mudança

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

PROCESSO ESTRUTURADO E CONTÍNUO

PARA OBTENÇÃO DE VANTAGENSNAS INTERAÇÕES DECORRENTES DE

AÇÕES E REAÇÕES DE UMA ORGANIZAÇÃO

EM RELAÇÃO AO AMBIENTE

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NÍVEL ESTRATÉGICO(ALTA ADMINISTRAÇÃO)

NÍVEL TÁTICO (ALTA/ MEDIA ADMINISTRAÇÃO

NÍVEL OPERACIONAL(GERENTES DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS)

(RESULTADOS)

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A IMPORTÂNCIA DE UMA METODOLOGIA

Perguntou o andarilho:“quanto tempo demora para chegar à cidade?”

E o sábio não respondeuPerguntou novamente o andarilho:

“quanto tempo demora para chegar à cidade?

E o sábio, mais uma vez, não respondeuO andarilho soltou um palavrão e se foi

Um minuto depois o sábio gritou para o andarilho:“ duas horas”

O andarilho voltou e indagou o sábio:“Porque não me disse antes”

E o sábio respondeu:“Precisava saber a velocidade de seu passo para responder com

precisão”

“

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METODOLOGIA

ANÁLISE AMBIENTAL E DESENHO CENÁRIOS

FIXAÇÃO DE DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS

FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS

IMPLEMENTAÇÃO

MONITORAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO

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ANÁLISE AMBIENTAL E DESENHO DE CENÁRIOS

PROCESSO QUE MAPEIA O AMBIENTE PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS PRESENTES E FUTURAS QUE

POSSAM INFLUENCIAR AS ORGANIZAÇÕES A ATINGIREM AS SUAS

METAS

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FIXAÇÃO DE DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS

PROCESSO QUE ENVOLVE O ESTABELECIMENTO DA VISÃO DE

FUTURO, MISSÃO, VALORES E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

TEM FOCO, INCLUSIVE NOS ESTUDOS DE ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL

ENVOLVE TAMBÉM O COMPROMETIMENTO DOS COLABORADORES COM AS

DIRETRIZES ESTABELECIDAS

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FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

PROCESSO QUE ENVOLVE A PROJEÇÃO E SELEÇÃO DAS ESTRATÉGIAS PARA COLOCAR EM AÇÃO AS DIRETRIZES ESTABELECIDAS NA FASE ANTERIOR

SÃO AS ESTRATÉGIAS GERAIS(EXPANSÃO, MANUTENÇÃO OU ENXUGAMENTO), DE NEGÓCIO (MERCADO) E FUNCIONAIS

( RECURSOS HUMANOS, MKT, FINANÇAS, INFORMÁTICA...)

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IMPLEMENTAÇÃO

PROCESSO QUE ENVOLVE COLOCAR EM AÇÃO AS ESTRATÉGIAS

DESENVOLVIDAS NA FASE ANTERIOR, ATENTADO PARA O ESTILO DE

COMANDO, A CULTURA ORGANIZACIONAL, O TREINAMENTO E AS IMPREVISIBILIDADES DOS FATORES

NÃO CONTROLÁVEIS

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MONITORAMENTO E CONTROLE ESTRATEGICO

PROCESSO QUE ENVOLVE A MONITORAÇÃO DE RISCOS, CONTROLE E APRIMORAMENTO

DA ESTRATÉGIA

PRESSUPÕE A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE CONTROLE COMO POR

EXEMPLO: PESQUISAS DE OPINIÃO, AUDITORIAS, ACOMPANHAMENTO DE

PROJETOS E INDICADORES DE DESEMPENHO

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A COLHEITA É RESULTADO DIRETO DO

ESFORÇO DA SEMEADURA

PLANEJAMENTO É A INTELIGÊNCIA QUE MODELA E TRANSFORMA

SONHOS EM RESULTADOS