controladoria orçamento em ?· orçamento empresarial planejamento e gestão dos negócios...

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Oramento Empresarial

Oramento EmpresarialProf. Dr. Fbio Frezatti aula

01

Controladoria

Oramento Empresarial

Ao final desta aula voc:

A Natureza do Processo de PlanejamentoAula 1

- Inserir o planejamento dentro do conceito de gesto

- Tratar o relacionamento entre o planejamento estratgico e o oramento

- Identificar a hierarquia entre os instrumentos de planejamento

- Relacionar os benefcios e as limitaes do processo de planejamento formalizado

- Refletir sobre a falcia do termo controle sem planejamento

Oramento Empresarial

Bem vindo!

A LEITURA FUNDAMENTAL!!!

Participao

Assistir s aulas

Esprito crtico

Introduo

Conhecimento

Oramento Empresarial

Para que ter Planejamento nas Empresas?

TU MU (400-330AC)

Aquele que se revela

superior na resoluo de dificuldades o faz que elas surjam.antes

Aquele que se revela

triunfa das ameaas comearem.antes

ao vencer os inimigos, superior

Oramento Empresarial

Para que ter Planejamento nas Empresas?

planejamento estruturado nas organizaes

Agregao de valor efetiva

Oramento Empresarial

Sistemas de Informaes geis ...

SUCESSO EMPRESARIAL

Flexibilizao para Respostas RpidasReduo de custos: Competitividade de preos

Relaes Humanas

Globalizao dasEmpresas

ABC & GECON

Concorrncia Acirrada

Ausncia de Fronteiras

Kaizen

Vantagem Competitiva

Otimizao do caixa

DescentralizaoTerceirizao

ReengenhariaRightsizing

Focos de Presso sobre os Negcios

Oramento Empresarial

Receita Gasto

Pessoas Tecnologia Mtodo

ORGANIZAO

Resultado&

Caixa

Informao

Lucro

Dinmica nas Organizaes

Oramento Empresarial

Alice e o Gato

Podia me dizer, por favor,

qual o caminho para sair daqui ?

Isso depende muito do

lugar para onde voc quer ir.

direo

sentidoaes

recursos

disperso

derecursos

Oramento Empresarial

Planejamento e Gesto dos Negcios

Necessidades do Negcio

Tcnica

Comercial

Financeira

de Segurana

Contbil

Administrativa

Funes na OrganizaoProduo

ControlarCoordenar

Comandar,Organizar, Planejar,

Registro, Relatrios e Anlises

Proteo

Procura e uso do Capital

Trocas

Compras, Vendas/ Servios

e

Oramento Empresarial

Planejar: Conceito Amplo

deciso antecipada

alternativas >> escolha

anteshorizontes de tempo

distintos

Oramento Empresarial

ESTRATGICO

TTICO

PROJETOS

Planejamento e Gesto dos Negcios

Oramento Empresarial

As Vrias Ferramentas

OramentoControle do Oramento

Planos de Mdio e

Longo Prazo

Sistemas de InformaesGerenciais

O Planejamento Estratgico e Ttico e os Projetos

Base de dadosdo desempenho

passado

Expectativa dos interesses

internos

Avaliao:Riscos, ForasOportunidades

e ameaas

Expectativa dos interesses

Externos

Plano Estratgico

Figura adaptada de Steiner, George A. Strategic planning: whatevery manager must Know. New York: Free Press, 1979

e PolticasEstratgiasObjetivos,Misso,

Realizado

Oramento Empresarial

Possibilidades do Planejamento

Coordenao de Atividades

Decises Antecipadas

Comprometimento a Priori

Maior Transparncia

Definio de Responsabilidades

Destaque para Eficincia

Maior Entendimento Mtuo

Fora de Auto Anlise

Avaliao de Projeto

Oramento Empresarial

Limitaes

Planejamento

base em estimativas

revises

adaptao scircunstncias

execuo

no automtica

no substituia administrao

mudanaspessoas

Oramento Empresarial

Concluindo...

Viso geral da estrutura

Vantagens e Limitaes

Planej

ament

o

Estrat

gicoPr

xima a

ula:

Conceitos bsicos