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UFBa - 2015Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroControle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroIntroduo - Oramento

O Oramento a expresso quantitativa de um plano de ao futuro da administrao para um determinado perodo.

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Ele pode abranger aspectos financeiros e no financeiros desses planos e funciona como um projeto para a empresa seguir no perodo vindouro.

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Os oramentos referentes a aspectos financeiros quantificam as expectativas da administrao com relao a receitas futuras, fluxos de caixa e posio financeira.

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Do mesmo modo que as demonstraes financeiras so elaboradas referentes a perodos passados, elas podem tambm ser preparadas para perodos futuros.

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As Grandes Corporaes geralmente apresentam o seguinte ciclo oramentrio:1 Planejamento do desempenho da organizao como um todo, assim como das respectivas subunidades. Todos os gestores concordam com o que esperado deles.

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As Grandes Corporaes geralmente apresentam o seguinte ciclo oramentrio:2 Estabelecimento de um parmetro de referncia, isto , um conjunto de expectativas especficas com relao s quais os resultados reais possam ser comparados.

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As Grandes Corporaes geralmente apresentam o seguinte ciclo oramentrio:3 Anlise das variaes dos planos, seguida, se necessrio das respectivas aes corretivas.

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As Grandes Corporaes geralmente apresentam o seguinte ciclo oramentrio:4 Replanejamento, levando em considerao o feedback e a mudana das condies.

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroOramento Geral

O Oramento Geral rene todas as projees financeiras dos oramentos individuais de cada unidade da organizao, abrangendo tanto as decises operacionais quanto as financeiras.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroOramento Geral

As decises operacionais visam a aquisio e uso de recursos escassos, enquanto as decises financeiras concentram-se em como obter meios para adquir-lo.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroEstratgia e Planos

O oramento mais til quando elaborado como parte integrante da anlise de uma organizao.A parte estratgica estuda como uma organizao pode combinar melhor suas prprias capacidades com as oportunidades de mercado, com vistas a alcanar seus objetivos.

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroEstratgia e Planos

A parte estratgica faz consideraes acerca de questes tipo:1 Quais so os objetivos da organizao ?2 Quais as formas de estruturas organizacional e financeira que melhor atendem a organizao ?

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroEstratgia e Planos

A parte estratgica faz consideraes acerca de questes tipo:3 Quais so os riscos de estratgia alternativas e quais so os planos de contingncia da empresa se o plano principal falhar ? ?Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroEstratgia e Planos

A parte estratgica faz consideraes acerca de questes tipo:4 Os mercados para os seus produtos so locais, regionais, nacionais ou globais?Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroEstratgia e Planos

A parte estratgica faz consideraes acerca de questes tipo:5 Como a organizao afetada pela economia, sua indstria e competidores ?Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroVantagens dos Oramentos

1 O oramento, formalizando suas responsabilidade pelo planejamento, obriga os administradores a pensar frente;

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroVantagens dos Oramentos

2 O oramento estabelece expectativas definidas que so a melhor base de avaliao do desempenho posterior;

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroVantagens dos Oramentos

3 - O oramento ajuda os administradores a coordenar seus esforos, de forma a que os objetivos da organizao como um todo se harmonizem com os objetivos de suas partes.

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroTipos de Oramento

Oramento Operacional Envolve os oramentos de vendas, produo, custos, administrativos etcControle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroTipos de Oramento

Oramento Financeiro Envolve os oramentos de caixa, balano, demonstrativos.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroCusto Padro

Segundo Iudcibus o custo padro um tipo de oramento, porque pr atribudo, tomado como base para o registro da produo antes da determinao do custo efetivo.

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo Padro

Custo PadroControle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroCusto Padro

Uma vez fixado o Padro necessrio verificar o que realmente aconteceu.Buscamos portanto dados na contabilidade para lanar o custo que efetivamente aconteceu, o real.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroCusto Padro

A diferena entre o Orado e o Real so as variaes, que podem ser positivas ou negativas.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroCusto Padro

Podemos ter variaes de:Mo de Obra - So variaes de natureza tcnica como uma mo-de-obra despreparada.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroCusto Padro

Podemos ter variaes de:Materiais - a diferena entre a quantidade de insumo estabelecida para a produo sob anlise e aquela efetivamente incorrida.

Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroCusto Padro

Podemos ter variaes de:Gastos Gerais de Fabricao So as variaes ocorridas em quaisquer outros itens que no se enquadrem nos tpicos acima, podem ser de preos e/ou quantidades.Controle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroControle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroControle Oramentrio e Sistemas de Custo PadroReferncias

Contabilidade de Custos e Anlise das Demonstraes Financeira Ricardo J. Ferreira, Ed. Ferreira 2012.Gesto de Custos Contabilidade e Controle Don . Hansen Pioneira, 2001.