DESENDepartamento de Seleção e Desenvolvimento de PessoalSRHSuperintendência

de Recursos Humanos

1º

U ER J

Encontro

G estores

DESENDepartamento de Seleção e Desenvolvimento de PessoalSRHSuperintendência

de Recursos Humanos

Contribuir para a formulação da política de pós-graduação e de pesquisa da Universidade em consonância com o Plano de Desenvolvimento Institucional.

Fomentar o desenvolvimento da pesquisa e da pós-graduação na Universidade, buscando a excelência.

Gerenciar e avaliar a pós-graduação e a pesquisa na Universidade. Interagir com órgãos de fomento, agências, governos, dentre outros,

na busca do desenvolvimento da pós-graduação e da pesquisa.

A pesquisa na Universidade constitui base fundamental para o A pesquisa na Universidade constitui base fundamental para o ensino de excelência (graduação e pós-graduação) e a extensão ensino de excelência (graduação e pós-graduação) e a extensão dede qualidade.qualidade.

MISSÃO INSTITUCIONAL

Número de Pesquisadores: 1281 doutores, 356 procientistas, 174 bolsistas de produtividade CNPq

Número de Produtos: 31.008 produtos declarados em 2006 versus 4721 em 1996

Grupos de Pesquisa: 247 GrPesq CNPq

Programas de Pós-graduação: 43 SS 92 Lato Sensu

Bolsas: 668 Iniciação Científica, 700 pós-graduação, 43 PEC-G e 82 PROCAD

Convênios Internacionais: 109 ativos, 16 em negociação

Financiamentos Institucionais: 35 convênios, movimentando 20 milhões por ano

ALGUNS NÚMEROS

Equipe técnica de excelência e entrosada, porém com tamanho inadequado às necessidades atuais.

Ausência de sistemas de informação, dificultando o acesso a dados históricos e a procedimentos institucionais.

Articulação institucional deficiente.

Inserção institucional em agências de fomento e junto a empresas aquém do desejado.

Articulação internacional reduzida.

DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL

SR-2

COORDENAÇÃO DE AVALIAÇÃOCONSELHO CONSULTIVO

COMISSÃO DE ÉTICA EM PESQUISA

DAAD SEDICSERAD

COFIC

SERTEF SERVIÇO CONTÁBIL

DCARHRosa Name

ASSESSORIAS

DIVISÃO DE APOIO ADMINISTRATIVO

DCEADS

Marcos Bastos

DCICristina Russi

DEPESQ.

Elvira Carvajal

DEPG Elizabeth Macedo

ESTRUTURA

Departamento de Fomento ao Ensino para Graduados

Atribuições do DEPG

Dinamizar a revisão das Deliberações que regem os Programas de Pós-graduação. Acompanhar os Programas stricto sensu em andamento, de modo a melhorar o desempenho nas avaliações externas: discussão dos relatórios de área e definição de estratégias junto aos coordenadores; treinamento de funcionários para preenchimento de relatórios. Fomentar uma política para a criação de Programas stricto sensu com planejamento de ações a médio prazo. Subsidiar os Programas novos com informações e apoio técnico-pedagógico.Acompanhar os cursos lato sensu em andamento e auxiliar no levantamento de demandas e possibilidades de seu atendimento pela Universidade.

Departamento de Apoio à Produção Científica e Tecnológica

Atribuições do DEPESQ

Levantar as potencialidades científicas e tecnológicas da Universidade, de modo a subsidiar a elaboração de política de Pesquisa.Atender a demanda qualificada no Programa Prociência e adequar o seu processo seletivo.Re-estruturar o Programa de Professor Visitante para atender novas demandas, visando o aumento da produção científica e tecnológica Criar programas de apoio a cursos de PG nível 3 e 4.Ampliar a participação de docentes em fóruns de discussão científica, especialmente no exterior.Consolidar o PITT, implementando um sistema colegiado para proteção e transferência de tecnologia.

Departamento de Capacitação eApoio à Formação de Recursos Humanos

Atribuições do DCARH

Atuar junto às agências na ampliação dos recursos para a formação. Criar sistema corporativo integrado a COPAD, SGRH e SAG para

controle do PROCAD e das bolsas DS, PDEE, PICDT, PEC-PG, PIBIC e IC Júnior.

Ampliar o número de docentes em capacitação. Aumentar o número de bolsas de Iniciação Científica, bem como o

seu valor. Aprimorar o gerenciamento das bolsas de Iniciação Científica e Pós-

graduação.

Departamento do Centro de Estudos Ambientais e Desenvolvimento Sustentável

Atribuições do DCEADS

Dispor de pessoal e recursos institucionais adequados para o cumprimento das responsabilidades institucionais e ao apoio das ações acadêmicas.

Captar recursos através de projetos de fortalecimento institucional.

Induzir a realização de parcerias e acordos de cooperação técnico-científica.

Desenvolver um programa com ações dirigidas as demandas de educação, saúde e meio ambiente na Ilha Grande e adjacências.

Departamento deCooperação Internacional

Atribuições do DCI

Projetar o nome da UERJ internacionalmente como Centro de Excelência em Ensino, Pesquisa e Extensão, com ênfase nas áreas estratégicas para o Estado do Rio de Janeiro. Avaliar a estrutura de outras Instituições em atividade correlata — identificação de “benchmark” (em andamento). Formalizar convênios de co-tutela e dupla-diplomação. Estimular novos convênios internacionais, especialmente, com Reino Unido, EUA e Austrália. Criar um sistema de atualização permanente de novas oportunidades.

COMO RECONSTRUIR E REACELERAR

Programa de Excelência da Pós-graduação

Programa de Consolidação da Pesquisa na Universidade

Programa de Articulação Institucional da Pesquisa

Programa de Articulação Interinstitucional e Internacional

Programa de Formação de Recursos Humanos para a Pesquisa

Programa de Incentivo à Nucleação de Grupos Emergentes

Construir uma SR-2 que, além da gerência da pós-graduação e da pesquisa, atue na proposição de políticas.

Sub-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa

EstratégiasReestruturar a SR-2Rever as legislações e procedimentos que regulamentam as atividades de Pós-graduação e Pesquisa na Universidade

Discutir um modelo orçamentário descentralizado

Criar linhas de financiamento para grupos emergentes e apoiar a captação por grupos consolidados

Ampliar as parcerias junto às agências de fomento e empresas.

Criar condições para a inserção de pesquisadores da Universidade em comitês nacionais e estaduais de fomento à pesquisa e à pós-graduação

Criar ações Transversais entre as sub-reitorias

Implantar um Grupo de Articulação Institucional

AÇÕES EXECUTADAS (primeiro trimestre)

Programa de Apoio a Grupos Emergentes vinculados a Pós-graduação: Editais (18 projetos de R$ 10.000,00 em 2008/2).

Programa de Apoio a Participação em Congressos de alunos de Pós-graduação (plus de R$ 4000,00 aos PPGs no Ano de 2008).

Montagem do Grupo Institucional de Diagnóstico da Pós-graduação.

Aumento do valor das Bolsas de IC, em estudo.

FG3 para as secretarias de Pós-graduação (minuta para CESEPE e gratificação implantada após sua aprovação).

Contrato Administrativos Emergenciais para Pós-graduação.

AÇÕES PROPOSTAS (primeiro trimestre)

Grupos de Trabalhos para Soluções Emergentes (alterações de Deliberação)

Tentativas de Informatização dos Programas (SS- Dinfo, LS- SERAD SR2)

Alterações para o Programa Visitante, em andamento Verificação de todos os convênios internacionais ativos da

UERJ Busca de fomento (CAPES, CNPq, FAPERJ) para a

realização de intercâmbios internacionais de estudantes da UERJ, em andamento

Elaboração de apresentações dos grupo de pesquisa da UERJ para divulgação, em andamento

SUGESTÕES E CONTATOS

• GABINETE: sr2@uerj.br, 2587-7403, 2569-5396 e 2587-7105

• DEPG: depg@uerj.br, 2587-7488• DEPESQ: depesq@uerj.br, 2587-7129• DCARH: dcarh@uerj.br, 2587-7465, 2587-7594• DCI: dci@uerj.br, 2587-7869• DCEADS: ceads@uerj.br, 2587-7124