Controlling With SAP

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<p>Controlling with SAPPractical Guide</p> <p>Controlling with SAPPractical Guide</p> <p>Caro leitor,</p> <p>Se voc usa o Controle no SAP ERP Financials, este livro um recurso deve ter para o seu trabalho dirio. Voc vai aprender como realizar transaes com menos etapas e menos esforo, e voc vai descobrir como solucionar pequenos problemas e questes do sistema. Alm das principais reas de Controladoria, voc tambm vai encontrar a cobertura dos tpicos mais avanados, tais como SAP NetWeaver BW, SAP BusinessObjects, eoCockpit Encerramento Finanas. H tambm vrios apndices dedicados a referncia rpida materiais, tais como listas de transaes e caminhos de menu. tudo o que voc precisa saber sobre a Controladoria, organizado de uma forma que intuitivo e fcil de consultar.</p> <p>Janet Salmo um sonho de um autor, e eu ia trabalhar com ela novamente em uma heartbeat. Ela experiente, consciente, e um comunicador de primeira classe. Janet foi acima e alm do que se esperava dela, e eu tenho toda a confiana que ela tem desde que com o melhor livro sobre este tema. Ns apreciamos seu negcio, e os seus comentrios. Seus comentrios e sugestes so as ferramentas mais teis para nos ajudar a melhorar os nossos livros para voc, leitor. Ns encorajamos voc a visitar nosso website em www.sap-press.com e compartilhar sua opinio sobre este trabalho.Obrigado por adquirir um livro da SAP IMPRENSA!Meg DunkerleyEditor, SAP PRESSGalileo ImprensaBoston, MApublishing@galileo-press.comhttp://www.sap-press.com</p> <p>ContedoPrefaciar151 Introduo251,1 Funes bsicas de Controle281.1.1 Objetivos de Controle 291.1.2 Contabilidade de Custos nos Estados Unidos311.1.3 custos-padro e os custos reais321.1.4 Investimento e Projeto de Controle321.1.5 Contabilidade Enxuta331,2 Registro Essencial Mantendo Funes331.2.1 Manuteno de Registros por Centro de Custo351.2.2 Manuteno de Registros pela Ordem381.2.3 Manuteno de Registros pelo Projeto391,3 Fechar Gesto e Processos de Avaliao401.3.1 Valorizao dos movimentos de mercadorias401.3.2 Trabalho em Processo411.3.3 Scrap411.3.4 Trabalho em processo para projetos421,4 Preparar Oramentos e Planejamento431.4.1 Driver-Based Planejamento de custos 431.4.2 Driver-Based Planejamento de custos entre centros de custo451.4.3 Oramento461.5 Anlise de Processos e Controles Internos471.5.1 Controles de Dados Mestre471.5.2 Fluxo de Trabalho481.5.3 Controles de Processos481.6 Resumo492 Relatrios512,1 Custo Itens de linha Centro522.1.1 clssico Custo Centro de Relatrios de itens de linha522.1.2 simplificado Centro de Custo do item de relatrio Linha592.1.3 Totais de Registros para centros de custo612,2 Itens de Linha de Pedidos622.2.1 Itens de linha clssico Encomendar632.2.2 Itens linha simplificada Encomendar652.3 Custos do produto: Discriminao652.3.1 Relatrios clssico para Relatrios de custos do produto672.3.2 relatrios simplificados para Relatrios de custos do produto702,4 Custos do produto: objetos de custo722.4.1 Custo por ordem722.4.2 custos do produto por perodo742.4.3 os custos do produto por ordem de venda762,5 Ledger de materiais772.6 Relatrios de anlise de rentabilidade802.7 Resumo . 873 Dados Mestres Possudo por Controle 893.1 Como Configurar centros de custo . . 903.1.1 A responsabilidade por um Centro de Custo . 923.1.2 Incorporao o Centro de Design Custo em SAP ERP .. 933.1.3 Assegurar que as despesas de centro de custo so tratadosCorretamente . 953.1.4 Hierarquias do Centro de Custo .. 973.1.5 Organizao Empresarial 1023.1.6 Comunicao de dados de custos mestre Centro 1033,2 ordens internas 1053.2.1 ordens internas e centros de custos 1083.2.2 Regras de liquidao para as ordens internas 1083.2.3 estatsticos ordens internas .. 1103.2.4 Grupos de Pedidos .. 1113.2.5 Relatrio Dados Mestre Ordem 112Principais dados estatsticos 3,3 .. 1143.3.1 estatsticos principais grupos Figura 1173,4 Tipos de Atividade . 1173.4.1 Alocaes atividade direta e indireta .. 1203.4.2 Configuraes para Clculo do Preo de Atividade 1213.4.3 Tipo de Atividade Grupos .. 1223.4.4 Relatrios de Atividade dados mestre Tipo 1223,5 Secundrio Elementos de Custo 1233.5.1 Elemento Grupos Custo .. 1273.5.2 Relatrio sobre dados de custos do elemento mestre 1283,6 Coletores de custos do produto 1303,7 hierarquias de objeto de custo 1323,8 problemas de manuteno 1343.8.1 tempo-dependente Campos . . 1353.8.2 Gerenciamento de Estado 1363,9 Solicitaes de Mudana para a SOX-Compliant Processo de Dados Mestre .. 1373,10 Resumo . 1414 Dados Mestre Onde controladores uma das partes interessadas 1434.1 Os capites Materiais 1444.1.1 Viso Bsica 1464.1.2 Ver Contabilidade .. 1474.1.3 Visualizaes Custeio . 1514.1.4 Ver MRP 1544.1.5 Ver Vendas 1544.1.6 Lotes 1554,2 Mestres de clientes . 1564,3 Listas de Materiais 158Definio 4.3.1 Quantidade 1614.3.2 Co-produtos e subprodutos 1614.3.3 BOMsrecursivas 1644.3.4 BOMs configurveis . 1654,4 Roteiros .. 1684.4.1 Tipos de Roteamento .. 1684.4.2 Valores de operao .. 1704.4.3 Operao Level-Custeio . 1724,5 Centros de Trabalho e Recursos 1734,6 Alternativas de Aquisio e mistos Custeio . 1754.6.1 Processamento interno 1764.6.2 Aquisies externo . 1774.6.3 Transferncia de planta para planta . 1774.6.4 Subcontratao 1784.6.5 relaes de mistura . 1784,7 Projetos 1794.7.1 Elementos estrutura de diviso de trabalho 1804.7.2 As redes e atividades de rede 181Programas de Investimento . 1834.8.1 Pedidos de Apropriao 1854,9 primrios Elementos de Custo e P &amp; L Contas 1864.9.1 Plano de Contas .. .. 1874.9.2 Controle e Contas Financeiras .. 1894,10 a fixao de preos para Custeio de Produtos .. 1914.10.1 Custos definio padro para matrias-primas 1924.10.2 Avaliao Balano .. 1954.10.3 clculo dos custos reais .. 1964.10.4 Cruz Empresa-Custeio . 1964,11 Resumo 1985 Planejamento e Oramento .. 2015,1 de vendas completo plano em um ambiente de produo 2035.1.1 Vendas e Planejamento de Operaes 2055.1.2 Planejamento Centro de Custos .. 2115.1.3 Calcular os custos padro para produtos a seremManufacturado . 2305.1.4 Planejamento Rentabilidade .. 2455,2 Planejamento e Oramento para programas de investimento 2465.2.1 Programa de Investimento 2475.2.2 Plano geral 2475.2.3 Planejamento elemento de custo .. . 2485.2.4 Oramento 2515.2.5 Exibindo e alterando um Oramento 2545.3 Resumo . 2566 lanamentos reais 2576,1 Fluxos de Processo Integrado: Comprar, Fazer e Vender 2576.1.1 Procure toPay .. . 2586.1.2 Plano de Fabricao .. 2676.1.3 OrdertoCash .. .. 2816,2 Distribuio de Varincias Uso 2896.2.1 Captura de Documentos inventrio fsico 2906.2.2 Distribuio de Varincias de utilizao . 2926.2.3 Distribuio de Atividades .. 2936,3 Integradas Fluxos de Processo: Cenrios Logstica Outros 2956.3.1 Custo por ordem . .. 2956.3.2 custos do produto por perodo . . 3006.3.3 Custo por ordem de vendas 3026.3.4 Projeto de Controle 3076,4 Correes ou postagens de ajuste 3136.4.1 Itens de linha reposting .. 3146.4.2 Correo de uma alocao Atividade 3176.4.3 Valores reposting .. 3186,5 Cruz-Empresa Lanamentos 3196.6 Resumo . 3247 Fechar Perodo .. 325Atribuies 7,1 3267.1.1 Passos antes do incio do prximo perodo .. 3287.1.2 Depreciao do Ativo Imobilizado 3287.1.3 Alocaes entre centros de custo 3307.1.4 As alocaes para Anlise de Rentabilidade .. 3437.1.5 Custos alvo e variaes sobre Centros de custo . 3477,2 Clculos e Liquidao 3527.2.1 Clculo Overhead . 3557.2.2 Trabalho em Processo .. 3577.2.3 Custos alvo e variaes na produo 3617.2.4 Liquidao 3677.2.5 Custo por ordem de vendas 3697,3 real Multilevel Custeio na Ledger de materiais .. 3717.3.1 Tipos de Custeio Run . 3727.3.2 Executar peridica Custeio .. 3727.3.3 Avaliao Alternativa Executar .. .. 3787,4 CO-PA Processos 3847.4.1 Reavaliao 3847.4.2 Distribuio Top-Down . . 3857.5 Resumo . 3868 relatrios no SAP NetWeaver BW e SAP BusinessObjects 3878,1 Relatrio sobre grandes volumes de dados em SAP ERP 3888.1.1 utilizando extratos de Acelerao do Centro de Custos e InternaRelatrios ordem 3888.1.2 Uso de Nveis Sumarizao de Acelerao do CO-PARelatrios . . 3928.1.3 Usando Sumarizao nos relatrios de custos do produto 3938.2 Como decidir se voc precisa SAP NetWeaver BWpara Relatrios . 3958.2.1 Preocupaes Desempenho 3958.2.2 Multidimensionalidade 4018.2.3 Atributos de navegao .. 4048.2.4 A incluso de no-SAP Dados 4088.2.5 Construindo Consultas 4098,3 Relatrios centro de custo no SAP NetWeaver BW 4138,4 Relatrios com o SAP BusinessObjectsFerramentas 4188.4.1 Crystal Reports para Controle 4188.4.2 Painis para Controle .. 4228.4.3 SAP BusinessObjectsExplorer para CO-PA Relatrio . 4238,5 Resumo . 4269 Dados Mestres em uma Multisystem / Ambiente de Servios Compartilhados 4279,1 Solicitaes de Mudana no SAP ERP .. 4309,2 Novas Solues para manuseio de dados mestre em MultisystemAmbiente . . 4369.2.1 Modelagem de Dados em SAP Master Data Governance paraFinanas . 4379.2.2 Edies em SAP Master Data Governance de Finanas 4389,3 requisitos de governana de dados mestre 4439.3.1 Criando uma Solicitao de Mudana . . 4439.3.2 Solicitaes de Mudana Encontrando .. 4489.3.3 Passos fluxo de trabalho para uma Solicitao de Mudana 4499,4 Criando Solicitaes de Mudana em um Centro de Servios Compartilhados . 4519,5 Resumo . 45610 Planejamento no SAP NetWeaver BW SAP SEM ou .. 45710,1 Novas Opes para o Planejamento 45910.1.1 Estrutura do Planejamento Aplicaes em SAP ERP 45910.1.2 Estrutura do Planejamento Aplicaes emSAP NetWeaver BW .. 46210.1.3 Camada de Banco de Dados Multidimensional emSAP NetWeaver BW .. 46410.1.4 Entrada de Dados e Funes de Planejamento .. 46910.2 Opes em SAP ERP da SAP EnhancementPackage6 para6,0 SAP ERP 47210.2.1 Project Planner Papel e Estimador de Custo 47310.2.2 Planejamento geral 47410.2.3 Planejamento elemento de custo .. . 47610,3 Planejamento Express como um quadro para o Processo de Planejamento 47910.3.1 Criando uma Rodada de Planejamento . .. 48010.3.2 Como os gestores centro de custo apresentaram os seus dados .. 48710.3.3 Monitoramento, revisar e aprovar o PlanejamentoProcesso . . 49110.3.4 Incorporao geral e Planejamento elemento de custo emPlanejamento expressa 49310,4 Resumo . 49511 Alocaes Usando SAP Gerenciamento de Custos e Rentabilidade 49711,1 Novas Ferramentas para Execuo de alocaes em SAP ERP 50011.1.1 alocaes modelo no SAP ERP 50111,2 Novas Ferramentas para Execuo de alocaes em SAP BusinessObjectsPCM . . 51011.2.1 Mapeamento do Modelo de Custeio na SAP BusinessObjectsPCM com o SAP ERP 51211.2.2 Dimenses do Modelo de Custeio 51311.2.3 Atribuies do Modelo de Custeio 51811.2.4 carregamento de dados para o modelo .. 52111,3 Anlise de Valor ao Cliente Utilizando o SAP BusinessObjectsPCM 52311,4 Resumo . 52512 Fechar Perodo Usando SAP Cockpit fechamento financeiro . 52712,1 Novas Opes para Acelerar o prximo Perodo 52812.1.1 Orquestrar as suas tarefas de fechamento 53012.1.2 executar suas tarefas Fechar . .. 53312.1.3 Automatizao de Operaes de Encerramento 53612.1.4 Criando variantes do programa para as suas tarefas Fechar .. 53912.1.5] Agendar tarefas .. 54112.1.6 Usando fluxos de trabalho no prximo 54612.1.7 Manuseio de Custeio executado em sua Fechar 55112.1.8 Manuseio Unidades Organizacionais no cockpit de Encerramento 55212.1.9 Cockpit Encerramento e SAP Cockpit fechamento financeiro .. 55712,2 Tarefas finais em vrios sistemas .. 55912,3 Resumo . 56412,4 Post Script- 564O Autor 565ndice 567Pginas de servios EuNotas legais III</p> <p>Neste captulo, vou discutir minhas prprias razes no componente de Controle da SAP ERP Financials (CO), como cheguei a escrever este livro, e o que eu sou tentando alcanar como eu introduzir os captulos individuais.PrefaciarQuando entrou para a SAP em 1992, a documentao disponvel em Ingls era mnima, eo que havia na altura era em pastas azuis. Era para ser o meu trabalho para traduzir alguns desses ligantes para o Ingls. A forma curta foi uma srie de guias de referncia rpida de papelo, que listou os cdigos de transao necessrios para executar as tarefas e as tabelas necessrias para configurar o sistema em cada mdulo. Eu passei minhas primeiras semanas na Alemanha, no centro de treinamento de trabalhar o meu caminho atravs de RK, RM, e cursos de RF (naqueles dias que ainda estavam em SAP R / 2). A cada semana, eu gostaria de acrescentar outra pasta alemo e guia de referncia rpida para minha pilha. Em teoria, eu estava aprendendo muito, mas eu estava frustrado porque eu no podia ver o retrato grande e no podia contar o que eu encontrei na minha pilha de livros contbeis em ingls com o que eu estava aprendendo sobre a SAP. Logo ficou claro que o CO traduzindo ia exigir mais do que um bom dicionrio.</p> <p>A descoberta veio quando um colega sugeriu que eu leia custo Wolfgang Kilger de contabilidade da bblia, flexvel PlankostenrechnungundDeckungsbeitragsrechnung. Dado o meu nvel de negcios alem na poca, s vezes me pergunto o quanto eu realmente teve Pol. Em retrospecto, isso pouco importa. Livro Kilger me contou como as peas se encaixam e como minha lista sempre crescente de transaes relacionadas ao mundo dos negcios. Isso me permitiu fazer as perguntas certas dos consultores que iria gastar tempo em nosso escritrio de testar o novo software. Quando o SAP R / 3 veio junto, eu parei de traduo e comeou a escrever documentao. Para a maioria dos falantes de ingls a descoberta veio com a publicao de custeio de produtos MadeEasy, em 1998. Este livro andou usurios atravs de cada postagem realizada em Custeio de Produtos, dando as T-contas de cada passo do processo. Eu ainda atender controladores e consultores que vo enevoada olhos meno do livro e confessar um terror de perder a sua cpia. Este livro foi a referncia final, e eu ainda pux-lo para fora quando eu estou testando novas funes e tentando lembrar como eles devem trabalhar.</p> <p>Em 2009 eu fiz uma apresentao no SAP Financials, em Praga, que foi baseado nas postagens descritos no custeio de produtos MadeEasy para uma casa cheia. Ele mostrou-me que h 10 anos, as pessoas ainda estavam lutando para relacionar os processos de negcios em Vendas, Produo, Compras e com o T-contas em Finanas e os objetos de custos diversos utilizados para fornecer informaes para a gesto. Havia ainda pessoas que procuram a grande imagem que eu tinha sido em 1992. O germe deste livro foi contido nessa apresentao.</p> <p>No entanto, as coisas mudaram nos ltimos 10 anos, no menos, no fato de que o SAP R / 3 tornou-se o SAP ERP. Eu vou dar-lhe os caminhos de menu mesmos e cdigos de transao que eu teria dado h 10 anos. Eu amei os menus quando nos mudamos de cdigos de transao no R / 2 para menus em R / 3, mas o grande nmero de transaes significa que os menus esto agora se tornando to pesado como meus guias de referncia rpida para R / 2. Ento eu tambm vou mostrar-lhe como usar funes para apresentar as transaes de uma forma mais user-friendly.Eu vou te mostrar onde encontrar os relatrios que voc precisa no SAP ERP, mas tambm vou dizer onde SAP NetWeaver Business War...</p>