copel sustentabilidade · de fontes alternativas, como solar e eólica. automatizar a rede...

C O P E L S U S T E N TA B I L I DA D E

A vez das energias renováveis

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Copel & Sustentabilidade 2014

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O ano de 2014 foi pródigo em marcos históricos para a Copel, que celebrou seis décadas de existência com importantes conquistas. Dando continuidade à estratégia de expansão de seus negócios, chegamos a dez estados brasileiros, primando pela excelência técnica em nossos empreendimentos e pelo cuidado com a sociedade e com o meio ambiente que já nos são tradicionais.

O foco na qualidade e na excelência tem se mostrado essencial ao desempenho de nossos negócios. A Copel foi eleita a melhor do Brasil e da América Latina no atendimento aos clientes. Expandiu sua rede de fibra ótica a todos os municípios paranaenses, ampliando de forma gradativa a oferta de banda extralarga em regiões de baixo IDH, assim como nas médias e grandes cidades. E em energias renováveis está escrevendo um novo e promissor capítulo para a história da Companhia – e do Brasil.

São conquistas que evidenciam a busca pelo crescimento sustentado, atuando de acordo com as melhores práticas de sustentabilidade empresarial e observando em toda a operação a redução do impacto ambiental e a promoção do desenvolvimento social e da geração de valor a seus públicos.

Nossa participação no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bovespa, o compromisso com o Pacto Global da ONU, a realização do Seminário de Boas Práticas Socioambientais, entre tantas outras iniciativas, demonstram nossa dedicação à sustentabilidade empresarial.

É com satisfação que apresentamos nesta revista nossas ações mais significativas nesta caminhada.

Boa leitura!

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C A M I N H O PA R A A S U S T E N TA B I L I DA D E

L U I Z F E R N A N D O L E O N E V I A N N APresidente da Copel

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E x p a n s ã o s u s t e n t á v e lA m e l h o r d a A m é ri c aO f u t u ro d a s re d e sA re v o l u ç ã o d i g i t a l d a C o p e l Te l e c o mA u rg ê n c i a d a s f o n t e s l i m p a sC o m b a t e a o d e s p e rd í c i oM u s e u R e g i o n a l d o I g u a ç uR e c e i t a d e c o n s e rv a ç ã oO M a i o r c a p i t a lA r t e e E s p o r t eC o p e l e m n ú m e ro s

C o p e l & S u s t e n t a b i l i d a d e é u m a v e rs ã o e m re v i s t a d o R e l a t ó r i o d e S u s t e n t a b i l i d a d e 2 0 1 4 d a C o p e l , d i s p o n í v e l e m w w w. c o p e l . c o m

C O O R D E N A Ç Ã O C o o rd e n a ç ã o d e M a rk e t i n g ( C M K ) e C o o rd e n a ç ã o d e S u s t e n t a b i l i d a d e E m p re s a ri a l e R e s p o n s a b i l i d a d e S o c i a l ( C S R ) R E P O R TAG E N S M a rc e l o R o t h e n , D a l m o L u i s B o r b a , A l i n a P ro ch m a n n , A n d re a B o rd i n h ã o

D I AG R A M A Ç Ã O A g ê n c i a Ti f I M P R E S S Ã O Fo t o l a s e r G r á f i c a & E d i t o ra L t d a

F O T O S A rq u i v o C o p e l , D a n i e l a C a t i s t i , M a rc e l o R o t h e n ( c a p a ) , A g ê n c i a S e c s e o s e m p re g a d o s E d i l s o n W i p p e l , E d s o n M a s ch i o , M á rc i o G. A n t u n e s e Ti a g o C a n e s t ra ro ( L u c i a n a Va s s o l e r P h o t o g ra p h y ) a q u e m a g ra d e c e m o s a c e s s ã o d e f o t o s c re d i t a d a s.

C o m p a n h i a P a ra n a e n s e d e E n e rg i a - C o p e lR u a C o ro n e l D u l c í d i o 8 0 0 , B a t e l - C u r i t i b a . To d o s o s d i re i t o s re s e rv a d o s.


A C o p e l ch e g a a d e z e s t a d o s c o m p ro j e t o s d e g e ra ç ã o re n o v á v e l e n o v a s l i n h a s d e t ra n s m i s s ã o

E X P A N S Ã O S U S T E N T Á V E L

Para fazer frente ao seu programa de expansão – que resultou num investimento recorde de R$ 8 bilhões entre 2011 a 2014 em todas as suas áreas de atuação – a Companhia definiu a estratégia de ampliar e diversificar seu parque gerador com fontes limpas e renováveis como a energia eólica e a já tradicional força hídrica. A estratégia também contemplou a disputa de leilões de linhas de transmissão, necessárias para reforçar e garantir o transporte de energia proveniente da nova fronteira amazônica e do Nordeste - além do monitoramento de oportunidades de negócios no setor de energia como um todo.

No negócio de geração e transmissão a Copel está construindo sua primeira hidrelétrica fora do Paraná e integrando empreendimentos de transmissão que duplicarão sua capacidade nos próximos anos. Entre os novos projetos de geração, destacam-se 28 centrais eólicas em cinco complexos no Rio Grande do Norte (RN), que vão adicionar 662,4 MW ao parque gerador até 2019. Três deles entraram em operação comercial já no primeiro semestre de 2015.

Destaca-se ainda o avançado projeto de redes inteligentes, uma inovação conjunta dos negócios de distribuição de energia e telecomunicações, que permitirá um salto de qualidade no fornecimento de energia no Paraná, além de possibilitar a adesão dos consumidores à geração própria de energia a partir de fontes limpas – a chamada microgeração distribuída.

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Além de ampliar a rede de transmissão de energia, a Copel aposta na diversificação de seu parque gerador com forte preferência por empreendimentos renováveis. Confira os principais:

Até 2019, o parque gerador da Copel terá mais 405 MW de duas novas hidrelétricas e outros 662,4 MW de 28 centrais eólicas no Rio Grande do Norte.

Para o diretor-presidente da Copel Renováveis, Ricardo Dosso, as eólicas já são uma realidade na matriz energética: “Elas apresentam mínimo impacto socioambiental e custos de implantação cada vez mais competitivos”.

A Copel atualmente constrói duas usinas hidrelétricas: Colíder (300 MW), no Mato Grosso, e Baixo Iguaçu (350 MW) no Paraná, com participação no Consórcio Empreendedor Baixo Iguaçu.

Em 2015 entram em operação 15 parques eólicos no Rio Grande do Norte, com uma capacidade instalada de 385,6 MW. No total, a Copel investirá R$ 3,5 bilhões em 28 parques até 2019.

Na transmissão, estão em curso empreendimentos em nove estados que duplicarão os ativos neste segmento nos próximos anos.

A Copel também estuda a viabilidade de projetos de centrais solares pelo país, um mercado em franca expansão.

A Copel foi pioneira no estudo da força dos ventos para gerar eletricidade no Brasil. Inaugurou, em 1999, os primeiros aerogeradores da Região Sul, na cidade de Palmas. Até 2016, o parque será ampliado de 2,5 MW para 6,7 MW. Por meio da empresa Paraná

Gás, já em 2016 a Copel pretende iniciar a exploração de gás natural convencional na Bacia do Paraná, na região central do Estado.

As obras de modernização da usina térmica de Figueira permitirão elevar sua capacidade de 10,3 MW para 17,7 MW até 2016, sem ampliar o uso de combustível.

O sistema elétrico do Paraná está recebendo R$ 1,74 bilhão de reforço com novas linhas de transmissão, como Figueira-Londrina, Foz do Chopim-Salto Osório, Assis-Londrina e Bateias-Curitiba Norte.

A C O P E L N O B R A S I L

Aproveitando boas oportunidades de receita em projetos alinhados com uma nova visão estratégica, a Copel expandiu sua atuação para dez estados, estreando ainda na pesquisa e exploração de gás natural, o menos poluente entre os insumos de origem fóssil, imprescindível para suprir o parque térmico que vem garantindo o fornecimento de eletricidade para os brasileiros em tempos de crise hídrica.

Para o presidente, Luiz Fernando Leone Vianna, a Copel está fazendo a sua parte para a renovação do setor elétrico brasileiro, com um investimento consistente em diversificação e inovação. “Nossa expansão em bases sustentáveis confere especial atenção às fontes renováveis e

à geração distribuída, fundamentais para ajudar a suprir com energia limpa o crescimento da demanda brasileira de 6 mil megawatts médios por ano”, afirma.

“Ancorada na excelência técnica de seu quadro de empregados, a Copel se mostra preparada para os desafios que atualmente se impõem ao setor elétrico, sendo competitiva, ousada e inovadora sem descuidar da responsabilidade no uso dos recursos naturais, na eficiência de sua gestão econômica e no atendimento às demandas sociais sobre suas atividades”, conclui o presidente.

Copel & Sustentabilidade 2014Copel & Sustentabilidade 2014

R e d u ç ã o d e c u s t o s, f o c o e m q u a l i d a d e e p re o c u p a ç ã o c o m a s o c i e d a d e re n d e ra m à C o m p a n h i a a s p r i n c i p a i s p re m i a ç õ e s d o s e t o r e m 2 0 1 4

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modernização da rede, com a construção de novas linhas e subestações, implantação de redes compactas e pesquisas de ponta em redes inteligentes. “Ao contrário do que se pode imaginar, a busca pela qualidade não é um custo elevado e tem um retorno assegurado para a Companhia e para os paranaenses”, afirma o diretor presidente da Copel Distribuição, Vlademir Daleffe.

Galeria de prêmios

- Melhor Distribuidora da América Latina, pela CIER¹- Melhor Distribuidora do Brasil avaliação pelo cliente, pela Abradee² - Melhor Índice de Satisfação dos Clientes na Região Sul, pela Aneel³- Melhor Grande Distribuidora do Brasil, pela Aneel- Destaque em clientes no Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) - Prêmio de Responsabilidade Social, pela CIER

Foco na satisfação do cliente, reestruturação interna e um sólido programa de investimentos. Com esta receita, a Copel conquistou as mais importantes premiações do setor elétrico em 2014 (confira no quadro). “As conquistas da Copel no negócio distribuição foram alcançadas mesmo durante o cenário crítico vivido pelo setor elétrico, graças a um programa de redução de custos que vem tornando a subsidiária cada vez mais competitiva e eficiente”, explica o presidente, Luiz Fernando Leone Vianna.

Segredos deste sucesso, três focos estratégicos norteiam a atuação da Companhia: que não falte energia, que a conta de luz não traga imprevistos e que, ao contatar a Copel, o cliente seja bem atendido. A estratégia também contemplou a diversificação dos canais de relacionamento, que hoje incluem aplicativo para smartphones e tablets (o Copel Mobile), agência virtual, torpedo e chat, além de agências e postos de atendimento, call center e ouvidoria.

A Companhia também manteve uma sólida política de investimentos na rede de distribuição. Somente em 2014 foram aplicados R$ 857 milhões na ampliação e

C o p e l c o n q u i s t a a A m é ri c a

1 Comisión de Integracion Energética Regional2 Associação Brasileira das Distribuidoras de Energia Elétrica3 Índice Aneel de Satisfação do Consumidor

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A C o p e l e x e c u t a e m C u ri t i b a

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O F U T U R O DA S R E D E S


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A R E D E M A I S I N T E L I G E N T EO projeto combina uma série de inovações tecnológicas que reduzem o tempo dos desligamentos na rede elétrica, dispensando a interferência humana para isolar trechos sem energia. Também é vitrine para aplicações que antecipam o futuro da infraestrutura energética nas cidades, integrando o Programa Smart Energy Paraná, criado pelo Governo do Estado em 2013 para incentivar a geração distribuída por fontes renováveis.

Outro grande diferencial do projeto da Copel está na medição remota de água, luz e gás utilizando um mesmo canal de comunicação. Desenvolvida na própria empresa, a solução dispensa o uso de leituristas, permite monitorar a qualidade do fornecimento e localizar de modo preciso pontos de perdas. O projeto aproveita a convergência estratégica entre Copel, Sanepar e Compagás, controladas pelo Governo do Estado do Paraná, para efetivar um procedimento de controle e medição compartilhado sem igual no mundo.

O projeto inclui ainda testes de conceito que abrangem desde a automação predial até a integração à rede inteligente de eletropostos para carros, bicicletas e ônibus elétricos. A Copel também iniciou em 2015 testes de controle e gerenciamento de microgeração distribuída, coordenando a geração realizada pelos próprios consumidores a partir de fontes alternativas, como solar e eólica.

Automatizar a rede elétrica e monitorá-la à distância, reduzindo os tempos de desligamentos e melhorando a qualidade do fornecimento, é um sonho que persegue o setor elétrico há décadas. Mas apenas recentemente as pesquisas para dotar a rede elétrica de inteligência começaram a ser colocadas em prática.

Implantado em três bairros de Curitiba em maio de 2014, o projeto de rede inteligente (Smart Grid) da Copel é o mais avançado do gênero em curso no Brasil – por conta do grande número de aplicações tecnológicas em estudo – e será ampliado para Londrina, Maringá, Ponta Grossa e Guaíra até o final de 2015.

S A LT O D E I N O VA Ç Ã ONo início de 2015, a Copel deu um novo impulso à inovação com a criação de uma área dedicada exclusivamente ao tema. A Coordenação de Inovação vai administrar recursos do programa de pesquisa, desenvolvimento e inovação regulamentado pela Aneel que hoje somam mais de R$ 120 milhões em projetos. Diretamente subordinada à presidência da Companhia, a nova área terá a missão de promover o desenvolvimento tecnológico e a inovação em toda a empresa, gerando novos produtos, serviços e processos, ou renovando-os. Um destes projetos é o Geração de Energia Renovável Autônoma (Gera), que vai estimular a geração distribuída de energia no Paraná, baseada em fontes renováveis, principalmente a partir de painéis solares fotovoltaicos.


A R E V O L U Ç Ã O D I G I TA LDA C O P E L T E L E C O M

Novo datacenter da Copel Telecom.

No último verão, a Copel disponibilizou pela quarta vez internet sem fio gratuita no litoral paranaense. Foram 56 pontos de acesso espalhados por Guaratuba, Caiobá, Matinhos, Pontal do Paraná e Ilha do Mel, tudo para deixar o veranista totalmente conectado.

Nem só de fibra óptica ou dados “em nuvem” vive a Copel. Sua revolução também se dá pelo incentivo ao esporte. Desde 2013, a empresa patrocina o time Maringá Vôlei, fundado pelo levantador e ex-capitão da seleção brasileira, Ricardinho. A equipe terminou em 6º lugar na Superliga Masculina de Vôlei 2014/2015 e na próxima temporada passará a se chamar Copel Telecom Maringá Vôlei. A empresa também apoia competições de skate, tênis de praia e xadrez.

R E V O L U Ç Ã O P E L O E S P O R T E

Os investimentos no negócio de telecomunicações da Copel iniciaram-se na efervescência dos anos 70, época em que o Brasil corria contra o tempo para crescer. Era preciso ampliar o fornecimento de energia no Paraná e garantir que usinas, subestações e unidades administrativas da Companhia mantivessem uma comunicação confiável.

Dos antigos sistemas de rádios-transmissores carrier aos mais de 30 mil quilômetros de fibras ópticas que atualmente possui, a estrutura de telecomunicações da Copel ajudou a integrar o Estado, e hoje fornece serviços comparáveis aos de países que são referência em conexão digital, como Japão e Coréia do Sul. A entrada no mercado de varejo triplicou o número de clientes da empresa nos últimos anos. No total, são mais de 27 mil, entre corporativos e de varejo. O salto de adesões deve-se principalmente à tecnologia de ponta oferecida, baseada 100% em fibra óptica, além da paridade de velocidade entre downloads e uploads, prática pouco usual no mercado.

Atualmente, a Copel Telecom fornece internet com velocidades de até 100 Mbps (megabits por segundo) para 50 cidades paranaenses, metade delas com baixo índice de desenvolvimento humano e planos a preços populares – uma estratégia de expansão digital que efetivamente gera desenvolvimento sustentável.

Os 399 municípios do Paraná têm rede de fibra óptica atendendo indústrias, comércio, entidades públicas e a própria Copel. Todas as escolas da rede estadual estão conectadas por esta infraestrutura, também responsável pela comunicação da maior parte dos órgãos públicos.

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Em dezembro de 2015, o mundo decidirá seu futuro em Paris, na Conferência das Partes da Convenção do Clima da ONU. A busca de um acordo internacional que venha a reduzir a emissão de gases poluentes – e o agravamento do aquecimento global – é o grande desafio de nossa época, e alterar o modo como produzimos a energia que move o planeta, a grande prioridade.

O Brasil, que tem sua matriz energética dominada pela força das águas, não deixa de ter protagonismo nesta discussão. A estiagem que afeta o país desde 2013 expôs a vulnerabilidade de nosso modelo atual, ao exigir o acionamento permanente do grande parque térmico construído na última década para garantir o abastecimento, encarecendo assim a geração de energia e ampliando a emissão de gases de efeito estufa.

Para suprir a demanda futura de energia, a estratégia que está sendo perseguida pelo setor elétrico, tendo a Copel entre suas principais lideranças, reside na diversificação da matriz energética, promovendo as fontes complementares renováveis – como vento, sol e biomassa – e na redução do desperdício de energia.

Área a jusante da Usina Bento Munhoz da Rocha Neto (Foz do Areia)

A U R G Ê N C I A DA S F O N T E S L I M PA S

U m a a g e n d a p a ra o c l i m a

2009 – Copel realiza inventários para quantificar as emissões de gases, tais como gás carbônico, metano, SF6, HCFC, oriundos dos mais variados processos (frota, queima de combustíveis, isolamento elétrico, ar condicionado, extintores, entre outros).

2011 – Aprovada a Agenda Copel de Mudanças Climáticas que formaliza os principais compromissos assumidos pela Copel no tema. Entre as ações definidas estão: a obrigatoriedade de realizar o inventário de gases de efeito estufa (GEE), promover investimentos em pesquisa e desenvolvimento, investir em fontes limpas de energia e desenvolver ações de mitigação de emissões. A agenda também estimula a substituição gradativa da frota por veículos flex e comunicações à distância, reduzindo as emissões causadas pelo deslocamento de funcionários.

2012 – Os inventários passam a ser verificados pelo GHG Protocol, dando transparência e publicidade às ações da Copel para reduzir as emissões de GEE.

2014 – Copel registra uma redução de 8,7% nas emissões diretas do negócio como resultado de sua agenda.

2015 – Com a parceria de várias entidades e empresas do setor elétrico, a Copel conclui projeto de pesquisa que aponta que os reservatórios de usinas hidrelétricas não são grandes emissores de gases do efeito estufa (GEE). Iniciou estudos de adaptação às mudanças climáticas, ciclo de vida e mercado de carbono com o Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (GVces).

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C O M BAT E AO D E S P E R D Í C I O

R$ 15,9 MILHÕES

Anualmente, a Copel aplica 0,5% de sua receita operacional líquida em iniciativas de eficiência no uso da energia voltadas para o consumidor final.

Pelo Programa de Eficiência Energética - PEE, fiscalizado pela Aneel, a Copel desenvolve projetos para combater o desperdício de energia e o uso eficiente em benefício da comunidade. Desde o ano 2000, foram investidos mais de R$ 200 milhões.

Referência histórica em iniciativas que promovem a economia de energia, a Companhia foi pioneira na modalidade das chamadas públicas, que financiam projetos de eficiência apresentados por instituições públicas, privadas ou filantrópicas, além de condomínios residenciais.

As chamadas públicas contemplam a substituição de equipamentos elétricos por equivalentes mais eficientes, e em 2014 passaram a financiar projetos de geração distribuída a partir de fontes renováveis, como na instalação de painéis fotovoltaicos e usinas a biomassa.

Internamente, a Companhia criou o Programa Ecoeficiência, com ações para combater o desperdício de energia, água, combustíveis e papel nas suas instalações. Ações de ecoeficiência permitem que as empresas sejam lucrativas ao mesmo tempo em que promovem o engajamento ambiental.

foi o valor aplicado em 2014 em 18 projetos do programa de eficiência energética junto a famílias de baixa renda, prédios públicos, escolas estaduais e pontos de comércio.

E M P R E S A S D O B E M

A L I N H A D O S N A S U S T E N TA B I L I DA D E

Em dezembro de 2014 a Copel organizou no Museu Oscar Niemeyer, em Curitiba, a quinta edição do seu Seminário Copel de Boas Práticas Socioambientais, um fórum para a apresentação de iniciativas empresariais sustentáveis. O Seminário abriu espaço mais uma vez para empresas, instituições sociais, de ensino e pesquisa divulgarem suas boas iniciativas em um salão contíguo ao auditório na II Feira Copel de Boas Práticas Socioambientais. E houve ainda a segunda edição do Troféu Susie Pontarolli, prêmio que busca promover práticas sustentáveis e de responsabilidade social entre os empregados e, em 2014, o destaque foi a inclusão da categoria fornecedores da Copel.

Em 2014 a Copel publicou a segunda edição de seu Manual do Fornecedor, que orienta os fornecedores em questões do dia a dia, explicitando os princípios de sustentabilidade e abordando temas tão diversos quanto combate à discriminação no ambiente de trabalho, ética, acessibilidade, erradicação do trabalho escravo e infantil, respeito às práticas trabalhistas, preservação ambiental etc. O manual está disponível para download no site da Copel.

5.744 fornecedores mantinham relacionamento com a Copel em 2014, num total de 6.568 contratos.

A Copel, na Usina Governador Ney Braga (Segredo), mantém a Estação Experimental de Estudos Ictiológicos, onde produz todos os anos milhares de alevinos de bagres, lambaris e do surubim-do-iguaçu – este, o maior peixe nativo do Rio Iguaçu, ameaçado de extinção e cuja tecnologia da criação em cativeiro foi desenvolvida na própria Companhia. Graças às ações de repovoamento, as populações do surubim-do-iguaçu estão novamente crescendo.

Uma viagem pela cultura das populações indígenas e caboclas e pelos ecossistemas paranaenses. Este é o roteiro do Museu Regional do Iguaçu, que mantém um dos mais expressivos acervos regionais do Paraná. Localizado junto à Usina Gov. Ney Braga (Segredo), o museu completou 15 anos com seu livro de visitas repleto. Além do público em geral, o local hoje é referência didática para escolas e universidades, e recebe uma média de 15 mil visitantes todos os anos.

Berço das maiores usinas do Estado, a bacia do rio Iguaçu é a grande estrela do museu. Uma enorme maquete surpreende os visitantes logo à entrada do museu. O passeio exibe ainda a fauna e flora locais a partir de espécimes empalhados e emoldurados, apresenta achados arqueológicos e uma casa cabocla genuína, transportada e remontada no local. Após a visita, é possível também conhecer o Horto Florestal e a Estação de Estudos Ictiológicos da usina.

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RESERVATóRIOS HORTOS FLORESTAIS

Da geração ao consumidor final, a Copel preza pelo desenvolvimento sem abrir mão da sustentabilidade. Conheça algumas de nossas principais ações ambientais.

Trimestralmente, a Companhia coleta e analisa amostras de água dos rios e reservatórios das usinas de geração de energia para monitorar a sua qualidade. São coletadas em torno de 350 amostras por ano, que passam por 30 tipos de análises de qualidade da água e levantamento de micro-organismos, como algas e bactérias, para identificar eventuais alterações.

São seis, com uma produção anual de 300 mil mudas, entre espécies nativas e exóticas. As nativas, como peroba, araucária, canela-sassafrás, buriti e outras 150 espécies, são destinadas ao Programa Florestas Ciliares, que ajuda a recuperar a vegetação no entorno dos reservatórios, evitando o assoreamento e servindo de refúgio para os animais.

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MATA ATLÂNTICA

O Jardim Botânico da Usina Foz do Areia foi o primeiro do gênero criado por uma empresa do setor elétrico. Abrange uma área de 152 hectares que abriga espécies nativas e uma das maiores coleções de plantas ornamentais exóticas do Brasil. Um espaço para educação ambiental, sensibilização e lazer sem igual no Paraná.

Por meio deste programa, a Copel auxilia as prefeituras no

planejamento da arborização das vias públicas, orientando para o plantio de espécies de porte adequado, que não alcançam a rede elétrica e realizar podas

menos agressivas. O programa também capacita gestores,

fornece mudas e publica materiais técnicos: um manual de arborização está disponível

para download no site da Copel.

Em outra ação pioneira no setor elétrico, desde os anos 70 a Copel preserva uma área de 10 mil hectares de florestas primárias de Mata Atlântica junto à Serra do Mar do Paraná. Seu estágio avançado de conservação é raramente observado em outras áreas do País. A vigilância permanente também coíbe a ocupação irregular e a degradação da biodiversidade local. Em outubro de 2014 parte dessas áreas passou a delimitar o Parque Nacional da Guaricana.

No programa Cultivar Energia, a implantação de hortas comunitárias em faixas de segurança sob linhas de transmissão de energia confere uma destinação social para estas áreas ociosas. O programa promove a segurança alimentar, geração de renda e sensibilização ambiental de populações carentes, ao mesmo tempo em que inibe ocupações irregulares e de risco nestas áreas.

- R$ 62,8 milhões em estudos e ações socioambientais para a implantação de novos empreendimentos.- R$ 1,7 milhão na preservação de florestas primárias de mata atlântica na Serra do Mar do Paraná.- R$ 8 milhões na gestão ambiental dos empreendimentos em operação. - R$ 4,9 milhões em prol da sociedade civil e científica, como o Museu Regional do Iguaçu, Jardim Botânico de Faxinal do Céu, repovoamento de ictiofauna, entre outros.

JA R D I M B O T Â N I C O

P R O G R A M A F L O R E S TA S U R BA N A S

H O R TA S C O M U N I T Á R I A S

INVESTIMENTOS EM 2014

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B o m p a ra o s e m p re g a d o s, b o m p a ra a e m p re s a . A c o n t a é l ó g i c a : v a l o r i z a r o c a p i t a l h u m a n o s i g n i f i c a l u c ro . A s s i m é n a C o p e l . O s e m p re g a d o s d a C o m p a n h i a c o n s e g u e m e n x e rg a r a l é m d o s e u s a l á r i o e d o s g a n h o s d e t e rm i n a d o s p o r l e i . O s b e n e f í c i o s o f e re c i d o s p e l a e m p re s a g a ra n t e m n ã o s ó a p e rm a n ê n c i a d o s t a l e n t o s c o m o re n d e m d i v e rs o s p r ê m i o s à e m p re s a . A “ re m u n e ra ç ã o i n d i re t a ” d a C o p e l , a l é m d e a m p l i a r o s a l á r i o , s e e s t e n d e p a ra a á re a d a s a ú d e , e d u c a ç ã o e p a ra a f a m í l i a .

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BENEFíCIOS A Copel oferece um pacote de benefícios além do previsto pela legislação e compatível com os oferecidos pelas melhores empresas: auxílio alimentação, vale lanche, auxílio creche, participação em lucros e resultados, adiantamento e abono de férias entre outros.

PLANO DE SAÚDE

FAMíLIA

O plano de saúde dos empregados e seus dependentes, gerenciado pela Fundação Copel, é um dos mais bem avaliados do Brasil. Além da qualidade, tem custo baixo por ser subsidiado pela empresa. A Copel arca com 80% da mensalidade do plano, que oferece cobertura médica, odontológica e farmacêutica. A Fundação Copel também gere o plano de previdência privada dos empregados, em parte subsidiado pela Copel com um valor mensal equivalente ao pago pelo empregado.

Ao aderir ao programa Empresa Cidadã, a Copel passou a disponibilizar 60 dias a mais de licença maternidade para suas empregadas. As mães têm seis meses de licença para ficar com seus filhos e, nos primeiros dois meses que voltam ao trabalho, têm direito a cumprir jornada reduzida, de seis horas por dia. E os benefícios não cessam na volta ao trabalho. Todos os empregados detentores da guarda dos filhos com idade entre sete e 72 meses contam com auxílio-creche.

EDUCAÇÃO

U m a q u e s t ã o d e c o n f i a n ç aA Copel em 2014 lançou o Portal Compliance reafirmando seu compromisso com a transparência e combate à corrupção. Há mais de uma década a Copel tem investido no aperfeiçoamento de processos e normas visando dar maior transparência e segurança às suas atividades, e adotando ferramentas de denúncia e responsabilização, assim como canais de diálogo que visam consolidar os princípios da conduta ética e consequente no dia a dia. O portal pode ser conhecido no site www.copel.com.

E D U C A Ç Ã O S U S T E N T Á V E L No final de 2014, a Universidade Corporativa da Copel (UniCopel) tornou-se a primeira do Brasil a aderir aos

Princípios para Educação Executiva Sustentável (PRME), programa da ONU que estimula a formação de líderes voltados à gestão responsável dos negócios.

O PRME (Principles for Responsible Management Education) é uma derivação do Pacto Global da ONU – do qual a Copel é signatária desde 2000 – e tem como foco a educação executiva conforme parâmetros reconhecidos

internacionalmente, além da pesquisa e reflexão sobre as lideranças globais. No Brasil, os princípios são adotados principalmente por escolas de negócios.

A Copel incentiva a formação dos seus empregados. A empresa custeia 70% da mensalidade de cursos técnicos de nível médio, curso superior ou pós-graduação. Os empregados com escolaridade de nível médio ou técnico têm direito a dois cursos. Em abril de 2015, a Copel passou a admitir a realização de novo curso quatro anos após a conclusão do anterior. Mantém ainda à disposição uma grande biblioteca, cujo acervo cresce permanentemente conforme demanda corporativa e dos empregados.

R$ 6,37 milhões 327 mil horas

TreinamenTo

R$ 4,39 milhões 1.091 empregados

auxílio-educaçãoR$ 215,6 mil

164 empregados e realização de MBA in company.

línGua esTranGeira


Ao longo da última década, a Copel tem patrocinado uma série de eventos culturais, livros e exposições por meio da Lei Rouanet de Incentivo à Cultura. No período, foram viabilizados cerca de 320 projetos nas áreas de artes cênicas, literatura, música, artes visuais, patrimônio e audiovisual, totalizando mais de R$ 58 milhões em incentivos culturais.

A partir de 2010, a companhia passou a incentivar projetos esportivos, por meio da Lei de Incentivo ao Esporte e com recursos próprios. Desta forma, a Copel já incentivou 28 projetos, investindo aproximadamente R$ 13 milhões nas mais diversas modalidades esportivas.

Um grande destaque entre os projetos apoiados foi a exposição “Genesis”, do fotógrafo Sebastião Salgado. Lançada em novembro de 2014, ficou mais de seis meses em cartaz no Museu Oscar Niemeyer (MON). Fruto de mais de 30 viagens, a exposição trouxe 245 imagens selecionadas, com fotos de ambientes que ainda não foram atingidos pelo homem e pela vida moderna. Na foto, uma baleia-franca-austral (Eubalaena australis) registrada em 2004 na Argentina, entre o Golfo San Jose e o Golfo Nuevo, na Península Valdés.

Também somos um dos patrocinadores do Programa Talento Olímpico do Paraná – TOP 2016, maior programa estadual de incentivo aos esportes do país, que fornece auxílio financeiro a 1.500 atletas, para-atletas e técnicos paranaenses com potencial para participar dos jogos olímpicos de 2016.

Estes resultados proporcionaram à Copel a conquista, por três anos consecutivos, do Prêmio Nacional Melhor Amigo do Esporte – edição Paraná, criado pelo Ministério do Esporte para reconhecer e valorizar as principais empresas brasileiras que apoiam o esporte nacional por meio da lei de incentivo.

¹ em junho de 2015.² Índice de Satisfação da Qualidade Percebida – ISQP - Abradee

³ proporcional à participação da Copel.4 inclui participação em quatro subestações.

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C O P E L E M N Ú M E R O S8.592

R$ 13,9 b ilhões

R$ 1,3 b ilhão R$ 2,5 b ilhões

E M P R E G A D O SD E R E C E I TA O P E R AC I O N A L L í q U I DAD E L U C R O L í q U I D OD E I N V E S T I M E N T O T O TA L

2 7 U S I N A S P R ó P R I A S E 6 PA R T I C I PA Ç õ E S ¹5 . 5 3 0 M W D E C A PAC I DA D E I N S TA L A DA E M O P E R A Ç Ã O

9 9 , 5 8 % D E C A PAC I DA D E P R O V E N I E N T E D E F O N T E S R E N O V Á V E I S

4 , 3 M I L H õ E S D E U N I DA D E S C O N S U M I D O R A S8 9 , 3 % D E A P R O VA Ç Ã O P E L O S C O N S U M I D O R E S ²

+ D E 3 0 M I L K M D E F I B R A S ó P T I C A S2 7 , 6 M I L C L I E N T E S

O PA R A N Á é O Ú N I C O E S TA D O 1 0 0 % D I G I TA L D O B R A S I L

G E R A Ç Ã O

D I S T R I B U I Ç Ã O

T E L E C O M U N I C A Ç õ E S

2 , 7 M I L K M D E L I N H A S ³ E 3 7 S U B E S TA Ç õ E S E M O P E R A Ç Ã O 4

N O V O S P R O J E T O S E M 9 E S TA D O S

T R A N S M I S S Ã O

33

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C A N A I S D E R E L AC I O N A M E N T O

AT E N D I M E N T O0 8 0 0 5 1 0 0 1 1 6 E C O P E L @ C O P E L . C O M

O U V I D O R I A0 8 0 0 6 4 7 0 6 0 6 E O U V I D O R I A @ C O P E L . C O M

C O P E L T E L E C O M0 8 0 0 4 1 4 1 8 1 E T E L E C O M @ C O P E L . C O M

A S S U N T O S C O R P O R AT I V O S5 5 ( 4 1 ) 3 3 3 1 - 4 1 4 1 E 3 3 1 0 - 5 0 5 0

TELEFONES CANAIS DE DENÚNCIA

OUTROS CANAIS REDES SOCIAIS E SITE

FAC E B O O KW W W. FAC E B O O K . C O M / C O P E L

T W I T T E RT W I T T E R . C O M / C O P E L _ P R

W W W. C O P E L . C O MW W W. C O P E LT E L E C O M . C O M

C O N S E L H O D E O R I E N TA Ç Ã O É T I C AC O N S E L H O. E T I C A @ C O P E L . C O M PA R A O R I E N TA Ç Õ E S

E D E N Ú N C I A S D E D E S C U M P R I M E N T O D O C Ó D I G O D E C O N D U TA DA C O P E L

C A N A L D E C O M U N I C A Ç Ã O C O N F I D E N C I A L0 8 0 0 6 4 3 5 6 6 5 PA R A D E N Ú N C I A S D E N AT U R E Z A L E G A L ,

F I N A N C E I R A E C O N T Á B I LA S S É D I O M O R A L

C A DA M @ C O P E L . C O M PA R A E M P R E G A D O S

AG Ê N C I A V I R T U A L E C H AT O N L I N EW W W. C O P E L . C O M

S M SM E N S AG E M D E FA LTA D E E N E R G I A PA R A 2 8 5 9 3 , C O M O T E X T O “ S L” E O N Ú M E R O DA U N I DA D E C O N S U M I D O R A

C O P E L M O B I L EA P L I C AT I V O G R AT U I T O PA R A S M A R T P H O N E S E TA B L E T S

A N D R O I D E I O S AG Ê N C I A S D E AT E N D I M E N T O

L O C A L I Z E A M A I S P R Ó X I M A E M W W W. C O P E L . C O M

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