contingência e emergência - conceitos iniciais aula 1
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7/25/2019 Contingncia e Emergncia - Conceitos Iniciais Aula 1
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Para Mina (2001), o profissional de segurana empresarial deve seconscientizar de que todo projeto a ser desenvolvido tem de ser focado nonegcio da instituio, caso contrrio s chances de sucesso seroreduzidas.
Segundo Verde (2005), a rea da segurana, em consonncia com as demaisreas da empresa, deve estar orientada para o resultado, contribuindo paraa formao do lucro da empresa.
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Bem: Toda pessoa ou animal ou objeto que em determinada circunstncia,resulta uma valorao. Aquilo que protegemos.Vulnerabilidade: O grau em que os bens esto suscetveis a perdas e danos.Ameaa: Atos ou condies que podem resultar num risco ao bem, isto , o
agenteque atua sobre uma vulnerabilidade para gerar um risco.Risco:Um evento que pode se concretizar e gerar uma perda.Dano:Toda variao que um bem pode experimentar que degrade o seu valor.Perda: Consequncia do dano.Contramedida:Ao que se contrape para tratar (com a inteno de reduzir)
o risco.
CONCEITOS BSICOS
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Para Verde (2003), a segurana uma questo de negcios, pois sem adevida identificao, anlise e tratamento dos riscos potenciais e reais, apartir de sua concretizao, podem interromper ou inviabilizar as atividades,metas e objetivos da empresa. Define segurana como: segurana aconscincia do risco.
De acordo com Cardella (1999, p.37), a funo segurana definida como:
conjunto de aes exercidas com o intuito de reduzir danos e perdasprovocados por agentes agressivos. Ela uma das cinco funescomplementares e vitais que devem ser exercidas juntamente com a missode qualquer organizao.
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GERENCIAMENTO DE RISCOS
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Emergncia pode ser entendida como umasituao crtica que produza danos s pessoas eao patrimnio. Qualquer evento que represente
uma ameaa pode ser considerado umaemergncia, algo que atemoriza, que faz comque a estrutura do empreendimento fiqueabalada e reaja de alguma forma. algo que saida normalidade e, por vezes, dos controles
empresariais.
Costa, Roberto Zapotoczny Gerenciamento de crises
em segurana empresarial e sequestros.
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Sem um plano de contingncia, as aes decorreo e eliminao de problemasemergenciais tornam-se desorientadas,arriscadas, sem garantia de eficcia, geralmenteporque so executadas contra o relgio, commedidas desesperadas, no bem raciocinadascom a devida calma, no testadas e semplanejamento prvio.
Agora que
voc vai:
Planejar?Organizar?Treinar?
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FAIXAS DE TOLERNCIA
Riscosoperacionais
Rotinas operacionais
Tolerncia
Intolerncia
Intolerncia
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CONTINGNCIA
Incerteza sobre se uma coisa acontecer ou no Dicionrio Aurlio
Uma contingncia um esforo empresarial (aplicao de recursos) paracombater o mal que est sendo produzido.
um procedimento de recuperao preestabelecido, com a finalidade deminimizar o impacto sobre as atividades da organizao, no caso deocorrncia de um dano ou desastre que os procedimentos de segurana noconseguiram evitar. Carlos A. Caruso Segurana em informtica.
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CONTINGNCIA
Rotinas
R
i
sc
o
s
Emergncia
Contingncia
Retorno normalidade
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O grande problema da contingncia a aceitaode que o risco existe e que pode acontecer. Este inevitvel e imprevisvel, apesar de todo e
qualquer esforo para evitar ou at mesmodiminuir a chance e probabilidade de ocorrncia.
Revista Eletrnica Brasiliano e Associados Ed.19/2005
25% das empresas que param a sua atividade a seguir a um desastre, nunca
mais reabrem
40% das empresas que sofrem um problema grave de TI, encerram a sua
atividade no prazo de 1 ano
80% das empresas que sofrem uma crise grave devido a um desastre,
encerram a sua atividade em menos de 3 anos
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BIBLIOGRAFIA
CARDELLA, Benedito. Segurana no trabalho epreveno de acidentes uma abordagem
holstica. So Paulo: Atlas, 1999.
VERDE, Marcy J. de Campos. CursoPreparatrio para o CPP. Apostila, So Paulo,2005.
MINA, Carlos. Segurana empresarial. SoPaulo: Sicurezza, 2001.