Contrato Ágil? Não.

Melhor Processo Possível? Sim

Amanda Varella

Eu vivenciei o Sonho Ágil!

Primeiro na minha equipe

Depois ajudando mais de 30 equipes

Treinei mais de 200 pessoas

E até ganhei um prêmio por causa disso!

Trabalho em uma Gerência de TI que desenvolve os principais sistemas relacionados

à Exploração e Produção de Petróleo da empresa

223pessoas

40

entre

e 50 projetos

O Contexto

Os Riscos

Equipes felizes, trabalhando

em conjunto, funcionários

próprios

e terceirizados, sem

distinção de empresa

E aí vieram os contratos de Serviço

Pânico Geral!

O que faremos?

O começo de tudo, o MD do contrato

Auto reflexões

Ok, talvez não dê mais pra ser “ ágil”

Eu penso para complexidade

Poderia ser pior se fosse um contrato onde pagamos por entrega de uma fase, cascata!

Vamos ver como podemos fazer o melhor disso aqui!

Software funcionando é a

medida primária de progresso.

Um pouco mais de contexto

Cliente(s)

PO

Funcionário

Sistema

Empresa

Contratada

X 50

O resultado da Licitação

OMG! Cadê as empresas que frequentam eventos como este?!?!

Vamos ter que ensiná-los a trabalhar!

Algumas Políticas pra começar

4 semanas

50 pf

ASAS

Value Stream

Autorização de Serviço

Épicos

Stories e Defeitos

Entregar frequentemente software

funcionando,

de poucas semanas a poucos meses,

com preferência à menor escala de tempo.

Visualize

Limite o Wip

Gerencie o Fluxo

Políticas Explícitas

Use Feedback Loops

Melhore e evolua

Práticas KANBAN

Alguém tem que fazer o trabalho

sujo de tradução!

A escrita desses contratos é muito

confusa!

Tornar as políticas explícitas

50 sistemas

5 empresas

> 200 pessoas

FAQ

Execução e Acompanhamento

Reuniões semanais com as empresas, no estilo operations review do Kanban

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como

se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu

comportamento de acordo.

A medição

Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de

trabalho não realizado--é essencial.

700 ppf por mês

3000 HS em serviços

não contáveis

Cálculo de indicadores

em cima de tudo isso

Colaboração e Parceria com as empresas são fundamentais

Visualize

Limite o Wip

Gerencie o Fluxo

Políticas Explícitas

Use Feedback Loops

Melhore e evolua

Práticas KANBAN

Como?

Designers de Processo

Documentadores

Desenvolvedores

Designers Gráficos

Ufa, quanta coisa!

Antes não era só um time de

desenvolvimento e um cliente?!?!

Isso até que ficou bom, mas...

Estão faltando algumas coisas aí...

“Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente

através da entrega contínua e adiantada

de software com valor agregado.”

“Mudanças nos requisitos são bem-vindas,

mesmo tardiamente no desenvolvimento.”

“Processos ágeis tiram vantagem das

mudanças visando vantagem competitiva

para o cliente.”

“Pessoas de negócio e desenvolvedores devem

trabalhar diariamente em conjunto

por todo o projeto.”

“Construa projetos em torno de indivíduos motivados.

Dê a eles o ambiente e o suporte necessário

e confie neles para fazer o trabalho.”

“Os processos ágeis promovem desenvolvimento

sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e

usuários devem ser capazes de manter um ritmo

constante indefinidamente.”

“Contínua atenção à excelência técnica e bom design

aumenta a agilidade.”

“As melhores arquiteturas, requisitos e designs

emergem de equipes auto-organizáveis.”

“O método mais eficiente e eficaz de transmitir

informações para e entre uma equipe de

desenvolvimento

é através de conversa face a face”

Infelizmente é um modelo focado em

Eficiência, não em Eficácia

Produzir mais, mas não

necessariamente produzir melhor

Os problemas dos pontos de função....

Não remuneram a escolha da melhor solução

Estimativa custosa (faça para 50 sistemas!)

Problemáticos para evoluções em cima de sistemas

existentes

Eli Goldratt

“Diga-me como você me mede e eu

lhe direi como eu me comportarei. Se

você me mede de uma maneira

ilógica…você não pode reclamar de um

comportamento ilógico…”

3 Grandes Desafios

Como garantir que as empresas que entram possuem

experiência sólida e com resultados na adoção de Métodos

Ágeis?

Hoje em dia todo mundo diz que usa Métodos Ágeis!

1

Como criar um contrato nos moldes da administração pública,

que possa ser facilmente rescindido e uma contratação

rapidamente refeita?

It is Safe to Fail!!

2

Como garantir um preço justo, e como contratante

provarmos que determinadas propostas não são exequíveis?

Vamos utilizar nossa

fábrica na ÍÍÍIndia!

3

“Quando os pilares da sociedade estão

destruídos, não é só uma questão de

trabalhar mais ou achar uma solução

rápida. É sobre sonhar grandes ideias,

falar e agir diferente. É sobre

persistir mesmo quando parece

impossível."

Jurgen Appelo

Não se desespere

Pense para a solução

Mas não se conforme com a solução!

Obrigada!!!Amanda Varella