contributo das ciências comportamentais
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Contributo das Ciências Comportamentaisem Tempos de Pandemia
o Margarida Gaspar de Matos (ISAMB/UL | Coordenação)
o António Silva (BI)
o Marta Marques (UNL/ /TCD/UCL)
o Miguel Arriaga (DGS)
o Osvaldo Santos (ISAMB/UL)
o Rui Gaspar (UCP)
Final da missão 31/ 12 / 2021
Constituição da Task Force
Despacho de nomeação: 19 de março de 2020
WP1
Estratégias de mobilização e ativação
comportamental
WP2
Gestão de comportamentos e contextos de risco
WP3/4
Investigação e Boas práticas
WP1
Estratégias de mobilização e ativação comportamental
o Com Gabinete do SEAPM e Min. Saúde: apoio à decisão relativa a textos e
imagens das campanhas de saúde
o Com SPMS: simplificação de processos de SMS e auto agendamentos
o Com TF da vacinação/DGS: apoio na definição de dinâmicas e campanhas de
adesão
o Com TF da testagem: apoio na definição de campanhas de promoção da
adesão; correta utilização
o Com MAI: recomendações relativas a procedimentos de controlo pandémico
nas fronteiras e nos transportes; e em contexto de eventos de massas
WP2
Gestão de comportamentos e contextos de risco o Entrevistas telefónicas com SPMS
o Inquéritos à população com SPMS
o Articulação com Instituições académicas com recolha regular de dados
(inquéritos e media sociais): ENSP / UCP / ISPUP / DGS / INSA
o Fichas de agregação quinzenal (11 fichas) com evidência de
comportamentos, seus preditores, contextos de risco e recomendações
o Painel consultivo de cidadãos (com DGS ; em curso)
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Investigação e Boas práticas
o Factsheets (11 documentos / literatura cientifica, entrevistas e análise de redes
sociais)
o Policy Briefs (11 documentos / recomendações baseadas na evidência)
o Entrevistas (dirigentes e especialistas do desporto / organizadores de eventos de
massas / responsáveis da comunicação social)
o Com a SEE / DGE / DGEst: Concurso nas escolas “Mantem-te ao leme” – 18
premiados - a anunciar em novembro
o Com a SEES: Inquérito aos IES (ação das IES na pandemia) - a repetir em dezembro.
o Apoio Ordem dos Psicólogos Portugueses (Gabinete de crise COVID; recurso
humano)
o Apoio EnviHeB Lab & G2 (ISAMB//ULisboa)
ÚLTIMA REUNIÃO DO INFARMED (16/09/2021)
3 cenários- em função:- vírus /variantes - da vacina/ duração do efeito
(e claro... dos comportamentos individuais)
O mito de
“o cidadão agora já sabe fazer…. o cidadão faz”
(ex. uso adequado de máscara)
Necessários incentivos à
“responsabilidade individual na adoção de comportamentos de proteção”
Planos concretos para cada cenário
e sua comunicação à população
The COM-B system - a framework for understanding Behaviour (Mitchie, Stralen & West, 2011)
o Perceção do risco
o Custo-benefício
o Crenças
o Hábitos
o Valores e identidade
o Pressão social
o Facilitação/barreiras do contexto
o Fadiga
o Saúde mental
o (…)
ENTRE A CAPACIDADE E O COMPORTAMENTO HÁ UMA RELAÇÃO COMPLEXA
ENTRE A CAPACIDADE E O COMPORTAMENTO HÁ UMA RELAÇÃO COMPLEXA
Plano de ação/comunicação articulado
entre os vários agentes envolvidos
The Behaviour Change Wheel (Mitchie, Stralen & West, 2011)
OS DESAFIOS AGORA? BARREIRAS E FACILITADORES?
o A articulação das respostas, no âmbito do referencial Outono/Inverno 2021-22 /DGS
o A “Terceira dose” – convocatórias/ receios/ custo beneficio
o Motivação para os comportamentos de proteção: distância física / ventilação de espaços / uso de
máscaras no interior/ higienização das mãos … e testagem … e vacinação
o O Natal: apoiar a responsabilidade individual na adoção de comportamentos de proteção
o Os Visitantes: fronteiras e transportes: promover segurança e perceção de segurança
o O Frio: capacidade para ventilação de espaços, resistência ao uso de espaços exteriores
o A Gestão do bem-estar:
o ao longo da vida : com sintomas de sofrimento psicológico (1 em cada 2 jovens, EUPHA, 2021)
o nos diferentes contextos ( escolas / universidades / locais de trabalho ; encerramentos, teletrabalho e tele ensino
JovensJovens
Populações vulneráveis(condições de saúde e situação socio económica…)
Crianças e adolescentes (ação nas escolas 2022/ 2023)
Mulheres / Mulheres com filhos
Idosos(EU mental health week, maio 2021)
POPULAÇÕES ALVO / PRIORITÁRIAS
ESTRATÉGIAS DE MOBILIZAÇÃO COMPORTAMENTAL
o Focar a intervenção nos comportamentos de proteção da transmissão
o Uso de máscara em espaços interioreso Higienização das mãoso Distanciamento físico o Ventilação eficaz dos espaços o Testagemo Vacinação
o Instruções claras – orientadoras para a ação - para cada comportamento de proteção
o Quem tem que fazer o quê, em que situações e como!
o Contextos facilitadores dos comportamentos de proteção
o Distanciamento nos espaços públicos, acesso a máscaras NOVAS em locais de maior risco
ESTRATÉGIAS DE MOBILIZAÇÃO COMPORTAMENTAL
o Comunicação clara, precisa, atempada, coerente e em articulação
o Quem são os que estão em UCI?
o Quem são os que faleceram por COVID-19?
o Promover perceção adequada de risco
o Incentivo a comportamentos de proteção
o Promover articulação efetiva entre instituições e grupos de trabalho
envolvidos no combate à pandemia ( coerência e confiança)
VACINAÇÃO
o Simplificar (o mais possível) as SMS das convocatórias
o Campanhas de promoção da dose de reforço com instruções claras:
o Quem é elegível? Quando? Como fazer?
o Garantir que se chega à população migrante e a grupos de maior risco e com
menor adesão à vacinação
o Recorrer a micro-influenciadores para motivar e reduzir perceção de risco
o Reduzir barreiras à vacinação – transporte, apoio com filhos
DISTANCIAMENTO FÍSICO, VENTILAÇÃO DE ESPAÇOS, USO DE MÁSCARA EM ESPAÇOS FECHADOS
o Barreiras (ex.)
o Financeiraso Espaços sem janelaso Desconforto térmico
(frio, ao abrir janelas)o Baixa literaciao (…)
o Facilitadores (ex.)
o Estímulos visuais (nudge)o Estímulos financeiros (ex., redução do
custo energético, para ventilação mecânica, compra de máscaras)
o Indicação (entrada, porta) do número máximo de pessoas por espaço fechado
o Ventilação mecânica acessívelo (…)
FACILITANDO A ADOÇÃO DE COMPORTAMENTOS PROTETORES DA COVID-19
o Clareza, Precisão, Simplicidade
o Confiança nas Instituições
o Gestão das Expectativas
o Coesão social / Pertença
o Participação / Solidariedade
Ambientes solidários - Nudging for healthArquitetura das decisões | Economia do comportamento (Thaler et al., 2008)
